예비 간부는 기업이 관리하는 예비 인재이다. 일련의 훈련과 단련을 통해, 그들은 결국 중층이나 고위 관리자가 되었다. 기업이 치열한 시장 경쟁에서 발전하려면 관리 백본과 우수한 인재가 있어야 한다. 아웃소싱 외에도 기업들은 자신의 관리 인재를 양성하고 기업을 이끌고 파도를 헤쳐나갈 수 있는 리더를 만드는 데 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 이를 위해 기업들은 일반적으로 엄격하고 신중한 채용 절차를 거쳐 가장 잠재력이 있는 인재를 선발하고 엄격한 훈련을 실시하며 예비 간부가 직업매니저가 되는 데 필요한 모든 능력과 기술을 풍부하게 한다. 그러나 현실 사회에서는 일반 예비 간부가 기층부터 시작해야 한다고 생각하는 사람들이 많다. 현재 사회에는 예비 간부가 판매원이며 잡다한다는 말이 있다. 또 기업들은 관리직이 그리 많지 않다는 시각도 있고, 많은 예비간부들이 몇 년 후에도 여전히 원래의 직무에서 원래의 일을 하고 있다고 생각하는 사람들도 있다. 그들은 기업이 그들을 값싼 노동력으로 취급한다고 생각한다. 제 생각에는, 일부 기업은 확실히 다른 의도를 가지고 있지만, 많은 기업들은 확실히 인재를 양성하고, 그들이 미래에 자신의 가치를 실현하고, 기업에 더 큰 이익을 얻을 수 있도록 하고 싶어 한다. 기업이 예비 간부 채용에 대한 요구를 낮추면, 교육 비용을 증가시킬 수 있어 장기적으로 기업의 발전에 불리하다. 사실 모든 예비 간부가 간부가 될 수 있는 것은 아니지만, 그들은 다른 사람들보다 관리자가 되기 쉽다. 보험 업계를 예로 들다. 그 특수한 업종 속성으로 인해 관리직 설정은 다른 업종처럼' 무 한 개에 구덩이 하나' 가 아니라 능력과 실적이 승진 기준에 도달해야만 팀 관리자가 될 수 있다. 어떤 사람들은 보험회사가' 예비 간부' 를 채용하는 것이 사실상 일반 보험 마케팅원을 채용하는 것이라고 잘못 생각하여 모두가 왔다. 사실 보험회사가' 예비 간부' 를 채용하는 조건이 완화되지 않으면 대학 학력뿐만 아니라 적어도 2 ~ 3 년의 부서 관리 경험도 있어야 한다. 전년도 연봉은 최소 4 만 5 천 원. 보험회사는 졸업생을 예비 간부로 채용하지 않을 것이다. 입사 후 예비 간부들이 제공하는 훈련 시간은 일반 업무원보다 3 ~ 5 배 이상 길다. 물론 복지 대우도 다를 것이다. 만약 실적이 표준에 미치지 못한다면, 정해진 시간 내에 당신은 감독으로 승진되지 않을 것이며, 또한 일반 업무원으로 강등될 것이다. 전문훈련은 여러 가지 체인점, 식당, 자동차 판매, 심지어 주유소까지 포함해 최근 몇 년간' 예비 간부' 라는 명칭을 다투며 신선한 사람들에게 손을 흔든다. 왜 그렇게 많은 기업들이 예비 간부의 방법을 채택합니까? 동기 1: 배치를 확대하기 위해 예비 간부라고 불리기 때문에 기업은 확장 계획이 있어야 한다. 환풍은행을 예로 들면, 그것은 앞으로 5 년 동안의 이사의 빈자리에 초점을 맞추어 계획한 것이다. 환풍은행 교육 및 직원 개발부 부사장인 주민걸은 업무가 커질수록 인력이 많아지고 환풍은행의 주관에 대한 수요도 커지고 있다고 말했다. 그때가 되면 다시 해외에 가서 채용하기에는 너무 늦었다. 환풍은' 일행전 일행' 의 기업문화를 강조하며 환풍우유를 마시며 자란 사람들이 회사 발전을 이끌길 바란다. 동기 2: 미래를 준비하는 것 외에도 다른 업무 경험이 있는 예비 간부를 도입하는 것도 기업에 새로운 활력을 가져다 줄 수 있다. 