하지만 컨설팅이나 다른 업종은 물론 결과 지향적입니다. 만약 네가 원하는 것과 회사의 목표를 달성하거나 달성할 수 있다면, 시간은 여전히 자유롭게 안배할 수 있다.
고객이 정위 선택하는 9 가지 이유
■ 10 년 동안' 공장' 관리 개혁만 하고 100 여 개 공장 관리 개혁의 실천 경험이 있다.
■ 체류 공장 방식+과외방법+가정부 심리+기업 현황, 가정부 서비스.
■ 정위인의 스타일: 근면, 진지함, 노력, 목적을 달성하지 못하고 포기하지 않는다.
■ 프로젝트 팀은 단 하나의 프로젝트만 담당하고 전문가 그룹은 전체 지원을 추적합니다.
■ 6 대 관리사상을 공장의 6 대 성과체계에 적용해 기존의 9 대 관리도구에 360 도 변화를 가했다.
■ 데이터 검증 변경의 효과, 변경된 성과는 유료로 지불해야 하며, 효과가 없으면 유료도 환불되지 않는다.
■ 현장 진단 및 공장 관리 현장에 진단 보고서 및 구현 계획을 제출하고 협력 여부를 결정합니다.
■ 월 단위로 지불합니다.
■ 일회성 협력, 평생 서비스, 사장을 완전히 해방시킨다.
정위 소개
광둥 () 정위 기업관리개혁 (연구) 컨설팅유한공사는 중국 개혁개방의 최전방에 위치하여' 세계제조기지' 와' 세계공장' 으로 불린다.
지난 10 년 동안 정위 기업 관리는 중국 본토 중소기업 관리 병목 현상, 관리 성과 돌파, 관리 시스템 업그레이드 연구 및 실천에 주력해 왔습니다. 동붕도자기, 중요요가마 그룹, 화견신발업, 붕플라스틱, 야촌 과학기술전기, 예성문업, 마스터문업 등 광동, 수, 저장, 북지역 100 여개 기업에 현장 과외를 제공한 후 전자, 철물, 기계를 포함한다
정위 (WHO) 에는 프로젝트 상담부, 제품 연구개발부, 감사부, 전문가 그룹 등 8 개 부문, 종합 서비스 컨설팅 프로젝트가 있습니다.
정위 (WHO) 는 제조 기업 관리 변화에 정통한 전문가 자문 팀을 보유하고 있으며, 다년간의 공장 관리 실무 경험과 변화 컨설팅 지도 경험을 갖추고 있어 기업 생산 현장에 깊이 들어가 기업 관리의 실제 문제를 효과적으로 해결할 수 있습니다.
정위 컨설턴트와 수행자입니다. 우리의 직장은 사무실이 아니라 현장에 있다. Dell 은 기업의 기존 관리 시스템을 완전히 뒤집는 것이 아니라 분석, 해결, 최적화, 경화, 병목 현상을 해소하여 체계적인 솔루션을 형성합니다.
공장 관리 현황:
1. 머리를 두드리기로 결정하고, 가슴을 두드리겠다고 약속하고, 잘못을 저지르고 허벅지를 두드리며, 책임을 지고 책상을 두드리고, 아부를 신고하고, 엉덩이를 두드린다.
2. 인력은 관리하기가 어렵고, 새로운 것은 들어갈 수 없고, 노인들은 머물 수 없고, 관리자는 기업 발전의 발걸음을 따라갈 수 없고, 사장을 이해하지 못한다.
3. 성과 평가가 좋다고 하는데, 심사만 하면 직원들이 달아납니다.
4. 사장님은 직원들에게 잘해 주셨고, 직원들은 감사하지 않았습니다. 그들은 항상 사장이' 자본가' 라고 생각했고, 사장에게 부드럽다.
모든 것은 사장이 스스로 걱정해야 하고, 조심하지 않으면 공장에 문제가 생긴다.
6. 사장은 많은 돈을 투자하여 모두가 공부할 수 있도록 했지만, 모두의 학습과 성장 속도가 너무 느려서 사장의 생각과 기업 발전의 필요성을 따라가지 못했다.
7. 임무를 분배하자마자 조건에 대해 이야기하고, 자각적으로 자발적으로 일을 해서는 안 된다.
8. 임금이 증가하고, 원가가 갈수록 높아지고, 생산액은 갈수록 커지고, 이윤은 갈수록 적어진다.
9. 주문서를 받을 수 없고, 할 수 없고, 가까스로 고객을 찾았고, 고객이 잃어버렸습니다.
10. 고객은 돈을 늦게 갚고, 공제가 많고, 자금압력이 크다.
1 1. 업무 주문 품질이 좋지 않고, 소수의 품종이 다양하며, 직원들은 모델을 자주 바꾸기가 어렵다고 불평한다.
12. 품질 이상, 반품, 공제 및 고객 불만 증가, 예외 처리 주기가 길어 고객 불만이 크다.
13. 제도 규범은 많지만, 실제로 시행하는 것은 매우 적고, 유용한 것은 매우 적다.
14. 갱단이 많고 내부소모가 심하여 감각으로 관리한다.
15. 관리자들의 조화는 어떤 문제가 발생하더라도 아무도 책임을 지지 않을 것이다.
16. 기업은 인재 건설 메커니즘이 없어 인재계단이 차단되었다.
17. 조직 구조가 불합리하고, 책임이 불분명하며, 인원이 혼란스럽고, 여러 가지 관리가 있다.
18. 보상 하에 용감한 사람이 없고 격려로 좋은 결과가 없다. 좋은 직원들은 항상 당신의 사업을 파괴합니다.
19. 관리인에 능한 사람은 관리가 좋지 않고, 좋은 일을 관리할 수 있는 사람은 사람들과 잘 어울리지 못한다.
20. 기존 관리에서 정교한 관리로 업그레이드
......
컨설팅 회사 현황:
1. 강호랑중식: 아이디어를 내고 계획을 세우고 경집행을 다시 계획한다.
2. 도핑: 열정 (최면) 훈련, 무대 열정, 며칠 후 냉막;
3. 소방: 완전하고 효과적인 관리체계가 없어 선생님이 떠나시자 기업은 다시 과거로 돌아갔다.
4. 표상: 인간성이라는 관리의 뿌리와 본질에 대해 깊이 이해하지 못하고 관리 업무의 표면에 머물러 있다.
5. 구식 스타일 희생: 창업 초기의 핵심 임원과 골간을 희생하여 기업 발전의 속도를 따라가지 못하게 한다.
6. 강제 벌금: 중벌, 직원 간, 직원과 사장 간의 갈등을 격화시킨다.
7. 선생님만: 단일 프로젝트 선생님에 전적으로 의존하고, 팀워크가 없고, 컨설팅 회사는 프로젝트에 대한 지원이 거의 없다.
8. 폐문 세미나: 모든 직원을 동원하여 관리 변화에 참여하지 않고 사장과 임원만 문을 닫고 변경 방안을 연구하도록 합니다.
9. 컨설팅비에만 집중한다: 효과에 대한 지속적인 책임을 지지 않고, 실적을 바꾸는 것은 컨설팅비와 기업관리이익에서 벗어난다.