인사행정부 업무계획 제 1 부
I. 채용
내용: 채용은 장기적인 과정입니다. 회사 상황에 따라 인원 격차가 비교적 크다. 지금은 주로 판매원을 모집하는 것이다. 일정 기간 채용한 후 성적이 보통이다. 그 이유는 다음과 같이 요약됩니다.
1, 현재 수중에 일이 비교적 많아서 조작할 시간이 별로 없다.
현재 회사는 주로 네트워크 모집에 종사하고 있습니다. 우리 회사는 자발적으로 신청하지도 않았고, 인재를 채용할 주도권도 없다. 효과가 좋지 않은 것도 한 방면이다.
3. 회사 관련 제도가 미비하고, 회사 관련 의사 결정과 관련 업무 방식이 자주 바뀌며, 새로 온 느낌이 불안정하다.
4. 신입 사원이 들어오면 체계적인 교육이 없어 표준화되지 않은 것 같다.
5. 관리와 관련된 방법과 품질에 대한 이유도 있다. 이러한 점들을 통해, 저는 여기서 몇 가지 실행 가능한 제안을 하고 싶습니다.
1. 장기적인 발전을 감안하면 온주 인적자원망, 58동청 등 일부 채용 사이트에 회원을 등록할 필요가 있다. 1 분기 비용은 약 1200 원, 반년 비용은 약 1800 원, 1 년 비용은 약 2800 원입니다.
2. 훈련체계는 반드시 완벽해야 한다. 체조 아래는 상세히 소개할 것이다.
3. 규칙과 규정은 너무 죽을 수 없다. 제도의 제정은 주로 사용을 위한 것이다. 그리고 엄금한 제도는 소용이 없다. 이는 별 차이가 없다. 주로 합리적인 제도를 제정하여 써야 할 곳에 쓰는 것이다.
4. 경영진은 평소에 말을 하고 일을 할 때 품질에 더 많은 관심을 기울여야 한다.
둘째, 훈련
어떤 사람들은 최고의 복지는 훈련이고, 최고의 투자는 교육이라고 말한다. 내가 보기에 해당 직원의 회사에 대한 가장 큰 보답은 충성이다. 우리 회사는 줄곧 합리적인 과학 교육 체계를 가지고 있지 않아, 회사 발전의 관점에서 볼 때, 이것은 매우 건강하지 않다. 그래서 저는 이것이 우리가 해결해야 할 것이라고 생각합니다. 다음은 현재 우리가 겪고 있는 몇 가지 문제입니다. 몇 가지 제안 사항: 1. 현재 교육 대상은 주로 사업부의 직원이기 때문에 사업부에서 교육 계획을 세우고 사업부에 따라 과학적 교육 방법과 교육 계획을 세우도록 하고 싶습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 교육명언) 2. 내용 면에서, 나는 주로 조명 기구 방면의 지식, 소통 기교, 관련 예절, 업무 과정, 규제제도, 회사의 발전 방향, 전망 등이 있다고 생각한다. 관련 정보 및 PPT 희망 과정 총 지원;
셋째, 관련 제도의 완전성
회사의 제도는 주로 회사의 이익을 가장 높은 규범으로 하여, 규칙과 제도, 성과 평가, 보상 제도 등을 포함한 높은 자질과 효율적인 팀을 건설하는 것이다. 만약 이 목적을 위해서가 아니라면, 주문할 필요가 없다. 그래서 저는 제도를 만들 때 다음 사항에 유의해야 한다고 생각합니다.
1, 시스템이 현재 단계에 적합합니까?
2, 시스템의 목적은 무엇입니까? 어떤 목적을 위해;
3. 조건이 만족합니까? 우리는 상응하는 정책과 복지가 이전 시스템의 발전을 따라가고 있습니까? 회사의 필요에 따라 가까운 시일 내에 관련 제도를 보완할 것이다.
넷. 기타 사항
재무, 구매, 행정 인사 등 회사 관련 사항을 규제합니다. 출석 통계와 같은 것들이죠. 구체적인 일은 실제 상황에 달려 있다.
