제 3 절 회사 인사 개인 업무 총결산 (1) 시간이 조용히 흘러가고 있다. 나도 모르게 나는 이미 6 개월 동안 회사에 있었다. 이 기간 동안 나는 회사의 빠르고 효율적인 작업 환경에 적응하기 위해 열심히 공부했다. 일의 필요성 때문에, 나는 점차 비서의 역할에서 행정 인원의 역할로 바뀌었다. 캐릭터의 변화는 나를 더 많이 접촉하고 더 많이 배우게 한다. 여기에 관심을 갖고 도와준 지도자와 동료들에게 진심으로 감사를 표합니다!
제 3 절, 나는 비서와 행정 인사 주관의 역할을 맡고 있다. 3 개월의 일을 되돌아보면 진보와 부족함이 모두 있다. 여기서, 나는 세 부분에서 나의 일을 보고할 것이다.
첫째, 인력 채용
내가 처음 인사 업무를 인수했을 때, 회사의 모든 역에는 보충인원이 필요했다. 나는 회사의 기존 채용 채널을 통해 채용을 했지만, 기존 채용 채널에 약간의 결함이 있어 회사 직원의 요구를 전혀 충족시킬 수 없다는 것을 발견했다. 그래서 많은 직교에 연락해서 직교의 경로를 통해 회사에 적합한 인재를 찾으려 했고, 노무파견 회사에 연락해서 노무협력 문제를 상담했습니다. 결국 인적자원보장센터를 통해 현장에서 주유원과 계산원을 채용하는 것이 괜찮다는 사실이 밝혀져 거의 매주 수요일마다 현장 채용회에 참석하고 토요일에는 가끔 현장 채용에 참가하고, 심지어 현장에 가서 채용까지 하는 등 각 역의 인력 수요를 거의 만족시켰다. 채용 과정에서 시장 정보를 지속적으로 수집하고 이해하여 회사 발전에 대한 실행 가능한 조언을 제공합니다.
둘째, 개인 업무 태도
모든 일을 잘하고, 성실하게 남을 돕고, 항상 회사의 이익을 고려하며, 좋은 업무 태도를 가지고,' 한 가지 일을 하고 한 가지 일을 사랑하는 것' 의 원칙을 따른다. 행정인사부는 기업과 직원의 이익을 조절하는 균형 레버로, 청렴성은 일의 공정성과 공정성을 보장한다. 예를 들어, 직원의 출석 평가를 할 때 심사 제도를 견지하고, 누구의 개인적인 이유 때문에 조건을 늦추지 마라.
셋째, 행정 서비스
행정 업무는 서비스 업무이다. 각 부서에 좋은 서비스를 제공하고, 각 부서의 일에 협조하고, 각 직원에게 가정의 따뜻함을 확립하고, 모든 직원에게 소속감을 주는 것은 우리의 의무입니다. 이를 위해, 나는 거의 매주 토요일마다 회사 지도자 및 다른 동료들과 함께 순회하며, 매주 한 번씩 점수 평가를 하여 모든 직원들이 직장이 우리 집이라는 것을 깨닫게 하고, 우리는 환경을 잘 유지해야 한다. 생일을 맞은 직원 부모님을 위해 생일카드를 만들고 회사의 축복을 보내며 회사의 감사를 표하고 직원들이 회사의 배려와 가족 같은 따뜻함을 느낄 수 있도록 합니다.
당연히, 일에 있는 많은 결점이 있다.
1, 계획성이 강하지 않다.
계획은 행동의 나침반이다. 좋은 계획은 자원을 미리 배치하고 질서 정연하게 일을 전개함으로써 최소한의 비용으로 효과를 얻을 수 있다. 그러나 과거에는 자신의 계획성이 좋지 않아 일상적인 일을 처리하는 데 아무런 규칙도 없이 항상 잊어버리고 업무 효율을 크게 낮추었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 계획명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계획명언)
2. 집행력이 강하지 않다.
인사업무는 원칙성이 매우 강하지만, 개인의 업무능력과 경험이 부족하여 일상 업무에서는 회사의 규칙과 제도에 따라 인사업무를 엄격히 집행할 수 없다.
