광둥 () 성에 본사를 둔 화웨이 기술 유한 회사 (이하 화웨이) 는 통신 네트워크 솔루션 공급업체입니다. 제품 및 솔루션 적용 범위 이동 (HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM, CDMA 20001xevdo/CDMA 20001x)
비즈니스 오피스
화웨이는 최종 사용자가 언제 어디서나 터미널을 통해 일관된 통신 환경을 즐길 수 있도록 전체 IP 네트워크 기반 FMC 솔루션을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 화웨이 비즈니스는 모바일, 광대역, IP, 광 네트워크, 통신 부가 가치 서비스 및 터미널을 포괄하여 고객에게 통신 솔루션과 서비스를 제공합니다.
경영 성적
2006 년 판매 수입은 656 억 위안에 달했다. 화웨이는 세계 최고의 많은 사업자들과 파트너십을 맺었다. 2006 년까지 스페인 텔레콤, FT/Orange, 워다폰, 차이나 모바일, 영국 텔레콤, 중국 텔레콤, 중국 유니콤, 중국 넷콤을 포함한 전 세계 상위 50 대 사업자 중 3 1 가구가 화웨이를 파트너로 선정했다.
선진 시장에서는 화웨이 제품과 솔루션이 영국, 프랑스, 독일, 스페인, 네덜란드 등 유럽 국가에서 널리 사용되고 있으며 일본과 미국에서 새로운 규모 돌파를 이룩했습니다.
세계 신흥시장의 TOP3 장비 공급업체인 화웨이의 신흥시장 점유율은 꾸준히 상승했다.
글로벌 모바일 네트워크 구축의 주요 공급업체 중 하나인 모바일 제품은 회사 제품 판매 포트폴리오에서 여전히 1 위를 차지하고 있습니다. 2006 년에 화웨이는 WCDMA/HSPA 상업계약 28 부를 체결했다. GSM 네트워크 매출은 3 년 연속 74. 1% 를 넘어 복합적으로 증가했으며, 2006 년 전 세계 시장 점유율은 2 1% 였다.
고정망, IP 네트워크, 통신부가 가치 사업은 모두 양호한 성장세를 보이며 시장 점유율이 꾸준히 높아지고 있다.
2006 년 세계 시장 점유율 순위에서:
NGN 제품은 업계 1 위 (Infonetics 데이터)
모바일 소프트 스위치 업계 1 위 (In-Stat 데이터)
광 네트워크 제품 유지 산업 2 위 (오웬 -RHK 데이터)
IP DSLAM 우선 순위 (Infonetics 데이터)
광대역 컨버전스 라우터 2 위 (Gartner 데이터)
MSAN 1 위 (Infonetics 데이터)
비전 사명
비전: 우정, 공유 및 감사.
사명: 고객의 관심과 압력에 초점을 맞추고 경쟁력 있는 커뮤니케이션 솔루션과 서비스를 제공하여 고객에게 최대의 가치를 지속적으로 창출합니다.
전략: 고객 중심.
* 서비스 고객은 화웨이가 존재하는 유일한 이유입니다. 고객 수요는 화웨이 발전의 원동력이다.
* 품질, 서비스, 운영 비용 절감, 고객 요구 사항 충족에 우선 순위 부여, 고객 경쟁력 및 수익성 향상
* 변경 사항을 지속적으로 관리하여 효율적인 프로세스 운영을 실현하고 종합적인 고품질 제공을 보장합니다.
* * * 친구와 함께 발전하여 경쟁자 및 파트너가 되고, * * * 좋은 생존공간을 만들고, * * * 가치 사슬의 혜택을 누리다.
로고 상표
Huawei 의 새로운 기업 logo 는 기존 logo 의 왕성한 발전을 바탕으로 더욱 집중력, 혁신, 견고성, 조화를 이루며 화웨이가 계속 진취적인 정신을 유지하고 지속적인 혁신을 통해 고객이 네트워크 전환을 실현하고 경쟁력 있는 서비스를 지속적으로 출시할 수 있도록 지원함을 잘 보여 줍니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 화웨이는 더욱 국제화되고, 더 전문적이며, 고객에 더 많은 관심을 기울이고, 고객 및 파트너와 함께 안정된 성장을 위한 조화로운 비즈니스 환경을 조성할 것입니다.
화웨이의 새로운 기업 로고는 회사의 핵심 개념의 확장입니다.
* 초점: 새로운 logo 는 기본 코어에 더욱 초점을 맞추고 있으며, 화웨이가 고객의 요구를 지향하며 고객에게 장기적인 가치를 지속적으로 창출한다는 핵심 개념을 반영하고 있습니다.
