"화웨이 직원들이 자살해 자해하고 우울증과 불안장애를 앓고 있는 직원들이 늘고 있어 걱정이다." 임 씨는 화웨이 직원에게 보낸 편지에서 "우리는 어려운 삶을 즐겁게 살아야 한다" 고 말했다. 그는 "저는 심한 우울증과 불안증 환자였습니다. 의사의 도움과 나의 낙관 속에서 나의 병은 완전히 치유되었다. 나는 모두가 할 수 있다고 믿는다.
글로벌 경제의 물결 속에서 중국의 민영기업은 어쩔 수 없이 인력과 성비에 의지하여 국제 경쟁자의 도전을 맞이해야 했다. 매트리스 문화' 로 유명한 IT 회사인 화웨이는 의심할 여지 없이 그 중 하나이다. 후신이 사망한 지 얼마 되지 않아, 원태평양 건설그룹 회장인 엄개와 심지어' 신주간지' 기자에게 "화웨이는 중국의 우수한 민영기업이어서 혼자 누명을 쓰게 해서는 안 된다" 고 말했다. 혁명을 하는 것은 희생을 하는 것이다. 소수의 사람들은 무엇을 두려워합니까? ! ""
화웨이 직원 조씨는 전화에서 장 주임과 20 분 동안 다툰 뒤 핸드폰을 버리고 7 층에서 뛰어내려 숨졌다. 조씨는 화웨이 장춘사무소에서 주말마다 개최하는 강제 훈련에 참여하지 않았다고 한다. 이는 8 월 1 1 일 오후 길림성 장춘시 국련동네에서 발생했다.
화웨이 직원 장예씨는 이틀 연속 휴가를 보냈다. 오후 2 시, 그는 아버지에게 나가서 걷고 화웨이 한전 기지를 떠나 4 킬로미터 떨어진 곳에서 처음으로 선전에 와서 집을 세낸 복도에 와서 목매달아 자살했다. 그는 26 세로 화웨이에 가입한 지 60 일 만에 선전 멜린의 한 동네 18 년 7 월 어느 날 오후 발생했다.
화웨이 직원 후신이 바이러스성 뇌염을 앓아 한 달 동안 구조하다가 마지막 순간까지 전신의 여러 장기가 계속 쇠약해졌다. 그는 25 세이며 화웨이에 입사한 지 1 년이 되었다. 화웨이는 후우의 죽음이 장기연속 야근과 관련이 있다고 인정했다. 이는 2006 년 5 월 28 일 저녁 광저우 중산대 부속 제 3 병원에서 발생했다.
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위장복을 입은' 늑대기업'
화웨이의 뼈에는 노군인이 맡은 피가 흐르고 있다.
"신입 사원이 화웨이에 입성하려면 2 주간의 폐쇄적인 훈련, 즉 군사훈련을 거쳐야 한다. 훈련은 화웨이 대학에서 하고 교관은 국기반에서 내려온 것이다. "
고강도 (가명) 는 화웨이 선전 본부 R&D 부서의 내부 직원입니다. 입사한 지 2 년이 되었지만 그는 자신이 화웨이에서 신인일 뿐이라고 생각했다.
매일 5 시에 일어나서 달리기를 하고 체조를 하고 수업도 하고 화웨이의 성장사와 기업문화에 관한 DVD 한 장을 본다. 우리는 단체로 직원 기숙사에 살면서 귀가를 허락하지 않는다. "라고 강대하게 말했다. 2 주간의 군사훈련은 두 부분으로 나뉜다. 첫째, 일주일간의' 1 대대 훈련',' 회사는 왜 1 대대의 이름을 결정합니까? 솔직히 우리도 몰라, 사장이 군인일지도 몰라. " 내용은 상식으로 회사의 제품과 설비를 이해하는 것이다. R&D 직원의 개발 프로세스와 화웨이 사무 자동화 플랫폼의 사용에 대해 설명합니다. "우리의 사무 자동화 플랫폼이 비교적 복잡하기 때문에, 교육을 받으면 반드시 사용하게 될 것이다." 훈련이 끝나면 시험이 한 번 있을 것이다. 2 주간의 군사훈련을 거쳐 강대한 자부심을 느꼈다. "화웨이는 활기차고 탄력적인 기업으로, 우리는 단결한다." 가장 자랑스러운 것은.
