1, 개념 및 관리 요소 비교
1. 전체 프로세스 컨설팅 및 PPP 관리 개념 비교
엔지니어링 컨설팅: 독립, 과학, 정의의 원칙에 따라 엔지니어링 기술, 과학 기술, 경제 관리, 법률 및 규정 등에 대한 지식과 경험을 사용하여 정부, 프로젝트 소유자 및 기타 고객의 엔지니어링 건설 프로젝트 의사 결정 및 관리를 위한 컨설팅 활동을 제공하는 지적 서비스입니다. , 사전 프로젝트 컨설팅, 조사 설계 단계 컨설팅, 시공 단계 컨설팅, 생산 또는 배송 후 평가를 포함합니다.
전체 프로세스 컨설팅: 엔지니어링 건설 프로젝트의 사전 연구 및 의사 결정, 엔지니어링 구현 및 운영 (또는 운영) 의 전체 수명 주기에 대한 설계, 계획을 포함한 조직, 관리, 경제, 기술 등의 엔지니어링 컨설팅 서비스를 제공합니다. 다양한 조직 방식을 사용하여 프로젝트 의사 결정, 구현 및 운영을 위한 부분 또는 전체 솔루션을 제공할 수 있습니다.
PPP: "정부와 사회자본의 협력 모델은 인프라와 공공서비스 분야의 장기적인 협력관계이다. 통상적인 모델은 사회자본이 인프라 설계, 건설, 운영 및 유지 관리의 대부분을 책임지고' 사용자 지불' 과 필요한' 정부 지불' 을 통해 합리적인 투자 수익을 얻는 것이다. 정부 부처는 인프라 및 공공 서비스의 가격 및 품질 감독을 책임지고 공익 극대화를 보장합니다. "
2. 전체 프로세스 컨설팅과 PPP 프로젝트 관리 요소의 차이점 비교:
위 표에 설명된 전체 프로세스 컨설팅과 PPP 프로젝트 관리의 차이점을 제외하면 입찰 형식, 품질/일정/안전/비용에 대한 관리 요구 사항, 조직 완료 수락 등과 같은 유사점이 있습니다.
2. 사전 프로젝트 관리의 차이점
전체 프로세스 컨설팅 프로젝트의 사전 관리는 PPP 프로젝트와 다릅니다. 전체 프로세스 컨설팅 관리가 더 고급스럽기 때문입니다.
3. 프로젝트 건설 중 경영 차이
앞서 언급했듯이, PPP 프로젝트 관리의 법인 지배 구조로 인해 프로젝트 회사 관리에서 모든 주주의 이익을 동시에 고려해야 하며, 전체 프로세스 컨설팅 프로젝트부는 업주의 이익을 가장 높은 원칙으로 삼고 있기 때문에 건설기간의 관리 이견은 여전히 비교적 크며, 주로 다음과 같은 측면에 나타난다.
1. 시공 중 주요 관리 프로젝트의 중점 차이:
1) 전 과정 컨설팅: 프로젝트부가 소유주로서 변경으로 인한 투자 통제 및 시공 중 이미지 진행으로 인한 진도 통제에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 합법적인 규정 준수 방면에서, 주로 합법적인 건설 수속 처리에 중점을 둔다.
2)PPP 프로젝트: 프로젝트 회사는 대주주의 의뢰로 진도를 살피면서 융자 진도, 투자 계획, 2 차 효율성 향상, 투자 수익률 타이밍에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 합법적인 규정 준수 방면에서 규정 준수 요구 사항과 합법적인 시공 절차를 모두 고려하다.
PPP 프로젝트의 초점이 더 넓다고 할 수 있습니다.
2, 관리 통제의 주요 차이점:
1) 전체 프로세스 컨설팅: "세 가지 통제 및 두 가지 통제 및 조정 구현" 작업에서 비용 관리 및 진행 관리에 중점을 둡니다.
2)PPP 프로젝트:' 3 통제 2 관 1 조정' 업무에서는 비용/총투자통제, 인수노드 (수익시점) 통제, 프로젝트 진도, 자금 제공 대응 통제 등에 중점을 두고 있습니다.
계약자 관리 및 통제의 차이점:
1) 전체 프로세스 컨설팅: 컨설팅 내용에 3 대 핵심 비즈니스가 포함되어 있는지 여부와 상관없이 컨설팅 부서는 설계, 비용, 감독, 시공을 포함한 모든 참여 단위에 대해 전방위적이고 전 과정을 관리해야 합니다
2)PPP 프로젝트: 3 대 핵심 컨설팅 업무 (설계 EPC 제외) 가 일반적으로 정부의 초청으로 사회자본측이 시공을 담당하는 경우가 많기 때문에 (연합체가 외부 기업을 도입했기 때문일 수 있음), SPV 사의 주요 관리 대상은 디자인과 시공 진도를 중심으로 예산 재무평가에 특히 관심을 기울이고 과잉 투자로 인한 비준수 사건을 피한다.
