헤드헌터는 어떻게 인재를 선택합니까? 왜 그들은 항상 인재를 찾을 수 있을까?

다행히도, 나는 창시자 신디 등의 보고를 들은 적이 있다. 기업, 헤드헌터, 지원자 간의 신뢰는 언제나 문제다. 만약 미지근하지 않다면, 그것이 존재하는 이유가 있다. 사냥임은 선전 () 시 팔발네트워크유한공사 () 로, 사냥임보다 작고, 영리모델은 사냥과 비슷하다. 고급 인재가 되는 사람은 헤드헌터라고 하고, 로우엔드 인재가 되는 사람은 중개라고 부를 수밖에 없다. 물론, 이 견해는 나의 개인적인 견해이다. 업계 안팎의 사람을 어떻게 구분할 것인가에 관해서는 사람마다 각자의 규칙이 있다. 사냥장' 을 본 사람들은 정추동이 항주에서 중개를 시작한 것은 모두 가사 수험생이라는 것을 알고 있다. 내가 임백에 접촉한 후에야 고급 인재로 변신하기 시작했으니 헤드헌터라고 할 수 있겠네요.

나 자신이 채용원이기 때문에 크고 작은 헤드헌터들이 많이 접촉했고, 회사 채용원 중 한 명으로 회사의 채용 경로를 지속적으로 넓혀야 하기 때문에 평소에도 교류가 있을 것이다. 많은 회사들이 중고급 일자리 모집이라면 사냥망과 협력하기로 했다. 지원자의 관점에서 볼 때, 당신이 지원하는 직위가 중급이라면, 자신의 채용 사이트를 선택하고 적극적으로 일자리를 찾고 싶어도 채용 네트워크에 우선 등록할 것입니다.

헤드헌터를 그렇게 무겁게 보지 마라. 나는 헤드헌터에 종사하는 친구들이 많다. 연봉이 백만 이상인 후보를 검색하면 위챗 업무까지 낮춰 매일 위챗 모멘트 닦는다. 적당한 사람을 찾기가 정말 어렵기 때문이다. 따라서 다음 다섯 가지 루틴은 거의 모든 헤드헌터에게 좋습니다. 헤드헌터는 보통 자신의 인맥을 쌓아야 한다. 그들 중 일부는 성공적인 다리를 놓음으로써 지원자를 알게 된 다음, 그들이 이직을 원한다면 주변의 친구 동료들을 이용하여 당신에게 소식을 전하게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) (알버트 아인슈타인, 성공명언) 시간이 지남에 따라, 한 지역의 같은 업종의 관련 회사에는 모두 네가 아는 사람들이 있을 것이다.

이것은 이해하기 쉽다. 고용주가 헤드헌터에게 매니저를 찾으라고 요구하고 헤드헌터에게 고용주에게 추천할 수 있는 것은 이력서가 우수해야 한다. 자신의 이력서가 우수하다고 어떻게 부를 수 있습니까? HR 이력서는 주로 무엇을 보나요? 학력, 회사, 직위, 숫자로 설명할 수 있는 구체적인 업무 성적.