첫째, 장비에는 가맹점이 있다. 만약 그들이 월리스에 가입하고 싶다면, 그들은 월리스의 장비를 주문해야 한다. 이 월리스의 설비들은 틀림없이 매우 높은 이윤을 가지고 있을 것이다. 이것은 그들이 돈을 벌 수 있는 경로 중 하나이다. 그리고 그들의 전용 설비도 매장에서 제공하는 음식이 더욱 균일하다는 것을 보증해 가맹 체인점의 특징을 보여준다.
둘째, 원자재 공급은 사실 많은 가맹상들이 다른 브랜드에 가입할 때 원자재 공급 문제를 다루고 있다. 곳곳에서 볼 수 있는 밀크티 가게든 과일가게든 원료 공급이 더 높기 때문에 원료 공급이 관련된다. 이것은 많은 브랜드들이 포기하려 하지 않는 것이다. 이들은 컨설팅 서비스료로 돈을 버는 것이 아니라 안정적인 원자재 공급에 힘입어 항상 혜택을 누릴 수 있게 했다.
컨설팅 서비스료만으로도 일회성 거래가 될 수 있기 때문에 일단 배우면 다시는 뒤돌아보지 않고 매장의 원료 공급을 통제하면 이 가맹상들이 브랜드 상인을 빼놓을 수 없고, 생기는 이윤이 브랜드 상인의 주머니에 많이 유입될 수 있기 때문이다.
셋째, 컨설팅 서비스료도 가맹상이 받는 비용 중 하나이며 접근 문턱이기도 하다. 컨설팅서비스료만 내면 후속 설비는 더 잘 이야기할 수 있다. 컨설팅서비스료를 내고 그들의 브랜드에 가입하면 그들의 설비를 구입하고 원자재를 구매해야 브랜드가 폭리를 얻을 수 있기 때문이다.