3) 위에서 알 수 있듯이 전체 프로세스 컨설팅 관리는 PPP 프로젝트보다 기술적이고 전문적인 업무와 품질에 더 많은 관심을 기울일 것입니다. PPP 프로젝트는 투자 수익 획득에 매우 중점을 두고 있으며, 때로는 인위적으로 시공을 중단하기도 한다.
4. 원가 관리 방향 차이:
1) 전 과정 컨설팅: 대업주 관리이기 때문에 비용 통제의 출발점은 투자 증가의 변화를 최소화하고 투자 증가를 일으키는 자재 선택, 브랜드 로고, 사양 변경의 변화를 최소화하는 것입니다. 문의, 품질 승인, 가격 승인 등의 재료 수량을 최소화하다. 동시에, 진도금의 프로세스 감사는 실제로 완료된 측정 기준에 부합하는 대상과 일치하도록 엄격하게 통제되어야 합니다.
2)PPP 프로젝트: 시공이익과 관련해 원가통제에서 사회자본이익 극대화를 위한 요구 사항에 기반을 둔 경우가 많기 때문에 건설단위의 요구 사항 (예: 사전 인식, 이익 증가, 일부 프로젝트 변경, 재료 브랜드/사양 선택에서 의식적으로 고이익/고생산액 방향 계획) 을 세워야 합니다.
3) 위에서 알 수 있듯이, 비용 통제 방면에서 전과정 컨설팅 프로젝트 부서와 PPP 프로젝트 회사는 관리 방향과 힘면에서 큰 차이가 있으며 의식의 변화, 특히 예산 편성 및 검토가 필요하며, 전과정 컨설팅은 직접 주재하고 참여해야 합니다.
5. 프로젝트 현장 조정 회의의 다양한 내용, 참여 및 지위:
1) 전체 프로세스 컨설팅: 프로젝트 부서는 프로젝트 구현 조정 회의에서 주관 및 통제 상태에 있으며, 프로젝트 건설의 다양한 요소를 중심으로 보고, 토론, 분석, 추진 및 정류를 종합적으로 개최하여 프로젝트 건설이 진행, 비용, 품질, 안전 등에 대한 통제 상태를 유지하도록 합니다. , 회의 참석자는 일반적으로 프로젝트 건설의 모든 참석자를 포함한다. 회의록은 프로젝트 부서에서 작성하고 실시한다.
2)PPP 프로젝트: 정기조정회의는 사회자본방기구의 연석회회 (내부회의), 정부이행기구가 주도하는 조정회의, 감독측이 주관하는 정기감리회의 등 필요에 따라 별도로 열리는 경우가 많다. 따라서 회의 단위 및 토론 내용은 회의 요구에 따라 조정됩니다. 회의록은 관리 센터, 프로젝트 회사 또는 감독 기관에서 편성하여 실시를 조직한다.
6. 건설 중 중요한 문서 준비의 차이:
1) 전체 프로세스 컨설팅: 전체 프로세스 컨설팅 관리 계획 (주요 내용 참조), 운영 지침, WBS 및 분해, 주/월/분기/연간 보고서 자료 (소유자에게 제출), 비용 관리 분석 비교표, 진행 관리 분석 개선표 ( ), 월별/분기별/연간 컨설팅 품질 평가 양식 등
2)PPP 프로젝트: 프로그램 계획 (주요 내용은 위에 설명됨), 본사 조직 구조 및 직무 책임, 건설/투자 계획, 마감 개요, 월별 자금 계획, 수금 계획 등
7. 현장 관리 팀 구성의 차이점:
1) 전체 프로세스 컨설팅: 위 도표에서 알 수 있듯이 전체 프로세스 컨설팅은 업무 범위에 따라 다를 수 있지만 기본 관리자 구성 외에도 설계 관리, 원가 관리 등 전문 관리자가 설계, 비용 관리를 위한 전체 프로세스 제어가 필요합니다. 관리자는 일반적으로 관련 인증서를 소지해야합니다.
2)PPP 프로젝트: 위의 비교표에서 볼 수 있듯이 PPP 프로젝트는 기본 관리자 구성 외에 자금 조달, 재무, 투자, 운영 등의 라인 인력을 백그라운드로 구성하여 투자 예산 수익을 극대화해야 합니다. 총지휘 외에 경영진은 일반적으로 자격증을 소지하는 것에 대해 특별한 요구가 없다.
