직장 이야기 감원은 무서운 악몽이고, 기업 감원은 보편적인 현상이다. 이런 상황은 기업이 경영을 할 수 없을 수도 있고, 회사를 정비하려고 할 수도 있지만, 실직한 사람은 괴로울 수도 있다. 감원이 무서운 악몽인 직장 이야기를 나누겠습니다. 한번 봅시다.
감원은 끔찍한 악몽이다. 내가 회사에 채용된 것은 회사가 1 년 전에 새로운 업무를 시작했기 때문이다. 나는 사장이 나를 면접할 때 나에게 묘사한 휘황찬란한 전망을 기억한다. 그는 기업들이 시장에서 추앙을 받고 경쟁사를 물리칠 신제품 개발 및 홍보에 천만 위안을 쓸 계획이라고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 나중에 사장도 헤드헌터에 고임금으로 초빙되었다고 들었다. 그는 대학에서 교직을 맡았고, 수업이 끝난 후 일부 회사를 위해 고문으로 일한 적이 있다.
일 년 내내 흥미진진한 계획과 고조된 시장 투자에서 보냈다. 부서의 사람들이 갈수록 많아지고, 비용도 갈수록 커지고 있다. 인력 교육, 기획사와 광고회사를 초청하여 제품 이미지를 디자인하고, 광고 자료를 제작하고, 각종 행사를 개최하는데. 돈이 들면서 제품이 점차 알려지면서 판매가 주문을 시작했다. 하지만 사장의 안색이 점점 부자연스러워져서 가끔 그에게 일을 보고할 때 핸드폰도 받지 않는다. 소식통들은 회사 고위층이 우리의 신제품 부문에 대해 매우 불만을 품고, 판매 실적이 목표와 거리가 멀고, 신제품에 뚜렷한 결함이 있어 단기간에 해결하기 어렵다고 말했다. 한마디로, "제품은 안 된다."
올해 중반 회의에서, 나의 사장은 우리의 실적이 이상적이지는 않지만, 우리는 이미 시장의 기초를 가지고 있다고 흥분해서 우리에게 말했다. 회사는 계속해서 투자와 제품 개발을 확대할 것이다. 여러분의 열정을 유지하고 회사와 제품에 대한 자신감을 가지시기 바랍니다. 우리는 여전히 연중 상여금을 받았는데, 많지는 않지만 연초에 약속한 것보다 절반 적었다.
사장님의 말이 떨어지리라고는 생각하지 못했다. 한 달도 채 안 되어 인사부에서 감원 통지를 내렸고, 감원 80 명, 피의자의 절반 이상이 내가 있는 이 업무 부서에서 왔다. "24 시간 휴가를 내고 한 달 월급을 지급한다." 인터넷과 텔레비전에서 본 장면이 내 인생에서 일어날 줄은 생각지도 못했다. 같은 학과의 미술 편집인 셜리는 인사부에서 나오자마자 울었다. 그녀는 결혼할 준비를 하다가 갑자기 직장을 잃었다. 정말 "직업이 없는 남편을 찾았다" 고 말했다. 다른 동료는 더 억울하다. 그는 자발적으로 다른 제품 부서에서 이 새로운 제품 부서로 전근할 것을 요구했는데, 뭔가 할 것을 기대했지만 의외로 감원 명단에 올랐다. 그날 그는 자신이 "죽음을 찾다" 고 모질게 말했다.
