사장 연말 요약 1 리더, 동료 여러분:
안녕하세요 여러분!
20XX 년이 다가옴에 따라, 우리는 새롭고 도전적인 20XX 를 맞이할 것이다. 기술 연구개발부의 사장으로서 1 년 동안 많은 것을 수확했지만 부족함도 있었다. 새해의 일을 더 잘 추진하기 위해서, 나는 과거의 일에 대해 총결산할 필요가 있다고 생각한다. 다음으로, 20XX 의 주요 업무에 대해 여러분께 보고해 드리겠습니다.
첫째, 가능한 각 부문을 조율하고 판매 계획에 따라 생산을 배정한다.
회사의 판매 계획에 따라 원자재, 생산 설비, 인력 배치 등 모든 요소를 고려하여 제품 생산 순서를 결정합니다. 제품의 생산 공정 매개변수를 제정하여 각 부서의 생산을 배정하다. 생산 작업장, 앞마당, 복합 작업장 및 검사 작업장 조정
둘째, 일은 실용적이고 개척과 혁신이다.
20XX 년 우리는 신제품 혁신에 새로운 돌파구를 마련했다. 오랜 연구와 실천을 거쳐 아름다운 외관과 내마모성이 있는 석영사 바닥과 항균 및 방수 성능을 갖춘 몰딩 바닥을 성공적으로 생산했습니다. 예전에는 엠보스 표면을 구입해야 했는데 지금은 스스로 개발해서 직접 생산할 수 있습니다. 20XX 년, 끊임없는 총결산을 거쳐 몇 가지 특허를 신고했다. 지속적인 실험과 실천 과정에서 우리는 대담하게 신소재를 사용하고, 비용을 절감하고, 제품의 품질을 향상시키고, 회사에 더 큰 이익을 가져다 준다. 20XX 년에 석영사 바닥은 여전히 최초의 시험 생산 상태에 있었다. 올해 생산 3550 미터, 약 7 100 평방미터, 연구개발비는 약 50 만원이다. 올해 몰딩 바닥 생산량1600m, 약 2400m2, 연구개발비는 약 65438 만 원입니다. 수조 구도 계열 제품은 2800 미터, 약 5040 평방미터, 연구개발비용은 약 20 만 원이다. 상업용 바닥 신제품으로는 천연시리즈, 두상 시리즈, 케일 시리즈, 힐 시리즈, 퓨리 시리즈, 르노 시리즈 등이 있습니다.
셋째, 계속 공부하고, 진지하게 요약한다
오래된 제품의 개선이든 신제품의 연구개발이든, 나는 끊임없이 새로운 지식을 배우고 나의 이론 수준을 높여야 한다. 신제품의 R&D 의 경우 신제품 생산 전에 여러 가지 요소를 고려해야 하며, 실험을 통해 프로세스 매개변수를 초보적으로 결정하고, 실제 생산을 통해 프로세스 매개변수의 정확성을 검증해야 합니다. 마지막으로 실험, 요약, 사고, 반복 실습을 통해 우리의 프로세스 매개변수를 얻어서 자격을 갖춘 제품을 생산할 수 있도록 해야 합니다.
넷째, 앞으로의 노력의 방향
1, 열심히 공부하고, 용감하게 실천하고, 이론을 실제와 연계하고, 종합적인 자질과 전문능력을 향상시키고, 본업에 가장 큰 공헌을 한다.
2, 혁신 의식을 강화하고, 부서 간 협력을 강화하고, 끊임없이 탐구하고, 과감하게 혁신한다.
나는 각 부서와 함께 신제품 개발을 열심히 할 자신이 있다. 모든 사람의 노력을 통해 우리 기업은 동종업계 앞에 설 것이다. 우리 함께 기업의 미래를 위해 노력하여 아름다운 내일을 만들자.
물론, 제한된 시간과 공간에서, 나는 나의 과거 일에 대해 포괄적이고 상세한 결론을 내릴 수 없다. 만약 타당하지 않은 점이 있다면, 지도자들에게 비평과 시정을 요청하시기 바랍니다.
사장은 연말 요약 2 존경하는 회장, 동료 여러분:
안녕하세요 모두 들! 오늘, 우리 모두는 여기에 모입니다. 이 따뜻하고 평화로운 순간에 여러분과 함께 과거를 돌아보고 미래를 고대하게 되어 매우 기쁩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 새해 초에 만상이 쇄신하다. 바쁘고 결실이 많은 20XX 년, 기대중 20XX 년을 맞이했다. 우선, 회사를 대표하여 어린 시절에 작별을 고하고, 모든 일이 순조롭기를 기원합니다.