인사행정부 업무계획 제 2 부
첫째, 인사 관리 규범과 관리 제도, 직원 수첩 등을 건전하게 세우다.
둘째, 인적 자원 모집 및 배분
셋째, 직원 교육 및 개발
넷째, 진정한 사람 중심의 기업 문화를 수립한다
대외경쟁력, 대내 공평한 보수 구조 관리를 제정하다.
여섯째, 직원 복지 및 인센티브 메커니즘 개선
일곱째, 성과 평가 시스템의 완전성과 운영
여덟, 인력 이동과 노사 관계
Ix. 안전 및 물류 관리
X. 시스템 구현
하나는 인적자원 관리 규범, 관리제도, 직원 수첩을 건전하게 만드는 것이다.
규범적인 관리 제도는 기업이 사람을 고용하여 남을 남기는 최소한의 전제조건이다. 올해의 주요 업무는 인적자원 관리를 건전하게 하는 각종 규범과 관리제도를 수립하는 것이다. 직원 수첩 (상벌제도, 인사관리제도, 직원 교육관리제도, 신입사원 심사관리방법, 직원 전근 프로세스, 출석관리제도 등). ). 직원 입사부터 업무변동, 성과평가에서 비판처벌까지, 일상심사에서 이직에 이르기까지 인사행정부는 서류의 절차에 따라 일을 논하는 원칙보다는 모든 일의 합법성과 진지함을 실현하고 직원들이 곳곳에서 자신의 절실한 이익과 관련된 활동을 통해 회사의' 사람 중심' 배려와 제도의 엄숙한 분위기를 느낄 수 있도록 한다
완성 시한: 65438+20 _ _, 각 관리 제도 초안 작성. 초고가 마무리된 후 사장의 비준을 거쳐 정식으로 공포하다.
둘째, 인적 자원 모집 및 배분
인재에 대한 수요는 주로 여러 방면에서 나온다. 첫째, 사업의 건강한 성장은 직원 수를 늘려야합니다. 둘째, 희소한 전문가와 고급 인재에 대한 수요는 제때에 충족될 수 없다. 셋째, 인재를 유치하고 유지하는 문제, 핵심 직원들이 회사에서 지속적이고 영구적으로 일할 수 있는지 여부. 채용은 회사 발전의 각 단계를 관통한다. 채용 효율을 높이고 제때에 회사에 인재를 공급해야 업무의 빠른 진전을 보장하고 촉진할 수 있다. 표면적으로 채용은 인사부의 직책 중 하나이지만, 실제로는 고용부와 인사부의 역량을 결합한 전방위적인 작업이다. 채용 효율을 높이기 위해서는 반드시 양자의 조화로운 통일을 실현해야 한다. (이 단계에서 우리가 직면하고 고려해야 할 문제)
1) 채용 과정에서 고용부문은 명확한 고용수요가 필요하다. (행정부는 채용인원을 결정할 때 그 사람에게 어떤 조건을 갖추어야 하는지, 어떤 것이 주요 조건인지, 어떤 것이 참고조건인지, 어떤 잠재력을 우선적으로 고려해야 하는지, 사원이 현재 어떤 일을 하고 있는지, 어떤 방향으로 더 배양할 수 있는지, 조직 내 어떤 위치에 있는지 요구한다 자신이 무엇을 찾고 있는지 알아야만 찾은 사람이 이 요구 사항을 충족하는지 말할 수 있어야 채용 효과를 보장할 수 있다. ) 을 참조하십시오
2) 시기 적절한 정보 통신
고용인 부서와 인사부는 신입 사원에 대한 초시험 및 재시험을 실시하여 그 기본 자질과 업무능력이 회사의 발전에 적응할 수 있는지 조사하여 채용의 효율성을 높일 것이다.
3) 회사 채용이 적시에 유효하도록 행정부는 다음과 같은 채용 방식을 채택할 것이다.