나는 감원 명단에 없지만, 나는 조금도 운이 없다. 나는 여파를 처리할 사람이 필요하기 때문에 내가 남아 있다는 것을 안다. 이 부서는 더 이상 존재하지 않는다. 나는 내가 나중에 떠난 것 같다. 잘린 부서 동료들은 슬퍼할 뿐만 아니라 분노도 했다. 그들은 회사 감원이 너무 근시안적이라고 생각하는데, 어떻게 회사의 미래에 대해 자신이 없을 수 있겠는가? 생각해 보세요. 모두들 평소에 모두 성실하고 성실하며, 여태껏 게으름을 피운 적이 없다. 왜 사람이 잘리면 자신을 베는가? 사전에 아무런 징조도 없이 갑자기 일을 하지 않으면 일이 없다고 말했다. 이것은 누구의 잘못입니까? 감원 소식이 나온 날 회사 전체에 컴퓨터 앞에 앉아 일하는 사람이 거의 없었다. 제가 생각할 수 있는 것은 단 하나의 질문입니다. "다음은 누구죠?" "
사장은 모두에게 밥을 사 달라고 고집했다. 왜냐하면 그는 이미 사직서를 제출했기 때문에 그를 싫어하는 모든 동료들이 다 갔기 때문이다. 사장은 말하면서 울었다. 그는 이렇게 좋은 회사, 이렇게 좋은 직원을 보유할 수 없다고 말했다. "회사의 전략 계획에 따르면, 성장하고 성장하는 것은 조만간의 일이라고 생각한다. 그러나 본사는 전략이 조정되어 제품이 성숙하고 시장을 점령하기 전에 이 업무를 포기하여 수억 위안의 투자를 줄이기로 했다고 말했다.
사장님은 "제 잘못입니다. 죄송합니다" 라고 계속 말씀하셨습니다. 이번 식사는 모두를 매우 시큰시큰하게 만들었고, 울고 또 울었다. 나는 눈을 가늘게 뜨고 생각했다. "신제품이 돈이 많이 들 줄 알았는데, 왜 지금 또 후회하는 거야?" 저녁 식사 후 실직자들은 묵묵히 자신의 책상을 치우기 시작했다. 회사는 분명히 가려는 사람에게 큰 상자를 주었는데, 많은 사람들이 가져가지 않았다. 나는 그 장면을 영원히 잊지 못할 것이다. 아무도 말하지 않고 종이를 찢는 소리밖에 없다. 아무도 남아서 나의 동료와 인사하지 않았다.
며칠 후 누군가가 회사에 와서 배상을 받았다. 모든 것이 다시 평온으로 돌아가니, 배상에 대해 의견이 있는 사람은 없다. 지난달에 나도 우아하게 사직했다. 정말 할 일이 없어서 잊은 것 같다. 나는 몇 명의 이전 동료들에게 연락을 했는데, 그들은 이렇게 말했다. "실직 노동자가 되는 것은 정말 어색하다. 지금 생각하면 마치 꿈을 꾸는 것 같다. " 하지만 아직 끝나지 않았습니다. 일자리를 구하는 과정에서' 왜 원래 회사를 떠나야 하는가' 라는 질문에' 감원 때문에' 라고 대답하는 것이 더 어색했다. 같은 부서의 30 여 명의 실직 동료들 중 4 ~ 5 명만이 새로운 일자리를 찾았다.
직장 이야기 감원은 끔찍한 악몽이다. 직장에서 2 명이 잘리면 어떡하죠?
긍정적인 태도 100% 로 당신의 일을 완성하세요
금융 쓰나미가 몰아치자 기업 감원이 흉흉했고, 재직 직원들은 매일 이 겨울을 안전하게 보내는 방법에 대해 생각하고 있다. 스카이넷 직장연구센터 상담사는 먼저 본업을 잘 하고 품질을 유지하여 일을 완성해야 한다고 일깨워 주었다. 일부 회사에서는 수습기간 직원이 이전에 등급을 넘기면 남길 수 있게 되었는데, 지금은 우수해야 남을 수 있고, 기업 선발자는 더욱 엄격하다.
감원에 직면하여 직원들은 기업이 어떤 사람을 잘라야 하는지 알아야 한다. 대답은 대체불가가 아닌 사람들을 자르는 것이다. 직원들은 두 가지 측면에 주의를 기울여 자신이 대체불가임을 증명해야 한다.
1, 업무 성과. 일을 잘 끝내고 업적을 통해 자신의 능력을 증명하다. 이때 게으름을 피우지 말고 "스스로 총명하다" 고 하지 마라.
2. 일하는 태도. 태도는 기업 시험관의 매우 중요한 방면이다. 태도는 직원들의 학습 능력과 팀에 통합되는 정도를 결정하기 때문에 직원들은 긍정적인 업무 태도를 보여야 한다.