닭의 해 길조, 건강, 일이 순조롭고 가정이 행복하다!
20XX 년에 회사가 설립되었을 때 회사는 3 ~ 5 명에 불과했다. 일손이 부족하고, 조건이 나쁘고, 환경이 나쁘고, 채널이 통하지 않고, 장사가 어렵고, 경쟁이 치열했던 것은 모두 당시의 상황이다. 잔혹한 현실이 정말' 만사의 시작이 어렵다' 는 말에 답했다. 하지만 분명한 목표, 확고한 신념, 상호 신뢰, 상호 흡인이 있어야 모두가 견지할 수 있다. 일손이 부족해서 한 사람이 두 명을 받든다. 조건이 좋지 않으면 조건을 만듭니다. 환경이 좋지 않아, 고통 속에 즐거움이 있다. 채널이 통하지 않으면 공격하면 확장된다. 장사는 하기 어렵고, 너는 쇠신발을 깨뜨린다. 경쟁이 치열하다면 우리는 용감하게 경쟁할 것이다. 경쟁이 없는 직업은 미래가 없는 직업이기 때문이다! 팀의 지혜와 결합해 회사는 차근차근 성장하고 있으며, 모두 여유 인력 100 명으로 백본력을 가지고 있다. 여기서 나는 회사가 당신과 당신이 회사에 기여한 중요한 공헌을 영원히 잊지 않을 것이며, 당신은 더 많은 성과를 공유할 수 있을 것이라고 정중히 약속합니다! 물론, 회사는 당신이 모범을 보이고, 더 많은 신생력을 이끌고, 회사 팀에 긴밀하게 통합되고, 회사 발전에 새로운 공헌을 하고, 새로운 업적을 창출해야 합니다!
우리가 얻은 성적은 긍정할 만하다. 그러나 우리는 현재의 산업 환경을 재검토해야 한다. 국가는 부동산 산업에 대해 새로운 거시적 규제를 실시하기 시작했고, 각종 긴축 정책은 언제든지 출범할 수 있다. 업계 전체에 예측할 수 없는 큰 위험이 있어 시장 압력을 높이고 경쟁을 악화시켜 시장을 낙관적이지 않게 할 것이다. 그러나 중국 부동산업의 거대한 잠재력과 심도 있는 시장도 보아야 한다. 국가가 추진하는 진일보한 도시화와 도시화 과정에서 개인의 주택 수요는 상업광장, 오피스텔, 상품주택 등 부동산 제품의 강성 수요를 결정한다. 그리고 혜주의 시정도로 교량 건설 개조가 우세하다. 이것은 장기적인 공사로, 앞으로 수십 년 안에 끊임없이 추진해야 한다. 따라서, 우리는 시장의 한겨울에 위기의 존재를 느낄 뿐만 아니라, 본질적인 투석업계의 발전 전망을 꿰뚫어보고, 기회를 포착하고, 회사의 진일보한 발전을 촉진해야 한다!
지난 20XX 년 동안 회사 전체 직원들의 공동 노력으로 우리는 만족스러운 성적을 거두었다. 가전제도시, 백추다촌, 가라지산 트레이너 프로젝트, 오리초기계획선 1 기 협력 프로젝트를 마치고 이전 8 1% 수속을 마치고 207 로 개조 공사 진도의 80% 를 완성했다. 한편, 2008 년, 209 년 도로 개조 공사, 천하가원 공사, 오리초기계획선 2 기 공사 징발 작업, 빈껍데기산 중용원 프로젝트 사전 개발 작업이 순조롭게 진행되면서 황팅 홀리데이 호텔 개조가 막바지에 다다랐다. 지난 한 해 동안, 우리 회사의 규칙과 제도는 더욱 건립되고 개선되고, 기업문화는 더욱 형성되고, 직원들의 업무 이념은 더욱 향상되었다. 지난 한 해 동안 회사도 근면한 좋은 직원들이 쏟아져 나와 한마음 한뜻으로 협력해 사회 각계의 인정을 받았다. 저는 여러분 같은 동료가 있다는 것을 자랑스럽게 생각합니다. 저는 성풍과 같은 강력하고 활기차고 경쟁력 있는 회사를 위해 봉사할 수 있다는 것을 자랑스럽게 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 결론적으로, 지난 한 해 동안 우리는 새로운 성과를 거두었을 뿐만 아니라, 새로운 발전을 위한 견고한 기반을 마련할 수 있는 새로운 영광을 얻었습니다.
