경쟁 채용 및 승진 연설 모범문 (1) 존경하는 지도자, 선생님들:
안녕하세요 여러분!
우선, 여러분의 지도자와 동지들의 신임과 지지에 감사드리며, 저에게 이 기회를 주어 경강 발언에 참가할 수 있게 해 주셔서 감사합니다. 제 이름은 장정입니다. 47 세, 당원, 학부 학력입니다. 1979 년 8 월 입사, 1986 부터 학교 관리에 참여. 그 이후로, 나는 줄곧 교학 제일선에서 싸우고 있으며, 한번도 교실 수업을 떠난 적이 없다. 나의 경쟁 직위는 교무부 조수이다.
여러 해 동안, 나는 본업에 입각하고, 지도자에게 복종하고, 동지를 단결하고, 본업을 사랑하고, 묵묵히 헌신하고, 예의 바르고, 성실하고, 협력을 잘하며, 개인의 득실을 따지지 않고, 기꺼이 학교에 헌신하고, 항상 우수한 교사의 기준으로 자신을 엄격히 요구하고, 항상 열심히 일했다. 학교에서 중급 직위에 복종하고, 지도자에게 복종하고, 대중과의 접촉에 주의를 기울이면, 학교에서 전반적인 국면을 돌볼 수 있을 뿐만 아니라, 지도자만이 아니다.
첫째, 나는 탄탄한 심리학 전문 지식을 가지고 있다. 일에 참가한 이래로, 나는 줄곧 공부하고, 열심히 공부하고, 잘 생각하고, 더 많은 연구를 하고, 끊임없이 자신의 교육 지식을 풍부하게 업데이트하고, 자신의 전공 수준을 향상시키는 것을 잊지 않았다. 중국의 중학생들은 신구체제가 자주 충돌하는 국면에 처해 있어 많은 문제들이 원만하게 제때에 해결되지 못하고 각 업종의 개혁이 어려움을 겪고 있다. 응시 교육의 주도로 중학생들은 경쟁을 강요당했다. 부모의 이혼으로 깨진 가정이 늘어나고 사회 환경의 부정적인 영향이 커지면서 중학생들의 각종 심리적 문제가 발생했다. 중학생들의 각종 심리건강 문제에 직면하여, 기존의 교육, 교육, 덕육만으로는 대응하기 어렵다. 학교 교육의 수동적 상태를 바꾸기 위해 중학생 심리건강은 교육의 새로운 과제이자 새로운 과제이자 미래 교육의 출발점이다.
둘째, 교학 일선에서 일을 견지할 수 있다. 학급관리와 일선 학과 교육은 시종 교사의 입체본이자 교육자들이 뿌리를 내리고, 교육교학 법칙을 존중하며, 진정으로 학생의 이익을 대표하는 효과적인 방법이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 심리상담실에서 일하기 때문에 매년 수백 명의 학생들과 마음을 털어놓는 심리상담을 하고, 그들의 마음을 최대한 감동시키고, 성장의 곤혹을 풀고, 인생의 참뜻을 체득해야 한다.
셋째, 나는 풍부한 실천 경험을 가지고 있다. 일에 참가한 이래 연이어 단체위, 학생회, 학생처, 학생당무 업무를 맡았으며, 현재 학교의 심리건강, 심리상담 업무를 맡고 있다. 다년간의 업무 경험을 통해 나는 학교에서 중학교의 지위와 역할, 그들의 의무, 임무, 규범을 알고 중학교의 필수 자질과 요구 사항을 이해한다. 장기간의 일선 업무는 우리 학교라는 특수한 학생 집단에 대해 더 깊은 이해를 가지고 있다.
