여기서 S (강점) 는 우세, W (약점) 는 열세, O (기회) 는 기회, T (위협) 는 위협입니다. 기업 경쟁 전략의 완전한 개념에 따르면 전략은 기업이 할 수 있는 일 (즉, 조직의 우세와 열세) 과 할 수 있는 일 (즉, 환경의 기회와 위협) 의 유기적인 결합이어야 한다.
확장 데이터:
Swot 분석 방법은 구체적으로 다음을 포함합니다.
1, S (강점): 유리한 경쟁 태세를 포함한 조직 내부 요소입니다. 적절한 재정 자원 좋은 기업 이미지 기술력 규모의 경제 제품 품질 시장 점유율 비용 이점 광고 공세 등.
2.w (약세): 경쟁에서 상대적으로 약세를 나타내는 방면. 장비 노화를 포함한 조직의 내부 요소이기도 합니다. 관리 혼란 핵심 기술 부족 연구 개발이 낙후되다 자금 부족 관리가 부실하다 제품 백로그 경쟁력이 떨어지다.
3.o (기회): 신제품 등 조직의 외부 요소입니다. 새로운 시장 새로운 요구 사항 시장 장벽을 없애다. 경쟁사의 실수 등.
4.t (위협): 새로운 경쟁자를 포함한 조직의 외부 요소입니다. 대체 제품의 수가 증가했습니다. 시장 긴축 산업 정책의 변화 경기 침체 고객 선호도 변화 돌발 사건 등.
외부 환경:
1. 잠재적 외부 위협 (T): 시장 성장 둔화, 경쟁 압력, 정부 정책 불이익, 새로운 경쟁, 업계 대체 제품 판매 증가, 사용자 협상, 능력 향상, 사용자 수요 및 취미 변화, 인플레이션 증가 등.
2. 잠재적인 외부 기회 (O): 수직적으로 통합된 시장은 빠르게 성장하고, 상호 보완적인 제품을 늘리고, 새로운 사용자 커뮤니티를 확보하며, 새로운 시장이나 시장에 진출할 가능성이 있고, 더 나은 기업 그룹에 진출할 수 있으며, 같은 업종에서 경쟁 성과를 내고, 사용자 요구 사항 및 기타 사항을 충족하기 위해 제품 라인을 확장할 수 있습니다.
내부 조건:
1. 잠재적 내부 이점: 재산권의 기술적 비용 이점, 경쟁 우위, 특별한 능력을 갖춘 제품 혁신, 규모 경제 효과를 갖춘 좋은 재정 자원, 우수한 경영진, 공인된 업계 리더, 구매자의 좋은 인상, 적응력이 뛰어난 경영 전략.
2. 잠재적 내부 열세 (W): 경쟁 열세: 장비 노화, 전략적 방향이 다르고, 경쟁 지위가 악화되고, 제품 라인 범위가 너무 좁고, 기술 발전이 뒤쳐지고, 마케팅 수준이 동종 업계의 다른 기업보다 낮고, 전략 시행의 기록이 좋지 않고, 재무 제약이 좋지 않으며, 비용이 경쟁사 및 기타보다 높습니다.
바이두 백과-스톰 분석