* 혁신: 새로운 logo 는 활기차고 시대적인 느낌을 가지고 있으며, 화웨이가 고객의 요구를 중심으로 끊임없이 혁신하고 경쟁력 있는 제품과 솔루션을 고객에게 제공할 것이며, * * * 미래의 기회와 도전에 직면할 것임을 보여줍니다.
* 온건함: 신로고의 포만함은 화웨이가 더욱 견고하게 발전하고, 국제화되고, 전문화될 것이라는 뜻입니다.
* 조화: 신로고가 전체 대칭을 유지하면서 빛의 요소를 추가함으로써 화웨이가 개방협력, 조화로운 상업환경 구축, 건강한 성장을 견지할 것임을 보여준다.
글로벌 운영
화웨이는 세계화 경영 전략을 실시한다. 제품 및 솔루션은 전 세계 100 개 이상의 국가에서 사용되고 있으며 전 세계 10 억 명 이상의 사용자에게 서비스를 제공하고 있습니다. 국제 시장은 이미 화웨이 판매의 주요 원천이 되었다. 2006 년에는 매출의 65% 가 해외 시장에서 나왔다.
현재 화웨이는 해외에 8 개 지역 부문과 100 여 개 지사를 설립하고 있다.
화웨이는 미국, 인도, 스웨덴, 러시아 연방, 중국에 12 연구소를 설립했으며, R&D 센터마다 연구 중점과 방향이 다르다. 국제 글로벌 동기화 R&D 시스템을 사용하여 글로벌 기술, 경험, 인재를 모아 제품 R&D 를 실시하여 우리 제품이 출시되자마자 기술이 세계와 동기화되도록 합니다.
화웨이는 또한 해외에 28 개 지역 교육 센터를 설립하여 현지 기술자를 교육하고 직원 현지화를 대대적으로 추진했다.
연구 개발 (research and development)
화웨이는 오랫동안 판매 수입 65,438+00% 이상의 R&D 투자를 고수해 왔으며, 65,438+00% 의 R&D 를 신기술, 새로운 분야의 사전 연구 및 지속적인 연구 추적에 투입해 왔습니다. 현재 화웨이는 FMC, IMS, WiMAX, IPTV 등의 신기술, 새로운 애플리케이션 분야에서 솔루션을 성공적으로 출시하고 있습니다.
화웨이는 향후 네트워크 통합 및 비즈니스 변화의 추세에 적극적으로 대응하여 비즈니스 및 애플리케이션 계층, 핵심 계층, 호스팅 계층, 액세스 레이어에서 터미널에 이르는 전체 네트워크 종단 간 솔루션을 제공하여 향후 네트워크 통합의 고유한 이점을 제공합니다.
스웨덴 스톡홀름, 댈러스, 실리콘 밸리, 인도의 방갈로르, 러시아의 모스크바, 중국의 선전, 상하이, 베이징, 난징, Xi, 청두, 우한 등에 R&D 기관을 설립하고 문화간 협력을 통해 글로벌 비동기 R&D 전략을 실시합니다. 인도원, 난징원, 중앙소프트웨어부, 상해연구원이 CMM 5 레벨 5 국제인증을 통과했다는 것은 화웨이의 소프트웨어 프로세스 관리 및 품질 관리가 이미 업계의 선진 수준에 이르렀음을 보여준다.
표준 및 특허
40,000 명의 직원 중 48% 가 R&D 에 종사하고 있으며, 2005 년 말까지 65,438+02,500 개 이상의 특허를 출원하여 몇 년 연속 중국 특허 출원 수가 가장 많은 회사가 되었습니다.
화웨이 기술유한공사는 ITU, 3GPP, IEEE, IETF, ETSI, OMA, TMF, FSAN, DSLF 등 70 개 국제표준기구에 가입했다. 2006 년에 화웨이는 이 조직에 2900 여 편의 원고를 제출했다. 화웨이는 ITU-T SG 1 1 부회장, 3GPP SA5 회장, RAN2/CT 1 부회장, 3gpp TSG-A WG2 를 역임했습니다
화웨이는 미래 기술의 제고점을 선점하기 위해 표준과 특허를 지속적으로 투자하고 있다. 3GPP 기본특허 중 화웨이가 7%, 세계 5 위를 차지했다.
