프로젝트 관리자는 프로젝트 팀의 리더이며, 프로젝트 관리자의 첫 번째 임무는 프로젝트 팀을 이끌고 예산 내에서 모든 프로젝트 작업을 적시에 고품질로 완료하여 고객을 만족시키는 것입니다. 따라서 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 일련의 프로젝트 계획, 조직 및 통제 활동에서 리더십을 발휘해야 합니다.
프로젝트 매니저로서 일종의 수양이며, 다음은 천천히 배양해야 할 것들입니다.
너는 반드시 너의 성질을 억제해야 한다. 팀원이 제때에 일을 끝내지 못했든, 고객이 항상 변하든 간에, 요컨대 화를 낼 이유가 없다. 특히 팀원 앞에서는 더욱 그렇다.
일이 있으면 당황하지 마라. 프로젝트 위험은 항상 존재하고, 각종 문제는 줄곧 존재한다. 네가 냉정하기만 하면 반드시 해결책을 생각해 낼 것이다. 만약 네가 냉정하지 않다면, 너는 무작위로 잘못된 결정을 내릴 수 있을 것이다. 잘못된 결정의 결과는 종종 심각하여 재작업, 프로젝트 실패 등의 결과를 초래할 수 있다. 기억하세요, 반드시 일을 한 번 옳게 해야 합니다.
절대로 너의 상급자가 너를 도와 방법을 생각하게 해서는 안 된다. 이것은 많은 사람들이 쉽게 범하는 실수이다. 그들은 자주 문제를 지도자에게 던져주고, 그런 다음 지도자가 당신의 일을 지지하지 않고, 당신이 직면한 문제를 해결하지 않는다고 비난한다. 지도자는 단지 결정을 내릴 뿐, 네가 해결책을 생각하는 것을 도와주는 것이 아니라, 그렇지 않으면 너는 무엇이 필요하니? 예를 들어, 프로젝트에 자원이 부족하고, 자원을 신청해야 할 때, 지도자에게 직접 자원 부족이 끝났다고 말하지 마세요. 자원 부족에 직면한 결과가 무엇인지 반드시 알려주고, 몇 가지 방안이 있으며, 각 방안의 장단점이 무엇인지 알려주고, 지도자를 청해서 한 가지 방안을 선택하게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자원명언)