3. 훈련이 체계적이지 못하다.
회사의 교육은 신입 사원의 입사 교육으로 제한되며, 다른 직무에 대한 훈련은 없다. 그러나 일상 업무가 바쁘기 때문에 자체 계획, 실행, 훈련 조직 능력이 부족하여 비교적 완벽한 교육 관리 체계를 세우지 못했다. 예를 들어, 교육과 직원 인사가 긴밀하게 결합되어 풀뿌리 관리 교육을 통해 평가 승진 제도를 수립할 수 있습니다.
4. 직원 평가가 미흡하다.
완벽한 직원 채용, 승진, 임금 인상, 직위조정, 해고 등의 심사 메커니즘이 없다. , 그리고 객관적인 데이터를 효과적으로 정량화하여 세밀한 종합 평가를 할 수 없습니다.
넷째, 자기 평가
1, 능력과 경험이 부족해 세심하지 않고, 일반 서류 작업을 통해 간신히 회사의 요구를 충족시킬 수 있다.
2. 직장에서 성질이 급할 때도 있고, 일에 부딪히면 냉정하지 않아 일에 정서를 가져온다.
3. 행정 업무는 범위가 넓어서, 때때로 문제를 고려하고 문제를 처리하는 세부 사항이 전면적이지 못하다.
4. 지도자 및 동료와의 의사 소통이 원활하지 않아 업무 효율성에 영향을 미칩니다.
앞으로의 업무에서는 끊임없이 자신의 업무 능력을 향상시키고, 자신의 키를 높이며, 자신의 종합적인 자질을 높여 회사의 요구에 적응해야 한다.
회사 인사 3 분기 개인 업무 총결산 (2) 과거를 돌아보면서 회사는 나와 함께 인생에서 매우 중요한 한 단계를 거쳐서 많은 것을 알게 되었다. 회사 지도자의 지지와 관심에 감사드립니다. 회사 지도자에게 진심으로 감사를 표합니다! 너의 도움과 이해로, 나는 직장에서 더욱 수월할 수 있고, 너의 도움으로, 나는 각 임무를 더 잘 완성할 수 있다. 3 분기 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
I. 인사 관리 및 관리
1, 직원 출석 관리.
주로 직원의 일일휴가제도를 엄격히 집행하여 매월 정해진 시간 내에 출석 데이터의 통계를 확보하고, 출근의 일상적인 관리를 잘하며, 회사 관리에 정확한 데이터를 제공한다. 출근 관리도 회사가 직원 임금을 계산하는 중요한 근거이다. 정상 출석, 휴가, 초과근무, 출장 관리를 잘하면 기본적으로 출석의 효과적인 관리를 보장하여 연간 출석 통계와 채산에 착오가 없다. 출근 통계 업무를 순조롭게 완수하다.
2. 직원 입사 및 이직 관리.
회사가 규정한 시간과 절차에 따라 신입 사원과 전 직원을 위해 출입국 관련 일을 처리하다. 제때에 신입 사원 서류를 작성하고 회사별로 분류하여 보관하여 쉽게 찾을 수 있다.
사회 보장 및 선순위 기금을 처리합니다.
신입 사원을 위해 제때에 사회보장과 적립금을 납부하여 직원의 권익을 보장하고, 회사를 위해 고용위험을 낮추다. 이직 직원의 사회보장과 적립금을 제때에 중단하여 회사의 손실을 줄였다. 직원을 위해 의료 보험, 출산 보험, 산업재해 보험 등의 관련 사항을 신고하여 자신의 이익을 확보하다.
직원 노동 계약의 서명 및 관리.
