언제부터인지' 좋은 말은 뒤돌아보지 않는다' 는 일관적인 행동 규범이 되었다. 그것의 내력을 자세히 살펴보면, 아마도 한 무리의 말이 풀밭에서 풀을 뜯으며 돌아서서 남은 풀을 먹는다는 뜻일 것이다. 일반적으로 말하자면, 그들의 경쟁력은 비교적 약해서, 다른 말을 이길 수 없으면 다시 풀을 뜯을 수 있다. 이것은 좋은 말이 더 이상 풀을 뜯지 않는 초심일지도 모른다.
여기까지 말하자면, 나는 이전에 본 밀 이삭 선택에 관한 이야기가 생각나지 않을 수 없다. 한 밀밭가에 도착했을 때, 세 사람은 단 한 번의 기회만으로 밀 한 이삭을 고를 수 있다고 알려졌으니, 누가 가장 많이 선택했는지 돌아가서는 안 된다. 첫 번째 사람은 보리밭에 막 내리자마자 흥분해서 이삭이 충분히 커 보이는 보리 이삭을 골랐다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 두 번째 사람이 밭에 도착한 후, 왔다갔다하며 밀의 성장을 알아본 후, 거의 절반쯤 걸어갔는데, 그는 그가 가장 크다고 생각하는 밀 이삭을 골랐다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 세 번째 사람은 아마 축구팬일 것이다. 베일리의 명언인' 가장 좋은 골은 다음이다' 를 기억한다. 그는 밀밭을 계속 걸으면서 항상 뒤에 더 큰 밀이삭이 있다고 느꼈고, 결국 밀밭의 가장자리에 이르렀고, 가까스로 밀이삭 하나를 따야 했다. 이 이야기로 볼 때, 제 3 의 사람은 분명히 가장 힘들고,' 회초초를 먹지 않는다' 에 가장 가까운' 좋은 말' 인 것 같다. 아마' 좋은 말' 이라 더 멀리 갈 수 있어서 뒤돌아보지 않을 것 같아요. 결과적으로, 가장 큰 밀 이삭은 기억 속에만 남아 있을 수 있다.
이런 관점에서 볼 때,' 방목 여부' 는 그것이' 좋은 말' 인지 아닌지를 측정하는 기준이 될 수 없다. 우리는 직장을 예로 들었다. 예를 들어, 이전에 한 부서에서 잘 일했고, 지도자는 매우 고마웠지만, 여러 가지 이유로 다른 부서로 뛰어내려서야 이 단위의 각 방면이 원래 단위보다 못하다는 것을 알게 되었다. 너는 마음을 움직여서 돌아가고 싶지만,' 좋은 말은 더 이상 풀을 먹지 않는다' 는 걱정으로 망설이고 있다. 이럴 때 너는 어떻게 해야 하니?
창피해서 손해를 보지 마라.
중국인들은 확실히' 좋은 말은 풀로 돌아가지 않는다' 는 문제가 있다. 내가 중요하다고 생각하는 이유 중 하나는' 인정' 과' 얼굴' 이 작용하는 것이다. 만약' 좋은 말이 돌아서면' 체면이 없다고 느낄 수 있다면, 모두들' 오늘을 진작에 알았는데, 애당초 왜 그랬을까' 라고 생각할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언). " 그래서 많은 사람들이 "죽어도 체면이 있어야 하고, 죽어도 손해를 볼 것" 이라고 말했다. 중국에는' 탕자 귀환금은 바꾸지 않는다' 는 말이 하나 더 있는데, 주로' 돌아본다' 는 사람들에게 좋은 말을 찾는 것이다. 그럼에도 불구하고 충분한 용기와 동력이 필요하기 때문에 돌이킬 수 있는 사람은 거의 없다.
속담에' 사람은 얼굴이 있고 나무는 껍질이 있다' 는 말이 있다. 왜 원래 직장에 대해 매우 만족하고 이직을 해야 합니까? 물론 "이 산은 그 산을 바라보고 있다." 새 직장에 도착했을 때, 자신이 각 방면에서 원래 직장보다 못하다고 느끼는 것은 이상하지 않다.