인터넷 채용: 인터넷이 보편화됨에 따라 이것이 가장 좋은 채용 형식이다. 채용 정보는 정시에 배치할 수도 있고, 발표 후 관리될 수도 있으며, 비용이 상대적으로 저렴합니다. 유명 인재 사이트, 인재 시장 사이트, 회사 사이트에 채용 정보를 게시하면 구직 정보를 빠르게 받을 수 있다.
미디어 광고 채용: 주로 성공률을 분석하고 다시 고려합니다.
현장 취업 박람회: 이것은 전통적인 인재 채용 방법입니다. 주로 구직자와 직면교류 (초시험과 동일) 를 직관적으로 할 수 있고, 회사의 기업문화를 시각화할 수 있다. 이런 방식은 효율이 더 높아서 빨리 제거할 수 있다.
불합격한 인원은 지원자 수를 통제하고, 현장 채용은 보통 인터넷 채용과 동시에 진행되며, 일정한 시효성을 가지고 있다.
내부 채용: 이런 채용 비용은 매우 적어 직원들의 사기를 높일 수 있다. 지원자는 회사에 대해 비교적 잘 알고 있으며, 회사의 기업 문화 및 관리 운영 프로세스에 적응하여 신속하게 업무 상태에 들어갈 수 있습니다. 그리고 내부적으로 다재다능한 핵심 인재를 양성할 수 있다. 회사에 대한 직원들의 충성도도 높일 수 있다. 동시에, 내부 채용은 내부 인재의 승진, 이동, 회전에도 사용될 수 있다.
사원 추천: 일반적으로 회사에서는 채용 비용이 상대적으로 낮고, 후보와 기존 직원 간의 관련성이 있고, 기본적인 자질이 안정적이지만, 정실 관계는 관리에 불리할 수 있기 때문에 일반적으로 사원 추천을 채택하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
구체적인 구현 시간:
각 부서가 제출한 인력 수요 요약을 근거로 회사의 실제 인력 수요에 따라 결정된다.
셋째, 직원 교육 및 개발
각 직원의 성공 기준은 다르지만 성공 추구는 각 직원의 목표이다. 따라서 교육은 직원들이 추구하는 개인적 목표일 뿐만 아니라 직원의 복지 향락이며 기업이 인재를 양성하는 책임이다. 직원들에게 성장할 수 있는 공간과 발전의 기회를 주는 것은 기업이 직원의 잠재력을 발굴하고 직원의 요구를 충족시키는 중요한 표현이다. 사람마다 작업 습관이 다르다. 모든 직원을 하나로 융합시켜 기업 문화를 형성하는 방법은 인사부의 올해 교육 목표이다. 직원 교육 시스템을 개선하여 각 부서의 교육 요구 사항 및 기업 전체 요구 사항에 따라 기본 기술 교육, 테스트 교육, 프로젝트 관리 교육, 팀 협력 교육, 개인 인식 교육, 신입 사원 기업 문화 교육 등 기업 요구 사항을 충족하는 기업 연간 교육 프로그램을 개발합니다.
구체적인 구현 시간:
1, 회사의 전반적인 요구와 각 부서의 교육 수요에 따라 회사 20__ 연간 직원 교육 프로그램을 편성하여 설 전에 완성할 계획입니다.
훈련의 형태로: 내부 교육 자료; 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 외부 강사를 고용하여 기업에서 강의하다. 훈련이 필요한 인원을 밖으로 보내 공부하다. 내부 관리자 선발, 부서 업무 기술 훈련 유망한 직원에 대한 윤훈을 위해 노력하다. 낡은 벨트로 새것을 가져오다. 직원 자체 교육 (읽기, 작업 요약 등) ), 등등.
3. 프로그램 교육 내용: 각 부서의 요구와 회사의 발전 요구에 따라 달라집니다. 기업관리, 품질관리, 품질관리, 실무운영, 정신격려, 기업문화, 신입사원의 제도교육 등 여러 측면을 중심으로 해야 한다.