인사행정부는 노동법의 요구와 회사의 실제 상황에 따라 제때에 노동계약을 체결했다. 신입 사원이 입사한 후 한 달 이내에 모두 노동계약을 체결하였으며, 노동계약 체결률은 100% 에 달했다. 매월 각 지사의 노동계약이 만료되는지 정기적으로 점검하고, 사전에 계약 갱신 의견표를 작성하여 관련자에게 심사를 보냅니다. 회사 규정에 엄격히 따라 심사 후 계약을 작성하고, 제때에 만기가 된 직원을 위해 계약을 체결하다. 3 분기에는 시스템 * * * 노동계약 170 부 (신입 사원 및 각 일자리 노동계약 포함) 가 체결되었습니다. 각 회사의 노동계약을 별도로 컴퓨터에 저장하고 T3 에 등록보관한다.
5. 구매 문제.
회사의 모든 사무용품, 의료용품, 공물 및 기타 물품의 구매를 책임진다. 회사가 규정한 절차에 따라 구매를 엄격히 신청하고, 모든 것은 회사의 이익을 기준으로 하고, 품질을 보장하고, 최선을 다해 회사의 돈을 절약한다. 시스템 내 모든 공고의 제작 및 발표, 매주 화요일 각종 공고서류 제출, T3 내 제때 발표. 제때에 공고 서류를 정리하고, 관련 인원이 검토할 수 있도록 아카이브 관리를 분류하다. 각 지사 직원을 위해 근무증을 만들고, 각 지사에 이미 이직한 직원의 근무증을 청두에 반납하여 보관하도록 독촉하다.
6. 직원 교육.
회사의 신입 사원 1 개월 교육 계획 수립, 각 부서의 신입 사원 교육 시간 작성, 관련 부서장에게 통보, 교육 계획표 발행, 인력 교육 및 교육 효과 테스트 관리 각 부서의 훈련 진도를 감독하고, 각 부서의 훈련 시간을 조정하고, 점차 훈련 계획을 개선하다. 회사 규정에 따라 2, 3 층 샘플을 엄격하게 관리하고, 차용하고, 기록하며, 견본이 온전하며, 물장부가 일치하는지 확인한다.
둘째, 채용 문제
3 분기에는 시스템 채용이 통일되었습니다. 전 시스템 전체의 모든 게시물 게시, 정리, 평소 쇄신을 담당하고 있습니다. 매일 제 시간에 두 사이트에 접속해 채용중인 모든 직위를 새로 고치고 구직자들이 우리 회사의 채용 정보를 처음으로 볼 수 있기를 바랍니다. 지난해 전체 시스템 * * * 은 70 개 직위를 발표해 총 xxxx 개의 이력서를 받았다. 각 회사에 면접을 보러 간 총 인원은 약 XXX 명, 성공한 직원은 약 97 명 (그 중 44 명 이직) 이다. 그리고 나는 인터넷에서 무료 채용 페이지를 해봤지만 효과가 없었다. 4 분기에 온라인 채용을 강화하여 회사를 위해 더 많은 인재를 채용하기를 바랍니다.
셋째, 섹션 iv 작업 계획
4 분기에는 회사 센터를 중심으로 계속 일하며 단점을 극복하고 방법을 개선합니다. 심층적 인 연구, 진실을 파악하십시오. 관리를 강화하고 서비스를 개선하다. 과감하게 인사 업무의 새로운 아이디어, 새로운 방법을 탐구하고, 인사 업무를 새로운 차원으로 끌어올리고, 회사의 건강하고 빠른 발전에 더 큰 기여를 한다. 4 분기 작업 계획은 다음과 같이 보고됩니다.
1. 소통을 강화하고 채용 업무를 잘 한다.
회사가 끊임없이 발전함에 따라 회사의 인재에 대한 수요가 회사의 우선 순위가 될 것이다. 회사 발전의 실제 필요와 결합하여 회사의 각 직위의 수요를 만족시키다. 3 분기 인사업무는 각 부처와의 소통을 강화하고, 각 부처가 필요로 하는 인원의 일자리 수요를 이해하고, 인터넷 채용을 강화하고, 회사 인재 팀을 풍요롭게 하고, 전문 인력 비축을 강화하고, 각 부문을 만족스러운 인원으로 채용하고, 회사의 시장화 운영에 대한 강력한 보장을 제공하기 시작할 것이다.
직원 출석 관리.
