첫째, 경력 개발은 병목 현상을 겪었습니다. 정상적인 상황에서 양성한 직업발전은 적응기, 발전기, 플랫폼, 상승기, 플랫폼 기간을 거치게 된다. 이것은 끊임없이 반복되는 상승 과정이다.
한 직위, 한 직위, 같은 회사, 한 NPC 가 경력 개발 병목 현상을 겪을 가능성이 높다. 왜요 대부분의 회사들은 피라미드형 조직 구조이기 때문에 이런 구조에서는 등급이 높을수록 직원 수가 적고 비율이 낮을수록 기본적으로 지수급이 떨어진다. 즉, 65,438+000 명의 직원이 있는 회사는 2 층에는 65,438+00 명의 직원이 있고 3 층에는 5 명의 직원이 있을 수 있습니다.
이런 식으로 2 급 간부가 되려면 10 중 하나를 선택하는 경쟁에 직면해야 하고, 3 급으로 승진하려면 5% 의 작은 부분 중 하나가 되어야 한다. 상상할 수 있듯이 이런 승진 압력은 매우 크다.
그래서 순전히 인원수적으로 확률과 경쟁 강도 모두, 우리는 점점 더 어려워지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁명언)
업무 수준에서 볼 때, 개인 발전은 왕왕 회사 발전의 행보를 뛰어넘는다. 이것도 잘 이해됩니다. 대부분의 경우, 우리는 안정적인 시장 포지셔닝을 갖춘 안정적이고 성숙한 회사인 회사에 입사했습니다. 개인으로서, 우리는 학습과 노력을 통해 완전한 신인에서 한 분야, 심지어 이 업계의 전문가가 될 수 있다.
이때, 회사는 더 이상 자원에 대한 우리의 요구와 개인의 성장에 대한 기대를 만족시키지 못할 것이다. 예를 들어, 우리의 영업 관리자는 처음 들어왔을 때 초급 업무원일 뿐, 경험과 자원이 거의 없었다.
우리와 함께 3 년을 발전시켰고, 나는 제품 라인 매니저가 되었다. 그러나 우리 이곳의 시장은 아직 작아서 사람들이 들볶을 만큼 충분하지 않다. 사람이 다른 큰 공기업으로 이직하여 지역 사장이 되어 생활이 새로운 경지에 들어섰다.
간단히 말해서, 승진의 난이도, 회사의 상태, 자신의 목표 추구, 이 세 가지 차원이 서로 맞붙을 수 있는지, 돌파구가 필요한지, 스스로 돌파할 가치가 있는지를 따져볼 필요가 있다.
둘째, 경력 개발은 심각한 좌절을 겪었습니다. 또 다른 중요한 것은 경력 개발이 좌절을 겪었다는 것이다. 예를 들어 따돌림을 당하고, 지도자는 자신을 감상하지 않고, 자신의 일을 좋아하지 않는다. 왜냐하면 잘하지 못하고, 팀 분위기가 나쁘고, 동료와 지도관계가 좋지 않고, 회사의 전반적인 환경이 마음에 들지 않고, 발전에 문제가 있기 때문이다. 문제의 원인은 여러 가지가 있는데, 개인이 다르다고 할 수 있다.
일반적으로 우리는 개인 발전의 좌절을 두 가지 차원으로 나눌 수 있다.
A. 내부 요인:
B. 외부 요인:
우리는 이러한 요소들을 일일이 나열한 다음, 각기 다른 개인 상황에 따라 점수를 매기고, 점수의 높낮이에 따라 순위를 매겨 이직의 장단점을 분석했다. 우리는 회전 손실 소득 명세서를 사용하여 우리의 회전 선택을 더 분석하고 정리할 수 있습니다.
예를 들어, 개인적인 이유로 이직을 할 경우, 운동과 성장의 기회가 부족하고, 자신에게 맞는 직업을 찾는 것이 현재의 가치를 더 잘 반영할 수 있다는 것을 얻을 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언)
또 다른 예로, 동료와의 갈등 때문에 손실은 자신이 좋아하는 일을 할 수 없어 동료에게 강요당하는 것 같다. 나는 매우 화가 나서 동료들을 성공시켰다. 장점은 당신이 더 조화로운 작업 환경을 찾을 수 있고, 자신의 일에 도움이 될 수 있다는 것이다. 만약 내가 남는다면, 나도 손해 볼 게 없고, 동료들과 계속 이야기할 수 있어, 그를 불편하게 할 수 있다. 이것도 하나의 선택이다.