관리 시스템
IBM, 합익그룹, 프라이스워터하우스쿠퍼스, FhG 등 세계적 수준의 관리 컨설팅 회사와 협력하여 통합 제품 개발 (IPD), 통합 공급망 (ISC), 인적 자원 관리, 재무 관리, 품질 관리 등을 크게 변화시켜 업계 모범 사례를 도입하고 정보 관리 시스템을 구축했습니다.
프로세스 리엔지니어링
화웨이는 시장 관리, 통합 제품 개발 (IPD), 통합 공급망 (ISC) 및 고객 관계 관리 (CRM) 를 주요 프로세스로 재무 및 인적 자원 (HAY) 과 같은 개혁 프로젝트를 보완하고 회사 비즈니스 프로세스 개혁을 전면적으로 시작하며 업계에서 실용적인 모범 사례를 도입하고 이를 지원하기 위한 완벽한 IT 프레임워크를 구축했습니다.
조직 개혁
제품 라인 개혁부터 시작하여 회사 관리 팀과 전략 및 고객 상무위원회를 시장 중심 리더십 기관으로 삼아 고객의 요구를 이해하고 전략적 방향 및 비즈니스 계획을 파악하는 의사 결정 지원 능력을 강화합니다. 한편 투자 검토위원회 (IRB), 마케팅 관리팀, 제품 시스템 관리팀, 운영 및 제공 관리팀 및 지원 팀의 효과적인 운영을 통해 화웨이의 전반적인 전략과 구현이 고객 요구에 따라 진행되도록 합니다.
품질 관리 및 생산 기술
화웨이는 독일 FhG 를 고용하여 생산 프로세스 시스템 (입체창고, 자동화 창고, 전체 생산 라인의 레이아웃 포함) 을 설계하여 자재 이동을 줄이고 생산 주기를 단축하며 생산성과 품질을 높였습니다.
재무관리
기본적으로 회사 업무에 적합한 재무 서비스 및 모니터링 시스템을 구축하고, 재무 관리 시스템, 프로세스 및 코드를 통합하고, 통합 모니터링을 구현하고, 회사의 글로벌 재무 모니터링 및 관리를 시작합니다.
공급망
화웨이는 유연성 있는 공급망 능력을 지속적으로 구축하여 빠르고, 품질이 우수하며, 저렴한 공급 보장의 비교 경쟁 우위를 확보하고 있습니다. 우리는 평평한 제조 조직을 설립하여 효율적이고 유연하게 시장에 대한 상품에 대한 수요를 보증했다. Dell 은 새로운 프로세스와 시스템 구현을 보장하기 위해 통합 공급망 (ISC) 개혁을 진지하게 실시하고 있습니다. 화웨이는 품질 엔지니어링 기술 구현, 공급망 역량 및 고객 서비스 수준 향상, 주요 공급업체와의 파트너십 개발, 조달 성과 관리 강화, 업계 모범 사례 TQRDCE 를 기반으로 공급업체 인증 프로세스 구현 등의 작업을 수행합니다.
협력
고객 및 공급업체와의 보다 안정적인 협력 관계 구축, 국제 및 중국 주요 사업자와의 전략적 협력 강화, 주요 공급업체와의 협력 관계 개선, 공급망 대응 속도 및 서비스 이점 향상 한편, 우상과의 다단계 협력을 확대하고, 미래와 윈-윈 보안을 위한 발전 모델을 구축하고, 분업 협력, 장점 보완, 글로벌 고객을 위한 가치 창출을 실현합니다. 빅 & ampVip 서비스 소비자! !
지난 몇 년 동안 우리는 친구들과 기술, 제품, 시장 등에서 다분야, 다층적 협력을 벌여 상호 의존을 이루어 공동으로 위험을 막아왔습니다. Siemens 와 합자회사를 설립하여 TD-SCDMA 의 R&D, 생산, 판매 및 서비스에 집중하여 TD-SCDMA 의 발전을 촉진합니다. 모토로라와 상해에 UMTS 공동 R&D 센터를 설립하여 전 세계 고객에게 더욱 강력하고 포괄적인 UMTS 제품 솔루션과 고속 그룹 액세스 (HSPA) 솔루션을 제공하기 위한 것입니다.
관리 측면에서 1997 이후 IBM, 합익그룹, 프라이스워터하우스쿠퍼스, FhG 등 세계적 수준의 관리 컨설팅 회사와 협력하여 통합 제품 개발 (IPD), 통합 공급망 (ISC) 등의 프로세스를 도입하여 인적 자원 관리
기술 분야에서 Dell 은 인텔, 텍사스 기기, 비스칼 반도체, 고통, 영비링, Agere Systems, Microsoft, IBM, Sun Microsystems, HP 등 세계 일류 기업들과 협력하여 공동 실험실을 설립했습니다.
