일찍이 10 년 전, 중국 NPO 업계는 업계의 자율메커니즘을 탐구하기 시작했다. 2006 년 6 월 5438+ 10 월, 중국 빈곤 구제 재단, 중국 청소년 발전 재단, 에드 재단이 공동으로' 중국 비영리 공익조직 자율행동' 을 출범시켜 비영리단체 정보컨설팅센터를 자율연맹의 집행기관으로 위탁했다.
자율행동의 첫 번째 교체 의장, 중국 빈곤 구제 재단 부회장은 "이 기준을 받아들이고 독립 제 3 자를 초청해 평가를 하고 사회에 정보를 공개해야 한다" 고 말했다. 이런 업종의 자율메커니즘의 수립은' 한 사람이 아프고, 모든 사람이 약을 먹는다' 는 번거로움을 피하고' 나쁜 화폐가 좋은 화폐를 추방한다' 는 끔찍한 결과를 피할 수 있다. "
마찬가지로 자율연맹 발기인 중 한 명인 나라다 재단 부회장인 서영광 부주석은 "우리 같은 펀드 제공자들에게도 자율기준 수립을 통해 공익조직을 선별하는 데 도움을 주고 싶다" 고 말했다. Dunan foundation 도이 표준을 기꺼이 준수합니다. 나라다 재단은 비공유 재단이지만, 우리 자금은 대부분 기업가 개인의 돈이지만, 우리는 여전히 기준을 낮추지 않을 것이며, 공신력이 최우선이다. "
오랫동안 우리나라는 비영리단체 분야의 감독 메커니즘이 부족했고, 비영리조직에 대한 대중의 이해는 주로 언론에서 나온 것이다. 언론은 사후감독에 속하며 문제가 있을 때만 주목하는 경우가 많다. 대중과 비영리 조직 간의 심각한 정보 비대칭은 우리나라 공익사업의 발전에 영향을 미쳤다. 소개, 다음 단계는 여러 가지 다른 성격의 공익조직을 평가한 다음 이를 바탕으로 자율규범을 수정하는 것이다.