4. 교육 일정: 내부 교육 시간은 각 부서와 인사부에서 소통하고, 외부 강사가 회사에 와서 강의하고, 내부 관리자가 강의하며, 회사 진도에 따라 적시에 교육을 배정합니다. 외파 인원이 외출하여 공부하면 업무 필요와 부서 업무 계획에 따라 안배할 것이다.
넷째, 진정한 사람 중심의 기업 문화를 수립한다
1. 내부 커뮤니케이션 메커니즘을 설정합니다.
우선 상호 존중과 신뢰의 분위기를 조성하고 건강한 노사 관계를 유지해야 한다. 둘째, 직원과 관리자 간의 커뮤니케이션 채널을 원활하게 유지하고, 직원들이 다양한 채널을 통해 회사의 대사를 이해하고, 자신의 건의와 불만을 표현하며, 직원들의 불만의 깊은 원인을 분석해야 합니다. 마지막으로, 직원들의 불만에 대한 합리화 건의를 제시하여 직원들이 최종 결과를 얻을 수 있도록 돕는다. 행정부는 직원과의 소통을 강화할 것이다. 커뮤니케이션은 주로 직원 승진, 전근, 사직, 훈련, 임금 조정, 성과 평가 또는 공적 또는 사익으로 인한 사상 변동이 있을 때 이루어지며, 평소에도 직원들과 목표적인 업무 교류를 할 수 있다. 또한 각 커뮤니케이션을 분석하고, 필요한 경우 직원이 있는 부서의 관리자 또는 총지배인에게 적시에 피드백을 제공하여 직원의 사상 상황에 따라 일을 잘 할 수 있도록 합니다.
소통 매커니즘을 세우는 성패의 관건은 삼방으로 구성된 삼각관계, 즉 사장, 행정부, 부서장이다. 이 삼각주의 안정을 보장해야만 기본적인 보장이 있을 것이다.
2. 매달 중소형 행사를 개최하여 직원들의 응집력을 높인다.
우리 모두 알고 있듯이, 한 기업이 주의를 산만하게 한다면, 그것의 발전은 오래가지 못할 것이다. 그렇다면 직원의 응집력을 향상시키는 방법은 무엇입니까? 자신의 견해와 함께 수입, 직무 만족도, 친화력, 직원 안전심리, 개인 발전, 인원 심사 등 6 가지 측면을 고려할 뿐만 아니라 중소형 활동을 조직하여 직원들의 응집력을 높이는 것도 고려해야 한다. (참고: 농구, 노래, 배드민턴, 기술 경기 등. ) 을 참조하십시오
구체적인 구현 시간:
이 일은 월간 계획에 포함되었지만, 이는 장기적이고 지속적인 과정으로, 모든 직원들이 기업 문화를 구축하는 일에 적극적으로 참여하여 공동으로 창조하여 태승의 기업 문화를 진정으로 활발하게 할 필요가 있다.
5. 외부적으로 경쟁력 있고 내부적으로 공정한 보상 구조를 개발한다.
1. 급여 제도의 합리성
가능한 한 빨리 회사를 위해 합리적이고 과학적인 급여 관리 체계를 세울 것을 건의합니다. 회사에 있어서 보수는 양날의 검과 같다. 제대로 제정되면 인재를 확보하고 기업의 실력과 경쟁력을 효과적으로 높일 수 있다. 그러나 잘못 제정되면 기업에 위기를 초래하고 인심을 분산시킬 수 있다. 따라서 회사의 급여 체계를 지속적으로 조정하고 개선하는 것도 주요 임무다.
2. 사람 중심의 급여 방법을 수립한다.
먼저 직원을 회사 운영의 파트너로 삼고, 직원과 회사의 영욕과 공동의 보상 체계를 세우고, 직원 복지와 보상의 비율을 높여 직원들에게 강한 소속감을 심어야 한다!
핵심 직원 보상을위한 중장기 보상 계획을 수립하십시오.