업계에서 널리 퍼지는 관리 사상을 맡다. 그는 기업이 늑대의 정신을 필요로 한다고 생각한다. 늑대는 세 가지 특징을 가지고 있다. 하나는 예민한 후각, 다른 하나는 불요불굴하고 사심 없는 공격정신, 셋째는 집단투쟁이다. "임은 줄곧 매우 낮은 키 사람이었고, 생각이 분명하고, 정이 좋다. 아마도 너의 월급은 최고가 아닐 수도 있지만, 그는 너의 잠재력을 100% 까지 발휘할 수 있다. "
2006 년 7 월 2 1 일 후신이 급사한 지 63 일 만에 화웨이 내부지' 화웨이 인민일보' 가 1 면에' 천도보상' 이라는 특집 원고를 게재했다. 문장 (WHO) 는 "업계는 세계에서 가장 관리가 어렵고, 전자정보업계는 업계에서 가장 관리가 어렵다" 고 썼다. 탈락은 더 무정하고 후퇴는 멸종을 의미한다. 화웨이는 유치해서 불행하게도 정보업계에 진출했지만 아쉽다.
모든 신입 사원은 군사훈련을 받아야 자기 부서에 가서 일할 수 있다. 3 개월의 시용 기간 동안 멘토가 이끌 것이며, 멘토는 보통 화웨이에서 2 ~ 3 년 이상 근무하는 업무 간부이다. "멘토는 당신의 가정부와 같고, 군대에서는 군대를 이끌고 있습니다. 어떤 생활문제와 기술문제도 멘토에게 상담할 수 있다. 예를 들면 인적자원 문제, 임차인 문제 등이 있다. 이 모든 질문은 예약없이 응답해야합니다. 이것은 화웨이가 불문한 규정이다. "
3 개월의 시용 기간이 끝나면 답변이 있을 것이며, 답변팀은 관련 지도자, 부서장, 업무백본, 멘토로 구성된다. "하나씩 방에 들어가서 얼굴을 맞대고 질문하고, 대답하고, 점수를 매기고, 결국 네가 바로잡을 수 있는지를 결정한다." 강대하게 말하다. ABCD 에는 네 가지 등급이 있다. A 는' 우수', B 는' 양호', C 는' 정상' D 는 또 한 번 관찰될 기회가 있다. 그렇지 않으면 해고된다. "ABCD 는 많은 것을 측정하는 지표로, 앞으로의 임금 인상과 연말 상여는 모두 이런 성과를 따를 것이다."
장예는 군사훈련을 마치고 막 한 달간의 시용 기간을 시작했다. 그는' 스트레스' 에 대해 여러 차례 불평하고 사직을 원했고, 그는 복도에서 목매달기로 선택했다. "그 3 개월은 견디기 힘들었고, 이전에 소프트웨어 같은 일을 했더라도 새로운 통신 분야에 들어와도 아무것도 모를 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 소프트웨어명언) 수습 기간이 지난 후 해고된 사람은 많지 않다. 모두가 들어와서 경쟁하고, 적극적으로 물건을 배운다. 클릭합니다 고강도 설명도.
"살인" 매트리스와 우울증
"우리가 이 길로 들어섰을 때, 퇴로가 없었고, 우리는 높은 대가를 치렀고, 우리의 고위 지도자들은 이를 위해 건강을 희생했다. 나중에 사람들은 여전히 업계에서 최선을 다하기 위해 필사적으로 노력하고 있습니다. 사우디의 상무 장관이 참관하러 왔을 때 우리 사무실의 장롱에 매트리스가 모두 있는 것을 발견하고, 그는 모든 수행원들을 데리고 와서 우리가 이 매트리스가 무슨 용도로 쓰이는지 설명해 주었다. 그는 한 나라가 부자가 되려면 분투정신이 있어야 한다고 생각한다. 분투는 대대로 견지해야 한다.
임은' 화웨이의 붉은 깃발이 얼마나 오래 칠 수 있는가' 에서' 매트리스 문화' 를 분명히 제시했다. 화웨이가 창업할 때 전통이 있었는데, 거의 모든 R&D 직원은 매트리스를 가지고 있었고, 철장 밑과 책상 아래에 말려 있었다. 점심시간에 그들은 바닥에 누워 있었다. 밤에는 야근을 하고, 보름달은 기숙사로 돌아가지 않고, 이 매트리스는 피곤하면 자고, 깨어나면 일어난다. 매트리스 한 장이 바로 반집이다. 화웨이의 체력과 지능을 극대화해 화웨이 정신의 상징이 되었다. 매트리스를 감싸고 있는 화웨이인은 오랫동안 가방을 메고 다니는 병사로 쉽게 상상할 수 있다.