우리가 객관적이고 전면적으로 자신의 처지를 평가할수록, 더 정확하게 기회를 포착하고 자신에게 유리한 선택을 할 수 있다. 그러나 때때로 우리는 객관적으로 자신을 평가하기가 어렵다. 우리는 자신을 아는 문제를 해결해야 한다.
셋째, 떠날 때 자의식의 함정을 피하라. 경험적으로 볼 때, 개인이 경력 발전의 좌절로 떠날 때, 외부 요인 때문에 떠난 것으로 여겨진다.
이것은 이해할 수 있다. 왜냐하면 우리는 이직을 선택할 때 항상 자신에게 적합한 이유를 찾기 때문이다. 자신에게 좋은 이유를 하나 주세요.
다른 말로 하자면, 우리가 떠나고 싶을 때, 우리는 우리 자신의 문제를 탓하지 않고, 회사 문제, 리더십 문제와 같은 외부 요소를 탓할 것이다.
이것은 심리적 자기 보호의 인지 메커니즘이다. 간단히 말해서, 우리는 우리 자신의 어떤 행동에도 적합한 이유를 찾을 것이다. 너는 나중에 후회할 수도 있지만, 이런 생각은 네가 이직하기 전에 결코 나타나지 않을 것이다.
일단 우리가 이런 이직을 떠난다는 생각을 하게 되면, 올해 우리의 뇌가 무의식적으로 강화될 가능성이 높다. 그리고 당신은 이전의 모든 것에 대해 새로운 견해를 갖게 될 것이다.
예전에 사이가 좋았던 동료는 너의 눈에는 의심이 많아질 가능성이 높다. 너는 또한 전혀 주견이 없는 지도자에 대해 저촉감을 갖게 될 것이다. 이런 현상은 균형이 깨지는 시소와 같아서 한쪽으로 더 빠르게 기울일 수 있다. 우리는 심리학적으로 이를 편차 확인 현상이라고 부른다.
A. 편차 확인
심리적 확인 편차는 어떤 현상인가요? 이 현상은 재미있는 심리학 실험에서 유래했다. 심리학자 풀러는 별자리가 사람의 성격을 결정하거나 예측할 수 있다고 믿는 사람들을 찾았습니다.
이를 위해 풀러는 별자리 성격 테스트 설문지를 찾아 만들어 주었다. 참가자가 끝난 후 풀러는 그들 각자에게 평가 보고서를 한 부 주고 자신의 평가 보고서에 점수를 매겨 달라고 요청했다. 평가 보고서가 자신의 성격을 정확하게 평가하면 5 점을 주고, 그렇지 않으면 점수가 낮다.
흥미롭게도, 풀러는 실제로 그들 각자를 평가하지 않았다. 풀러는 단지 별자리 보고서를 마음대로 찾아 모두에게 주었다.
이것은 모든 참가자들이 같은 보고서를 받았음을 의미하지만, 그들은 그것에 대해 아무것도 모른다. 그런 다음 결과는 놀랍습니다. 모두가 보도가 자신의 성격을 정확하게 묘사했다고 생각합니다.
이것이 심리적 확인 편차의 유래다. 심리학 연구에 따르면 이들은 별자리가 사람의 성격을 정확하게 예측할 수 있다고 믿었기 때문에 이런 테스트가 매우 정확할 것이라고 생각했다. 네가 그들에게 어떤 보고를 하든 상관없다. 그들은 항상 자신의 인식을 증명할 단서를 찾을 수 있다.
이것은 마치 연인의 눈에 서시가 나오는 것과 같다. 너의 며느리가 예쁘다고 생각하면, 너는 그녀가 하는 모든 것이 아름답다고 느낄 것이다. 반대로, 만약 네가 한 사람을 싫어한다면, 너는 그가 어디에서나 싫어한다고 느낄 것이다.
B. 작업장 확인 편차
편차를 확인하는 것도 직장에서도 흔하다. 기업이든 개인이든 자각적으로 이런 심리적 현상의 영향을 받는다.
1. 비즈니스 관리의 편차 확인
우선, 기업은 기업 문화의 건설을 이용하여 직원들을 세뇌시킬 것이다. 기업 문화 건설의 핵심 중 하나는 풀러 실험에서 시험적으로 별자리를 믿는 것처럼 직원들이 기업의 기본 가치관을 인정하도록 하는 것이다.
잘 설계된 기업 문화 건설 시스템은 직원들이 기업 가치, 기업 윤리, 기업 조직 권위, 기업 행동 특성에 대해 상대적으로 독립적인 인식 체계를 구축할 수 있도록 합니다.