핵심 직원의 발전은 자질과 관리 능력의 발전에 중점을 두고 있으며, 높은 자질은 높은 성과의 구현이다. 핵심 직원은 기업 가치의 주요 창조자입니다. 핵심 직원들의 투지를 효과적으로 자극하고 최적의 성과를 유지하도록 동기를 부여하는 것이 기업이 업무량을 완성할 수 있는 관건이다. 여기에는 핵심 직원의 성과 관리와 급여 관리의 두 가지 측면이 있습니다. 기업의 핵심 성과 지표를 파악함으로써 핵심 직원의 성과 지표를 파악함으로써 핵심 직원의 주요 활동을 기업의 발전과 업무량과 밀접하게 결합함으로써 핵심 직원의 성과 기여도가 업무량과 전략 목표의 달성을 직접 지탱할 수 있도록 합니다. 직원 노동에 대한 보수는 시간상 단기, 중기, 장기로 나눌 수 있다. 기업에 없어서는 안 될 중요한 자원과 핵심 경쟁력이며, 때로는 기업의 생사를 결정짓기도 한다. 이러한 상호 의존성은 핵심 직원의 급여 관리가 중장기 급여 계획을 우선적으로 고려해야 한다는 것을 결정합니다.
사장의 동의를 거쳐' 국내 공정, 해외 경쟁' 원칙에 따라 보상 인센티브 조치를 적극 홍보하고 불만을 해소하며 점차 급여 관리를 규범화한다.
구체적인 구현 시간:
기업 발전 과정에서 적절한 지침을 제공하여 직원들이 회사의 급여 제도를 인정하고 집행할 수 있도록 하여 문제가 끊임없이 개선되고 있음을 발견하였다.
자동사 직원 복지와 인센티브.
1, 직원 혜택
직원에게 사회 보험을 사주고, 직원의 가장 기본적인 의료와 산업재해 대우를 보장하고, 설 명절에 직원에게 선물을 보내고, 연말 상여제도를 제정하여 직원들이 회사에 대한 인정을 받고 소속감을 갖게 한다.
2. 인센티브 정책 수립 계획:
부서 분기 우수 직원 선정 표창, 연간 우수 직원 선정 표창, 연간 팀 정신상.
복지와 인센티브 정책 수립은 회사가 상응하는 물질적 자원을 제공해야 하기 때문에 구체적인 복지 인센티브 프로젝트는 회사 사장의 최종 승인이 필요하다. 복지와 인센티브 정책이 확정되면 인사부가 제자리로 집행된다.
일부 인센티브 조치에 대한 제안
1) 직원들에게 발전된 공간과 승진을 위한 플랫폼을 제공합니다.
완벽한 경쟁 메커니즘을 확립하여 직원들의 경쟁을 장려하다. 회사에서 관리직 공석이 생겼을 때, 내부에서 승진하여 직원들에게 상향적인 동기를 부여하는 것을 고려해 볼 수 있으며, 직원들에게 동기를 부여할 뿐만 아니라 팀에서 경쟁 분위기를 조성하는 데도 도움이 된다.
이 직책에서 뛰어난 성과를 거두고 역량은 이미 본직 요구 사항을 초과했지만, 더 높은 급급에는 잠시 공석이 없는 직원들은 동급회전을 통해 보조해야 한다. 새로운 일자리, 새로운 직업, 새로운 도전으로 직원들의 업무 열정을 동원하고, 동시에 더 많은 지식과 기술을 배우고, 직원의 종합적인 자질을 효과적으로 향상시키고, 직원의 더 높은 수준의 업무를 감당할 수 있는 기반을 마련해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
직원들에게 충분한 교육 기회를 제공하다. 일부 기업들은 직원 교육에 대해 생각해 본 적이 없지만, 투자를 아까워하고 직원들에게 교육 기회를 제공하지 않으면 손해를 볼 수밖에 없다.
2) 경쟁력있는 급여 수준을 제공하십시오.
우선 동행과 공업단지 주변의 임금 수준을 조사한다. 경쟁력 있는 보상 체계를 제정하다. 회사가 업계 내에서 경쟁력을 갖추게 하는 것은 회사 직원들에게 충분한 흡인력이 있을 것이다.