사회적 책임
화웨이는 전 세계에 혁신적인 통신 솔루션을 제공하여 여러 지역의 사람들이 정보 사회에 더 쉽게 액세스할 수 있도록 돕고, 기업 시민 책임 (CR) 을 적극적으로 이행하며, 사회 경제와 환경의 지속 가능한 발전에 오랫동안 주력하고 있습니다.
역사를 발전시키다
1988 은 중국 선전에 설립되었다.
1989 독립적으로 개발된 PBX.
1994 는 C & ampC08 디지털 프로그램 제어 스위치를 출시했습니다.
1995 지적재산권부 설립. 베이징 R&D 센터를 설립하고 2003 년 CMM4 인증을 통과했습니다.
1996 통합 비즈니스 액세스 네트워크 및 광 네트워크 SDH 장치 출시
홍콩과 기황포와 계약하여 고망 솔루션을 제공하다.
상하이 R&D 센터를 설립하고 2004 년 CMM5 급 인증을 통과했습니다.
1997 GSM 장비 도입.
텍사스 기기, 모토로라, IBM, Intel, Agere Systems, Sun Microsystems, Altera, 고통, 영비링, Microsoft 와 공동 R&D 연구소를 설립했습니다. 2005 년 6 월 현재 화웨이는 10 개의 R&D 공동 실험실을 소유하고 있습니다.
1997 이후 IBM, 타오와 혜열, 합익그룹, 프라이스워터하우스쿠퍼스 (PwC), 플로엔호프협회 (FhG) 는 프로세스 변화, 직원 지분 계획, 인적 자원 관리, 재무 관리 및 품질 관리에 대한 화웨이의 고문이 되었습니다. 이러한 주요 다국적 컨설팅 회사와의 협력을 통해 화웨이는 업계의 최신 발전을 제때에 이해할 수 있게 되었다.
1998 제품 디지털 마이크로셀룰러 서버 제어 스위치가 특허를 획득했습니다.
난징 R&D 센터를 설립하고 2003 년 6 월 CMM4 인증을 통과했습니다.
1999 는 차이나 모바일 낙타 2 기 지능망의 주요 공급업체로 당시 세계에서 가장 크고 선진적인 지능망이었다.
방갈로르 R&D 센터를 설립하고 200 1 CMM4 인증을 통과했으며 2003 년에는 CMM5 인증을 통과했습니다.
2000 년 계약매출은 26 억 5 천만 달러를 넘었고, 그중 해외 매출은 65,438 억 달러를 넘어섰다.
실리콘 밸리와 달라스에 R&D 센터를 설립하다.
200 1 10 Gbps SDH 시스템이 독일 베를린에서 상업을 시작했습니다.
RHK 통계에 따르면 화웨이 광섬유 제품은 아시아 태평양 시장 점유율 순위 1 입니다.
화웨이 자회사 Avansys 는 7 억 5 천만 달러로 에머슨에게 팔렸다.
국제통신연맹의 회원이 되다.
2002 년에는 글로벌 통신 인프라 투자가 200 1 에서 2002 년까지 50% 감소했지만 화웨이의 국제 매출은 68% 증가하여 200 1 의 3 억 2800 만 달러에서 2002 년 5.50 억 달러로 증가했습니다.
화웨이는 UL TL 9000 품질 관리 시스템 인증을 통과했다.
차이나 모바일 배포를 위한 세계 최초의 모바일 모드 WLAN.
2003 년에 씨스코 시스템은 화웨이가 일부 씨스코 기술 특허를 침해했다고 고발했습니다. 그러나 씨스코는 결국 고소를 철회하고, 쌍방은 모든 특허 분쟁을 해결하고 화웨이가 침해권이 없다는 것을 인정했다.
전 세계적으로 6543 억 8 천만+c & C08 포트, 업계 기록 생성.
3Com 과 합자하여 기업 데이터 네트워크 설비를 생산하다.
DNV (노르웨이 선급사) ISO 1400 1 인증을 통과했습니다.
5438 년 6 월 +2 월 Etisalat 에 전국적인 UMTS 서비스를 제공하여 Etisalat 을 기술 리더로 자리매김하고 중동과 아랍 세계 최초로 3 세대 네트워크를 도입한 운영자가 되도록 지원했습니다.
2004 년에 Dell 은 Siemens 와 합자회사를 설립하여 중국 시장을 위한 TD-SCDMA 이동 통신 기술을 개발했습니다.
