이는 기업이 경쟁 업체들이 중시하지 않는 새로운 시장 영역을 개척하여 확장하는 전략이다. 블루하이 전략은 기업들이 시장의 공급면에서 수요측으로, 경쟁사와의 경쟁에서 구매자에게 가치 도약을 제공하는 것으로 주의를 돌려야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
기업들은 기존 경쟁 경계를 넘어 시장을 살펴보고, 각기 다른 시장의 구매자 가치 요소를 선별하고 재정렬하며, 시장과 업계 경계를 재건하고, 거대한 잠재 수요를 개척하여' 홍해' 의 피비린내 나는 경쟁에서 벗어나' 푸른 바다' 를 만들면서' 차별화' 와' 비용 리더십' 에 대한 추구를 실현할 것이다.
확장 데이터:
블루 오션 전략' 의 기본 핵심 포인트는 누가 먼저 새로운 시장 공간을 발견할 수 있고, 제품과 소비자 사이에 상호 만족스러운 가치 사슬을 만들 수 있는 사람은 시장 경쟁에서 우위를 점할 수 있다는 것이다. -응?
이 핵심 포인트, 스타벅스, 서남항공, 태양서커스 등을 적용한다. 잔혹한 홍해 경쟁에서 신속하게 업계 선두주자가 될 것이다. 사실 이런 사례는 중국에서는 셀 수 없이 많다. 예를 들어 무석상덕시, 그는 왜 중국에서 가장 부자가 될 수 있을까?
그가 산업 체인을 선제적으로 장악할 수 있어서 태양광발전이라는 조양산업을 발견했기 때문이다. 또 최근 몇 년간 중국 부자 명단을 보면 영지건, 주맹이, 정뢰, 강남춘, 진천교 등 중국 부자들은 블루하이 전략을 시행하지 않아 한 업종에서 첫 번째 진금 통을 파냈다.
강남춘은 현대부가 창조한 눈부신 전설을 블루하이 전략으로 성공적으로 해석하고, 간단한 사고방식으로 전통 미디어 업계의 구도를 바꿔 새로운 업종을 개척했다.
참고 자료:
바이두 백과-블루 오션 전략