둘째, 핵심 직원이나 중요한 직위의 직원에 대해서는 고임금을 기꺼이 내야 한다. 그래야만 핵심 직원을 끌어들일 수 있고, 일반 직원의 손실은 언제든지 쉽게 얻을 수 있지만, 중요하고 핵심 직원이 손실되면 기업에 헤아릴 수 없는 손실을 초래할 수 있다.
마지막으로 상벌이 분명하고 상벌이 무겁다. 기업에 중대한 돌파구가 있는 직원에 대해 우리는 장려를 해도 무방하다. 이렇게 하면 직원의 소득 수준 (직원도 자신의 수입을 계산함) 을 높일 수 있고, 또 직원들에게 효과적인 인센티브를 줄 수 있다는 장점이 있다. 직원들이 자신이 공헌하면 반드시 좋은 보답이 있을 수 있다는 것을 알기 때문에 앞으로 더욱 노력할 것이기 때문이다.
구체적인 구현 시간
사장의 비준을 거친 후 인사부는 각종 복지 인센티브 제도를 제정하여 비준을 거친 후 정해진 목표, 정책 및 제도에 따라 엄격히 집행할 것이다. 이 일은 연속적이다. 운영 후 매월, 분기별로 직원 만족도 조사를 실시합니다. 조사 정보를 통해 회사에 피드백을 주고 조사 결과와 회사 지도자의 답변에 따라 회사의 복지정책과 인센티브를 조정하고 보완한다.
일곱째, 성과 평가 시스템의 완전성과 운영
성과 평가의 근본 목적은 직무를 다하지 않는 직원을 처벌하는 것이 아니라, 직원들이 지속적으로 업무 방법을 개선하고, 공정경쟁 메커니즘을 확립하고, 업무 효율을 높이고, 직원의 개인의식과 책임감을 키우고, 제때에 업무 중의 부족을 발견하고, 조정하고 개선하여 기업의 발전을 촉진하는 것이다.
구체적인 구현 시간:
구현 프로세스는 일년 내내 지속되는 작업입니다. 행정부가 이 목표를 달성하는 기준은 과학, 합리적, 정의, 효과적인 성과 평가 체계를 확립하는 것이다.
여덟, 인력 이동과 노사 관계
1, 정상적인 인력 이동의 적정 원칙.
적당한 직원 이동은 우리 회사의 인사 제도 교체를 유지하는 중요한 방법이다. 이직률이 너무 낮아 회사는 신선한 피를 얻지 못하고 활력에 영향을 미친다. 하지만 과도한 흐름, 특히 외향적인 흐름은 기업에 큰 손실이다. 이는 기업의 교육 및 개발 비용을 증가시킬 뿐만 아니라 업무 발전의 진도를 방해하여 직원들의 사기와 기분에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. 회사는 자신의 구체적인 상황에 따라 적절한 직원 이직률을 결정해야 한다.
2. 구체적인 구현 내용
인원의 이동을 효과적으로 통제하기 위해, 고용을 엄격히 통제하다. 인재 채용 관리를 더욱 규범화하다. 사전 임용 자격을 엄격히 심사하는 것은 개인의 업무 능력뿐만 아니라 충성, 성실 자질, 품행도 전면적으로 조사해야 한다. 행정부는 또한 제때에 직원의 사상 동태를 파악하고, 직원들의 사상 업무를 잘 수행하며, 직원의 비정상적인 이동을 효과적으로 막을 것이다. 이직 조사를 잘하다.
Ix. 안전 및 물류 관리 강화
1. 보안: 기업의 보안 관리는 매우 중요합니다. 우리는 또한 각 직원에게 안전원이 장착된 기초 위에서 자기안전검사를 잘 할 것을 요구한다.
2. 위생: 모든 직원들이 위생 당직제도의 출범과 협조를 지지하고 견지할 수 있기를 바랍니다.