이러한 인지 체계를 바탕으로 직원들은 모든 기업의 행동이 합리적이고 유익하다고 생각하는 경향이 있다. 이것은 편차를 확인하는 관리 효과입니다.
2. 사원 개인 확인 편차
이러한 확인 편차는 지역인지, 성격, 직업인지 등 개인의 모든 차원에서 볼 수 있으며, 사람마다 서로 다른 정도의 확인 편차를 가지고 있다. 예를 들어, 어떤 사람들은 지역마다 동료들에 대해 서로 다른 인식을 가지고 있으며, 어떤 지역은 사람이 좋고, 어떤 지역은 사람이 좋지 않다고 생각한다. 이것은 먼저 생존자 편차의 결과이다.
사건의 한계는 소위 생존자 편향으로 이어지기 쉽다. 예를 들어 직업을 바꾼 직원들은 모두 발달했다. 그것은 내가 실패한 이직 사례에 대해 이야기하기가 쑥스럽기 때문이다. 예를 들어 우리 회사의 모든 직원들이 성공한 것은 실패한 모든 직원들이 사직했기 때문이다. 따라서 생존자들의 편견은 인지적 한계로 이어지기 쉽다.
하지만 이런 인식이 강화되면, 이런 사람은 무엇을 하든 좋다. 아니면 모두 좋지 않습니다. 아니면, 네가 하는 일은 분명 좋고 나쁠 것이다. 이것은 편차 확인으로 인한 것이다.
편차가 씨앗처럼 우리 마음 속에 묻힐 수 있는지 확인하는 것은 우리에게 잠정적인 영향을 미칠 수 있다. 만약 당신이' 도몽공간' 이라는 공상 과학 블록버스터를 본 적이 있다면, 당신은 아마도 의식 이식이 무엇인지 알 수 있을 것입니다. 공상 과학 영화는 너무 판타지적이어서 꿈에 들어가 사람을 통제할 수 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
현실에서 우리는 각종 미묘한 사물에 자극을 받아 점차 사물에 대한 구체적인 인식을 형성하게 된다. 사람마다 경력이 다르면 서로 다른 확인 편차 인식이 형성된다.
우리는 두 가지 흥미로운 확인 편차를 볼 수 있다: 하나는 우수한 직원들이 이직을 꺼리게 하는 것이다. 다른 하나는 몰입해야 하는 사람을 직장을 그만두게 할 것이다.
우수한 직원과 발전이 상승기에 있는 직원에게 쉽게 형성되는 확인 편차는 자신의 방법론에 지나치게 집착하거나 지나치게 자신만만하다는 것이다. 나는 나의 모든 선택이 정확하다고 생각한다. 회사의 모든 제도는 우수하지만, 나는 일을 떠나 더 높은 플랫폼으로 가서 더 높은 경력을 쌓는 것을 선택하지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
좌절을 당한 직원들에게는 타격으로 환경에 부정적인 피드백을 주고, 자신의 모든 노력이 헛되고, 회사 환경은 자신을 겨냥한 것이기 때문에 이직해야만 문제를 해결할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 실패명언)
첫 번째 경우에는 외부인의 관점에서 우수한 직원들이 더 높은 플랫폼으로 점프하여 더 큰 기여를 할 수 있기를 바랍니다.
좌절을 당한 두 번째 직원은 때로 버티고 충실한 아내를 얻을 수 있다. 이것은 예측하기 어려운 일이니 당사자 스스로 파악해야 한다.
그러나 소위 "여산의 진면목을 모르고 이 산에만 있다." 이런 인지편차가 형성되면 우리는 스스로 빠져나갈 수 있다. 따라서 중요한 순간에 제 3 자의 의견을 구해야 한다.
C. 확인 편차를 해독하다.
일반적으로, 제 3 자의 참고서를 얻거나, 평가를 건의하여 편차를 확인하고, 자신을 위해 좀 더 객관적인 선택을 할 필요가 있다. 왜냐하면, 저는 더 이상 제 인식의 한계를 기쁘게 할 수 없기 때문입니다.
우리는 친구, 동료, 친척에게 상담하거나 비슷한 사례로 비유, 연기를 할 수 있다. 물론, 동료에게 내가 이직을 해야 하는지 직접 물어보는 것이 아니라, 우리의 성과가 희망이 없는지, 어떤 사람이 승진할 공간이 있는지 등 몇 가지 전제조건을 평가하는 것이다.
