프론트 데스크 업무, 택배원 (입고), 택배원 (배송), 정보기록원, 분류 봉인원, 수금관리자.
회사에 따라 일자리가 다르다. 예를 들어, 일부 회사는 사람이 적고 택배원이 배달해야 하는데, 아마 이렇게 많은 접시가 있을 것이다.
질문 2: 택배회사에는 어떤 일자리가 있나요? 좀 더 구체적으로 말하자면, 당신의 문제는 확실히 좀 ... 택배회사는 최하층부터 시작합니다. 예를 들면 구현의 분역, (10- 1 최저에서 최고까지) 10, 택배를 보내는 사람 9 입니다.
질문 3: 택배원 외에 택배회사에 또 어떤 일자리가 있습니까? 사장, 사무원, 고객서비스, 창고관리, 스캔.
질문 4: 택배회사에는 어떤 고객직원이 있나요? 그들은 주로 고객 상담과 불만을 처리할 책임이 있다. 두 곳의 물류 정보 등 업무 담당자 추적: 주로 회사 라단, 고객 찾기를 담당하는 마케팅 담당자 주로 지역 시장의 운송 차량 운전자 개발을 담당한다. 주로 상품 취급 및 운송을 담당하는 업무 관리자 주로 업무 부서의 일상적인 운영을 담당하는 창고 직원 창고 책임자는 주로 창고의 일상적인 운영을 책임진다. 창고를 담당하는 전자 상거래 직원; 온라인 거래를 담당하는 예술가 일반 컴퓨터 기술 유지 보수 직원; 일반 외국어 인력 외국 상품 목록을 번역하고 외국 장군에게 회신하는 책임이 있습니다.
질문 5: 택배회사에는 어떤 직책이나 부서가 있습니까? 일반적으로 택배회사는 인적자원부, 행정부, 운영부, 고객복부, 재무부를 포함한다.
질문 6: 택배회사에 몇 개의 일자리가 있습니까? 문제 해결이 가장 많은 택배원, 재무부, 인사부, 매니저, 모두 한 지역의 사람들이다.
질문 7: 택배회사, 어떤 직위에 승진 공간이 있고 어떤 택배회사가 좋을까요? 일단 중우공기업의 입장이 확고해지면, 민간기업의 평가절상은 언제든지 격추될 수 있다! 택배사 감사 분야 졸업장이 높을수록 평가절상이 빨라진다. 순풍 기업의 발전과 번영이 여러 해 동안 인재가 매우 높은 위치로 승진되었다. 이것은 무섭기도 하고 어렵기도 하다. 다른 작은 택배회사의 평가절상과 택배업계의 평가절상을 비교하는 것이 좋습니다.
질문 8: 택배회사는 무엇을 합니까? 일반 택배회사의 직원인 경우, 일반적으로 몇 가지, 즉 포장공이 있으며, 택배의 포장과 라벨을 담당하고 있습니다. 스캐너, 단일 택배 스캔 전용 입력 정보. 발송원, 택배회사의 속달 수발과 도착 속달 발송물을 담당하고 있습니다.
질문 9: 택배회사는 택배 송수신 외에 또 어떤 일자리가 있습니까? 예를 들면 창고별 택배, 또 어떤 일자리가 지원될 수 있습니까? 고객 서비스, 회계, 물류, 운전기사, 관리직, 판매 등 많은 것들이 있습니다. 대기업, 인적자원, 기획 같은 일자리가 많을 것이다.
질문 10: 택배사는 필요한 직위를 어떻게 지불합니까? 어떻게 관리합니까? 안녕하세요! 택배 회사는 수집, 분류, 봉인, 운송, 배달, 정보 입력, 조회, 시장 개척, 택배 문제 처리 등의 사람이 필요하다. 분류, 봉인, 환적, 배송, 정보 입력, 조회자 월급 3000 ~ 6000 원, 시장 개발자 5000 원 정도. 대리 수령인의 수입은 고정되어 있지 않고, 임금 공제는 주로 대리 수령에서 나온다. 한 수집의 수수료는 약 10% 이기 때문에 소장하면 월급이 많아지고 소장하면 임금이 적어진다. 택배원이 담당하는 지역마다 다를 수 있고 받은 건수도 크게 다를 수 있습니다. 월수입은 2000 원에서 2 만 원까지 다양하다.
택배회사 관리는 주로 택배원 관리입니다.
1. 엄밀한 선택
앞으로의 일이 순조롭게 진행될 수 있도록, 우선 자질이 좋은 택배 발송원을 신중하게 골라야 한다. 선발 과정도 관리 과정이다. 세심하고, 책임감 있고, 인내심 있고, 시간을 잘 지키는 택배원을 선택해서 택배를 해야 합니다.
2. 엄격한 요구 사항
인원이 들어오면 더 잘 사용하겠습니다. 구체적으로 다음과 같은 점이 있습니다.
첫째, 업무 규율을 강화하다. 택배원은 회사 프런트 근처를 들락날락하는 경우가 많으며, 너무 비공식적으로 입으면 회사 이미지에 영향을 줄 수 있다. 그래서 택배원의 이미지를 엄격히 요구해야 합니다. 물론 택배원에게 이상한 옷을 입으라고 요구하는 것이 아니라 원칙적으로 점잖고 대범하게 요구해야 한다. 둘째, 출근 방면에서 택배원이 제때에 출근하고 휴가를 낼 것을 요구한다. 가장 중요한 것은 제시간에 하는 것이다. 택배원에게 제때에 배달해 달라고 요구하다. 화물 인도가 지연되면 택배 지연표를 작성해야 합니다.
비상사태를 처리하다
협력 과정에는 항상 이렇거나 그런 갈등이 있다. 이런 문제들을 처리할 때, 우리는 회사의 이익을 최우선으로 생각해야 한다. 다음 사항을 파악하십시오: 첫째, 회사 책임자와 이야기하십시오. 책임자를 찾아 이야기를 나누기 때문에 통할 수 있다. 둘째, 평소에 택배원과 소통합니다. 제때에 문제를 발견하기 위해서.
읽어 주셔서 감사합니다!