"초과 근무는 R&D 부서에 있어서 매우 정상적인 일이다." 강강은 후신이 급사와 장예목매달리는 것은 사건일 뿐 화웨이의' 매트리스 문화' 에는 영향을 미치지 않는다고 밝혔다. "세계적으로 볼 때 급사는 실제로 선진국 시대의 일본처럼 정상적이다." 그는 급사로 이어지는 요인이 많다고 생각한다. 하나는 연달아 야근하고, 다른 하나는 정신적 스트레스가 심하고, 셋째는 그렇다. 넷째, 주변 환경의 영향. "당시 회사는 내부적으로 근면한 정신을 장려하는 법을 배우라고 호소하고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) 일부 프로젝트는 매우 긴장되어 있다. 만약 네가 이렇게 하지 않는다면, 케이크는 다른 사람에게 빼앗길 것이다. 우리는 회사에서 당신이 잘하지 못하면 회사에 위험이 있고, 제품이 위험할 수 있으며, 개인의 생존도 위험할 수 있다는 것을 강하게 느낄 수 있다. "
"머리를 던져 뜨거운 피를 뿌리다", "허리를 굽혀 최선을 다하다" 는 정신은 화웨이에서 추앙받고 있다. 고강은 화웨이에서 가장 스트레스가 많은 것은 R&D, 테스트부, 시장기술부, 고객서비스부, 특히 R&D 부서를 포함한' R&D 체' 라고 말한다. "저는 화웨이에서 2 년 동안 고생을 하고 밤을 새워 돗자리에 누워 있었습니다.
강대한 관점에서 볼 때, 장예 () 의 죽음은 그가 개인적으로 대학생 대출과 여자친구의 불만을 갚는 것과 관련이 있으며, 집을 사지 않은 것과 관련이 있으며, 회사와는 무관하다. "제 동료들에게, 그들은 이 사람이 너무 약해서 회사에서 그를 죽이지 않았다고 생각합니다. 설령 그가 화웨이에 가지 않더라도 중흥과 텐센트에서 죽는다는 것은 필연적이다. "
그러나, 강도가 높고 스트레스가 많은 일은 화웨이 직원들을 기분 나쁘게 하고 있다. "직원들이 적극적이고 개방적이며 품위 있게 생활할 수 있는 방법이 있습니까? 나는 반복해서 생각했지만, 그냥 납득할 수가 없었다. " 임재는 우울증 직원에게 보낸 편지에서 "인생은 짧다. 자신을 괴롭히지 마라. 기회가 되면 베이징, 경산공원, 시몬에서 들어옵니다. 그곳은 노래의 바다입니다. 쓰나미처럼 덥습니다. 이들은 모두 노년의 노인들로, 수십 개, 수백 개, 모두 큰 소리로 노래를 부르고 있다. 얼마나 낙관적이고 활달한가.
고강은 직원들의 정신적 스트레스를 완화하기 위해 전문' 영예부' 를 설립했다고 말했다. "만약 직원들이 불만이 있다면, 그들은 서로 이야기할 수 있다. 모두 50 ~ 60 세의 노전문가, 심리학자, 노혁명가이다. " 이 밖에 베이징대 부속병원도 회사에 분원을 설립했다. "회사의 각 방면은 최선을 다했고, 나머지는 개인에 달려 있다."
화웨이와 심천: 아마도 중국에서 가장 피곤한 기업과 도시일 겁니다.
화웨이는 선전에서 가장 피곤한 IT 기업일 수도 있고, 선전은 중국에서 가장 피곤한 도시일 수도 있다.
"다른 기업에 비해 좀 피곤하지만 선전에는 많은 소프트웨어 회사들도 피곤하다. 중흥과 텐센트도 피곤하다. 다 똑같아요. 심천은 매우 피곤한 곳이다 "고 말했다.
우울한 화웨이인들은 선전에서 결코 고례가 아니다. 선전시 보건국 조사 보고서에 따르면 선전시 18 세 이상 주민의 정신질환 총 발병률은 2 1. 1% 로 전국 도시 1 위를 차지했다. 이는 5 명 중 1 사람이 정신질환을 앓고 있다는 것을 의미하며, 이 중 선전의 우울증 발병률 7% 가 된다. 우울증의 글로벌 발병률 약 3. 1% 입니다. 심천의 불안장애 발병률은 9.94% 로 선전은 성인 10 명 중 1 이 불안장애, 특히 강박증을 앓고 있다. 동시에 선전에서는 매년 2,000 명이 자살해 교통사고 사망자 수보다 높다.