결론적으로, 이직 여부를 선택할 때, 우리는 포괄적이고 세심한 자기 분석이 필요하다. 한 가지 관건은 환경, 미래, 자신에 대한 인식에 대한 편견이나 제한에서 벗어나는 것이다.
셋째, 직업을 바꾸면 해방되지 않을까요? 아니면 굳이 남아서 견지해야 합니까? 꼭 그렇지는 않습니다. 일의 즐거움은 모든 사람에게 자신의 마음속 깊은 소망에 따라 선택하도록 권고해야 한다.
때로는 인간의 무의식 첫 번째 선택이 옳기도 하지만, 이른바 사고 분석 단계에 들어서면 종종 올바른 선택을 놓치게 된다. (존 F. 케네디, 생각명언)
생각할수록 실수하기 쉽기 때문이다. 일의 배후에 있는 원인은 왕왕 가장 간단한 원인이다.
그래서 용기를 내서 자신의 일을 잘 하고 자기가 해야 할 일을 잘해야 한다.
자신의 능력의 병목과 천장으로의 승진은 떠나는 것인지 퇴출할 것인지의 두 가지 좋은 판단이다. 자신의 능력이 따라올 수 없거나 능력이 제한되어 있다고 느낄 때 사직이나 퇴출을 고려해 볼 수 있다. 마찬가지로, 만약 당신이 한 곳에 있다면, 위로 올라가는 채널이 모두 폐쇄된다면, 당신도 이런 요구를 고려할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
두 방향의 측정은 매우 중요하다. 어떻게 "능력" 을 측정할 수 있을까요?
많은 사람들은 자신의 능력이 발휘되지 않는다고 생각한다. 사실 그들은 자신의 능력을 잘 보여주지 못한다. 이는 직장환경과는 무관하다. 이 시점에서 직장이 제한되어 이직을 선택했다고 잘못 생각한다면, 다음 직장에서도 같은 문제에 직면할 수 있다.
측정 능력, 3 시부터 시작:
: 전문직능력이 표준에 달하는지, 독립적으로 프로젝트를 완성할 수 있는 실천능력이 있는지 여부.
현재 각종 채용에는' 경험자 우선' 이라는 속담이 있다. 이 경험은 넓은 의미의 어떤 근무 시간이나 어느 곳에서 일한 기간이 아니라, 어떤 세분화된 분야에 대한 실제 프로젝트 경험이 있는지를 가리킨다. (존 F. 케네디, 일명언)
: 직장의 사교 능력은 어떻습니까? 어떤 사회 쇼트보드가 있습니까?
직장에서, 너는 사람들과 교제할 수 없다. 실용 기술은 최하층이기 때문에, 사교 기술은 당신이 밑바닥 기술을 최대한으로 발휘할 수 있는지를 결정한다. (존 F. 케네디, 공부명언)
이 시점에서 직장에서의 관계망과 사교계에 따라 이 섹션의 능력 지수를 측정할 수 있다.
: 학습 능력의 강약
어디서나 기술과 지식이 끊임없이 반복되고 있으며, 심지어 당신 주위의 사람들도 끊임없이 변화하고 있습니다. 문제가 생겼을 때 자습 능력이 있는지의 여부도 직업 발전에 영향을 미친다.
새로운 사물에 대한 수용 정도, 새로운 사물에 대한 운용 수준, 그리고 일반적으로 문제를 어떻게 해결하느냐에 따라 학습 능력을 판단할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 공부명언)
승진 채널이란 기업의 심사 제도가 합리적인지, 승진의 형평성이 높은지를 더 많이 말한다. 한 곳의 심사체계가 혼란스럽고 관계에 의존하면 직장에 큰 제약이 있어 직장에서 천장을 쉽게 볼 수 있다.
결론적으로, 이 두 가지 점에서, 기본적으로 당신이 현재 직장에 머무를 필요가 있는지, 이직 성공률이 높은지 판단할 수 있다.
우선, 자가의 관점을 읽어 주셔서 대단히 감사합니다. 나도 언제 퇴출할지, 퇴출할지 판단하는 개인적인 경험이 있다. 이제 여러분과 나누겠습니다.
첫째, 회사의 실제 상황을 이해하고 머물기로 결정했습니다.
자가는 일찍이 이런 경험을 한 적이 있다. 회사는 전국 체인 회사인데, 유일한 단점은 임금이 특별히 높지 않다는 것이다. 처음 입사했을 때, 나는 그가 창업형 회사라는 것을 마음에 들어 많은 도전이 있었다. 이 도전에 대해 나는 월급을 신경 쓰지 않고 이 기업에 갔다.
