이 단계에서 많은 일들이 현실적이고 얽혀 일부 사람들의 판단에 영향을 줄 수 있다. 잠시 몇 가지 차원에서 소개하겠습니다. Offer 단계에서 우리는 무엇을 준비하거나 HR 과 무엇을 이야기해야 합니까?
1. position: 특정 position, 내부 등급, 보고 경로 및 평가가 면접 소개와 일치하는지 여부, 핵심 변화가 있는지 여부를 평가하는 것이 offer 커뮤니케이션의 기초입니다.
급여: 급여의 특정 구성 및 지불 조건을 이해합니다. 특히 복지와 보너스 부분은 신축성이 있어 글로 확인하거나 제안에 쓰는 것이 좋다.
3. 권한 및 KPI: 권한 부여 범위, 평가 지표 및 급여와의 상관 관계를 이해하고, 비교적 보수적인 전략에 따라 업무의 난이도를 계산하고, 이상에 따라 가장 가능한 급여나 보너스를 계산하지 마십시오. 결과가 눈을 가릴 수 있기 때문입니다.
4. 팀 상황: 사장의 스타일, 팀 상황 (수, 남녀 비율, 분업 방법, 관계가구 여부) 을 이해하고, 미래 유임 가능성을 평가하고, 업무량을 예상한다. 예를 들어, 세 번째 기간에는 여성이 있는데, 사실 많은 업무량이 다른 사람에게 분담된다.
5. 참가 자료: 참가 목록 한 부, 참가 시간 확인, 조정의 여지가 있는지 확인. 어떤 회사들은 급하거나 느릴 수 있기 때문에 그 이유에 대해 더 많이 알아야 한다. 번개 보호, 임시직 보호 또는 스페어 타이어를 제공할 가능성이 높다.
6. 시용 기간: 시용 기간에 대한 회사의 규정 (예: 임금 할인 여부, 전환 조건, 사회보장노동계약 납부 및 서명 여부, 기본보장이 법적으로 준수되는지 여부) 을 파악합니다.
시작으로 돌아가면, 왜 이것이 가장 어려운 시기인가?
당신이 지원한 회사에 대한 종합적인 평가를 하고, 당신이 당초 이직한 이유와 요구에 답해야 하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 가능한 호소를 만족시키고 비슷한 이직 원인을 만날 확률이 가장 낮은 것이 출발점이지만, 여기에 균형점이 있을 것이다. 결국 완벽한 직업은 없다.
좋은 직업을 갖는다고 해서 봉급 인상이 얼마나 높은지, 일이 얼마나 자유로운지, 집을 떠나는 것이 얼마나 가까운지 의미하지는 않는다. (존 F. 케네디, 일명언) 60% 의 전환 가능한 기술과 경험, 40% 의 향상과 학습이어야 한다. 물론 7/3 비율일 수도 있어 매번 이직할 때마다 유능하고 성장할 수 있고, 후속 직업전환도 점점 더 양성해질 수 있다.
100% 의 직업이지만 10% 의 성장도, 심지어 위축된다면 상대방이 완전히 너의 과거를 낭비하고 있는 것이다. 이런 상황은 완전히 나쁘다고 말할 수 없다. 단지 네가 미래의 일부 내용을 희생하고 있다고 말할 뿐이다. 이런 상황에서 너는 더 많은 월급을 요구할 수 있다.
또한, 제안은 의미 있는 달성이다. 이 과정은 다소 왕복적이고 굴곡이 있다. 사실 정상입니다. 이것이 회사와 직위에 대한 너의 평가에 영향을 주지 않도록 해라. 사실, 이 시대에 가장 상처받지 않는 것은 돈에 대해 이야기하는 것입니다. 가장 두려운 것은 당신이 그와 돈에 대해 이야기하는 것입니다. 그는 당신의 감정과 미래에 대해 이야기합니다!
도움이 필요한 친구에게, 모두가 이상적인 직업을 찾을 수 있기를 바랍니다!