1\ 경력 개발 계획: 인사부는 예비인원에게' 직원 경력 개발 계획표' 를 작성하고,' 직원 경력 개발 계획표' 의 예비인원과 정기적으로 소통하고, 예비인원이 직면한 문제와 필요한 지원을 이해하고, 회사 발전 필요와 인적자원 계획을 결합해 수정 건의를 할 것을 요구했다. 윤근, 예비인재는 예비직으로 승진하기 전에 적어도 한 번은 관련 직위의 윤근 단련을 거쳐야 한다.
2. 멘토제를 실시하다. 멘토는 사상, 도덕, 업무 태도, 업무 기술 등에서 예비인을 감독, 지원 및 돕는 고위 관리자이며 예비인에 대한 직업지도를 담당하고 있습니다. 사전에 쌍방 모두 역할에 맞는 기술 훈련을 받아야 한다. 예비인원의 성과 평가 결과는 멘토의 성과 평가에 일정한 비율의 영향을 미친다.
3\ 양성: 회사의 양성체계와 실시계획에서는 예비인재 양성이 전문 내용으로 열거되어 있다. 인적자원부는 회사 발전의 실제 필요성, 예비인의 인적자원 계획 및 경력 개발 계획을 결합하여 예비인재 양성 계획을 세우고 예비인재 발전 상황에 따라 정기적으로 계획을 개정할 책임이 있다.
4\ 심사와 제약, 회사는 대량의 자원을 통해 예비인재에게 더 많은 경력 개발 기회와 더 큰 발전 공간을 제공하기 때문에 예비인재가 더 많은 가치를 구현해야 한다. 한편 비축 인재의 심사에는 더 높은 성과 기준이 있고, 비축 인재가 회사에 유출되는 것을 막기 위해서는 회사와 더 긴 고용 계약을 체결해야 한다.
인적자원부는 예비인재 양성의 실질적 효과를 정기적으로 평가하고 기존 문제를 분석하고 개선하는 것이 중요하다.
다원화 개발그룹에게는 예비인재 양성에 대한 수요가 단일 회사보다 더 절실하다. 운영 방식에는 큰 차이가 없지만 본부는 여러 분자회사의 인재 공급을 종합적으로 고려해야 한다. 이런 식으로, 인적 자원 계획은 다변화 한 투자 및 산업 조합에 근거를 두어야 한다, 경력 개발 계획은 그룹의 수평 한 전략에 근거를 두어야 한다, 재능 사다리 및 예비적인 재능 건축은 인적 자원 계획, 예비적인 재능 건축, 직원 경력 개발 계획 및 전략적인 투자 및 산업 투자를 결합 하 여 완벽 한 그룹 재능 사다리를 형성 하기 위하여 더 다변화 되 고 통합 되어야 한다, 투자 및 산업 기반의 후임 관리를 형성 하 고, 따라서 그룹은 재능을 생성 하는 기계 장치를 형성 한다
사원 승계 계획은 조직 내에서 잠재적 직업관리자를 평가, 육성 및 발전시키는 체계적이고 표준화된 프로세스를 구축하고, 현재와 미래에 필요한 핵심 역량을 확보하기 위한 내부 인재 풀을 만드는 것입니다. 기업의 경우, 이 프로그램은 언제든지 우수한 예비팀을 확보하고, 관리의 연속성을 보장하며, 공석 충원 주기를 단축하고, 향후 비즈니스 요구를 지속적으로 충족시킬 수 있도록 합니다.