상대적으로 말하자면, 회사의 제도는 비교적 규범적이지만, 비록 창업형 회사이지만. 하지만 회사가 막 시작되었기 때문에 한 사람이 많은 일을 하게 될 것이며, 그 과정에서 일자리를 이용하여 자신의 다양한 업무 능력을 향상시키고 단련할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 창업형 회사의 장점 중 하나는 시험 착오를 위해 돈을 지불할 것이고, 매우 포괄적인 회사에서는 모든 일이 간소화된다는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 좋은 점은 많은 실수를 피할 수 있다는 것이지만 창업 초기에 겪게 될 많은 문제들은 제도가 성숙한 회사에는 반영되지 않을 것이다.
바쁜 업무에서, 나는 점차 회사 전체의 운영을 이해하게 되었다. 회사의 운영과 직원의 만족도를 감안하여, 너는 아마 나에게 갈 것인지 아니면 남길 것인지를 참고할 수 있을 것이다. 회사가 이미 꾸준히 발전하는 과정에서 나의 월급이 아직 오르지 않았을 때, 나는 매일 반복되는 일을 함으로써 갈 것인지 머무를 것인지를 결정할 수 있다.
둘째, 직무에서 자신을 배우고, 키우고, 향상시킬 수 있는 상황이 있습니까?
지아 (Jia) 는 방금 졸업했기 때문에 일자리를 찾았습니다. 나는 안내원의 직업을 찾았다. 프런트의 일은 자질구레하고 세심하며, 기술적 난이도가 크지 않아 요구가 비교적 낮다. 근무 시간이 상대적으로 길어서 이 직무에는 실질적인 기술능력이 많지 않을 것이다. 당시 나는 행정직이나 인사직으로 전근을 선택했다. 나의 직업 계획 중 하나가 더 높은 수준으로 올라갔다. 그러나 때로는 회사 직원 배치가 비교적 완비되어 있어서 전근 정원을 제공할 수 없을 때가 있다. 이때 사직이나 이직을 고려해 볼 수 있다.
셋째, 회사의 "환경" 은 매우 중요합니다
회사 환경이 중요한 이유는 무엇입니까? 내가 여기서 말하는 회사 환경은 주로 사람을 가리킨다! 누구랑 * * * * 하는 거야. 게으름, 가십, 탐욕스러운 동료나 지도자를 만난다면. 이런 작업 환경은 정말 슬프다. 우리는 매일 대부분의 시간을 이 사람들과 교제한다. 만약 당신 주위가 모두 이 음의 에너지를 가진 사람들이라면, 그것은 정말 살 가치가 없다. 당신이 있는 부서의 대부분이 이런 사람들이라는 것을 알게 된다면 일찍 떠나는 것이 좋습니다.
안녕하세요, 저는 웅강 오빠입니다. 본인은 10 여 년의 인적자원 관리 경험을 가지고 있으며, 현재 창업 중이다. 당신의 질문에 대답하게 되어 매우 기쁩니다.
둘째, 이 문제를 묻는 대부분의 사람들은 이직 생각을 하고, 단지 다른 사람을 찾아 자신을 설득하려고 한다.
셋째, 마윈 들은 직원 이직이' 돈이 적고 마음이 억울하다' 고 말한다. 물론 직원 사퇴의 원인은 돈과 불공정보다 훨씬 많다. 사실, 나는 슬럼프의 가장 근본적인 원인은 오직 하나의 근원이라고 생각한다: 현실은 기대와 일치하지 않는다.
넷째, 그럼 문제가 생겼네요. 기대가 현실과 일치하지 않을 때, 우리는 꼼짝도 하지 않고, 계속 견뎌야 합니까, 아니면 뛰어내려야 합니까?
대부분의 사람들에게 일은 생활의 중요한 부분이고, 직장은 생활의 축소판이다. 이직은 종종 인생 궤적의 조정이며, 인생의 여러 단계에서 기대는 다르다. 직업 단계에 따라 성격, 가치관, 개인의 시대적 파악, 기대에 대한 관리 중점도 다르다.
1. 자신의 흥미와 강점을 살펴보고, 가능한 한 빨리 자신의 가치관을 확정하다.
절대다수의 평생의 일은 생존과 생활이며, 천천히 생활에 의해 말살되는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 자신이 무엇을 좋아하는지, 흥미를 특기로 바꿀수록, 자신이 좋아하는 분야에서 자신을 부양하고, 그 다음에 심도 있게 연습해 점차 전문가가 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 자신이 사랑하는 것과 자신의 생김새를 결합하는 것이 직장에서 가장 좋은 대응이다.
