질문 2: 어떻게 훌륭한 기술감독이 될 수 있을까요? 많이 배우고, 많이 듣고, 많이 보고, 끊임없이 새로운 기술 지식을 배우고, 나만의 모든 일을 잘 하고, 더 많은 우수한 사람들과 교류한다.
질문 3: 프로젝트의 기술 책임자는 어떻게 해야 합니까? 하나는 자신의 기술이 너무 강해야 하고, 두 번째는 관리 지식을 좀 배워야 한다는 것이다.
질문 4: 어떻게 기술감독을 잘 할 수 있습니까? 우선 너 자신의 기술은 너무 강해야 하고, 둘째로 너는 관리 지식을 좀 배워야 한다.
질문 5: 어떻게 하면 자격을 갖춘 프로젝트 기술 책임자가 될 수 있습니까? 1. 학습 및 훈련 능력. 능력의 발전은 우선 지식과 능력의 부족을 돌파해야 한다. 프로젝트 관리를 이해하는 것은 직업의 방향이다. 프로젝트 관리의 실천과 지식을 이해하면 자신이 능력이 없다는 것을 알 수 있기 때문에 계획의 시작 능력 건설을 가질 수 있다. 학습과 실천을 통해 프로젝트 관리를 파악함으로써, 끊임없이 응용할 수 있는 능력을 알고 자유롭게 운용하여 자신의 능력을 모르는 경지에 이르게 된다. (존 F. 케네디, 공부명언) 프로젝트 관리 IT 어플리케이션이 발전함에 따라 새로운 기술, 도구, 관리 이념 및 모범 사례가 끊임없이 등장하고 있습니다. 따라서 프로젝트 관리 연구는 장기적인 과정이다. 토론과 조사를 통해 자신의 능력을 분석하고, 새로운 프로젝트 관리 벤치마킹에 비해 부족한 점을 찾아내고, 능력 건설과 자기향상을 통해 반복적인 순환 과정을 밟는다. 둘째, 책임을 지는 법을 배우는 것은 일종의 태도이며, 프로젝트 관리자 능력의 관건이다. 직업매니저로서 태도가 모든 것을 결정한다. 책임있는 태도가 없다면 더 많은 지식과 기술은 의미가 없습니다. 프로젝트 관리자의 핵심은 책임을 지는 것이다. 책임을 지는 태도는 일종의 능력이다. 책임을 지는 태도가 인생과 사업 발전의 핵심이다. 2003 년 뉴욕 포드햄 경영대학원의 MBA 졸업식에서 거의 40 년 가까이 상업 경험을 가진 월스트리트 선임 금융가가 자신의 삶과 경력 발전의 기본 원칙을 이야기할 때 두 가지를 강조했다. 첫째, 가장이 되는 것은 태도이며, 일종의 정신이다. 특히 다른 사람이 원하지 않고 책임을 질 수 없을 때, 자신에게 더 많은 기회를 주고, 단련을 받고, 책임을 지는 법을 배우게 한다. 둘째, 올바른 일을 하는 것은 인식과 경험의 결합이며, 전반과 대국에서 정세를 파악하고 복잡한 환경에 대해 명확한 초점을 맞추고 사물의 관계와 순서를 파악하는 능력이다. 프로젝트 관리자에게 옳은 일을 하는 것이 옳은 일을 하는 것보다 더 중요하다. 프로젝트 매니저가 프로젝트 팀을 이끌고, 프로젝트 팀의 학습과 일을 이끌고, 프로젝트 매니저가 큰 책임을 지고, 옳은 일을 하고 있기 때문이다. 그러나 일의 방향은 이미 틀렸다. 프로젝트 팀이 잘못된 방향으로 갈수록 멀어질 수밖에 없다. 위의 두 가지 점은 용감하게 책임지고, 책임지고, 서로 협조하고, 서로 지지하는 것이다. 태도와 결합된 것은 지식과 기술이다. 그 중에서도 지식을 쉽게 얻을 수 있으며, 일반적으로 수업과 독학을 통해 인터넷의 발전도 지식을 배우는 데 편리함을 제공한다. 기술은 지식을 적용하고 문제를 해결할 수 있는 능력이다. 지식이 있다고 해서 기술이 있는 것은 아니다. 예를 들어, 모든 법률 지식을 다 읽을 수는 있지만, 고객이 소송에서 이길 수 있도록 법원에 갈 수 있다는 보장은 없습니다. 