현재 위치 - 회사기업대전 - 엔터프라이즈 전체 - 의사 소통 기술을 익히면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. 선임 헤드헌터는 어떻게 전화로 지원자를 면접합니까?

의사 소통 기술을 익히면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. 선임 헤드헌터는 어떻게 전화로 지원자를 면접합니까?

기업은 수요를 제시했고 헤드헌터의 도움을 받아 적당한 인재를 찾아야 한다. 일반 정규 헤드헌터는 모두 자신의 인재 풀을 가지고 있다. 즉, 후보자가 부족하지 않지만, 후보자가 자신이 추천하는 직위를 받아들이도록 설득하는 것이 관건이다. 존중과 평등이 필요하다. 수험생의 인정을 받으려면 그들과 동등하게 교류해야 한다. 후보자의 인정을 받으려면 먼저 후보자를 존중하는 기초 위에 세워진 다음 헤드헌터의 직업소양으로 후보자의 신뢰와 존경을 받아야 한다.

헤드헌터는 산업과 일자리에 대한 심층적 이해, 인적 자원, 심리학 등 관련 이론 지식과 경험의 축적, 심지어 인간성에 대한 파악과 개인의 인격매력에 미치는 영향까지 의지해야 동등한 대화 기회를 얻을 수 있다. 논거를 제외하고 수험생의 관점에서 남을 설득하는 가장 중요한 것은 논거이다. 헤드헌터는 지원자를 설득할 때 반드시 정반 논증, 전후 대비, 다각적 분석을 하여 지원자가 우리의 언행을 받아들이고 믿게 해야 한다.

그러나 소통 과정에서 친화력에 주의하고 수험생의 시각에 서서 전심전력으로 수험생을 위해 봉사해야 한다. 분수의 장악은 환경과 수험생의 개인차를 파악하는 데 달려 있다. 지원자를 분석할 때는 업계, 회사, 직위, 임금복지, 기업문화뿐만 아니라 지원자의 직업계획에 대한 분석도 중시해야 한다. 좀 더 전문적인 분석을 통해 헤드헌터는 후보자의 직업발전과 임금 인상뿐만 아니라 후보자의 개인생활, 심지어 가정경제상황 개선까지 분석해야 한다. 우리는 후보자에 대한 인내심을 고수해야 한다.

제갈량의' 칠진맹수' 의 전고를 예로 들다. 맹수의 신복과 항복은 제갈의 지혜, 특히 그의 끈기와 큰 관계가 있다. 조작 과정에서 지원자를 쫓지 말고, 헤드헌터도 큰 소리로 지원자와 교류하지 마라. 사람을 뽑을 생각을 듣다. 프로젝트 운영 과정에서 후보자와 교류할 때 항상 쉴 새 없이 지껄이지 마라. 잘 들어라. 듣기는 말하는 것보다 훨씬 낫다. 경청을 통해 후보자의 진실한 생각을 더 잘 이해하고 프로젝트 운영에 도움이 되는 정보를 더 많이 수집할 수 있다.

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