이런 헤드헌터 중 가장 대표적인 것은 정재, 다한, 대중의 기대와 전시동이다. 이 네 회사는 몇 개의 중점 도시에 지사를 설립하여 부동산 업계에서 장기적으로 높은 투입도와 좋은 생산량을 유지하고 있다. (헤드 헌터는 컨설턴트를 중심으로 하며 컨설턴트의 능력이 고객의 경험을 직접 결정한다는 점에 유의해야 합니다. 대형 헤드헌터는 자원면에서 장점이 있지만 각 상담사의 수준을 보장하기는 어렵다. 그래서 대형 헤드헌터와 협력하려면 특별히 좋은 컨설턴트를 골라야 한다. ) 을 참조하십시오
부동산 헤드헌터 선정 기준은 무엇입니까?
1. 엄격한 헤드헌터 심사: 헤드헌터는 컨설턴트를 중심으로 컨설턴트의 수준이 협력의 효과에 직접적인 영향을 미친다. 컨설턴트를 선택할 때 주로 의사 소통 능력, 실무 경험 및 부동산 업무에 대한 이해를 고찰한다.
2. 전략 헤드헌터 조합: 대형 헤드헌터는 대량의 이력서를 빠르게 제공할 수 있지만 정확도는 보통으로 중급직 채용에 적합하다. 작은 명품 헤드헌터는 비교적 정확할 수 있지만 이력서 투표의 속도와 수량은 보통일 수 있어 중요하고 어려운 직위를 찾는 데 적합할 수 있다. 헤드헌터를 사용할 때는 특기에 따라 유연하게 조합해야 한다.
3. 인내심지도와 런인: 밖에 서 있는 헤드헌터는 HR 처럼 직접 업무요구를 정확하게 파악할 수 없고, 조직구조, 고용기준, 면접스타일 등을 이해하는 데 시간이 필요하다. HR 은 컨설턴트에게 가능한 한 빨리 회사의 요구 사항과 기대에 익숙해지도록 참을성 있게 지도해야 합니다.
4. 시기적절한 인센티브와 심사: 충직한 파트너를 키우고 헤드헌터가 더 많은 자원을 투입해 채용을 지원할 수 있도록 효과적인 인센티브에 협조해야 합니다. 헤드헌터에게 가장 효과적인 인센티브는 가능한 한 빨리 지불하고 비율을 올리는 것이다. 가장 직접적인 평가는 밑바닥에서 탈락하는 것이다. 많은 회사들이 연례 헤드헌터 회의를 열어 헤드헌터가 공개적으로 표창되는 것도 좋은 인센티브다.