CUHK 컨설팅의 인적자원 채용 전문가들은 인적자원 채용 계획 수립이 인재 채용의 출발점이라고 생각한다. 합리적인 계획을 세우려면 먼저 회사의 전략적 목표와 조직 구조를 분석해야 한다. 회사의 인재 수요는 결국 전략적 목표를 위해 서비스되기 때문에, 기업이 필요로 하는 인재는 어떤 발전 전략을 채택한다. 인사부는 회사의 조직 구조를 이해하지 못하면 필요한 인재의 수와 유형을 합리적으로 찾을 수 없다. 채용 계획에는 1, 채용 직책의 직책 이름, 수, 지원 자격 등의 정보가 포함됩니다. 광고 발행 채널 및 시간; 채용 팀 구성원의 이름, 직책 및 분업; 4. 수험생의 방식, 장소, 시간, 시험 내용을 고찰한다. 채용 활동 마감일 및 신입 사원 근무 시간; 6. 정보비, 광고비 등 각종 예산지출 7, 다양한 부서의 채용 조직을 조정하는 데 사용됩니다. 8, 구인 광고 포스터 샘플 등. 마지막으로 채용 계획은 주로 인적자원 관리 부서에서 제정한다.