첸은 199 1 광고업에 진출했다. 15 이후 그녀가 이끄는 베이징세방은 이미 연간 매출이 2 억원에 가까운 4A 광고회사가 되었다. CB 는 1999 부터 2003 년까지 4 년 연속 CCTV 우수 광고대행사 칭호를 받았다. 2004 년 CB 는 중국 생산성학회에서 수여한' 중국 10 대 성신광고기관',' 중국 10 대 기획전문가' 등의 칭호를 수상했고, 중국 광고협회' 광고주 중국 사례' 브랜드 기획금상을 수상했다. 그녀는 또' 2005-2006 년 중국 10 대 우아한 여성 광고인',' 2005 년 중국 경제풍운인',' 2004-2005 년 중국 30 명의 걸출한 여성 광고인' 으로 선정됐다.
진에게 배우에서 광고업으로 전환하는 것은 순전히 기회이다. 199 1, 첸은 친구와 만리장성 국제 협상 계약 협력 문제를 동행했다. "우리는 두 시간 넘게 이야기했다. 계약서에 서명할 때 만리장성국제의 동장은 나에게 서명하도록 선택했다. 그가 말하길, 너는 유명인이니, 나는 안심한다. 클릭합니다 이렇게 26 세의 진독립은 만리장성국제광고회사의 제작본부를 계약하고 가장 원시적인 광고 서비스를 시작했다.
회사가 처음 설립되었을 때 첸은 거의 아무것도 없었다. 광고 경험과 관련 서적도 없고, 대학생 몇 명을 제외하고는 유능한 조수도 없고, 사무실도 없고, 그녀는 호텔에서 방을 세내어 장사가 어려워졌다. 집세와 직원 임금은 그녀를 거의 압도했다. 전환점이 나타난 지 한 달 후, 한 제약 회사가 이곳에 왔다. "나는 임대옥 들이 나를 속이지 않을 것을 알고 있다." 이런 식으로 당시 시장 환경에서 고객은 광고가 누구를 믿어야 하는지, 모두' 임대옥' 라는 이름을 추앙하며 회사가 나날이 번창하고 있다.
그러나, 회사의 발전은 결코 순조롭지 못하며, 첸도 그녀가 말한' 워털루' 를 만났다. "1994, 우리는 한 기업을 위해 2 백만 달러를 지불했다. 같은 해 다양화 투자를 선택해 독일 배관 회사의 중국 판매 대리를 맡다. 국민경제가 위축되기 시작하면서 우리는 중대한 좌절을 겪었다. 고객 해체, 투자 실패, 회사가 채무 위기에 빠졌다. " 결정적인 순간에 대출로 첸을 조작하기로 했다. 대출의 압력으로 첸은 외국에서 사온 관리학 서적을 읽게 되었다. 그녀는 다양화 투자를 포기하고 광고회사의 내부 구조를 개혁하고 17 고객 서비스 프로세스와 계약 허점을 개선하려고 시도했다. 눈에 띄지 않는 이런 것들은 당시 광고 환경에서 광고 관리의 고전적인 교안이 되기에 충분했다.
개혁이 끝난 후, 회사는 초보적인 전문 서비스 절차를 가지고 전안 대리인으로 전환하기 시작하면서 전반적인 면모가 새로워졌다. 1995, 회사 실적이 4000 만원을 돌파하며 10 여개 중외 브랜드에 서명했고, 은행 대출은 모두 청산했다. 경험을 통해 진성공은 업무 관리자에서 관리자로의 전환을 성공적으로 이루었다. "나는 처음으로 관리의 단맛을 맛보았다. 광고 회사 운영이 광고 아이디어보다 더 재미있을 것 같다. "
1998 기간 동안 CB 광고사는 오곡액, 오곡춘, 보희새, 로몬 등 일련의 중국 유명 브랜드를 대리하여 업계에서 좋은 입소문과 영향력을 쌓았다. 이때 국제적인 4A 광고회사가 새로운 서비스 이념과 확장 속도로 대륙 시장에 진입하고 있다. 그리고 현지에서 어느 정도 실력을 가진 고객도 4A 에 대해 강한 관심을 가지고 있다. 첸은 미래의 본토 시장이 회사와 본토 대형 광고회사 사이에서 전개될 것이라고 직관적으로 느꼈다.