대부분의 사람들은 사업 초기에는 명확한 가치관이 없었고, 자신이 무엇을 좋아하는지, 무엇을 잘하는지 모른다. 그들은 종종 할 일이 없는 오해에 빠진다. 사실, 그들은 종종 자신이 좋아하지 않는 것을 스스로에게 묻거나, 일부 평가 도구를 통해 자신이 직장에서 잘하고 있는 곳과 하기 어려운 곳을 관찰하고 자신이 어떤 사람인지 점차 알 수 있도록 도와준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
일과 심신 건강은 결합되어야 하지만, 또 분리되어야 한다. 일은 네가 전심전력으로 투입해야 한다. 처리가 잘 안 돼서 아무리 힘들어도 성적이 없으면 불평할 필요가 없다. 누군가가 뛰어내렸다고 해서 화웨이가 돈으로 목숨을 바꾼다고 비난할 수 없는 것처럼, 당신은 당신의 재정이나 당신의 건강에 대해 책임을 질 의무가 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 모든 사람에게 완벽한 기업 문화는 없다. 당신은 직장의 첫 번째 책임자입니다. 이것들은 모두 각 단계의 자기평가, 자기학습, 자기수양이다.
재테크, 시간관리, 정력관리, 표현력, 의사소통 능력은 모든 직업에 꼭 필요한 자질이 아니라 직장 성공의 기본자본인 것 같다. 어떤 단계에서든, 너는 어떤 일도 만날 수 있다. 이것은 혼직의 기본 능력이다.
3. 거시적인 화면을 보세요
산업 주기의 파동은 개인의 능력 구조에 대해 더 높은 요구를 했다. 잦은 경제 주기에 대응하려면 전문가는 더 넓은 범위에서 자신의 생존 능력을 보장한 다음 경제 상황에 따라 자신의 발력 지점을 조정하여 업계의 장기 위험을 2 ~ 3 년 간격으로 나누어야 합니다.
축적하지 않으면 전문가가 되지 않을 것이다. 한 분야에 국한하는 것을 두려워하지 마라. 사실, 당신은 한 분야의 전문가가 되고, 무형중에 다른 기회를 볼 수 있는 자원이 있을 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
반드시 자신이 다른 단계에서 다른 것을 철자할 수 있도록 해야 한다. 밑바닥 능력이 잘 구축되고 자원이 잘 통합되면 다차원 발전 가능성이 1 차원 경쟁보다 훨씬 높다.
5. 당신은 인생의 모든 단계에서 선택에 직면합니다. 직장을 옮기고 싶을 때, 자신의 목적이 무엇인지, 기대와 현실 사이의 감정적 차이에 영향을 받지 말아야 한다. (존 F. 케네디, 희망명언)
6. 직장의 법칙은 한 번도 변한 적이 없다. 생활의 법칙처럼 규칙은 변하고 규칙은 변하지 않는다. 직장의 규칙은: 당신이 가지고 있는 것을 당신이 원하는 것과 교환하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
7. 이직이냐, 침구냐, 네가 어디에 플랫폼에 더 높은 가치를 가져다 줄 수 있는지, 네가 시장에서 실현한 가치가 더 높을 수 있다. 나를 믿어라, 인간의 가치는 이 세상에서 장기적으로 과소평가될 확률이 점점 줄어들고 있다. 언제나 일을 할 수 있는지 없는지는 직장에서의 명확한 규칙이자 당신의 가치를 측정하는 유일한 기준이다. (조지 버나드 쇼, 일명언)
사실 이직의 인센티브는' 마음이 피곤하다',' 세상이 그렇게 커서 나가고 싶다',' 노사가 더 이상 봉사하지 않는다' 등 많다.
그러나 어떤 상황이 회사와 단호하게 작별인사를 할 필요가 있다.
1, 임금 수입이 이미 기본 생활비를 지탱할 수 없을 때. 이때 아직 직장을 옮기지 않았는데, 계속 흙을 먹기를 기다리고 있습니까?
2. 일에 스트레스나 도전이 없고, 매일 아무 일도 하지 않거나, 반복적이고 무의미한 일을 하는 것은 운동과 진보를 얻지 못한다. 은퇴 생활을 할 준비가 되지 않는 한 말이죠.
3, 업무 스트레스가 너무 커서, 장기간 밤을 새워 심신 건강에 영향을 미친다. 월급을 위해 몸에 너무 많은 돈을 쓰지 마라. 그렇지 않으면 앞으로 건강을 되찾을 수 없고 후회해도 구해낼 수 없다.