넷째, 나는 강한 업무 능력을 가지고 있다. 일상생활과 업무에서, 나는' 맑은 사람이 되고, 실생활에서 일을 한다' 는 신조로, 개인 업무의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 동료들과 함께 일한 적이 없다. 학교의 심리위생 업무를 무에서 유유까지, 약에서 강까지 한다. 열심히 일하고 방법을 강구하기 때문에 요 몇 년 동안 일에서 어느 정도 성과를 거두었으며, 5 년 연속 시 도교사 심리워크스테이션에 의해 심리운영자로 초빙되었다. 논문' 직업중등학교 후진생의 5 단계' 가 2009 년 장쑤 특고 2 등상을 수상했다. 20 10 학생 심리상담실이 난징시 학교 시범심리상담실로 선정되었습니다. 올해 시급 교육검사에서 심리교육수업이 양질의 수업으로 선정되었다. 위의 업무 태도와 업무 능력을 감안해 볼 때, 나는 내가 학교 교육부 부주임직을 감당할 수 있다고 생각한다.
다섯째, 강한 협력의식, 관리의식, 서비스의식이 있다. 학교 업무는 그 특수성을 가지고 있다. 많은 일의 실행과 향상은 반드시 교사의 집단적 노력에 의지해야 한다. 민주적인 작풍을 대대적으로 제창하고, * * * 교육교수를 토론하고, 표면적인 문장, 실제적인 일을 많이 하고, 일의 실효를 추구한다. 과거 학교의 초기 창설과 검수 업무에서, 너는 자신의 본업을 잘 하고 학교의 대국에서 건의를 할 수 있다.
지도자, 선생님, 여러분의 신뢰는 제가 일을 잘 할 수 있다는 자신감이 될 것입니다. 당신의 격려는 나의 일의 가장 큰 동력이 될 것이며, 당신의 기대는 나의 목표가 될 것입니다. 아마도 내가 가장 능력이 있는 것은 아니지만, 나는 책임을 다하고 진심으로 당신과 협력하기를 원합니다. 어쩌면 내가 최고는 아니지만, 나는 확실히 가장 특색이 있다. 마지막으로, 여러분들이 저에게 한 표를 던질 수 있기를 진심으로 바랍니다!
경쟁 채용 및 승진 연설 판문 (2) 존경하는 지도자, 심사위원, 동료 여러분:
안녕하세요 모두 들!
나는 오늘 이 별빛이 찬란한 무대에 서서 강연을 하게 되어 매우 기쁘다. 오늘 제 강연의 제목은' 헌신이 주조한 불후의 전설' 입니다!
이 제목을 듣고 누군가가 낄낄거리고 있을지도 모른다. 청춘의 전설이 신기하다. 내가 말하는 것은 한 사람이 아니라 늙지 않은 기업, 늙지 않는 정신이다.
우리 모두 알고 있듯이, 뇌봉은 늙지 않은 전설이다. 그는 일기에 다음과 같이 썼다. 만약 네가 물 한 방울이라면, 너는 1 촌의 땅을 촉촉하게 적셔 주었니? 만약 당신이 한 가닥의 햇빛이라면, 당신은 약간의 어둠을 비추고 있습니까? 만약 당신이 나사못이라면, 당신은 영원히 직위를 고수할 것입니까? -응? 이 말에서 우리가 본 것은 그의 좋은 문필이 아니라, 그의 전문성과 사심없는 헌신이다. 이런 정신은 영원히 늙지 않을 것이다. 사실 헌신은 누구에게도 가혹하지 않으며, 우뚝 솟은 나무로 자라서 대들보를 만들 수도 없다. 너는 작은 풀 한 그루를 만들어서 너의 청춘을 위해 약간의 신록을 바칠 수 있다. 우리는 바다처럼 넓은 마음으로 모든 강을 포용할 수 없는데, 어떻게 우리 땅을 낳기 위해 이슬을 들고 있는 시냇물이 될 수 있겠는가? 자연생물이 될 수 없다면, 직장을 사랑하고 직업에 충실하는 정신을 계승하여 대중육련그룹의 발전에 기여하는 것이 어떻겠습니까? 직장을 좋아하고 직업에 충실하는 것은 기업의 요구이자 우리 각자의 내면의 생각이다. 그렇다면 어떻게 하면 사랑과 헌신을 일에 통합하고 행동에서 표현할 수 있을까?
