윤리란 사람과 사람, 사람과 사회, 사람과 집단의 관계를 처리할 때 따라야 할 원칙과 규범을 말한다. 그것은 도덕적인 개념이며 인문학의 범주에 속한다. 현대 기업 관리는 사람 중심의 윤리적 요소가 기업 관리에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있음을 강조한다. 과학관리의식을 가진 기업 관리자는 종종 윤리도덕의 어떤 규범과 기준을 바탕으로 제도관리와 문화건설을 하고, 일정한 윤리도덕을 핵심으로 하는 요구와 평가체계를 세우고, 인문정신을 바탕으로 한 관리윤리 환경을 조성하는 경우가 많다. 학계에서 경영 윤리 연구는 지난 20 ~ 30 년 동안 급속히 발전했다. 중국 학자들은' 관리' 와' 윤리' 가 통할 수 있는 것은 관리 자체가 윤리성을 가지고 있고, 그들의 내면은 인문정신에 달려 있기 때문이라고 생각한다. [5] 사실 인문정신의 건설은 반드시 기업 관리 윤리 환경의 형성과 발전을 가져올 것이며, 이는 다음 세 가지 측면에 나타난다.
1, 인격자주공헌인본관리.
인간은 물질적, 문화적 요구의 이중성을 가지고 있으며, 개인의 자주성에 순응하기 위해 기업은 반드시 사람 중심적으로 실시될 것이다
이것이 관리 시스템입니다. 첫째, 기업은 지속 가능한 관리 모델을 만들고, 사람들의 혁신 잠재력을 자극하고, 인위적인 분위기와 평등한 인간관계를 인위적으로 구축하고, 등급관념을 없애고, 기업 제도는 직원에 대한 궁극적인 배려를 반영한다. 둘째, 기업은 대외경제활동에서 경쟁과 협력 전략을 실시하여 상대와의 직접적인 경쟁을 우세와 동맹협력으로 대체한다. 게다가, 그들은 소비자 수요를 중심으로 생산 경영을 조직하여 소비자의 개성화, 다양한 수요를 만족시킨다.
2. 인격수양은 덕치기업을 촉진한다.
관리대사인 피터 드루크는' 관리실천' 이라는 책에서 [6] 경쟁이 치열한 경제에서
부서에서 한 기업이 성공할 수 있을지는 전적으로 관리자의 자질과 성과에 달려 있다. 인문수양의 관점에서 볼 때, 기업 관리자로서의 기업가가 인격적 자질이 부족하다면, 강력한 경제나 기술적 요인에 의지하여 기업 관리가 궁극적으로 인류가 추구하는 숭고한 목표에 서비스를 제공할 수 없게 될 것이며, 따라서 지속가능한 기업 발전의 우세를 창출할 수 없을 것이다. 따라서' 덕치기업' 의 지도사상과 과학관리의 효과적인 결합을 찾는 것은 의심할 여지 없이 최고의 기업 관리 모델이다. 중국 고대 사상가 공자 주장 () 이 인치 () 로 천하를 다스리다. 그의 사상은 현대 기업가들이 참고할 수 있다. 기업가는 자기주체성을 갖고, 자신과 사람의 도덕수양을 키우고, 이를 바탕으로 기업을 관리하는 권리와 책임을 실천해야 한다는 것이다. 즉,' 인' 으로 기업을 관리하는 전제는 기업가 자신의 인격수양, 먼저 인격의 형성, 그리고 덕으로 위신을 세우고 덕으로 기업을 관리한다는 것이다. 이 과정에서 기업가들은 직원들의 자기 도덕적 제약을 장려하고 동기를 부여하며, 기업 제도 규범 건설을 추진하여 직원들의 권리와 가치를 충분히 존중하고 배려한다.
3.* * * 가치를 즐기고 사회에 기여하십시오.
인문정신은 사람과 사람의 관계뿐만 아니라 사람과 사회 집단, 사람과 자연의 관계도 반영한다.
