그렇습니다. 린 생산은 처음에 자동차 산업에서 발생했지만 제조업은 가짜가 아닙니다! 그러나 "낭비" 감소, 효율성 향상, 비용 절감 개념 및 린 생산 방법은 효율성을 높이고자 하는 모든 기업이나 조직에 적합합니다. 오늘날 정보가 발달하면서 Lean 생산이 혁신과 발전을 이루었다는 것을 알 수 있습니다. 그 응용 분야는 서비스, 의료, 은행, 심지어 공기업 관리로 확대되었습니다. 일반적인 개념과 도구를 적용하여 업계 제한 없이 효율성을 높입니다. 이에 따라 미국인들은' 린 병원' 관리 관행을 펼쳤다. 보도에 따르면, 중국에는 또 유명한 시베이 외식유한회사가 있다고 한다. 린 (Lean) 생산 관리 방법을 실시하여 효율을 높일 수 있도록 회사에 문의하십시오. 이런 예는 헤아릴 수 없이 많다! 따라서, 린 생산을 실시할지 여부는 결국 관념의 문제이지, 방법 문제가 아니다!
물론, 린 생산을 추진하는 과정에서 또 다른 관점이 있다. 이론 분석에서 귀사가 린 생산에 적합하지 않다는 결론을 내릴 수 있습니까? 그러나 어떻게 린 생산을 실시할 수 있습니까? 현재 우리 기업은 변화와 업그레이드 단계에 직면해 생존 압력이 커지고 있다. 따라서 기업이 가능한 한 빨리 린 생산을 실시할 것을 건의하는 것은 기업이 경쟁력을 강화하고 생존능력을 높이는 효과적인 방법이다!