어떤 사람들은 진정한 사랑과 노력이 어렵다고 생각할지 모릅니다. 매일 야근을 해야 합니다. 사실은 그렇지 않아요. 보초를 사랑하는 것은 아침저녁의 일이 아니라, 직업에 충실하는 것도 힘든 일이 아니라, 일을 일종의 정신적 즐거움으로 삼는 인생 추구이다. 노력과 주동, 절약과 의지, 자신감과 혁신이다. 야근을 아무리 많이 해도 효율성이 높지 않아, 직업에 충실하지 않다. 건강을 돌보지 않고 직장을 사랑하고 직업에 충실하라고 하지 않는다. 이것은 단지 무뇌한 기계 노동일 뿐이다. 혁신이 없으면 직업에 충실하지 않다. 중국에는 서호, 이소리, 왕위, 왕순우, 임장하, 허진초와 같은 성실한 본보기가 많이 있습니까? 그들은 일을 생활로 추구하고 삶을 즐기는 그런 사람들이다. 그들은 모범과 모범이 되었기 때문에 모두에게 잘 알려져 있기 때문에 운이 좋다. 그리고 더 많은 직원들이 우리 모두가 알고 있는 것은 아닐 수도 있다. 그들은 작업장이나 창고에 있습니까? 그들의 직위는 다르고, 직업도 다르지만, 모두 자신의 의무를 이행하고, 자신의 책임을 고수하고 있다. 그들은 모든 지표를 세심하게 조절하고, 모든 설비를 정성껏 보호하며, 팀에 아이디어를 내고 작업장에 건의를 할 것이다. 그들은 그런 무명의 직업노동자이자 그런 무명의 직업 애호가이다. 현실을 내다보면 사회 전체에서 우리 기업에 이르기까지 점점 더 많은 사람들이 묵묵히 헌신하고 있다는 것을 쉽게 알 수 있다. 우리 판매회사의 판매부로 말하자면, 우리의 내근은 늘 밤늦게까지 야근을 해야 한다. 누군가가 물었다: 이렇게 늦었는데, 너는 왜 아직 가지 않느냐? 그들의 대답은:? 고객은 아직 완료되지 않은 업무가 많다. 빨리 하지 않으면 고객의 이익을 지체하고 회사의 수입과 이미지에 영향을 줄 수 있다. -응? 이런 평이한 말과 부지런한 태도가 우리 판매회사 업무의 원활한 전개를 보장할 수 있어야 우리 기업을 더 좋게 만들 수 있다. 그들은 나사못과 같다. 작지만 기업 대형 기계의 필수이며 기업의 유연한 운영을 위한 든든한 뒷받침이다.
사람이 세상에 살면 늘 추구와 목표가 있다. 솔직히 말하면 생계를 꾸려 나가고 생활의 의탁을 찾는 것이다. 한 사람은 반평생 한 가지 일을 하는데, 바로 기업의 발전을 위해 돈을 지불하고, 자신의 발전을 위해 돈을 지불하는 것이다. 기업은 인생의 큰 무대이다. 기업을 사랑해야 원망도 후회도 없다. 그렇다면, 어떻게 하면 이 사랑을 표현하고 이 감정을 표현할 수 있을까? 우리는 뒤돌아보지 않고 헌신할 것이다. 일을 좋아하지 않으면 해고되고, 노력하지 않으면 실직한다는 광고 문구가 있다. 직장을 좋아하고 직업에 충실하는 구체적인 점은 본업을 잘 하고, 모든 작은 일을 잘 하고, 매 순간을 다잡는 것이다. 모든 측정을 잘하고, 모든 보안 검사를 잘 하고, 모든 기록을 채우고, 모든 것을 계산해 보세요.
데이터, 모든 원고를 잘 써라. 고대인 구름: 아니 플롯 단계, 아니, 수천 마일; 만약 네가 작은 일을 잘하지 못한다면, 너는 어떻게 성공할 수 있니? 작은 일부터 너와 나, 작은 일부터 시작해, 지금부터 시작해, 이것이 바로 헌신이고, 이것이 바로 애강이다!