화웨이는 중국 텔레콤 국가 백본 네트워크 최적화 계약을 따냈다. 이 프로젝트의 목표는 광동성에서 중국 텔레콤의 163 백본 네트워크를 최적화하는 것입니다. 계약에 따르면 화웨이 하이엔드 라우터 NE5000 은 TSR 구매 계약에서 100% 의 시장 점유율을 차지하며 국가 백본 네트워크의 두 슈퍼노드에 성공적으로 진입했습니다. 한편 화웨이의 Gbit 스위칭 라우터 NE80 은 이 프로젝트의 75% 시장 점유율을 기록했다. 화웨이는 중국 텔레콤과 계약하여 1200 만 개 이상의 ADSL 회선을 건설하여 중국 텔레콤의 최대 전략적 파트너로서의 지위를 더욱 공고히 했다.
프로스트 & 획득; 설리번은' 2004 아시아 태평양 지역에서 가장 유망한 기업' 과' 2004 아시아 태평양 지역 광대역 장비 공급업체' 라는 상을 수여했다. 프로스트 & ampSullivan 은 신흥 첨단 기술 및 산업 시장에 대한 정보와 정보를 제공하는 글로벌 시장 연구 기관입니다.
29 개 은행으로부터 3 억 6 천만 달러의 3 년 기간 대출을 받아 회사의 글로벌 개발 계획을 실시하다.
화웨이는 네덜란드 운영업체인 Telfort 에게 UMTS 네트워킹 장비를 제공하는 계약을 체결했다.
2005 년에 영국 마르코니와 위탁 판매 협의를 체결하였다. 협의와 최초의 양해각서에 근거하여 두 회사는 서로 일부 상품을 판매한다. 마르코니는 마르코니 브랜드로만 통신 사업자에게 화웨이의 통신급 데이터 통신 제품을 재판매할 예정이며, 화웨이는 무선 네트워크 프로젝트의 차세대 마이크로웨이브 장비 및 관련 네트워크 서비스를 포함한 마르코니의 마이크로웨이브 장비를 리셀합니다.
카터빌러를 위해 태국에서 전국 CDMA2000 3G 네트워크 건설을 따냈고, 6 억 5438 억 달러 +8700 만 파운드였다.
우리는 쓰나미의 영향을 받는 국가에 500 만 달러의 현금과 설비를 기부했다.
오스트레일리아 운영자 Optus 의 DSL 파트너가 되어 고속 데이터, 음성 (IP 음성 서비스 포함), 비디오 방송 및 비즈니스 서비스를 지원하는 DSL 액세스 장치를 제공합니다.
BT 가 선호하는 2 1CN 네트워크 공급업체가 되어 BT2 1CN 네트워크에 멀티 비즈니스 네트워크 액세스 (MSAN) 구성 요소 및 전송 장치를 제공합니다.
중국에서 휴대전화를 제조하고 판매할 수 있는 허가를 받았다.
2006 년 5 월 8 일 화웨이는 새로운 기업 로고를 내놓았다. 새로운 logo 는 화웨이의 집중력, 혁신, 안정, 조화의 핵심 가치를 구현했다.
화웨이는 2006 홍콩 ITU 전시회에서 전체 IP 네트워크를 기반으로 하는 FMC 솔루션을 출시했습니다.
화웨이 모바일 소프트 스위치 사용자 수가 1 억을 돌파했습니다. 글로벌 모바일 소프트 스위치 시장의 선두주자인 화웨이 모바일 소프트 스위치 출하량은 세계 1 위입니다.
보다폰은 화웨이를 선택하여 스페인에 WCDMA/HSDPA 무선 액세스 네트워크를 구축했다.
모토로라와 화웨이 UMTS 공동 연구개발센터가 상하이에 설립되었다. 이번 협력은 전 세계 고객에게 더욱 강력하고 포괄적인 UMTS 제품 솔루션과 고속 그룹 액세스 솔루션 (HSPA) 을 제공하기 위한 것입니다.
EMobile 은 화웨이를 선택하여 일본 최초의 IP 기반 HSDPA 무선 액세스 네트워크를 배포했습니다.
화웨이와 3COM 은 H3C 인수를 완료했습니다.
미국 모바일 운영자 Leap 는 캘리포니아, 아이다호, 네바다 등 중요한 지역을 포괄하는 CDMA 3G 네트워크를 구축하기 위해 화웨이를 선택했습니다.