또한 재직 직원은 토론과 추측에 절대 참여하지 말고,' 오합지졸자' 가 되지 말고, 특히 연말에는 동료들과 함께 사장에게 달려가 인상을 요구하지 말라고 지적했다. 현재 많은 기업들이 기업 내에서 약간의 논의가 있을 수 있다고 우려하고 있다. 이런 토론에 참여하지 마라, 특히 유언비어를 퍼뜨리지 마라.
외부 조건이 좋은 상황에서 인적자원 조사에 따르면 기업 중 가장 징그러운 행동은 뒤에서 소문을 퍼뜨리고 험담을 하는 것으로 나타났다. 예를 들어, XX 회사의 임금이 인상되었는데, 우리는 그렇지 않았다. XX 가 직원을 해고한다고 들었는데 ... 나쁜 정보를 만들고 퍼뜨리지 마세요. "이것은 모두가 의식하는 것은 아니지만, 모두가 자주 이야기하는 주제이다. 이러한 주제의 확산을 피할 필요가 있습니다. 클릭합니다 말해 봐.
헝양 인재 네트워크
북경대학교 종횡관리컨설팅유한공사관리연구원 집행원장, 국내 유명 성과보상설계전문가 자효동도 현재 고정근무중인 직원들은 이 민감한 시기에 자신의 일을 완벽히 하고 결함을 최소화해야 한다고 밝혔다. "많은 기업들, 설령 자리를 정해도 마지막 탈락 방식을 채택하고 있다. 기업의 발전은 주로 양단에 집중되었다. 하나는 10% 의 우수 직원이 보상을 받는 반면 10% 는 탈락으로 간주되고, 중간 직원의 80% 는 HR 이사에 관심이 많지 않아 마지막10 으로 떨어지지 않도록 노력한다
위기포스트
자신의 가치를 분명히 하고 긍정하다.
자효동은 한 기업의 발전 과정에서 기업 가치 사슬과 업무 프로세스 사이에 연관성이 있다고 지적했다. 기업의 고정직은 R&D, 판매, 물류, 애프터 (애프터) 등 기업 업무 발전 체인의 주쇄를 가리킨다. 이는 기업에서 소외되지 않는 핵심 일자리다. 상대적으로 가장자리에 있는 일자리는 행정, 인적자원, 재무, 사무실, 전략기획부, 계획부 등이다. 기업 가치 사슬에서 이 일자리들은 상대적으로 위험하다.
"기업 주체인에 어떻게 진입하여 자신의 직위를 더욱 경쟁력 있게 만들 수 있는지 생각해 보세요. 만약 당신이 주쇄에 있지 않다면, 당신의 지식 비축과 능력이 다른 사람을 이길 수 있는 조건을 갖추지 못한다면, 당신의 위치는 위험할 수 있습니다. " 지아 샤오동은 해고되고 싶지 않다면 자신의 대체성을 키워야 한다고 말했다. 기업내에서 자신을 대체할 수 없게 만들다. 네가 가면 기업이 적응하지 못하거나 보상 기간의 과도기가 있을 것이다. 이것은 직원의 대체불가성이다.
이에 대해 이런 집단에 건의를 제기하다. 자신의 직위에 위기가 있다는 것을 이미 알고 있다면, 채용 정보를 미리 살펴보고 마음의 준비를 할 수 있다. "준비에서 중요한 부분은 나의 업무 경험, 특히 1, 2 년 동안 어떤 중요한 일을 했는지." 먼저 말하자면, 이렇게 하면 다음과 같은 여러 가지 상황에 대처할 수 있다. 회사 감원은 두 가지로 나뉜다. 하나는 정말 무능하다. 이는 네가 이전에 100% 노력하지 않은 대가이다. 또 다른 부류의 사람들은 회사가 여전히 망설이고 있다. 회사는 이런 사람이 여전히 가치가 있다고 생각할 것이다. 그러나 현재의 경제 상황에 직면하여 어쩔 수 없이 비용 인하를 고려해야 한다. 사장이 결정을 내리는 것은 매우 고통스럽다.