동료 여러분, 진취는 우리 삶의 추구이며, 우리의 삶을 더욱 의미 있는 원천입니다. 기업의 흥망은 우리의 것이고, 기업의 미래도 우리의 것이므로, 우리의 공통된 사업과 추구를 위해 당신의 힘을 바칩니다. 우리가 손을 잡고 미래의 도전을 맞이하고, 생명으로 기업의 늙지 않은 전설을 창조합시다.
우선, 너는 내가 누군지 알아야 한다.
나는 생산 현장의 주최자, 지휘자, 지도자이지 생산 현장의 노동자가 아니다.
조직자, 제가 조직을 가지고 있나요? 생산 과정은 모든 것을 요구하며, 6S 현장에서는 정리, 정비, 청소, 청소, 안전, 품질을 요구한다. 할 수 있어요? 모두들 현장을 보고, 우리 스스로 현장을 본다. 현장의 현황, 상황, 현황이 혼란스러운가요? 사람, 기계, 재료의 운영이 과학적으로 효과적입니까? 어지러우면 우리 조직이 무능하다는 뜻입니다.
지휘관님, 잘 지휘하세요. 지휘가 좋지 않으면 함부로 지휘한다: 사람을 잘못 쓰고 방법이 부적절하다. 매일 화를 내는데, 항상 직원 능력이 안 된다고 생각하는데, 자신이 아니다. 우리는 반성할 수 있다: 내 직원들이 내 말을 들어줄 수 있을까? 왜 내 말을 듣고 싶어? 내 업무 성과나 효과를 들어 봐? 만약 그들이 내 말을 듣지 않는다면, 그들 스스로 조작한 결과는 무엇입니까? 네가 지휘가 능숙하다고 말하는 것은 단순히 부하들에게 너의 말을 듣게 하는 것이 아니라 집단적 지혜의 결합이다. 만약 너의 명령이 정확하다면, 부하 직원들은 바로 내가 바로 할 것이라고 말할 수 있다. 만약 당신의 명령이 완전히 정확하지 않다면, 당신의 부하들은 즉시 자신의 수정 의견이나 방법을 제시할 수 있습니다. 당신은 즉시 대답할 수 있습니다. 좋습니다. 당신이 방금 말한 대로 하세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명령명언) 이런 지휘자는 좋은 지휘자이지 관료적인 맹목적인 지휘자가 아니다. 관료의 맹종한 지휘관은 왕왕 모든 것에 고개를 숙이는 것을 좋아해서 모두 피곤했다.
지도자, 나의 행동과 사상이 우리 직원들에게 강력한 팀워크를 형성하는 데 영향을 미치고 있는가? 이것은 생산 부서 직원의 안정적인 발전을 위한 가장 중요한 요소이다. 어떤 직원들은 이직이나 사직을 하는데, 왕왕 대우 때문이 아니라 그가 속한 조직의 첫 번째 환경 문제 때문이다. 그의 사장은 무대랑이다. Dell 의 생산 책임자는 직원들이 성장하고 자신에게 가치를 더하는 동시에 Dell 과 함께 조직의 가치를 창출할 책임이 있습니다. 직원이 우리 안에 있다면? 리더십? 매일 로봇처럼 일한다: 출근 퇴근, 일. 일의 의미와 가치를 모르고, 미래의 길을 어떻게 가야 할지 모르겠다. 우리의 생산 주관은 불합격이다. 말해봐? 리더십? 이 단어, 명목상? 리더십? 여러분의 생각이 직원들에게 미치는 영향에 관한 것입니다. 구두? 리더십? 여러분의 행동이 직원들에게 미치는 영향입니다. 사람의 영향은 긍정적이고 부정적이다. 사물이 모이고, 당신 주위에 어떤 직원이 있는지, 모두 당신의 생각과 행동으로 인해 생긴 것입니다. 팀의 응집력은 리더십에 달려 있다. 당신은 누구를 이끌 수 있고 또 누구를 이끌 수 있습니까? 어떤 사람들은 당신의 가치관이나 행동을 인정하지 않기 때문에, 당신은 전혀 이끌 수 없습니다. 그래서 당신은 잘 생각해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) -응? 왜 나는 이렇게 훌륭한 인재를 통제할 수 없는가?