이 기업은 중국 기업연합회와 중국 기업가협회가 공동 발표한 2006 년 중국 기업 500 대 기업 중 57 위, 2007 년 중국 기업 500 대 기업 중 5 1 위를 차지했다.
2007 년 매출은 6543.8+0 억 6 천만 달러에 달했다.
영국 텔레콤 임원 믹 리브 (Mick Reeve) 는 2007 년 전 공수화웨이를 공수했다.
믹 리브 (Mick Reeve) 의 개인 홈페이지에 따르면 BT 의 기술관원 외에 그는 훌륭한 기타리스트이다.
2007 년 6 월 4 일 경독보도에 따르면 영국 통신그룹 전 기술관 믹 리브 (Mick Reeve) 가 전략 고문으로 화웨이에 합류할 예정이다. 믹 리브 (Mick Reeve) 는 지난 5 월 영국 텔레콤에서 은퇴했으며 네트워크 아키텍처 및 운영 지원 시스템 분야에서 풍부한 경험을 가지고 있습니다. 그는 ITU 와 통신관리포럼의 표준화에 중요한 공헌을 했다. 믹 리프는 중국 화웨이를 대표해 파리에서 열린 유럽 광대역 세계 포럼에 참석할 예정이다.
믹 리브 (Mick Reeve) 는 유럽의 베테랑 통신업체인 영국 텔레콤 (BT)' 21세기 네트워크' 의 기획자 중 한 명이다. 지난해 4 월 영국 통신은' 2 1 세기 네트워크' 공급목록을 확인했고, 8 개 설비상이18 억 달러의 주문을 공유했고 화웨이는 액세스와 전송 분야에서 모두 자리를 잡았다.
Mick Reeve 는 BT 의 마지막 경력에서 PBT 이더넷 기술 구현을 담당했습니다. PBT 기술은 IEEE802. 1ah 표준 사양의 최신 진화 기능 중 하나로, 기존 이더넷 기술 및 관련 장비의 잠재력을 깊이 파헤칠 수 있도록 설계되었습니다.
경독도 지멘스 네트워크 등 업체가 PBT 기술에 따라 북전을 바짝 따라가는 반면 화웨이는 이더넷 분야에서 발언권을 확립하려고 시도하고 있다고 보고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언) 그러나 이 추론은 화웨이의 확인을 받지 못했다.
기업문화
화웨이는 1988 에 설립되었습니다. 10/0 년의 노력 끝에 화웨이는 전국을 포괄하고 홍콩, 유럽, 중앙아시아까지 확장할 수 있는 좋은 조직 체계와 기술 네트워크를 구축했다. 이 회사는 1200 명의 연구원을 포함하여 3,000 명 이상의 직원을 보유하고 있습니다. 발전 과정에서 화웨이는 줄곧' 박애' 를 고수해 왔다
기업문화를 주도하고 민족통신산업을 발전시키기 위해 3 년 연속 선전시 첨단기술기업 종합순위 1 위, 1995 중국 전자백강 26 위를 차지했다. 1996 년 생산액은 26 억원에 달하고 1997 년 생산액은 50 억원을 넘어 1999 정도에 이르렀다.
화웨이는 경제 분야에서 장족의 발전을 이루었을 뿐만 아니라 강력한 기업 문화를 형성했다. 화웨이 사람들은 문화자원이 무궁무진하다는 것을 알고 있기 때문에 기업의 물질적 자원이 제한된 상황에서 문화자원과 정신문화력에 의존해야만 어려움을 극복하고 발전을 이룰 수 있다.
기업 중심의 민족 문화와 정치 문화
화웨이 사람들은 기업문화가 국가문화와 정치문화를 빼놓을 수 없고, 중국의 정치문화는 사회주의 문화라고 생각한다. 화웨이는 고등학교 관리자의 행동으로 전체 직원의 진보를 이끌었다. 직원들에게 뇌봉, 초조로부터 공부하라고 호소하는 동시에 화웨이 경영진은' 뇌봉' 이 손해를 보지 않도록 하는 원칙을 견지하고, 물질문명으로 정신문명을 공고히 하고, 정신문명으로 물질문명을 촉진하는 방침을 견지하며, 수천 개의 역사가 유구한' 뇌봉' 을 형성하였다. 화웨이는 선대들의 부강한 꿈, 민족 부흥의 희망, 시대의 혁신 정신을 실현하여 화웨이인의 품격을 형성하는 것을 자신의 책임으로 삼고 있다. 야심찬 포부의 견인 원칙, 실사구시의 과학 원칙, 고된 분투의 작업 원칙을 견지하여 정치문화, 경제문화, 민족문화, 기업문화를 하나로 융합시키다.