좋은 말이 돌아봐야 할지 말지' 라는 질문에 내 친구가 아주 간단한 대답을 했다. 그는 원래 직장의 지도자 동료들이 진심으로 그가 돌아가기를 바라더라도 결코 돌아가지 않을 것이라고 말했다. 주된 이유는 분명하다: 다른 사람은 그의' 현명하지 못한' 선택을 용서할 수 있지만, 그는 자신을 용서할 수 없다. 게다가, 새 직장이 그를 받아들였고, 그는 다시 뛰어올랐다. 비록 그가 왕래가 자유롭지만, 새 직장의 지도자는 그의 인품을 어떻게 볼 것인가? 기왕 이 새 직장에 온 이상 자신의 이익만 고려해서는 안 된다. 그는 여기서 착실한 일을 적어도 1 년 반 동안 해서 새 부서에 약간의 공헌을 하려고 노력할 것이다. 만약 네가 정말 이 부서에 만족하지 않는다면, 다른 새 직장인' 이직' 을 선택하세요. 원래 직장은 분명히 돌아가지 않을 것이다, 왜냐하면 나는 강동의 어른을 만날 면목이 없기 때문이다!
체면은 지켜졌지만, 알 수 없는 옛말 때문에' 좋은 말은 더 이상 풀을 먹지 않는다', 얼마나 많은' 풀' 이 남아서' 말' 이 사라졌다. 내 친구, 아마 "잔디를 바라보며 탄식할 수 있을 거야."
너를 망설이게 하는 유일한 이유는' 좋은 말이 회초초를 먹지 않는다' 는 관념이 작용하고 있다는 것이다. 그것은 애초에 의연하게 떠났다고 느끼게 하고, 지금 꼬리를 끼고 돌아오는 것은 부끄러운 일이다. 사실 필요 없습니다. 예로부터 "양금들이 나무를 택하여 서식한다" 는 말이 있었다. 이제 사람들은 이직을 이해했다. 당초의 선택이 자신의 잘못이라고 해도, 누가 또 잘못을 저질렀을까? 고치는 것도 좋지 않은데, 하물며 원칙적으로도 큰 실수는 아니다.
사실, 생각해 보면, 한 사람의 인생에서 몇 가지 일은 정말' 뒤돌아 볼' 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 인생에 시간과 공간의 두 좌표가 있다면, 시간만이 진정으로' 뒤돌아 볼' 수 있고, 한 번 가면 다시 돌아오지 않는다. "풀밭으로 돌아가지 않는다" 는 말은 단지 속담일 뿐이다. 만약 네가 원한다면, 어떤 말이라도 잔디밭이 여전히 말을 기다리고 있다면 다른 시간에 같은 잔디밭을 방문할 수 있다.
풀등이 있는데 왜 안 먹어요?
그런 예가 있습니다. 화학공학학원 화학설비학과를 졸업한 주 선생님은 처음으로 일본 화장품 회사에 입사해 설비부 주관을 맡았습니다. 이것은 새로운 회사이기 때문에, 회사 일본 본사는 주씨 등 직원들에 대한 전문 기술 교육을 위해 전문 기술자를 회사에 파견했다. 주선생은 곧 회사의 화공 설비의 기술을 습득하여 회사의 기술 중추가 되어 회사의 높은 중시를 받았다. 그는 한 달 월급이 수천 원이고 연말에는 회사에서 따로 보너스를 지급했다. 원칙적으로 주근 씨는 이 회사에서 안심하고 일하며 회사를 위해 봉사했지만, 그가 그 회사와의 1 년 노동계약을 마쳤을 때, 그는 고임금을 약속한 또 다른 같은 유형의 회사를 신청했다. 전 회사 사장은 당신이 회사의 인재라고 말했고, 회사가 당신을 붙잡지 못해 매우 유감스럽지만, 회사의 대문은 당신에게 열려 있습니다. 당신은 회사에 돌아와서 언제든지 당신을 환영하고 싶습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 주선생이 다른 회사에 간 후, 그 회사의 화장품 위생이 표준에 미치지 못했기 때문에, 회사의 생산은 운행할 수 없었고, 주선생에게 약속한 고임금도 현금으로 바꿀 수 없었다. 이때 그는 매우 후회했다. 그는 원래의 회사로 돌아가고 싶었지만,' 좋은 말은 뒤돌아보지 않는다' 는 옛말이 그를 난처하게 했다. 나중에 원래 회사 사장은 그의 상황을 알고 사람을 보내 그를 원래 회사로 초대했다. 주근 씨는 "좋은 말이 다시 풀밭으로 돌아왔다" 고 묘사되었다
원래 직장이 너를 환영한 이상, 설명이 여전히 너를 필요로 한다는 것을 설명하니, 지도자도 너를 얻을 수 없는 인재로 여기고 있다는 것을 설명한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기초가 이렇게 좋은데 왜 뒤돌아 보지 그래?