또 다른 예로, 외국인들은 인터넷에서 중국 요리법과 상세한 요리 설명을 받을 수 있지만 반드시 정통 중국 음식을 만들 수 있는 것은 아니다. 기술에는 많은 경험과 노하우가 포함되어 있어 스승의 실천과 지도가 있어야 이해하고 습득할 수 있다. 프로젝트 관리에 대한 지식과 기술도 다른 방식으로 배워야 하는데, 프로젝트 관리 기술을 습득하는 방법은 비교적 어렵다. 셋째, 프로젝트 관리 능력을 배양하다. 프로젝트 관리 능력을 키우는 데는 두 가지 측면이 있다. 첫째, 프로젝트 매니저 직업을 선택한 개인은 자신의 직업 발전에 대한 책임을 져야 하고, 명확한 자각 성장의식을 가지고, 성공 능력 모델의 세 가지 요소에 따라 자신의 발전 계획을 세워야 한다. 예를 들어, 실제 프로젝트 작업에서 문제를 해결하고, 책임을 지고, 프로젝트 관리에 대한 지식을 배우고, 특정 프로젝트 업무에서 프로젝트 관리에 대한 지식을 적용하여 자신의 기술로 전환할 수 있습니다. 한편, 기업은 프로젝트 관리자를 명확하게 교육해야 하는 것은 프로젝트 관리 체제와 메커니즘을 구축하는 데 중요한 구성 요소입니다. 프로젝트 관리자의 시스템 교육 과정을 학습합니다. 첫 번째는 프로젝트 관리 기본 사항, 프로젝트 관리 애플리케이션 등 프로젝트 관리를 시작한 직원을 위한 프로젝트 관리자 입문 과정입니다. 두 번째는 프로젝트 내의 협상, 전자 상거래 프로젝트 관리, 글로벌 프로젝트 관리와 같은 프로젝트 관리 분야의 특색 과정입니다. 셋째, 리더십 과정, 효율적인 팀, 문제 해결 및 의사 결정, 컨설팅 기술 등 프로젝트 관리자의 전문 소프트 기술 과정 교육 과정을 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리에 대한 지식을 신속하게 얻을 수 있으며, 강의실에서의 토론과 경험 공유는 학습자에게 몇 가지 기술을 제공할 수 있습니다. 자격을 갖춘 프로젝트 매니저로 성장하는 열쇠는 실전 기술을 높이는 것이다. 프로젝트 매니저는 하는 것이지 배운 것이 아니다. 가지고 나온 것이지 가르치는 것이 아니다. 직장에서의 단련과 지도는 배양의 효과적인 방법이다. 프로젝트 관리자는 일을 합니다. 즉, 성공 능력 모델에서 기술을 습득하는 것은 실천에서 비롯됩니다. 프로젝트 관리는 과학이자 예술이다. 과학 지식은 책과 교과 과정에서 나올 수 있다 ... >>
질문 6: 어떻게 직책에 입각하여 수리 기업의 기술 책임자를 잘 할 수 있습니까? 자신의 일에 대한 책임은 가장 기본적인 요구이자 인간으로서의 원칙이다. 혼자 무엇을 하든, 우선 진지하고 책임감 있는 태도로 최선을 다하면서 일과 생활을 즐기는 법을 배워야 한다.
만약 한 사람이 자신을 위해 노력하고 있다면, 작은 장애물은 모두 그를 포기하게 할 수 있다. 만약 그가 가족을 위해, 집단을 위해 노력한다면, 그는 보통 사람들이 감당할 수 없는 정신적 압력을 견딜 수 있을 것이다. 이 모든 힘의 출현은 단 한 마디의 책임만을 위한 것이다. 한 사람이 사랑과 책임을 갖게 되면 끝없는 힘을 낳고 자신이 달성하고자 하는 목표를 향해 노력할 수 있다. 실의와 고통, 고통도 마찬가지다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사랑명언) 그러나 자신의 책임을 다하는 것을 생각하면 두려울 것이 없다.