화웨이의 직원들은 대부분 산간, 마을 출신이다. 그들은' 우공 일산' 정신을 신봉한다. "회사 설립 초기에 우리는 국내에서 세계에서 가장 치열한 경쟁을 겪었고, 우리는 시장의 좁은 틈에서 살아남아야 했다. 우리가 국문을 나서서 국제시장을 넓힐 때, 우리가 볼 수 있는 비옥한 토지가 이미 서방회사에 의해 선점된 것을 볼 수 있다. 외진, 격동, 열악한 자연 지역에서만 그들이 천천히 행동하고 조금 투자해야 우리는 기회를 가질 수 있다. 이 마지막 기회를 잡기 위해 수많은 우수한 화웨이의 자녀들이 고향을 떠나 가족과 멀리 떨어져 해외로, 질병이 기승을 부리는 아프리카나 초연이 흩어지지 않은 이라크를 떠났다. 외국에서 강도에게 습격을 당한 직원들이 머리에 30 여 바늘을 꿰맸다. 회복된 후 그들은 일터로 돌아갔다. 테러폭발사건에서 부상을 당하거나 말라리아를 여러 차례 앓다가 완쾌된 후에도 계속 자리를 지키는 직원들이 있다. "화웨이에서 널리 전해지는' 천도보상' 에 적혀 있다.
"중국 경제가 급속히 성장하고 있고 경쟁도 심화되고 있다. 모두 야근을 해야 하는데 국내에서는 선전이 야근이 최악인 것 같아요. " 중국의 거의 모든 IT 통신 회사, 특히 R&D 부서의 사람들은 바이두와 금산을 포함한 야근이 힘들다고 합니다. 화웨이라는 야근이 심한 IT 회사가 왜 초점이 되었을까? "다만 그들은 화웨이만큼 많은 사람들이 없다. 이런 일이 그들에게 일어나는 한, 초점은 그들에게 바뀔 수 있다. "
고강은 중국 기업이 초과근무로 값싼 인건비로 국제기업과 경쟁하고 있다고 생각하지 않는다. "IBM, 에릭신, 노키아처럼, 그들은 열심히 일해야 한다. 그들은 하지 않고, 다음날에는 시장도 없고, 제품도 없다. 나는 그들이 10 년 전 제품을 팔고 있다는 것을 믿지 않는다. 클릭합니다
강대한 관점에서 화웨이는 천애 등 포럼에서 묘사한 것처럼' 더러움' 이 없고 화웨이도 외부 세계가 생각하는 것만큼 돈이 많지 않거나 안정된 철밥그릇이 있다고 할 수 있다. "사실 화웨이의 직원들은 여전히 옷차림이 단정하지 않고 소박하며, 소득 수준도 IT 회사에서도 중간 수준일 뿐이다." 화웨이 신입사원의 평균 임금은 약 6000 원에서 8000 위안이며 보조금과 연말 상은 포함되지 않는다. 회사는 매년 각 부서에 일정한 인원을 배정한다. 실적이 좋은 노직원에게 내부 주식을 주다. "회사는 일반적으로 기술선과 관리선으로 나뉜다. 예를 들어, 기술선은 6 급 엔지니어로 나뉘어 있고, 6 급 엔지니어는 대관이 아니지만, 당신이 가지고 있는 돈은 지도자와 비슷하다. 이것은 군대와 매우 비슷하며 계급과 직위도 분리되어 있다. "
기술적 우세와 안정적인 수입은 대부분의 사람들이 화웨이에 가입하도록 유혹하는 요인이다. 또 화웨이가 한 사람의 의지를 연마하고, 강도 높은 일과 리듬이 높은 생활을 느끼고, 자신을 풍요롭게 할 수 있다고 생각하는 사람들도 있다. " 고강도 설명도. 실제로 화웨이가 연이어 급사, 목매달기, 뛰어내리는 등 부정적인 뉴스가 잇따르더라도 화웨이가 고교에서 채용하는 것을 막을 수는 없다. 화웨이가 개최하는 특별 박람회에서 25 세의 컴퓨터 전공 대학원생 이학우가 말했다. "화웨이에서 일하기가 어렵다는 것을 알지만, 지금은 집값과 물가가 계속 오르고 있어 고임금 일자리를 찾지 못하면 대도시에서 발붙이기가 어렵다." 또 다른 여학생은 자신이 오랫동안 화웨이에서 일할 계획이 없다고 주장하며, 단지 젊은 틈을 타서 돈을 더 벌고 싶다고 주장했다.
선전 사람들은 필사적으로 돈을 벌 수 있는 동력만 있는 것 같지만, 즐거운 능력은 없다. 재임 보기에 화웨이 직원들의 가장 좋은 소일은 주말과 심야에 차를 마시고, 장사를 하고, 미래를 이야기하고, 사상을 교류하는 사람들이다.