X. 시스템 구현
회사가 반포한 제도를 어떻게 시행할 것인가, 우선 관리자는 늘 꾸준하게 해야 한다. 일관되게 집행 정책을 견지해야지, 용두사미가 되어서는 안 된다. 업무에서는 배치도 해야 하고, 검사도 해야 하며, 검사 업무는 앞뒤가 팽팽해서는 안 된다. 직장에서 남을 너그럽게 대하고, 자신을 엄하게 다스리며, 솔선수범해서는 안 된다. 그래서 앞으로 문제가 생기면 우선 주요 책임자를 봐야 한다. 기업이 집행력을 강화하려면 모든 방안을 내놓을 때 관리자의 중시를 불러일으켜야 하며, 관리자와 관련된 모든 방면에서 시범을 앞장서서 모범을 보여야 한다.
인사행정부 업무계획 제 3 부
첫째, 인재 채용
1. 채용 채널을 설정합니다. 현재 설립된 주요 채용 채널은 인터넷 채용-58동청, 선전 인테리어망, A963, 중국 채용 핫라인 (유효기간 1 개월), 근망, 앞날 걱정 없음 (1 주일 시험) 입니다. 현장 채용-나호 인재 시장, 선전 인재 시장, 용강 인재 시장 공익 현장 채용, 학교 모집
2. 인재 이력서 데이터베이스를 구축하여 인재 비축과 후기 채용을 위한 토대를 마련하다.
3. 채용 요구에 따라 적합한 채용 채널을 선택하여 채용 주기를 최소화하고 회사의 인력 요구를 충족시킵니다.
둘째, 회사의 인사 관리 시스템 최적화
1. 노동계약관리시스템 구축-완료시간은 4 월 중순경.
연가 관리 시스템 -3 월 완료
3, 사무실 질서 및 직원 행동 지침을 표준화하십시오. 이 일을 전개하여 일상적인 추출 검사를 주체로 하고, 현장에서 발견하고, 즉석에서 처벌하고, 추출 횟수는 일주일에 적어도 두 번은 한다.
4. 현재 각 관리 제도는 이미 기본적으로 설립되었으며, 제도 집행은 여전히 미흡하다. 후속 업무에서 행정인사부는' 지속적인 개선' 을 업무 원칙으로 제도 집행 감독을 강화할 것이다.
셋째, 급여 복지 제도를 개선하다
1. 외부에서 경쟁력 있고 내부적으로 공정한 보상 구조를 개발하다.
핵심 직원 보상 제안은 중장기 보상 프로그램을 고려합니다.
핵심 직원은 기업 가치의 주요 창조자입니다. 핵심 직원들의 사기를 효과적으로 자극하고 최상의 성과를 유지하도록 동기를 부여하는 것은 기업이 연간 경영 목표를 달성할 수 있는 관건이다. 핵심 직원의 성과 관리 및 급여 관리의 두 가지 측면에서 시작됩니다. Dell 은 기업의 핵심 성과 지표를 파악하여 핵심 직원의 성과 지표를 결정하고 근무 연수 및 성과 기준에 따라 보상 조정을 제공할 수 있습니다. 또 근속임금을 올리고 핵심 직원의 충성도와 안정성을 높일 수 있다. 이들은 기업에 없어서는 안 될 중요한 자원과 핵심 경쟁력이며, 때로는 기업의 생사를 결정짓기도 한다. 이러한 상호 종속성은 핵심 직원의 급여 관리가 중장기 보상 방안을 고려해야 한다는 것을 결정한다.
넷. 노동 계약 관리 시스템 개발 및 구현 -4 월 중순
근로자와 단위의 이익을 보호하기 위해 노동 쟁의를 줄이고 예방합니다. 회사의 실제 상황과 결합하여 실행 가능한 노동 계약 관리 제도를 제정하고 실시하다.
앞으로 자신의 노력과 회사가 제공하는 플랫폼을 통해 더 나은 수준을 만들고 발휘할 수 있기를 바랍니다. 회사가 10 에서 더 큰 기쁨을 얻고 더 많은 인재를 끌어들이길 바랍니다! 나는 회사의 내일이 더 좋을 것이라고 믿는다!