1. 인재 인벤토리를 통해 기업 인력의 현재 상황을 파악합니다.
기업의 현재 상황과 니즈를 파악하기 위해 먼저 채용 구성을 진행합니다. 인재 인벤토리를 통해 회사의 인재 구조 현황을 파악할 수 있습니다. 인재 계획에 따라 어떤 포지션을 충원해야 하는지 정확히 알 수 있습니다.
2. 상세하고 명확한 기업 채용 계획을 수립합니다.
회사의 필요에 따라 기업 채용 계획을 개발하기 시작합니다. 이 계획에는 요구 사항 및 분석 목록, 채용 프로세스, 채용 주기, 채널 배치 계획, 예산 내역, 인력 분담 등이 포함되어야 합니다.
3. 채널을 개발 및 유지하고 홍보 자료를 준비합니다.
채용 채널을 더 많이 개설하고 채용 정보를 널리 알립니다. 예를 들어 주요 온라인 채용 게시판, 직장 내 소셜 플랫폼, 전국의 대규모 채용 박람회 등 다양한 채널을 개설하고 포스터, 부스, 폴더 등 각 채널에 적합한 홍보 자료를 디자인합니다.
4. 이력서를 수집 및 선별하고 면접 프로세스를 준비합니다.
모든 채널에서 이력서를 수집하고 직무 요건에 따라 사전 심사를 진행합니다. 초청된 이력서의 심사를 통해 추가 면접을 주선합니다. 이때 면접 프로세스의 원활한 진행을 위해 내부 조직과도 조율해야 합니다.
5. 후속 면접 피드백을 받고 결과를 분석 및 평가합니다.
각 면접에 대한 후속 조치를 통해 면접관으로부터 적절한 면접 피드백을 받고 채용 방향을 적시에 조정합니다. 동시에 면접 결과를 평가하고 적합한 후보자의 입사 의사를 적절히 관리하여 채용 단계를 준비합니다.
6. 후보자를 파악하고 채용 제안을 합니다.
모든 면접이 완료되면 후보자 명단이 최종 확정됩니다. 이 시점에서 지원자와 급여 협상을 진행해야 합니다. 양측이 합의에 도달하면 채용 제안이 이루어지고 채용 일정이 잡힙니다.
7. 채용 시스템, 프로세스 및 제도를 지속적으로 개선합니다.
회사에서 채용과 배치는 앞뒤로 진행되는 과정입니다. 각 채용이 완료된 후에는 다음 채용을 지속적으로 개선하기 위해 적시에 점검을 반복하는 것이 중요합니다. 마찬가지로 채용 및 배치 프로세스 전반에 걸쳐 채용의 질을 더욱 높이기 위해 시스템과 제도를 지속적으로 개선해야 합니다. 따라서 채용은 하나의 업무가 아니라 전체 인적자원 관리 시스템의 중요한 부분이라는 점을 이해해야 합니다. 실제 채용 과정에서 어느 한 부분이라도 어려움과 문제가 발생할 수 있으므로 전체 채용과 배치가 더 잘 이루어질 수 있도록 각 프로젝트에 대해 진지하고 엄격하게 임해야 합니다.