이중 이익 추진
화웨이 사람들은 조국의 번영, 민족 부흥, 가정의 행복을 위해 분투하는 이중이익 추진 원칙을 고수한다. 국가에 대한 개인의 헌신이 없으면 이기적인 소인이 되기 때문이다. 현대 첨단 기술의 발전은 집단 분투, 공평무사한 사람만이 단결된 집단을 형성할 수 있다고 결정했다. 마찬가지로, 자신의 품위 있는 생활을 촉진시키는 물질적 욕망이 없고 노동을 통해 욕망을 이루려는 이상을 이루지 못한다면, 규칙을 고수하고 고집을 부리며 게으름을 낳는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 그래서 화웨이는 욕망과 품위 있는 수단을 제창하여 집단이 장렬한 풍조를 형성하게 하였다.
영욕과 공, 영욕과 공 * * *
단결, 협력, 집단분투는 화웨이 기업문화의 영혼이다. 성공은 집단노력의 결과이고 실패는 집단의 책임이다. 우리는 성적을 개인에게 돌리지도 않고 실패를 개인의 책임으로 여기지도 않는다. 모든 것은 집단적으로 부담하고,' 장병' 은 동고동락한다. 업무상의 차이 외에 화웨이의 고위 지도자는 전용차를 설치하지 않고 줄을 서서 밥을 먹고 진료를 하며 같은 비용을 지불한다. 일과 생활에서 평등과 불평등의 부분은 이미 임금의 형태로 나타났다. 화웨이는 특권을 누리는 사람이 없다. 모두들 동고동락하고, 사람마다 평등하고, 단체로 분투한다. 어떤 개인의 이익도 집단의 이익에 복종해야 하고, 개인의 노력은 집단의 분투에 녹아들어야 한다. 자강불식, 영욕, * * * 의 단결협력정신은 이기면 잔을 들어 축하하고, 지면 필사적으로 구급하며 화웨이에게 충분한 모습을 보였다.
《화웨이 기본법》
1996 부터 회사는' 화웨이 기본법' 초안을 작성했다. 화웨이 기본법' 은 회사의 성공적인 관리 경험을 총결하고 보급하며 화웨이의 2 차 창업의 이념, 전략, 방침, 기본 정책을 확정하고 회사의 미래 발전을 위한 웅장한 틀을 구축했다. 화웨이 사람들은 국제 표준에 따라 회사 관리 체계를 구축하고, 인적 자원을 개발하고 활용하며, 내부 관리를 강화하고, 제도 혁신에 힘쓰고, 회사 이미지를 최적화하고, 시장을 넓히고, 화웨이의 특색을 지닌 기업 문화를 구축하기 위해 노력한다.
화웨이의 기본법 요약
핵심 가치관
찾다
첫째, Dell 의 추구는 전자 정보 분야에서 고객의 꿈을 실현하고, 작은 방울과 꾸준한 노력으로 세계적 수준의 선두 기업으로 자리매김하는 것입니다.
직원
제 2 조 성실하게 책임지는 직원은 우리 회사의 가장 큰 재산이다. 새로운 지식, 새로운 인격, 새로운 개성, 팀워크, 집단분투, 공로가 있지만 낙후된 직원들을 결코 수용하지 않는 것은 우리 사업의 지속적인 성장을 위한 내적 요구이다.
기술
제 3 조 세계 전자 정보 분야의 최신 과학 연구 성과를 광범위하게 흡수하여 국내외 우수 기업으로부터 겸허하게 배우고, 자체 핵심 기술과 제품 라인을 독자적으로 혁신하여 우수한 기술과 제품으로 세계 통신 강국의 숲에 입각하였다.
정신
제 4 조 조국을 사랑하고, 인민을 사랑하고, 사업을 사랑하고, 생활을 사랑하는 것이 우리의 응집력의 원천이다. 창업, 혁신, 전공, 단결협력은 우리 기업 문화의 정수이다. 우리는 결코 뇌봉과 조유루가 손해를 보게 하지 않을 것이며, 헌납자는 합리적인 보답을 받을 것이다.
이윤
다섯 번째: Dell 은 고객, 직원 및 파트너 간의 이익 통합을 주장하고 고객, 직원 및 파트너를 만족시키기 위해 노력하고 있습니다.
사회적 책임
제 6 조 우리는 실업보국으로, 과학교흥국을 자신의 책임으로 삼고, 회사의 발전으로 사회에 보답한다. 위대한 조국의 번영을 위해 중화민족의 부흥을 위해 자신과 가족의 행복을 위해 부단히 노력하다.