저는 개인적으로 어떻게 일을 잘 할 수 있는지에 대해 생각합니다.
하나는 너의 일을 사랑하는 것이다. 우리 중 누구라도 일단 사회에 발을 들여놓고, 직장에 나서고, 자신의 본업을 잘 하는 것이 우리 직장생활의 영원한 주제가 되었다. 어떤 직업에 종사하든 당신이 어떤 직위든, 너의 수입이 어떻든 간에, 이것은 모두 사실이다. 네가 하는 일을 하고, 네가 하는 일을 사랑하면, 너의 전문직을 사랑해야 한다. 하이라이트를 만들고 성적을 내기 위해, 간사가 창업하기 위한 전제조건이다.
둘째, 직무에 충실하다. 자신의 본업을 잘 하는 것은 한 사람의 가장 기본적인 직업도덕이자 일의 최저 기준이다. 일은 열정이 충만해야 한다. 진지하고 책임있는 업무 태도를 가져라. 과감하게 헌신하는 작업 정신과 기꺼이 혁신하는 작업 의식을 가지고 있다. 대강대강 얼버무리는 것이 아니라, 지나쳐 매일 출가하다. 헌신은 기초이고, 기쁨은 전제이며, 근면은 기초라고 말해야 한다. 자신의 본업을 잘 하고 자신의 직무를 잘 수행해야만 자격을 갖춘 직원이라고 할 수 있다.
세 번째는 실사입니다. 일을 잘하려면 반드시 현실에서 출발해야 하고, 자신부터 시작해야 한다. 일에 대해 과감하게 자발적으로 책임을 지고, 어려움을 알고 물러나고, 성실하고, 기꺼이 헌신하고, 자신의 능력 배양을 중시하고, 학습을 강화하고, 전문 능력을 향상시키고, 종합적인 자질을 높이다. 업무에서 진지하게 책임지고, 제때에 문제를 발견하고, 일을 위해 계획을 세우고, 용감하게 업무에서 혁신을 실현하다. 자신의 직무 특징을 결합하여 올바른 직업관과 가치관을 확립하고, 자신의 행동을 규범화하며, 상공업에 빛을 발한다. 이 일을 선택한 이상 열정적으로 대하고 열심히 해야 할 책임이 있다. 무엇이든지' 진지함' 이라는 단어를 무서워한다. 자신의 작품을 진지하게 연구하고, 호기심을 유지하고,' 그녀' 를 좋아하려고 노력하다. 만약 그렇지 않다면 공부에 전념하고, 일에서 즐거움을 찾아라.
네 번째는 기꺼이 헌신하는 것이다. 일을 아주 잘하는 사람은 모두 헌신적인 사람이다. 만약 한 사람이 같은 직위에 고착하고 여러 해 동안 노력한다면, 그것은 일종의 헌신이 될 것이며, 그의 사업도 성취될 것이다. 평범한 직장에서 우리는 어떤 경천지를 놀라게 하는 쾌거를 할 필요도 없고, 어떤 장렬한 사적도 필요하지 않다. 우리는 단지 자신의 최선을 다해 원만하게 업무 임무를 완수하고, 자신이 해야 할 의무를 다하고, 자신의 일에 대해 양심에 거리낌이 없는 것은 그 자체로도 일종의 헌신이다. 방울방울 흘러내려, 한 줄기 강으로 합쳐졌다. 우리는 모두 사회인이다. 전 사회의 사람들이 모두 자신의 본업을 열심히 하고 있다면, 전 사회의 모든 업종이 번창할 것이다. 우리 자신의 일을 잘 함으로써 우리는 사회 발전에 기여했다. 나는 내 직업에서 자신의 부족함을 극복하고, 자신을 향상시키며, 본업을 잘 할 수 있을 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 나는 감히 내가 일을 최선을 다할 것이라고 말할 수는 없지만, 나는 그것을 점점 더 잘하려고 노력할 것이다.