보편적인 접촉. 기업은 사회 전체의 일원으로서 이윤 극대화를 추구하는 동시에 사회 전체와 인류의 장기적인 이익을 함께 고려해야 한다. 기업과 사회의 가치 공유 의식이 형성되면 사회적 책임에 대한 적극적인 부담으로 이어질 수밖에 없고, 사회의식이 커지면서 기업 책임의 폭과 깊이가 확대될 것이다. 사회적 책임에 대한 기업의 약속은 주로 두 가지 측면에 반영됩니다. 하나는 소비자의 요구를 최대한 충족하고 최고의 제품과 서비스를 제공하는 것입니다. 둘째, 기업 행동이 사회와 자연환경에 미치는 영향을 충분히 고려해 생산경영 녹색관리를 실시하는 것이다.
(b) 기업 문화에 구체화 된 인본주의 정신
기업문화의 개념은 1980 년대에 시작되었고, 미국 학자 테렌스 딜과 맥킨지의 상담가인 애륜 케네디가 그들의 저서' 기업문화-기업생존의 풍습과 예절' 에서 제기됐다. 그 후 수십 년 동안 기업 문화 건설은 현대 기업 관리의 도구 중 하나가 되었으며, 실천 속에서 끊임없이 자신의 내포를 풍부하게 하고 있다. 일반적으로 기업 문화는 기업 경영 실천에서 점차 형성되는 기업 특색을 지닌 취지, 정신, 가치, 경영 이념을 가리킨다. 회사 규칙과 물질 현상에 기반한 경제문화로, 흔히 서면 행동 규범과 스타일이 아닌 자연스러운 합의라고 불린다. 어떤 기업이든 자신의 특색을 반영하는 기업 문화가 있다. 좋은 기업 문화에는 건강하고 조화로운 인문 정신이 포함되어 있어 기업의 발전을 촉진할 수 있다. 구체적으로 말하자면:
1 .. 합리적인 기업 가치관은 인문정신의 구현이다.
가치관은 기업 문화의 핵심이며, 기업 구성원들이 옳고 그름, 좋고 나쁨, 선악에 대한 평가와 가치를 측정하는 것이다. 합리적인 기업 가치관은 이런 다원화된 개인판단의식이 합리적이고 통일되어 형성된 집단가치로, 기업전략에 녹아들어 기업문화의 영혼이 되어 기업 내 모든 사람이 인정하는 핵심 이데올로기를 구성한다. 합리적인 가치관의 형성은 기업 내 인간관계의 조화, 사기가 높고, 팀의식이 양호하며, 직업태도가 단정한 정신을 반영하며, 기업제도, 직원 권익보장, 조직구조 설정, 양호한 모델 등 유형적인 물질현상에서 인문정신의 종합 구현이다.
좋은 기업 이미지는 인본주의 정신의 구체화입니다.
기업 이미지는 기업 가치에 대한 선전과 강화로 대외적 특징과 경영력의 전시를 통해 드러난 것으로 대중이 인정한 전체적인 인상이다. 이런 전체적인 인상은 경영 이념, 가치, 기업윤리, 기업정신, 단체의식 등 일련의 기업문화 내포의 외적 표현이며 인문정신의 외적 전시이기 때문이다. 예를 들어, [7] 스타벅스는 글로벌 커피 체인그룹을 운영하는 과정에서 상호 존중과 신뢰를 제공하는 작업 환경, 다양한 제품과 서비스 제공, 전 과정의 품질 관리, 서비스 개선, 사회에 긍정적인 피드백, 이익 향상이라는 6 가지 원칙을 고수해 왔습니다. 이 6 대 경영 원칙의 일관된 집행과 성공적인 연쇄 복제로 좋은 기업 이미지가 사람의 마음을 파고들며 스타벅스의 정교한' 커피정신' 을 보여 소비자들의 인정을 받았다. 재스퍼 쿤드는' 기업정신' 이라는 책에서' 커피종교' 라는 단어로 스타벅스와 소비집단 간의 충성 관계를 묘사해 인문정신의 힘으로 인한 브랜드 전략의 성공이라는 것을 알 수 있다.