4. 회사는 석양 산업에 속하며, 나날이 번창하여 전망과 기대를 전혀 볼 수 없다. 이 경우, 가능한 한 빨리 돌아서십시오. 그렇지 않으면 회사를 따라가면 당신의 경력이 더욱 혼란스러울 뿐입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
5. 기업이 직원의 이익을 착취하는 것은 심각하고, 복지가 없고, 노동력을 착취하고, 임금을 공제하며, 직원들과 노동 분쟁이 자주 발생한다. 착취만 하고 지불하지 않는 기업에 남아 있다. 시간이 길어서 습관이 되면 무감각해진다. 이런 회사를 발견할 때, 너는 즉시 그것에 작별인사를 해야 한다. 네가 떠나기 전에, 너는 법적 수단을 통해 네가 마땅히 받아야 할 모든 것을 되찾아야 한다.
이것은 예언니의 총결산이다. 보충을 환영합니다. 함께 토론하세요. 당신은 @ 예 언니를 알고 있습니까?
1. 불행 2. 돈이 적은 이직은 자신의 직업계획과 객관적인 환경에 따른 채용 수요가 필요하다.
1. 일 자체는 이미 이전의 열정을 잃었고, 승진할 공간과 가치 있는 것은 배울 수 없다.
2. 일이 한가하고 월급도 높지 않다.
3. 일이 바빠서 개인 생활에 영향을 주지만 대우는 괜찮다.
4. 자신의 일이 마음에 들지 않아 짧은 시간 내에 일을 내부 동원할 수 없거나 할 수 없다.
5. 회사 플랫폼은 급속한 발전과 동시에 자신의 직업 호소를 만족시킬 수 없어 이미 직업 발전의 병목에 이르렀다.
6. 동료 관계와 상하 관계가 서로 싸우며 작업 분위기가 매우 나쁘다.
이 여섯 가지 이상의 상황이 있어야 하지만, 그 중 하나에 맞으면 고려할 수 있다.
그러나 사직하기 전에, 너도 자신의 과거 이직 경력을 고려해야 한다. 너무 자주 하지 마세요. 회사 사장이나 HR 은 잦은 이직을 좋아할 사람이 없다. 좋은 말 이 있습니다:
"현명한 이직은 더 좋은 기회가 있기 때문이지, 단지 현재의 기회가 부족하기 때문이 아니라, 뛰어가라!
마윈 (WHO) 는 한 사람이 사직을 선택했는데, 돈이 적거나 억울함을 당했다고 말한 적이 있다.
솔직히 이 말은 거칠어 보이지만 사실은 그렇다. 한 회사가 노력할 가치가 있는지 판단하는데, 나는 단지 다음과 같은 몇 가지 이유 때문이라고 생각한다.
우선, 당신은 자신의 포지셔닝이 무엇인지 확인해야 합니다. 만약 이 회사의 플랫폼이 충분히 크고, 미래 발전 전망이 낙관적이고, 내가 막 학교를 졸업한 대학생이라면, 나는 이런 부서가 견지해 나갈 수 있을 것 같고, 먼저 직장 경험을 배울 수 있다고 생각한다. 결국 회사는 학교와 같지 않다. 사실 실생활에서 많은 대학생들이 막 졸업을 해서 아직 회사에 어떤 가치도 창출하지 못했다. 다시 말해서, 집세, 생활비 등의 이유로 한 달에 수천 위안의 임금을 제시하는 것은 분명히 불합리한 것이다. , 당신이 회사에 있는 시간이 짧기 때문입니다. 따라서 먼저 자신의 위치를 확인하는 것이 중요하다.
둘째, 만약 당신이 3 ~ 4 년 동안 회사의 오랜 직원이라면, 임금 수준은 줄곧 3 ~ 4 천, 4 ~ 5 천, 1 ~ 2 년 동안 눈에 띄게 증가하지 않았지만, 같은 직위나 같은 등급의 직위의 임금 수준은 자신과 비슷하다. 나는 이런 회사가 잘 말할 수 없다고 생각한다. 적어도 고용인이나 임금제도가 완벽하지 않을 것이다. 이런 상황은 우선 상급 지도자와의 소통을 신청할 수 있고, 자신의 지도자라는 것을 기억하고, 등급을 넘지 말아야 한다. 만약 너의 업무 태도가 정말 인증이 있다면, 지도자가 너를 도와 신청할 것이다. 만약 나의 지도자가 별로 개의치 않거나, 그가 정말로 회사의 동의를 반영하지 않는다면, 나는 사직을 고려할 수 있다고 생각하지만, 내가 새로운 직장을 찾을 때까지 정말 추천하지 않는 것이 가장 좋다.