둘째, 생산 고리가 기업 조직 공급망의 문제 침전 구역이라는 것을 이해해야 한다. 생산 임무 관리의 세 가지 요소: 시간, 수량, 품질은 우리 생산 부서에서 간단하게 완성한 것이 아니다. 만약 공급자가 불량하거나 제때에 우리의 생산 계획을 조정해야 한다면 어떻게 해야 합니까? 야근으로 해결되는 건가요? 누가 초과근무 수당을 지불합니까? 노동자들은 원합니까? 노동자들의 몸은 참을 수 있습니까? 구체적이고 현실적인 문제입니다. 게다가, 기술 설계가 미성숙하고, 상급자는 서둘러 생산을 계획하고, 중도에 생산을 중단하거나 재작업한다. 너는 린 관리와 적마를 하고 싶지만, 일이 뜻대로 되지 않는다. 제품은 품질 보증부의 검사를 통과했다. 고객이 인정하지 않을 수도 있고, 제작이 좋지 않다고 말하는 사람도 있을 수도 있다. 생산부문이 이런 일을 책임지지 않는다고 말하는 것은 이치에 맞지 않는다. 누가 주요 책임자인지 논쟁할 수 있고, 너를 화나게 하고, 감정이 생기게 할 수도 있다. -응? 그냥 참고, 아니; 감정이 생기는 것도 옳지 않다. 불평하는 것은 더 옳지 않다. 합격한 생산 주관자가 되려면, 문제를 가지고 살 수 없다. 문제를 분석하거나 문제 해결 방안을 제시하는 데 능숙해야 합니다. 설령 당신이 제시한 방안이 다른 부서 책임자의 지지와 승인을 받지 못하더라도 제기해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 해결명언) 언급하지 않는 것은 너의 잘못이다. 이런 식으로 다음과 같은 기본 작업 능력이 있어야합니다.
첫째, 생산 공정을 파악하려면 제품 구조, 재료 특성 및 기본 설계 원리를 이해해야 할 뿐만 아니라, 우리가 생산하는 것은 단순한 제품이 아니라 고객이라는 것을 알아야 한다. 이런 생각이 없다면 문제는 매일 너를 따라다닐 것이다. 이것이 가장 큰 근원이다. 많은 생산 관리자들은 종종 생산 임무를 완수하고 싶을 뿐, 이 개념이 부족하다. 보고서 보기: 수량, 시간, 품질이 모두 완성되었다. 그러나 문제는 여전히 존재한다. 프로세스는 단순한 물류가 아니라 정보 흐름, 자금 흐름, 가치 흐름, 감정 흐름, 책임 흐름도 포함된다는 것을 알아야 합니다. 네가 힘들게 생산한 결과, 최종 결과는 고객이 만족하지 못하고, 너의 작업과정에 문제가 있다는 것을 설명한다. 문서 관리 문서: 각 워크플로우 및 작업 방법은 지도와 같으며 작업의 방향과 기본 단계만 알려 줍니다. 서면 작업 과정은 감정이 없으며, 우리가 일에 바쳐야 하는 감정과 책임이 필요하다. (존 F. 케네디, 일명언) 프로세스를 파악하려면 프로세스의 모든 책임자의 책임과 감정을 파악해야 합니다. 이것은 단순한 문자 작업이 아니라, 우리가 실천에서 끊임없이 심리와 행동을 배우고 연구하여 끊임없이 운용해야 한다. 두 번째는 책임 이전과 확인의 원칙을 고수하고 이를 바탕으로 다른 책임 부서와 소통하는 것이지, 허튼소리를 하는 것이 아니다. 이것은 매우 중요한 능력이다. 만약 네가 양보하면, 문제는 생산부문으로 가라앉을 것이다. 너는 해결할 능력이 있고, 없어도 해결해야 한다. 만약 다른 부서장이 너의 인연을 보고 너를 지지한다면, 너는 운이 좋다. 너의 인기가 너를 지지하는 것을 보지 않으면, 너는 분명히 화가 나고 피곤할 것이다. 디자인, 품질 보증, 조달, 업무 부서와의 소통은 부하 직원들을 관리하는 것보다 훨씬 피곤하다. 직원을 관리하는 것은 권력이 있고, 동료 부서장과의 소통은 워크플로우 및 책임 이전을 원칙으로 하기 때문이다. 