그러나 성적은 과거에만 속한다. 회사는 성장하고 성장해야 하며, 관리는 시급히 향상되어야 하며, 동시에 인원의 종합적인 자질과 업무 기술을 강화해야 한다. 개인은 자발적으로 표준 요구를 높여야 회사의 장기 발전에 부합할 수 있다. 우리는 자신을 살피고, 자신의 부족한 점을 발견하고, 문제를 제기하고, 철저히 해결해야 한다!
다음으로 회사의 현재 경영진의 주요 부족에 대해 이야기하겠습니다. 이에 대해 나는' 눈먼, 흐릿하고, 바쁘고, 어지럽고, 막히고, 나쁘다' 라는 여섯 가지 키워드를 요약했다. 다음으로 하나씩 분석해 보겠습니다.
I. 조직 관리
현재 회사의 조직 구조는 더 이상 회사의 업무 발전의 요구를 충족시킬 수 없다. 주로 조직 구조가 완벽하지 않고, 시스템 분할이 불분명하며, 부서 간 분업이 불합리하고, 협력감독이 제대로 이루어지지 않아, 수평적 소통이 원활하지 않다는 것이다. 구체적으로 다음과 같습니다.
1, 부서 설치가 불완전하고, 일부 관리 부서가 누락되어 관리가 제대로 되지 않거나, 전문화가 부족하고, 작업 기준과 품질이 요구 사항을 충족하지 못합니다.
2. 관리제도의 분할은 유사성, 관련성, 유효성 원칙을 따르지 않아 제도설정이 겹치고 제도기능이 불분명하여 제도관리의 실제 맹점을 초래하였다.
3. 부서 간 수평 연계가 부족하고, 효과적인 소통이 원활하지 못하며, 부서 간 연계가 강화되어야 하고, 효과적으로 통합하지 못하고, 효율을 높이지 못하고,' 합강하고, 분분하고' 이상적인 국면을 형성하지 못했다. 위의 문제는 우리의 일에 약간의' 맹목성' 을 가져왔고, 전략이 불분명하고, 목표가 불분명하며, 결과는 당연히 이상적이지 않다.
4. 부서 기능 구분이 효과적인 관리 범위와 통일관리의 원칙을 제대로 따르지 못하고 부서 기능 교차나 관리 범위가 너무 넓어 실제로 관리가 제대로 되지 못하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부서, 부서, 부서, 부서, 부서, 부서, 부서, 부서)
둘째, 프로세스 관리
회사의 관리에는 많은 업무 관리 프로세스가 포함되어 있으며, 각 프로세스에는 많은 부분이 포함되어 있으며, 각 단계에는 적절한 업무 기준이 수립되어야 합니다. 각 기준은 편차를 바로잡고 집행력을 높이기 위해 감독과 평가를 받아야 결과를 얻을 수 있다.
현재 회사의 프로세스 관리는 상당히 약하다. 예를 들어 엔지니어링 개발 관리 프로세스, 엔지니어링 입찰 프로세스, 계약 관리 프로세스, 엔지니어링 자재 조달 프로세스, 재무 예산 통제 관리 프로세스, 인력 채용 관리 프로세스, 교육 개발 관리 프로세스 등이 있습니다. , 사용할 수 없거나 구현되지 않았습니다. 과정은 물과 같다. "길이 원활하지 않으면 원활하지 않다." 업무 관리 프로세스의 미비로 인해 많은 업무가 누가 책임지고 있는지, 각자의 책임 권한, 회사의 방침 정책이 시행되지 않았고, 심지어 손을 댈 수도 없었고, 어디서부터 손을 댈지 알 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 간단히 말해서,' 혼란' 을 관리하고, 바쁘게 집행하다가, 결과는 엉망진창이다. 프로세스가 명확하지 않아 실행 프로세스가 원활하지 않아 수행자가 "부적절한" 상태가 됩니다.