출석 관리도 회사가 직원 임금을 계산하는 중요한 근거로 정상 출석, 휴가, 초과근무, 출장에 대한 관리를 한다. 주로 직원의 일일휴가제도를 엄격히 집행하여 매월 정해진 시간 내에 출석 데이터의 통계를 확보하고, 출근의 일상적인 관리를 잘하며, 회사 관리에 정확한 데이터를 제공한다. 제때에 신입 사원 서류를 작성하고 회사별로 분류하여 보관하여 쉽게 찾을 수 있다.
사회 보장 및 선순위 기금을 처리합니다.
회사가 규정한 시간과 절차에 따라 신입 사원과 전 직원을 위해 출입국 관련 일을 처리하다. 신입 사원을 위해 사회보장과 적립금을 납부하고, 회사를 위해 고용위험을 줄이고, 직원의 권익을 보장하다. 이직 직원의 사회 보장, 선순위 기금 이전 업무를 잘 하다. 인사행정부는 노동법의 요구와 회사의 실제 상황에 따라 제때에 노동계약을 체결하고, 제때에 신입사원을 위해 노동계약을 체결했다. 시장에 가서 시장 상황과 준비가격을 이해하고 모든 구매품의 품질을 엄격히 통제하다.
결론적으로 인사팀은 회사의 대외창구로서 새로운 변화를 맞이하고 새로운 기상으로 새로운 이미지를 세울 것이다. 일하는 동안 끊임없이 공부하고, 끊임없이 자신의 종합적인 자질을 높이다.
4 분기에는 계속해서 개선과 개선을 계속하여 시대와 보조를 맞추었다. 우리는 이를 출발점으로 회사 지도자의 지도 아래 각 부서의 상호 지원 하에 3 분기 업무를 새로운 수준으로 끌어올릴 것이다.
섹션 iii 회사 인사 개인 업무 요약 (3) 시간이 조용히 흘러가고 있다. 나도 모르게 나는 이미 6 개월 동안 회사에 있었다. 이 기간 동안 나는 회사의 빠르고 효율적인 작업 환경에 적응하기 위해 열심히 공부했다. 일의 필요성 때문에, 나는 점차 비서의 역할에서 행정 인원의 역할로 바뀌었다. 캐릭터의 변화는 나를 더 많이 접촉하고 더 많이 배우게 한다. 여기에 관심을 갖고 도와준 지도자와 동료들에게 진심으로 감사를 표합니다!
제 3 절, 나는 비서와 행정 인사 주관의 역할을 맡고 있다. 3 개월의 일을 되돌아보면 진보와 부족함이 모두 있다. 여기서, 나는 세 부분에서 나의 일을 보고할 것이다.
첫째, 인력 채용
내가 처음 인사 업무를 인수했을 때, 회사의 모든 역에는 보충인원이 필요했다. 나는 회사의 기존 채용 채널을 통해 채용을 했지만, 기존 채용 채널에 약간의 결함이 있어 회사 직원의 요구를 전혀 충족시킬 수 없다는 것을 발견했다. 그래서 많은 직교에 연락해서 직교의 경로를 통해 회사에 적합한 인재를 찾으려 했고, 노무파견 회사에 연락해서 노무협력 문제를 상담했습니다. 결국 인적자원보장센터를 통해 현장에서 주유원과 계산원을 채용하는 것이 괜찮다는 사실이 밝혀져 거의 매주 수요일마다 현장 채용회에 참석하고 토요일에는 가끔 현장 채용에 참가하고, 심지어 현장에 가서 채용까지 하는 등 각 역의 인력 수요를 거의 만족시켰다. 채용 과정에서 시장 정보를 지속적으로 수집하고 이해하여 회사 발전에 대한 실행 가능한 조언을 제공합니다.