이때, 아마도 직원들은 자신을 생사선에서 끌어올릴 수 있을 것이다. 주로 업무 성과에 의존한다. "사장은 즉시 자르지는 않지만 대화를 할 수 있고, 대화에서 직원들은 쟁취할 기회가 있을 것이다." 담화에서 자신을 위해 직위를 얻는 것은 주로 자신의 업무 실적부터 시작해야 한다고 말했다. 핵심은' 내가 회사를 위해 무엇을 했는가' 와' 이것이 회사에 어떤 이득이 되는가' 였다. 즉, "내가 무엇을 했는가", "내가 무엇을 했는가", "내가 회사를 위해 한 이익" 입니다. 이것은 구직과는 다르다. 너는 너의 학습 능력과 앞으로 어떻게 될지 강조할 수 없다. 이때 사장이 관심을 갖는 것은 네가 경제 위기의 난관을 극복할 수 있는지 여부이기 때문이다. 진짜 칼 진짜 총을 꺼내서 자신이 할 수 있다는 것을 스스로 증명하다. 이 문제에 대해 이야기할 때는 확고하고, 명확하고, 자신감을 가지고, 자신의 가치관을 분명하게 표현해야 한다.
또한 이직을 원할 경우 근로자는 목표 업무와 경력을 비교하고 목표 업무에 대해 자신의 역량 중 일부를 이력서에 넣어 구직 효율성을 높이고 구직자들이 명확한 목표를 갖도록 돕는다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 직위에 이력서를 한 부 쓰면 이력서를 쓰는 데 낭비되는 많은 시간을 절약할 수 있다.
이런 사람들은 제때에 관련 정보를 검색하면서 동시에 스스로 총결산을 해야 하는데, 특히 이 1, 2 년 동안 무엇을 했는지, 불시의 수요에 대비해야 한다.
정리 실업자
가능한 한 빨리 취업하지만, 맹목적으로 취업하지 마라
가능하다면 해고된 사람들은 가능한 한 빨리 다시 취업해야 한다고 생각한다. "많은 사람들이 이런 생각을 가지고 있습니다. 연말이 되니 채용 부서가 줄었다. 제가 먼저 조정해서 내년에 다시 찾아보겠습니다. 이 시점에서 이 방법은 아직 안전하지 않다. 내년 취업상황이 아직 불투명하기 때문에 지금보다 더 나빠질 수 있다. 그때가 되면 취업 기회가 적어지고, 해고된 사람이 더 많아질 것이다. "
또 "이때 취업은 직업 선택보다 더 중요하다" 고 말했다. 많은 사람들이 직장 경험을 한 뒤 자신의 경력 발전에 대한 기대를 갖고 있는 것은 주동적인 이직과는 다르다는 분석이 나왔다. 주동적으로 이직하는 것은 자신의 직업 발전을 한 단계 더 발전시키기 위해서인데, 지금은 수동적이다. 지금은 적어도 그들의 경력의 연속성을 보장하고, 직위와 임금에 대한 요구를 낮추고, 그들의 원래 수준과 비슷하거나 약간 낮은 임금 수준을 유지할 수 있다. 그러나 일을 위해 일할 수 없고, 행간 취업은 매우 현명하지 못하다. "기대치를 낮추고, 먼저 취업을 위주로, 이 슬럼프를 겪고 재취업 문제를 고려한다."
이에 대해 지아 샤오동은 맹목적으로 취업하지 말라고 강조했다. 맹목적인 취업은' 배고픔 한 끼 배부르게' 의 폐해로 이어질 수 있다. 자신이 다시 선택한 직업의 발전 방향은 자신의 취미와 전문특기와는 크게 다르다. 또 출발점이 낮아 향후 발전에 영향을 미치기 쉽다. "맹목적으로 이직하고, 맹목적으로 2 차 취업을 하면 득보다 실이 없다."
Jia Xiaodong 은 직원이 해고되면 양손을 준비해야한다고 제안했습니다. 단기 충전과 동시에 적절한 직업을 찾을 수 있다. 예를 들면 훈련을 통해 배울 수 있다.
마음가짐의 조정은 직장인 전문가들이 이런 사람들에게 일깨워 주는 중요한 포인트이다. 자신감과 열정은 매우 중요하다. 실직으로 계속 일자리를 찾는다고 자신에 대한 자신감을 잃지 마라.