즉, PPP 프로젝트의 현장 관리 인력은 일반적으로 전체 컨설팅의 현장 관리 인력보다 적습니다.
8. 시공기간 데이터 수집 범위와 관리 특성의 차이:
1) 전과정 컨설팅: 업주 대표로서 전과정 컨설팅 과정에서 업주와 프로젝트의 각 참여 단위에 대한 모든 정보 (시공 자료 제외) 를 동시에 수집하여 제때에 서류를 만든다. 정보 무결성, 프로세스 폐쇄, 절차 적법, 중요한 회의록 및 자료 승인 프로세스에 특히 중점을 둡니다. 전임 자료원이 필요하고, 프로세스가 동기화되어 데이터를 형성하여 사후 보충을 방지해야 한다.
2)PPP 프로젝트: 이 과정에서 주로 업무 주체, 프로젝트 회사의 프로세스 데이터, 자금 조달 데이터, 규정 준수 데이터를 수집합니다. 모든 계약자 (예: 소유자, 시공 단위, 감독 단위, 설계 단위 등) 를 구성합니다. ) 문서를 형성하고 완료 기록에 제출하십시오. 법률 준수, 계약/보충 계약/의사록, 공사비 검토/지불, 재무 평가 예산/품질 승인, 가격 승인 등에 중점을 둡니다. 엔지니어링 관리자는 데이터 관리에 종사합니다.
4. 운영 단계의 차별화 관리.
전과정 상담의 이념에서 이해하기 어렵지 않다. 전과정 컨설팅이란 운영기간 컨설팅을 자연스럽게 포함하지만, 실제로 프로젝트 관리 및 컨설팅 개발 문제로 인해 전 과정 컨설팅은 종종 프로젝트 건설 및 준공 검수에 종착한다. 우리나라의 공사 건설 분야에 대한 프로젝트 건설에 대한 인식, 업종의 운영 관리에 대한 소홀함, 운영 관리 발전의 지연과 불완전/비표준, 운영 원가 계산에 기준이 부족하고, 운영 주기가 길고, 변수가 많고, 운영 품질과 평가가 통일기준을 형성하기 어렵고, 운영 내용과 형식이 다르고, 소유주의 운영 요구가 다르기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 운영, 운영, 운영, 운영, 운영, 운영, 운영, 운영)
현재의 상황에 근거하여, 우리는 전체 컨설팅 과정의 부족을 어떻게 보완할 것인가에 대해서만 개인적인 사고를 할 뿐이다.
1. 사상 향상과 운영을 이해하는 것도 컨설팅 분야에 속한다.
실제로 부동산 대리점 건설업은 건설과 운영을 통합하는 가장 전형적인 경자산 서비스 유형 (예: 녹성 대리 건설) 이다. Green Star 표준에는 제품 지수, 운영 지수, 서비스 지수, 공급업체 지수 등 네 가지 부문이 포함되며, 이 중 운영과 서비스는 매우 중요합니다.
쓰레기 분류, 쓰레기 처리와 같은 친환경 프로젝트는 모두 후기 운영을 포함해 매우 성숙했다. 이러한 프로젝트 컨설팅 단위는 설계, 장비 조달 및 운영을 주로 담당하는 EPC 에 참여하는 경우가 많으며, 시공은 전문 시공 기관이 연합체로 진행하는 경우가 많습니다.
그래서 엔지니어링 컨설팅의 관점에서 운영을 받아들이는 것이 필요하고 운영도 컨설팅업계의 중요한 구성 요소다. 한편으로는 운영 시간이 길고, 한편으로는 수익이 높아지는 공간이 크며, 한편으로는 정부의 골치 아픈 문제이며, 다른 한편으로는 운영 과정은 동종 종목에서 시범 효과가 있다.
2. 전체 상담에서의 운영 상담:
1) 필요한 프로세스 시나리오, 성과 평가 관리 방법 준비, 운영 단위 및 입찰 선택 등을 포함한 프로젝트 운영 내용 및 시나리오 사전 계획/초안 작성
2) 시공 단계에서 업주에게 적합한 운영 단위를 추천, 시찰 및 선택하다.
3) 프로세스 레이아웃, 건물 특수 요구 사항, 제품 테스트/프레젠테이션/표준 개발 등을 포함한 설계 단위와 함께 운영 프로세스 및 시나리오를 설계합니다.
4) 운영 비용 분석의 준비와 협력하여 권장 방안을 제시한다.