이에 따라 첸은 상업은행에 대한 제 2 차 개혁을 이끌었다. 3 개월도 채 안 되어 CB 는 조직 구조를 조정하고 국제 4A 사로부터 항구대 직원들을 영입했다. CB 의 고객과 노련한 직원들은 그들의 미숙한 대륙 방언과 성숙한 운영 이념으로 새로운 서비스 모델과 광고 프로세스를 느꼈다.
4A 형 개혁은 곧 CB 에 더 많은 상업 영화를 가져왔다. 그러나 한 달 후, 이 광고들은 연이어 거절당했다. 고객은 창의성이 본토적이지 않고 효과가 좋지 않다는 것을 반영합니다. 일부 딜러와 소비자는 이해하지 못합니다. 이 기간 동안 첸은 회사 직원들을 이끌고 고객, 리셀러, 최종 소비자를 하나씩 방문하여 그들과 진심으로 소통했습니다.
외국 기업의 선진적이고 성숙한 관리 모델은 우리가 참고할 만한 가치가 있지만, 중국과 서양의 강한 문화적 차이도 중국 기업이 서구 관리 모델을 복사할 수 없는 가장 근본적인 원인이라는 것은 부인할 수 없다. 중화민족과 중국인민의 감정을 이해해야만 우리는 시장 수요에 맞는 브랜드를 만들 수 있다. 진냉정한 사고를 거쳐 점차 자신의 생각을 정리했다. "우리는 기업보다 현지 시장을 더 잘 알지 못하지만, 우리는 반드시 4A 보다 현지 기업을 더 잘 알고 있을 것이다." 올해 CB 는 내부 직원에 대한 4A 교육과 훈련을 시작했고, 중국에서 유교 문화를 배우고 중국 와인 업계의 전문 연구 데이터베이스를 구축하기 시작했다. 정돈 후, CB 의 매출은 10 억 달러 관문으로 돌진하기 시작했고, 일부 동정적인 현지 고객들은 CB 의 품으로 돌아갔다.
광고 대행사, 제작, 언론 발표도 모르는 문외한부터 국내 광고계의 엘리트에 이르기까지 중국 전통 유가문화는 진과 그녀의 기업에 깊은 영향을 미쳤다. "유가사상은 확실히 우리 기업 문화의 원천이며, 그것은 우리 고객을 포함한 많은 사람들에게 영향을 미쳤다." 진대: 사실, "회사는 처음부터 성실하고 최선을 다하는 데 집중한다" 는 경쟁 전략부터 65,438+0,000% 의 이사가 일년 내내 유교 고전을 읽고, 회사에서 인쇄한 전통 서적과 음향제품은 항상 회사의 프런트 카운터에 진열되어 있으며, 잘 알려진 중국 백주 광고안까지. 유가사상의 지도하에 CB 광고는 또 다른 활보하는 황금시대를 맞이할 것이라고 믿는다.
홍루몽' 촬영을 마친 후 자연스럽게 배우가 되어 유명해지는 길에 올랐다. 생각지도 못한 것은' 가춘추' 에서 메이 사촌 역을 맡았을 때, 진이는 점점 관객의 시선에서 멀어졌고, 3 년 후 그녀는 사업에서 열심히 일하기 시작했다.
그 해에 일어난 일에 대해 말하자면, 소욱의 말투에는 알아차릴 수 없는 무력감이 있었다. "내가 임대옥 연기를 너무 잘했는지, 아니면 너무 형편없었는지 모르겠다. 요컨대, 그 후 나를 찾을 수 있는 적당한 캐릭터는 거의 없다. 그런 빈둥거리는 상태에서 벗어나기 위해, 나는 출국을 시도했다. 독일에서 3 개월을 보낸 후, 나는 이것이 어리석은 결정이라는 것을 알았다. "
귀국한 후 진은 생존을 위해 광고 업무에 종사하기 시작했다. 다행히도, 운명은 그녀를 돌보며, 그녀가 상해에서 사레가 들리지 않게 하고, 오늘까지 핑안' 수영' 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언)
막막하지 않은 쇼욱은 생활에 대해 매우 소탈한 이해를 가지고 있다. 그녀는 인생에 아쉬움이 있다면 "행복이 올 때 감사의 고통이 너무 적다" 고 말했다. 소욱이는 가장 큰 소원은 자신과 사회에 유익한 일을 많이 하고, 엄마와 아빠를 행복하게 보내고, 도움이 필요한 사람들을 돕고, 세상을 더 좋게 만드는 것이라고 말했다.