둘째, 개인 업무 태도
모든 일을 잘하고, 성실하게 남을 돕고, 항상 회사의 이익을 고려하며, 좋은 업무 태도를 가지고,' 한 가지 일을 하고 한 가지 일을 사랑하는 것' 의 원칙을 따른다. 행정인사부는 기업과 직원의 이익을 조절하는 균형 레버로, 청렴성은 일의 공정성과 공정성을 보장한다. 예를 들어, 직원의 출석 평가를 할 때 심사 제도를 견지하고, 누구의 개인적인 이유 때문에 조건을 늦추지 마라.
셋째, 행정 서비스
행정 업무는 서비스 업무이다. 각 부서에 좋은 서비스를 제공하고, 각 부서의 일에 협조하고, 각 직원에게 가정의 따뜻함을 확립하고, 모든 직원에게 소속감을 주는 것은 우리의 의무입니다. 이를 위해, 나는 거의 매주 토요일마다 회사 지도자 및 다른 동료들과 함께 순회하며, 매주 한 번씩 점수 평가를 하여 모든 직원들이 직장이 우리 집이라는 것을 깨닫게 하고, 우리는 환경을 잘 유지해야 한다. 생일을 맞은 직원 부모님을 위해 생일카드를 만들고 회사의 축복을 보내며 회사의 감사를 표하고 직원들이 회사의 배려와 가족 같은 따뜻함을 느낄 수 있도록 합니다.
당연히, 일에 있는 많은 결점이 있다.
1, 계획성이 강하지 않다.
계획은 행동의 나침반이다. 좋은 계획은 자원을 미리 배치하고 질서 정연하게 일을 전개함으로써 최소한의 비용으로 효과를 얻을 수 있다. 그러나 과거에는 자신의 계획성이 좋지 않아 일상적인 일을 처리하는 데 아무런 규칙도 없이 항상 잊어버리고 업무 효율을 크게 낮추었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 계획명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계획명언)
2, 집행력이 강하지 않다.
인사업무는 원칙성이 매우 강하지만, 개인의 업무능력과 경험이 부족하여 일상 업무에서는 회사의 규칙과 제도에 따라 인사업무를 엄격히 집행할 수 없다.
직원 평가가 적절하지 않습니다.
완벽한 직원 채용, 승진, 임금 인상, 직위조정, 해고 등의 심사 메커니즘이 없다. , 그리고 객관적인 데이터를 효과적으로 정량화하여 세밀한 종합 평가를 할 수 없습니다.
앞으로의 업무에서는 끊임없이 자신의 업무 능력을 향상시키고, 자신의 키를 높이며, 자신의 종합적인 자질을 높여 회사의 요구에 적응해야 한다.
회사의 3 분기 개인 업무 총결산 (4) 은 올해 3 분기 이후 지도자의 정확한 지휘 아래 각 업무를 빠르게 발전시켜 좋은 경제적 이익을 얻었다. 인적자원부는 각 부처실과 긴밀하게 협조해 전업직원의 이해와 지원에 의지하고, 전체 직원의 공동 노력으로 부서별 책임을 엄격히 이행하고, 성과평가, 채용, 훈련, 인사기록관리, 직위, 기관관리 등을 성실히 수행하며, 전 업종의 업무 발전을 강력하게 지원했다. 이제 간략하게 다음과 같이 요약됩니다.
I. 인적 자원 프로젝트
인적 자원 프로젝트는 우리 은행의 중점 작업 중 하나로 인센티브 구속 메커니즘이 순조롭게 진행될 수 있는지, 우리 은행의 업무 발전이 추진될 수 있는지, 줄곧 우리 행 지도자의 높은 중시를 받고 있다. 3 분기는 은행 급여 성과 계획의 관건이자 전체 계획 시행 전 마지막 준비 기간이며, 계획이 최종적으로 착지할 수 있는지 여부와 직결된다.
인적자원부도 책임이 중대하다고 느꼈다. 이 기간 동안 이 프로젝트에 대한 많은 소개와 워크숍, 특히 이 프로젝트의 핵심 성과 평가 프로그램을 조직했습니다. 경영진의 요구에 따라 여러 차례 토론을 조직하고 직원들의 의견과 건의를 수집하고 정리한다. 인적자원부는 성과 평가 방안의 원활한 시행을 보장하기 위해 많은 일을 했다고 말해야 한다.