셋째, 제도 건설
프로세스 건설 관리의 부족은 제도 건설의 부족을 가져왔다. 절차가 불합리하기 때문에 제도가 보장되지 않고 무과를 집행하는 것이 크게 결정되었다. 제도가 없으면 근거가 없다. 이런 경우 제도가 있어도 집행할 수 없다. 즉' 규칙 없음, 방원 없음' 이 없고 제도 지지가 없다는 의미다. 그러면' 사전 기준 없음, 과정 통제 불가, 결과 평가 불가' 가 형성되어 효과적인 통제가 불가능할 것이다.
넷째, 프로젝트 관리
현재 이 회사는 몇 개의 프로젝트를 동시에 실시하고 있다. 나는 프로젝트 부서의 직원들이 바쁘고 피곤하고 프로젝트도 순조롭지 못하며 많은 번거로움이 있다는 것을 알고 있다. 물론 이런 상황은 안팎으로 인한 것이다. 그렇다면 외부 환경을 바꾸지 않고 내부 관리를 강화하고 인력을 늘려 보급을 높일 수밖에 없다.
각 프로젝트 부서의 책임자는 프로젝트 관리의 문제점을 가장 잘 알고 있다고 생각합니다. 엔지니어링 기술 표준이 명확하지 않고, 기술 교본이 명확하지 않아, 서류가 제대로 전달되지 않는다. 품질 기준이 규범적이지 않고, 품질 요구 사항이 엄격하지 않으며, 품질 관리 세부 사항이 충분히 세밀하지 않습니다. 시공 계획은 과학적이지 않고, 분업 배정이 불합리하고, 계획을 실시할 수 없고, 진도 통제가 제대로 되지 않고, 계획기간이 보장되지 않는다. 예를 들어 공사 계약 관리가 규범적이지 않고, 공사 예산이 정확하지 않고, 재무관리가 통일되지 않고, 안전관리가 엄격하지 않고, 갑을 쌍방의 소통이 원활하지 못하고, 현장관리 혼란 등 많은 문제들이 시급히 강화되어야 한다. 더욱이, 프로젝트 부서와 회사 본부 간의 정보 커뮤니케이션이 부족하거나 시기적절하지 않은 경우, 프로젝트 부서에서 제출한 프로젝트 성과 진행 보고서, 주요 사항 계획 승인, 기존 문제 및 솔루션이 회사 의사 결정 계층에 적시에 에스컬레이션되지 않아 본사가 프로젝트 정보를 잘 알지 못하거나 뒤처지게 되고, 프로세스 통제가 원활하지 못하며, 프로젝트의 전반적인 운영에 매우 불리하며, 회사의 경영 계획에 영향을 미칠 수도 있습니다.
따라서 전체 프로젝트 관리 방안의 계획성, 과학성, 합리성, 조작성이 매우 중요하다. 그렇지 않으면' 바쁘다' 도 맹목적인 바쁜, 헛수고, 무효이다.
동사 (verb 약어) 시스템 구현
이 기간 동안 관리 요구에 따라 회사는 출석 관리 제도, 상벌 관리 제도, 직원 행동 규범, 회의 관리 제도 등 기본적인 관리 제도를 내놓았다. 그러나 전반적으로 집행이 제대로 되지 않고, 규제가 엄격하지 않아 상벌이 이루어지지 않는다. 만약 우리가 제도를 집행하지 않거나 집행할 수 없고, 집행이 있고, 감독이 없고, 심사가 없고, 심사가 있고, 상벌이 없다면, 집행 결과는' 차이' 일 뿐이다!
자동사 재무통제
재무 관리는 회사 관리의 핵심 내용 중 하나입니다. 현재 회사의 재무 예산 관리, 재무 위험 관리, 재무 원가 관리, 재무 승인 프로세스, 재무 상환 제도, 회사 재무 및 프로젝트 재무 통합 관리는 아직 완벽하지 않습니다.
일곱째, 효과적인 의사 소통.
관리의 문제는 결국 소통의 문제이다. 현재, 우리의 내부 및 외부 소통은 강화되어야 한다.
관리 문제, 파트너 의견, 직원 조언, 효과적인 반영과 호소 채널 없음, 주관 부서나 회사 리더와 연락할 수 없음, 정보가 효과적으로 전달되지 않음, 방안 건의가 에스컬레이션되지 않아 문제가 지속되거나 반복됩니다. 따라서, 적게는 적을수록 많아진다. 원래는 작은 문제였지만 제때에 처리하지 않아 더욱 까다로워져서 해결하기 어렵다.
이것은 20XX 년 제 일의 요약입니다. 나는 새해에 회사가 더 큰 발전을 이룰 것이라고 믿는다.