그리고 내 자신의 관점에서 볼 때, 원래 부서로 돌아가면, 나는 이전보다 더 열심히 노력할 것이고, 이번에 다시 얻은 일자리를 더욱 소중히 여길 것이다. 이것은 개인과 단위에 모두 좋은 것이다. 그래서 뒤돌아보는 것이 우선이다.
대부분의 기업에서 이직한 직원을 어떻게 대해야 하는지는 기업 문화의 구현이자 효율성과 효율성의 고려 사항입니다. 즉, 기업 환경, 워크플로우 및 기업 문화에 익숙한 사람은 역할에 더 쉽게 접근할 수 있습니다. 더 중요한 것은 전직 직원들이' 노고용주' 로 돌아가는 결정은 심사숙고한 끝에 이뤄졌으며 객관적으로 그의 의지와 노력을 보장했다는 점이다.
많은 외국 기업들이' 이직 직원' 을 귀중한 자원으로 여긴다. 많은 직장인들은 과거의 고용주가 갑자기 그들에게 전화를 걸어 기업이 그들의 능력과 경험이 절실히 필요하다고 말했고, 심지어 "기업은 너 없이는 살 수 없다" 며 "귀향" 할 수 있기를 바란다고 말했다. 이런 칭찬에 직면하여, 확실히 많은 사람들이' 나는 돌아가서 그들을 구해야 한다' 는 결정을 내렸다.
점점 더 많은 국내 기업들도 직원을 떠나는 것이 재산이라는 것을 깨닫고 있다. Lenovo, 설립자 등의 기업에서 이런 인재가' 환류' 하는 현상은 매우 보편적이다. 이를 위해 그들도 이런 현상에 대해 관련 규칙과 제도를 제정했다. 업계 인사들은 기업의 이 결정이 의심할 여지 없이 똑똑한 방법이라고 말했다. 귀국 인재에게 기업은 경영에서 더 큰 주도권을 차지할 수 있기 때문이다.
분명히,' 백악' 은' 좋은 말' 에 대해 이미' 과거의 비난' 을 하지 않고, 여전히 이 좋은 말에게 환영의 문을 활짝 열고 있다. 우리는 인재를 너그럽게 대해야 한다. 기업의' 아량' 은 인재에게 시전 재능의 무대를 가져다 주고, 기업의 발전 전망은' 선마락 귀초' 를 끌어들이며, 최종 결과는' 윈윈' 이 될 것이다!
좋은 말' 도 뒤돌아보면 신중해야 한다.
물론, 우리는 뒤돌아볼 준비를 할 때, 우리가' 뒤돌아 볼' 조건이 있는지 여부도 진지하게 분석해야 한다.
우선, 당신의 이직은 객관적인 조건입니까, 주관적인 원인입니까? 만약 객관적인 원인이라면, 이러한 조건들은 변하지 않고, 변하지 않는다면, 당신은 받아들일 수 있습니까? 본직으로 돌아가면 이전과 마찬가지로 동료 뒤의 논평과 좌절감 등을 감당할 수 있는 심리적 여유가 있는지 여부 등이 있다. 이것들은 모두 뒤돌아보기로 한 기본 조건이다.
둘째, 새 직장이 정말 전도가 없는지, 아니면 인지편차인가. 두 단위의 차이는 물질적 이익 또는 성공적인 환경 때문이다. 전자라면 신중히 행동하는 것이 좋다. 물질적 이익 추구는 무한하기 때문에, 원래 직장의 동료들도 너에 대해' 이익만을 추구하는 것' 이라는 견해를 가질 수 있기 때문이다. 후자라면, 다른 사람에게 이해될 수 있다.