둘째, 채용 작업
우리 업무 발전의 요구를 충족시키기 위해 인적자원부는 계속해서 새로운 대학생과 일부 관리 및 전문가를 채용했다. 채용 기간은 길고 업무량은 크지만 정보 발표, 현장 등록, 자격심사, 조직시험, 발표 성적, 신체검사, 지원 등 여러 단계를 거치지만, 사전 채용 업무를 통해 우리 부서는 채용 과정에서 발생하는 문제를 제때에 처리할 수 있는 경험을 쌓았으며, 부서 직원들의 긴밀한 협조와 상호 협조로 임무를 원만하게 완수했습니다.
동시에 은행의 급여 성과 개혁은 업계 우수 인재를 유치하는 데 긍정적인 역할을 했다. 채용 프로세스의 관점에서 볼 때, 새로운 보상 성과 방안은 어느 정도의 시장 호소력을 가지고 있어 해당 행의 채용 업무를 효과적으로 추진할 것이다. 하지만 우리 부서의 채용은 대부분 전문 인적자원회사가 보조하고, 자신의 채용 수준은 전문적이지 못하며, 과학적으로 인재를 식별할 수 있는 방법이 없다는 점도 유의해야 한다. 이곳은 우리 부서가 앞으로 채용을 강화해야 할 곳이다.
셋째, 내부 경쟁 사업
우리 은행의 각 업무 발전을 적극 추진하기 위해 해당 인재를 선발하고 양성하기 위해 인적자원부 조직은 지점장 보좌관, 업무 주관자, 업무 발기인 내부 경합을 벌였다. 경쟁 채용을 통해 우수한 젊은 직원들이 눈에 띄어 우리 사업의 발전을 이끌었다. 이런 외부 채용과 내부 경쟁 메커니즘을 통해 우리 은행의 급여 개혁과 전문 서열 관리 제도를 결합함으로써 인적자원부는 성과가 낮은 인력 이동 메커니즘을 구축하기 위해 노력하고 있다. 전 업종의 직원들이 진정으로 능력으로 밥을 먹게 하고, 능력으로 일을 처리하게 하다.
넷째, 훈련
은행업은 서비스업으로서 직원에 대한 교육 요구가 매우 높으며, 인적자원부는 줄곧 교육을 매우 중시해 왔다. 3 분기에는 인적자원부의 협조로 보험대리인 자격 교육, 은행 플랫폼 업무 교육, 서비스 및 관리 교육, 신입 사원 집중 교육 등 다양한 교육이 속속 실시됐다.
피드백의 관점에서 교육의 빈도, 품질 및 효과, 교육의 목표 및 직원 참여도가 어느 정도 향상되었습니다. 우리 은행은 업무 발전의 초급 단계에 있으며, 앞으로 인적자원에 대한 수요가 점점 더 강해질 것이다. 과학적 교육 체계를 구축하여 직원들의 자질과 기술을 향상시키고 업무 발전의 요구를 충족시키는 방법은 우리 부서가 직면한 큰 문제가 될 것입니다.
이 문제에 대해 우리 부는 우리 은행의 내부 트레이너 제도를 연구하고, 체계적인 교육 계획을 세우고, 상응하는 교육 수요 조사를 실시하여 우리 은행을 위해 비교적 완벽한 교육 체계를 세우는 것을 포함하여 교육 체계 건설을 적극 추진하고 있습니다.
다섯째, 직원 행동 조사
전행 내부 통제 규정 준수 관리를 더욱 강화하고 사건의 위험을 방지하기 위해 인사부는 다른 부서와 협력하여 직원 기본 정보 수집, 조직원들이 기층파출소 및 지역사회 거주위원회 방문, 가방 배치 등을 통해 전행 직원의 이상 행위에 대한 조사를 실시하여 어느 정도 성과를 거두었다. 직원 행동의 숨겨진 위험으로 인한 위험사건의 발생을 단호히 근절하다.
자동사 다른 일.
인적자원부는 은행 직원 파일 관리 및 일상적인 배치 작업을 적극적으로 잘 하고 있다.