권력은 소통에서 작용하지 않는다. 운에 따라 달라진다. 만약 사장이 너를 소중히 여긴다면, 다른 부서의 주관은 지지를 받을 수 있다. 사장이 반드시 너를 중시하지 않고, 기술부문이 중요하든 업무부문이 중요하다고 말한다면, 누구의 문제가 생산부서에 떨어지면, 생산부문의 주관은 자신과 산하에 의지해야 한다. 책임 이전 및 확인 원칙을 고수하는 것은 구체적인 관리 실무에서의 견지인가? 3 원칙: 불량품을 받지 않고, 불량품을 생산하지 않고, 불량품을 보내지 않는다. 이거 조심하세요? 제품? 단순한 재료와 반제품 또는 완제품이 아니라 설계 도면, 생산 주문 등을 포함합니다. 만약 네가 기술 도면을 이해하지 못한다면, 너는 무능하고, 도면은 틀렸다. 네가 생산을 안배하는 것은 분명 잘못된 것이다. Bom 을 자세히 검토하지 않으면 틀리면 틀렸다. 세심한 심사는 책임과 능력의 이중 표현이다. 나는 종종 능력과 권력이 직위에서 달리는 것은 책임과 수준이라고 말한다. 물론, 만약 당신이 바보라면, 기본적인 독서나 어구 능력은 모두 좋지 않고, 아무리 강한 책임감도 지지를 받을 수 없다. 또한 동료 책임자와의 소통은 또 다른 문제이며, 커뮤니케이션의 첫 번째 조건은 다음과 같습니다. 생산 책임자로서 구매, 협력 공장, 기술 설계 부서 등을 포함하여 공급자에게 과학적이고 합리적인 요구 사항을 제시할 수 있습니다. , 그리고 공급 업체의 사전 승인을 얻으려고 노력하십시오. 만약 네가 어떻게 요구해야 할지 모른다면, 그것은 너의 잘못이다. 모든 공급업체에 대한 요구를 잘 합니다. -응? 물론, 절대 사양하고 수용하지 마라.
문제를 해결하려면 관용을 배워야 한다. -응? 여기요? 과학적이고 합리적인 요구? 단순한 능력 요구 사항이 아닙니다. 고객 요구 사항이나 제품 기술 표준 및 검사 기준에 따라 요구 사항을 제시하는 방법은 업무 수준에 따라 달라집니다. 또한 품질 검사, 고객 대표, 업무 부서 등 고객에게도 물어봐야 합니다. 미리: 우리 생산 부서에 대한 요구 사항은 무엇입니까? 고객의 요구 사항을 이해하고 이해하고 이해하고, 그들을 만족시키고, 즐겁게 해주면 됩니다. 하지만 또 다른 중요한 문제가 있습니다. 이러한 고객의 요구 사항을 충족시킬 수 있습니까? 너는 분명히 생각해야 한다: 어떤 기존 조건이나 자원은 할 수 있고, 어떤 것은 100% 할 수 없고, 어떤 것은 네가 그들과 협상해야 할 것을 전혀 할 수 없다. 요구 사항을 낮추는 것은 결과이며, 조직 조건 지원을 받는 것도 하나의 결과이다. 그들에게 도움을 청하는 것이 가장 좋은 결과이다. 가장 무서운 것은 고객의 요구가 가혹하다는 것이다. 만약 당신이 그들을 받아들인다면, 틀림없이 문제가 생길 것입니다. 그 결과는 기업으로만 지불할 수 있고, 당신의 생산책임자는 화를 낼 수 있습니다. (존 F. 케네디, 일명언) 이때 우리의 생산 책임자는 자격을 갖춘 생산 책임자가 어떤 심리, 행동, 사유로 처리해야 하는지 알아야 한다. 문제? 아니면? 사건? 。
셋째, 절대 혼자 싸우지 마라. 생산기업의 직원 대부분이 생산부문에 집중되어 있다. 생산 책임자가 생산만 관리하고, 직원을 관리하는 것도 모르고, 팀 관리도 모르고, 행정 인사 부서나 다른 상급자와 함께 주관을 한다면, 자격을 갖춘 임원이라고 할 수 없다. 생산 관리에 대해 말하자면, 생산 임무를 완수하거나 직원들이 첫 번째 수요를 달성하게 하는 것이 아니라, 더욱 중요한 것은 직원들이 사람이 하는 일의 가치를 실현할 수 있도록 하는 것이다. 