다시 한 번, 원래 직장 지도자가 너를 다시 받아들일 수 있다는 것은 그가 마음이 넓어서 과거를 잊었다는 것을 보여준다. 하지만 당신은 그의 진정한 의도를 알고 있습니까? 지도자의' 환영' 은 일의 필요에서 나온 것일 수도 있고, 너에게' 얼굴' 을 주기 위해서일 수도 있고, 면전에서 거절하기 어려울 수도 있다. 또한, 지도자의 감사 외에도, 원래 직장의 동료들도 그들이 당신의 귀환에 대해 어떻게 생각하는지 알아야 합니다. 그리고 원래 직장이 아직 비어 있는지, 네가 돌아오기를 기다리는 등. , 모두 네가 고려해야 할 문제이다, 그렇지 않으면 전철을 밟을 수밖에 없다.
그러나, 외국 관련 기관의 조사 결과, 몇몇 좋은 말들이 현재 딜레마에 직면하고 있는 것으로 나타났다. 전문가들은 또 풀을 뜯고 싶은 사람들에게 "허영과 영웅주의에 굴복하기 전에, 당신이 열심히 떠나는 기업이며, 직업 발전의 관점에서 이 일을 받아들일지 여부를 고려해야 한다" 고 일깨워 준다.
"한 사람이 한 곳을 떠나면, 그는 종종 그곳의 나쁜 일을 잊고, 좋은 일만 기억하고 싶어한다." 샌프란시스코 지도훈련센터 의장인 존 오닐은 익숙한 환경의 환각에서 벗어나야 한다고 말했다. "결정을 내리기 전에 전 회사의 직원 4 명과 소통해야 한다. (일반적으로 한 사람은 한두 명만 접촉하고 네 명과 이야기하면 더 많은 의견을 얻을 수 있다.) 이들과 교류하는 목적은 이직 후 회사에 발생한 새로운 변화 (예: 조직 구조의 새로운 조정, 돌아온 후 어떻게 새로운 기술을 발휘할 수 있는지 이해하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
때때로, 원래 회사로 돌아가는 것이 반드시 한 사람의 진보를 의미하는 것은 아니다. 자라서 낡은 외투를 입어 보는 것과 같다. 익숙하지만 불편하다. 수잔 비샤프는 뉴욕의 한 미디어 매니저를 대표하여 회사를 모집했다. 그녀는 몇 년 전 많은 고객들이 전통과 성장이 느린 대형 미디어에서 신흥 및 웹 기반 미디어로 전환했지만 지금은 정반대라고 말했다. 많은 사람들이 새로운 기술과 새로운 업무 경험을 습득했고, 그들은 전 고용주로부터 그들의 새로운 전문성을 충분히 발휘하기를 원했다. "라고 그녀는 설명했다. "그러나 많은 기업의 목표와 전략은 여전히 이전과 똑같다. 기업의 관리 모델은 최근 1 ~ 2 년 동안 변하지 않았다. 이는 경각심을 불러일으키지 않을 수 없다."
저명한 직업 고문인 케빈 캐슈먼은 "중층 관리원이 그의 이전 금융회사로 돌아온 지 6 개월 만에 자신이 잘못을 저질렀다는 것을 깨닫기 시작했다" 고 말했다. "그가 사직한 후부터 그의 전 고용주는 그의 진정한 가치를 깨닫고 그를 소환하기 위해 더 높은 대우를 제공하기 시작했다. 그가 새로운 지식으로 도전을 맞이할 준비를 하고 있을 때, 그는 전혀 도전이 없다는 것을 깨달았다. "
물론,' 뒤돌아보지 않는다' 또는' 뒤돌아보지 않는다' 는 것은' 좋은 말' 의 자유로운 선택이지만, 다음 더 좋은 풀이나 밀 이삭을 계속 찾는 사람들은 평생을 낭비한 후 한탄하고 후회하고 나서야 가장 좋은 것은 이미 놓쳤다는 것을 알게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 후회명언) 이런 소위' 좋은 말' 은 좀 어울리지 않는다. 물론,' 뒤돌아 보기' 는 전제가 있다. 전방의 길이 너무 험하고 사막으로 통한다면, 만약' 회초초' 가 뚱뚱하고 맛있고, 거기서 너를 기다리고 있다면, 나는 유턴하는 것이 바로 출발하는 것이 좋을 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 속담에' 그때 돌아본다' 는 말이 진정한' 좋은 말' 이다.