전반적으로, 3 분기 인적자원부는 행 지도부가 배정한 각종 업무를 완수하고 부서 책임을 잘 수행했다. 다음 단계에서는 인사부가 전행 성과 평가 방안의 시행을 계속 추진하고, 각 부서와 개인 성과 계약 체결을 완료하고, 신입사원 집중 면봉과 배정직을 완료하고, 졸업생 캠퍼스 채용을 시작할 예정이다.
회사 인사의 3 분기 개인 업무 총결산 (5) 시간이 정말 빨라서 1 년이 절반 이상 지났다. 입사한 지 벌써 9 개월이 넘었다. 나의 과거 근무시간을 돌이켜 보면, 장렬한 성공은 없었지만, 비범한 시련과 연마였다. 다음은 3 분기 작업 요약과 다음 두 부분 작업 계획입니다.
첫째, 작업 내용 개요
1, 행정 서비스:
직원 식사, 차량 관리, 연료 비용 관리, 기숙사 관리, 사무용품 조달 및 비용 관리, 고정 자산 유지 관리 재고, 회사 녹화 등을 최적화합니다.
2. 인사 서비스:
성과 통계, 아카이빙, 직원 출석 검사, 요약, 이력서 업데이트, 필터링, 통지, 면접 일정 행정위원으로서 나는 각종 서류의 인쇄, 복사, 팩스, 보관, 보관에서 접수, 회의, 결산, 차량 관리, 고정자산 구매, 사무용품 구매, 사용 기록에 이르기까지 일의 번거로움을 잘 알고 있다 ...
본업을 완성하는 동시에, 나도 많은 부족함을 발견했는데, 주로 다음과 같은 방면에 나타난다.
1. 행정부의 업무가 매우 세심하기 때문에, 우리는 주관적으로 모든 일을 완성하기를 희망하지만, 인력과 정력이 제한되어 있기 때문에, 우리는 모든 일을 완벽하게 할 수 없다.
2. 차량 관리에 대한 전문 지식이 부족해 차량 관리가 잘 향상되지 않았다.
3. 제도 집행이 부족하다. 회사의 일이 비교적 복잡하기 때문에 기초검사가 제대로 되지 않아 어느 정도의 중제도 건설, 경제도 집행 현상이 존재한다. 이것들은 모두 내가 앞으로의 일에서 해결해야 한다.
비록 업무 효율이 향상되었지만, 아직 가장 빠른 것은 아니다! 다음 개인은 이전 업무의 부족에 따라 끊임없이 개선되고, 자의식과 업무 효율을 높이며, 일의 모든 일을 열심히 할 것입니다! 전반적으로, xx 년의 일은 성실하고 성실하며, 약간의 부족함이 있지만, 이 모든 것은 xx 년의 도래와 함께 사라질 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 회사에서 학습 진보의 무대를 주셔서 대단히 감사합니다. 여러분의 지도자와 동료의 지도와 도움에 감사드립니다! 직장에서 끊임없이 진보하고, 천천히 자신의 능력을 향상시키게 해주세요!
둘째, 사후 작업 계획
1, 전문 학습을 강화하고, 자신을 풍요롭게 하고, 지식을 넓히다. 실사구시의 원칙에 따라 상부에서 정보를 발표하고, 하급자가 정보를 보고하고, 부서 직원의 사상 동태를 제때에 이해하고, 올바르게 지도하고, 소통을 강화하고, 상급 지도자에게 관련 상황을 처음으로 보고한다.
2, 적극적인 인식을 강화하고 일의 효율성을 향상시킵니다. 집행력을 전면적으로 제고하고, 의사 결정 이행을 파악하다. 새해, 새로운 도전, 나는 더 좋은 자세, 더 헌신적인 업무 태도, 회사 행정의 각 업무에 투입되어 회사의 전반적인 목표를 달성하기 위해 행정의 정당한 역할을 충분히 발휘하고, 20xx 년에 독립적으로 행정의 전면적인 업무를 맡으려고 노력할 것입니다!