프로젝트 매니저는 프로젝트 팀의 리더이며, 프로젝트 매니저의 주요 책임은 프로젝트 팀이 모든 프로젝트 작업을 제시간에, 예산 범위 내에서, 고품질로 고객이 만족할 수 있도록 완료하도록 이끄는 것입니다. 따라서 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 다양한 프로젝트 계획, 조직 및 통제 활동에서 탁월한 리더십을 발휘해야 합니다.
프로젝트 관리자를 위한 핵심 기술: 우수한 의사소통 능력, 문제 해결 능력, 의사 결정 능력, 상업적 인식, 다른 사람에게 동기를 부여하는 능력, 팀워크 능력, 건설 방법 및 규정에 대한 숙지.
확장 데이터
목표 포지셔닝
프로젝트 관리자는 원하는 결과를 달성하기 위해 프로젝트가 달성해야 하는 지표의 기준인 목표를 포지셔닝할 수 있는 능력이 있어야 합니다. 많은 목표가 있지만 핵심적인 목표는 품질 목표, 기간 목표, 투자 목표입니다.
프로젝트 관리자는이 세 가지 목표의 정확하고 합리적인 위치 만 지정하면 전체 프로젝트의 관리가 일반적인 방향을 가지며 각 프로젝트 작업은이 세 가지 목표를 향해 수행 될 수 있습니다. 정확하고 합리적인 목표 (일반 목표 및 하위 목표)를 개발하려면 계약서에 제안 된 프로젝트의 일반적인 목표와 프로젝트의 특성을 반영하는 관련 정보를 숙지해야합니다.