일반 인사 관리자는 생산 책임자가 직원들에게 출석, 시험, 평가, 평가를 하도록 도울 수 있으며, 직원과 생산 책임자에게 그의 현재 공헌과 가치를 알릴 수 있지만, 이것은 단지 저급한 것입니까? 사람의 사건 관리는 직원의 업무 행위나 생활 행동을 통해 직원을 바라본다. 우리의 생산 책임자는 인적 자원 관리자로부터 배워야 한다. 현재 직원의 공헌과 가치를 알아야 할 뿐만 아니라, 직원들의 부가가치를 돕고, 직원들이 자발적으로 일하도록 하고, 직원들이 즐겁게 일하게 하고, 직원들이 내가 똑똑하다고 느끼게 해야 한다. 나는 조직과 사회에서 안정감을 느낀다. 인적 자원 관리자에 대해 말하자면, 조직 구조적으로만 볼 수 있다. 사실 많은 상급자나 동료들은 자신의 장점을 잘 결합하여 직원들이 기술을 배우고, 관리하고, 일을 할 수 있도록 돕는다. 이것은 현대 인적 자원 개발의 실제 작업입니다. 생산 책임자가 조직의 인간관계를 잘 관리하고 인맥을 이용하여 직원들의 생존과 발전을 돕는다면, 그는 반드시 직원과 함께 발전할 것이다. 자질에서 벗어나 우수로 나아가다.
경쟁 채용 및 승진 연설 범문 (3) 존경하는 지도자 여러분, 안녕하세요!
저는 XXX 회사 시장부의 XXX 입니다. 이번 홍보 강연에 참석하게 되어 기쁘고 영광입니다!
우선, 우리 자신을 단련하고, 자질을 향상시키고, 내포를 승화시킬 수 있는 기회를 주신 회사에 감사드립니다. 동시에, 줄곧 관심, 지원, 도움, 양성해 온 각 부서의 지도자와 모든 동료들에게 진심으로 감사를 표합니다. 저의 일과 생활 속에서 저에게 베풀어 주신 비이기적인 배려와 보살핌에 감사드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이제 저는 이 기회를 빌어 제가 입사한 이후의 일을 간단히 검토하고, 그 자리에 있는 지도자에게 구체적인 보고를 하겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 댓글 달기:
저는 20 14, 16 으로 우리 회사에 채용되어 한 달여의 수습기간을 통과했기 때문에 우리 회사의 승인을 받아 우리 회사 시장부의 이등 직원이 되었습니다. 이 짧고 긴장된 취업기를 돌이켜 보면, 나는 내 일과 공부, 생활이 모두 많은 것을 얻었다는 것을 깊이 느꼈다. 3 개월 동안 나는 금융업계를 접해 본 적이 없는 초보자로부터 점차 회사 시장부의 2 급 직원으로 성장했다. 회사의 실력이 부단히 발전함에 따라, 나의 능력도 단련되고 향상되었다. 긴장하고 바쁜 3 개월은 즐겁고 충실하다! 또한 훌륭한 마케팅 직원으로서, 직무에 전념하는 사상 품질, 관련 법률 지식, 프로젝트 프로세스에 익숙한 업무 능력, 업무 능력, 전문 지식과 실제 업무의 결합, 착실하게 본업을 잘 해야 한다는 것을 점차 깨닫게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
시장부의 일은 연륜과 같다. 한 달 일의 끝은 다음 달 일의 시작을 의미한다. 나는 이 일을 매우 좋아하고 사랑한다. 때로는 복잡하지만 회사의 일원으로서 나는 자신의 직위의 가치를 깊이 느꼈다. 그래서 나는 항상 자신을 엄격하게 요구하고, 매일 제때에 출근하며, 회사와 가정의 관계를 잘 처리하고, 개인적인 이유로 회사의 정상적인 일을 지체하지 않도록 노력했다. 회사의 규칙과 제도를 엄격히 준수하고, 특별하지 않고, 회사에 불합리한 요구를 제기하지 않는다. 동지를 단결시키고, 겸허하게 공부하고, 의무를 다하다. 마케팅 책임:
1. 회사의 경영 목표를 달성하다.