그런 다음 회사 문화입니다. 많은 사람들이 매일 출근할 때 회사 문화를 강조하지만, 당신은 그에게 회사 문화가 무엇인지 물어본다. 70 ~ 80% 는 대답할 수 없다. 제가 이렇게 말씀드리겠습니다. 법적으로 회사는 일반적으로 독립법인입니다. 여기서 우리는 회사를' 사람' 으로 볼 수 있는데, 회사 문화는 바로 이 사람의 인격적 특징이다. 인터넷에서, 우리는 일선 판매회사가 음악을 틀고, 허리를 비틀고, 리듬에 따라 박수를 치고, 효과를 보지 못하고 음식을 먹거나 뺨을 때리는 것을 종종 볼 수 있다. 물론, 이것들은 개별적인 특례일 뿐이다. 그래서, 만약 당신이 이 회사가 매일 떡을 그리고 있고, 여전히 당신에게 문화를 말하고 있다고 생각한다면, 그리고 당신은 이곳의 분위기를 좋아하지 않는다면, 나는 일찍 떠나는 것이 가장 좋을 것 같습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
마지막으로 직업 계획입니다. 이 회사의 발전 노선은 자신의 발전 노선이 아닙니다. 회사에서 무언가를 배울 수 있습니까? 이 회사에서 성장할 수 있습니까? 만약 이 모든 것이 맞지 않고 당신이 젊다면, 제 시간에 일의 성격과 급여 수준을 바꾸는 것이 적절하다고 생각합니다. 물론, 다른 사람이 가지고 있지 않은 핵심 경쟁력이 없다면, 이것은 여전히 어려운 일이다.
선택과 포기를 배우는 것은 전문가의 성숙한 표현이다. 포기는 일종의 자기조정이며, 인생 목표의 재확립이다.
불행하게도 자신이 좋아하지 않는 직업에 종사하면서 자신을 잘 표현하지 못하고 자신의 장점을 발휘할 수 없다면 가능한 한 빨리 포기해 주십시오. 이른바 이직이라고 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 행복명언) 왜냐하면 너는 이 직업에서 고통스럽게 정력을 낭비할 필요가 없기 때문이다.
너는 절대 너에 대한 뜨거운 태도에서 차가운 태도를 느낄 수 있다. 회사가 너를 필요로 하는지 아닌지도 여러 방면에서 알 수 있다. 만약 당신이 회사에서 예약을 받지 못한다면, 당신 없이는 많지 않다는 뜻입니다. 이때 너는 사직하여 더 높은 직위를 얻어야 한다.
인생이 짧으니 몇 라운드를 할 수 있습니까? 그래서 우리는 젊었을 때 올바른 인생 방향을 선택해야 한다.
이 세 가지가 나타나면 이직이나 이직을 고려해야 합니다.
1. 회사 임원들이 잇따라 사직했다. 인재는 한 회사의 발전에 매우 중요하다. 특히 소기업, 대기업도 매우 중시한다. 예를 들어, 텐센트의 장소룡은 근무 시간이 매우 자유롭고 급여 복지도 대부분의 동료들보다 낫다. 장소룡이 사직하면 텐센트에 어떤 영향을 미칠지 상상할 수 있어 주가가 하락할 가능성이 높다. 그래서 회사의 소가 모두 떠나서 이 회사에 머무르는 것은 의미가 별로 없다.
회사의 조직 변화를 촉진하는 것은 어렵습니다. 이 정보가 발달한 시대에는 효율성이 전부였다. 많은 경우 경쟁자에게 지는 것이 아니라 시대에 지는 경우가 많다. 예를 들어, 5G 기술, 인공지능, 클라우드 컴퓨팅은 회사 조직이 이와 관련하여 변하지 않으면 앞으로 도태될 가능성이 높습니다. 회사가 미래 발전 전망이 없는 것을 보았으니, 미리 이직 계획을 세워야 한다.
사장님은 당신에게서 멀리 떨어져 있습니다. 만약 사장이 너에게서 점점 멀어지면, 너는 조심해야 한다. 아마도 너는 사장의 마음속에 지위가 없거나 사장이 너를 키우고 싶지 않을 것이다. 사장이 길을 안내하지 않으면 당신의 직업 성장이 0 으로 떨어질 가능성이 높기 때문에 이직을 고려해 보세요.
위 세 가지가 나오면 퇴출할지 퇴출할지를 판단할 수 있다.