굴신씨 인적자원부 책임자는 소매가 매우 유연한 산업으로 소비자의 선호도와 소비 패턴이 계속 변화하고 있다고 생각한다. 점장이 내부 직원으로부터 발탁된다면, 그들의 과거 성공 경험은 그들의 발전을 제한할 수 있다. 서로 다른 업계 경험을 가진 예비 간부들은 종종 낡은 관행을 뛰어넘는 새로운 아이디어를 제시할 수 있다고 지적했다. 회사가 새로운 아이디어를 보급할 때, 그들의 수용도도 비교적 높아서, 보이지 않게 다른 노직원에게 영향을 미쳤다. 동기 부여 3: 학교에는 관련 과정이 없습니다. 일부 업종은 계속 예비 간부를 모집하는데, 전문 발전의 난이도와 관련이 있다. 할인점, 편의점 등 유통업계에서는 국내 모든 부문을 뒤져봐도 관련 교육과정을 찾을 수 없다. 경영자는 반드시 스스로 인재를 양성해야 한다. 기업은 예비 간부의 조건에 대해 서로 다른 제한을 가지고 있다. 일부 회사에서는 후보자 자격에 제한을 두지만 대부분 신인 시도를 환영한다. 기업이 예비 간부를 채용하는 정책은 다르다. 어떤 사람은 수백 명으로 시작하고, 어떤 사람은 엘리트주의를 취한다. 매년 예비 간부 수는 15 이하로 제한된다. 이케아, 환풍은 10- 12 만 모집하는데, 투입된 훈련 자원이 어마하기 때문에 비축 간부들이 너무 많아 보살핌을 받지 못할까 봐 걱정이다. 이케아를 예로 들면, 우리는 각 예비 간부를 위해 서로 다른 단계의 훈련과 실습을 배정할 뿐만 아니라, 한 명의 코치와 멘토를 배정하여 업무 기술을 지도하고, 학습에서 발생하는 난치병을 해결하고, 인적 자원 관리자 한 명을 지도로 배정하고, 심지어 예비 간부의 정신적 차원까지 돌볼 것이다. 환풍은 매년 10 명의 예비간부만 모집하며, 1 인당 2 년간의 교육비가 1 200 만원에 달한다. 따라서 훈련 기간 중 낙오된 사람이 있다면 훈련부는 과외를 강화해야 한다. 이 10 이 들어갈 수 있기를 바란다. 왜냐하면 환풍은 많은 시간과 정력을 투입했기 때문이다. 예비 간부가 직면해야 할 도전 1. 외적인 높은 기준에 따르면 예비 간부들은 더 많은 학습 자원과 승진 기회를 얻을 수 있지만, 외부에서 상상하는' 헬리콥터를 타고 상승한다' 는 것은 아니다. 예비 간부는 원래 몇 년이 걸려야 배웠던 것을 양성기에 압축하는 것과 같고, 일반 직원보다 더 높은 압력과 도전에 직면하고 있다. 예를 들어, "순조롭다면, 환영할 필요가 없는 많은 도전들이 있다" 고 종종 말한다. " 동료는 네가 잘해야 한다고 생각할 것이고, 잘하지 못하면 전화를 끊는다. "2. 체면을 버리고 처음부터 배워라. 예비 간부에 대한 훈련은 대부분 일부 기층 실천이 있어 예비 간부들이 회사의 실제 운영에 익숙해지도록 한다. 그러나 일부 업무는 자질구레하고 등급이 낮아 책상 앞에 앉아 있던 예비 간부들을 조정하기가 쉽지 않은 경우가 많다. 다른 사람의 놀란 눈빛과 업무 격차에 대한 자기인식은 예비간부가 갖추어야 할 심리적 조절이 되었다. Ingvar Campla 는 "Ingvar Campla" 라는 책에서 "낙관적인 미치광이들, 고집, 집착," 불가능함 "을 받아들이는 것을 거부하는 사람들" 이라고 썼습니다. "물론 예비 간부를 뽑는 사람은 미치광이가 아니다. 사실 그들은 더 많은 끈기, 탁월한 편집증 추구, 도전을 받아들이는 용기가 필요하다. 결국 그들은 무거운 관문을 뚫고 우승하여 또 다른 멋진 여정을 밟을 수 있었다.