2. 획기적인 사업 계획을 수립하고 실행한다.
시장 조사 및 시장 예측.
4. 마케팅 팀 설립을 조직하십시오.
5. 업계의 추세를 추적하고 경쟁사의 제품 가격, 판촉 수단, 광고 전략, 마케팅 모델, 시장 규모 등의 정보를 수집하여 회사 마케팅에 대한 참고 자료를 제공합니다.
6. 회사의 마케팅 전략, 마케팅 계획 및 단계적 마케팅 계획을 수립하고, 마케팅 방안을 제시하고, 마케팅 방안의 작성 및 시행을 조직하고, 활동의 전반적인 시행을 추적하고, 제때에 수정하다.
7. 고객 프로필 작성, 고객 정보 관리, 고객 서비스 업무 수행
이상은 우수한 기업 마케팅 담당자가 갖추어야 할 자질이며, 내가 줄곧 노력해온 목표이자, 내가 더 높은 직위를 감당할 수 있다고 생각하는 데 꼭 갖추어야 할 소질이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이 단계에서 회사는 이 보급 강연을 안배했다. 나는 실패할 수도 있고, 성공할 수도 있고, 실패해도 낙담하지 않을 수도 있다. 나는 반드시 좋은 마음가짐을 가지고, 자신의 부족한 점을 총결하고, 제때에 고쳐야 한다. 만약 내가 이번 승진을 순조롭게 통과한다면, 나는 매우 기쁘지만, 나는 이 때문에 자랑스럽지 않을 것이다. 그래서 나는 나의 체력, 전문 능력, 전문 지식을 강화해야 한다. 그러면 우리는 다음과 같은 방면에서 일을 전개할 것이며, 진정으로 지도자의 좋은 조력자, 좋은 참모가 될 것입니다.
1. 완전한 작업 계획과 스케줄을 작성합니다.
둘째, 명확한 사업 계획을 세우고, 자신의 업무 능력을 강화하고, 시장 조사와 분석을 강화해야 한다. 의도한 현장 컨설팅 고객을 따라가고, 더 많은 새로운 고객 자원을 개발하여 자신과 회사에 더 나은 실적을 창출할 수 있습니다.
셋째, 팀을 위해 적극적이고 활기찬 환경을 조성하고, 본업을 잘하면서 모두의 종합적인 자질을 향상시키고, 서로 돕고, 단결하여 협력하고, 팀 전체를 향상시키기 위해 노력한다. 왜냐하면 나는 깊이 알고 있고, 공부는 끝이 없기 때문이다!
짧은 3 개월, 한순간, 내 인생의 이정표다. 내가 나의 이상지와 나의 목표를 찾았기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 나는 점점 더 자신있게 일하고, 점점 더 부지런히 분투하며, 보잘것없는 성적을 거두었다. 하지만 저는 회사의 우수한 직원들과 비교했을 때,
상당한 차이가 있습니다. 업무 경험은 더욱 풍부해야 하고, 업무 능력은 더욱 향상되어야 합니다! 나는 이번 업무 평의를 계기로 겸허하게 평의를 받아들이고, 열심히 공부하고, 열심히 일하며, 더욱 충만한 열정과 올바른 업무 태도로 과감하게 개척하고, 끊임없이 자신의 업무 자질을 향상시키고, 회사의 발전과 내일을 위해 노력하기로 결심했다.
만약 이번 서술직에 무슨 타당하지 않은 것이 있다면, 지도자의 비평을 받아 시정해 주십시오. 나는 여기서 전달한다.
경례!
연사: XXXX
날짜: 20XX 년 4 월 1