5) 운영 단계에서는 운영에 직접 참여하여 운영 수익을 얻을 수 있습니다.
6) 운영에 대한 소유자의 정기 평가에 참여하고 구성하고 평가 결과를 제시합니다.
7) 운영 과정의 변화에 대한 토론, 분석 및 연구에 참여하여' 4 창' 개조, 중수, 정밀 검사를 포함한 합리적인 해결책을 제시합니다.
8) 관계자가 운영 유지 관리 관리 설명서를 작성하고 교육 및 시험을 구성할 수 있도록 지원합니다.
9) 적시에 새로운 국가 정책, 규정 및 표준을 수집하고 학습하여 업주가 제품에 대한 업그레이드, 개조, 확장 및 신설에 참여합니다.
5. 역할 전환을 어떻게 실현할 수 있습니까?
위의 분석에서 볼 수 있듯이 PPP 프로젝트는 합법적인 규정 준수 절차에 중점을 두고 있으며, 전체 프로세스 컨설팅은 기술 및 관리 조정에 중점을 두고 있습니다. PPP 프로젝트는 투자 수익 및 부가 가치 수익에 더 많은 관심을 기울이고, 전체 프로세스 컨설팅은 투자 통제 및 진행에 중점을 둡니다. PPP 프로젝트의 서비스 체인이 길어서 컨설팅의 전 과정이 건설기간에 집중되어 있다.
역할 전환 권장 사항:
1. 현장에 들어간 후 먼저 교섭회를 조직하고 공사 전 관련 자료 수집 (업주 세대, 모든 업주의 자료는 연구를 수집해야 함), 계약, 공사 진도 이해, 현장 숙지
2. 점진적으로 프로젝트부를 구성하면서 계약을 연구하고, 프로젝트의 현재 단계를 도킹하고, 지방정부 투자 프로젝트의 각 단계/사항을 수집하는 과정 (예: 승인, 인증, 조달 등) 을 수집하여 구매 관리 시스템 (계약자 구매 등) 을 형성합니다. ) 필요한 경우;
3. 첫 번째 회의를 조직하고, 모든 계약자의 역할과 프로젝트 구현의 워크플로우를 논의 및 명확히 하며, WBS 및 작업 분할표 작성을 시작하여 모든 계약자에게 토론을 제출합니다. 연구 설립 프로젝트 추진 지도부는 분업과 책임을 명확히 하는 것이 특히 중요하다. 회의 제도를 수립하고 시행을 조직하다.
4. WBS 및 분해표를 결정하고 각자의 책임과 임무 요구 사항에 따라 작업 연락처를 만듭니다.
5. 추진 과정은 정부 투자 프로젝트 자본 건설 절차에 따라 관리되고, PDCA 요구 사항을 엄격히 집행하며, 시정 및 예방 조치 관리 제도를 편성한다.
6. 진도계획 편성: 제안: 프로젝트부는 정부 수요와 각 전문표준규범의 기본 규정에 따라 1 급 진도계획을 편성하고, 각 전공은 1 급 진도계획의 요구와 각 팀의 실력 및 관리 특징에 따라 2 급 진도계획을 편성한다. 구현 과정에서 이미지 진행 노드의 요구 사항에 따라 3 단계 진행 계획 (일반적으로 주 또는 월 계획) 을 편성하고 관계자의 확인을 거쳐 구현, 검토 및 지불의 근거로 사용합니다.
7. 직원 배치 권장사항: 계약에 따라 프로젝트 관리를 위주로 하면 설계 관리, 예산 관리, 엔지니어링 관리, 관리, 데이터 관리 등의 인력을 동시에 배치해야 합니다.
8. 프로세스 제어: 정기/비정기, 특별 및 정기 검사를 사용할 수 있으며, 존재하는 문제는 반드시 시정하고 폐쇄해야 합니다. 파일 자료 장부를 작성하다.
9. 투자 통제: 건설비 인원에게 프로젝트 시행을 전과정에서 파악하고, 각종 변화와 기타 투자 변화를 일으킬 수 있는 사건을 적시에 주시하고, 제때에 분석 연구를 진행하며, 방안, 조치, 건의를 제출하여 업주가 결정할 수 있도록 합니다.
기타 기본적으로 공사 건설에 규정된 동작으로, PPP 프로젝트 관리에 종사한 사람들은 모두 익숙하고, 통제할 수 있으며, 더 이상 군말을 하지 않는다. 다시 한 번, 전체 프로세스 컨설팅은 서비스이고, 프로세스 정보는 계약이 이행되었는지, 요구 사항을 충족하는지 여부에 대한 증거이므로 정보 관리를 충분히 중시해야 합니다.