질문 7: 기술 이사는 무엇을 해야 합니까? 나는 수석 엔지니어가 도면 검토, 시공 조직 설계 및 시공 방안 준비, 공사 진도 계획 준비, 재료 계획 준비, 기술 교부 준비, 공사 비자, 측정선 및 공사 기술 자료를 담당하고 있다고 생각한다.
도면을 검토하는 것이 너의 기술력을 보여주는 가장 좋은 방법이다. 나머지는 모두 비어 있다. 인터넷에서 정보를 찾을 수 있습니다.
요컨대, 수석 엔지니어는 프로젝트 매니저의 조수로, 평소에는 먹고 마시는 것이다. 수석 엔지니어는 공사 현장의 2 인자로, 공사의 기술과 품질에 대해 전면적으로 책임진다. 프로젝트 부사장은 생산과 진도를 책임진다.
질문 8: 프로젝트의 기술감독이 구체적으로 어떤 일을 해야 합니까! 주요 작업은 다음과 같습니다: 1. 회사의 기술 관리 업무를 책임지고, 건전한 기술 관리 체계를 세우고, 기술 관리 규칙과 제도를 제정하고, 시행을 감독한다. 2. 신소재, 신기술, 신공예의 연구, 도입 및 시행을 조직한다. 프로젝트 입찰에 참여하고 입찰 제안을 제공하십시오. 4. 프로젝트 시공 계획을 검토하고, 프로젝트 총통제 계획에 따라 프로젝트 시공 진도를 검사, 감독, 지도 및 조정합니다. 5. 건전한 공사 품질 관리 체계를 세우고, 감독 공사 품질과 안전 문명 건설을 점검하고, 기존 문제에 대해 처벌하고, 시정을 요구할 권리가 있다. 6. 프로젝트 기술 프로그램 감사를 담당합니다. 7. 프로젝트 계획, 건축, 구조, 설비, 양장본, 경관 설계의 기술 검토, 논증 및 최적화에 참여합니다. 8, 일반 패키지, 감독, 설계 및 관련 단위 및 관리자 간의 관계를 조정합니다. 9. 엔지니어링 데이터 관리를 감독, 지도 및 검사합니다. 10, 프로젝트 완료 수락 및 이전을 담당합니다. 1 1, 최신 국가 시공 관리 규범을 조직하고 이를 바탕으로 기업 표준을 형성하고 보완한다.
질문 9: 프로젝트의 기술 이사는 구체적으로 어떤 일을 해야 합니까? 주요 작업은 다음과 같습니다: 1. 회사의 기술 관리 업무를 책임지고, 건전한 기술 관리 체계를 세우고, 기술 관리 규칙과 제도를 제정하고, 시행을 감독한다. 2. 신소재, 신기술, 신공예의 연구, 도입 및 시행을 조직한다. 프로젝트 입찰에 참여하고 입찰 제안을 제공하십시오. 4. 프로젝트 시공 계획을 검토하고, 프로젝트 총통제 계획에 따라 프로젝트 시공 진도를 검사, 감독, 지도 및 조정합니다. 5. 건전한 공사 품질 관리 체계를 세우고, 감독 공사 품질과 안전 문명 건설을 점검하고, 기존 문제에 대해 처벌하고, 시정을 요구할 권리가 있다. 6. 프로젝트 기술 프로그램 감사를 담당합니다. 7. 프로젝트 계획, 건축, 구조, 설비, 양장본, 경관 설계의 기술 검토, 논증 및 최적화에 참여합니다. 8, 일반 패키지, 감독, 설계 및 관련 단위 및 관리자 간의 관계를 조정합니다. 9. 엔지니어링 데이터 관리를 감독, 지도 및 검사합니다. 10, 프로젝트 완료 수락 및 이전을 담당합니다. 1 1, 최신 국가 시공 관리 규범을 조직하고 이를 바탕으로 기업 표준을 형성하고 보완한다.
질문 10: 건축공학기술이사가 어떤 기술자료를 해야 합니까? 10 하위 시공 조직 설계, 각 특별 시공 방안, 교부 30