기본 객체
고객
제 7 조 우리의 목표는 우수한 제품, 믿을 수 있는 품질, 우수한 종신 효율비, 주도면밀한 서비스로 고객의 최고 수요를 충족시키는 것이다. 업계 전반의 광범위한 찬사와 고객의 장기적인 신뢰를 얻어 확고한 경쟁 우위를 확보할 수 있었습니다.
인적 자본
제 8 조 우리는 인적 자본 부가 가치 목표가 금융 자본 부가 가치 목표보다 우선한다고 강조한다. 가치관과 전문성이 같은 자율직원은 회사의 인적자본이다. 직원들의 정신 경지와 상호 협력의 기술, 그리고 직원들의 독특하고 정교한 기술, 전문성, 경험을 지속적으로 향상시키는 것은 회사의 금융 자본 및 기타 자원 부가가치의 기초입니다.
핵심 기술
제 9 조 우리의 목표는 개방을 바탕으로 세계 최고의 통신 및 정보 기술 지원 시스템을 독자적으로 개발하는 것이다. 세계 각국의 현대문명을 흡수하여 선인, 동료, 경쟁사의 모든 장점을 흡수하고, 조직적인 혁신에 의지하여 대체할 수 없는 핵심 기술 전문 지식을 형성하고, 경쟁 우위와 고부가가치 신제품을 지속적으로 개발해 나가고 있습니다.
이윤
제 10 조 우리는 단순히 이익 극대화를 추구하는 것이 아니라 사업의 지속가능한 발전의 요구에 따라 충분한 이윤율과 각 기간의 이익 목표를 설정할 것이다.
회사의 성장
성장 분야
제 11 조 우리가 명확한 기회와 새로운 아이디어를 가지고 있고, 우리가 이 분야에서 고객에게 독특한 공헌을 할 수 있다고 확신하는 경우에만 우리는 새로운 관련 분야에 진입할 것이다. 회사가 새로운 성장 분야에 진출하는 것은 우리의 핵심 기술 수준을 높이고, 우리의 기존 시장 지위를 강화하고, 더 많은 자원을 즐기고 끌어들이는 데 도움이 되어야 한다. 기술 발전, 시장 변화, 사회 발전의 대세에 순응해야 우리가 큰 위험을 피할 수 있다.
성장의 견인력
제 12 조 기회, 기술, 제품, 인재는 회사 성장의 주요 견인력이다. 이 네 가지 힘은 상호 작용한다. 기회는 인재를 끌어들이고, 인재는 기술을 끌어들이고, 기술은 제품을 끌어들이고, 제품은 더 많은 기회를 끌어들인다. 이 네 가지 힘의 견인력을 높이고, 그들 사이의 선순환을 촉진하며, 회사의 고위 조직 형식으로 실시하면 회사의 성장을 가속화할 것이다.
성장 속도
제 13 조 우리는 일정한 이익률 수준에서 성장을 극대화한다. Dell 은 업계 평균보다 높은 성장률과 업계 내 주요 경쟁사의 성장률을 실현하고 유지하여 기업의 역량을 강화하고, 최고의 인재를 유치하며, 회사의 다양한 비즈니스 자원을 최적으로 구성해야 합니다. 전자정보업계에서는 세 번째 길이 없다. 지도자가 되거나 탈락한다.
성장 관리
제 14 조 우리는 규모의 확장을 추구하는 것이 아니라 자신을 더 좋게 만든다. 따라서 고위 지도자들은 장기 고속 성장이 회사 조직에 미칠 수 있는 긴장, 연약함, 숨겨진 단점을 경계해야 하며 성장을 효과적으로 관리해야 합니다. 회사가 신속하게 규모화 기업으로 거듭나게 하는 동시에, 관리를 위해 더 많은 노력을 기울여야 하며, 회사를 더욱 유연하고 효과적으로 만들어야 한다. 항상 동력과 실무의 조화로운 발전을 유지하다.
빠르게 성장하는 재무 계획을 잘 세워서 성장 과정에서 회사가 재정적 어려움에 빠지지 않도록 해야 한다. 재무 전략은 기술 전략, 제품 전략 및 시장 전략과 마찬가지로 성장에 중요합니다.
우리는 기업문화건설, 상업도덕육성, 인재, 기술, 조직, 분배제도 등에서 적시에 계획, 발전, 비축, 개혁을 통해 회사가 지속 가능한 발전을 이룰 수 있도록 해야 한다.