약전 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트의 일상적인 관리 및 프로비저닝을 담당하고, 프로젝트 진행을 촉진하며, 각종 돌발사건을 해결한다. 회사는 대규모 통합 시스템 프로젝트와 같은 가장 유능하고 경험이 많은 고위 프로젝트 관리자를 조직해 프로젝트 관리자 책임제를 실시하기로 했다. 회사의 인력, 물력, 재력, 합자 시공 팀 등 프로젝트 자원에 대한 절대적인 배정권을 확보하여 프로젝트가 제때에 완성될 수 있도록 보장하기로 했다. 약한 전기 프로젝트 관리자는 다음을 담당합니다.
1) 사전 준비 단계: 프로젝트 실제 분석, 구체적인 프로젝트 예산 편성 본부 승인 후 시행, 구매 계획표, 인적자원 계획, 시공 진도계획표 제출, 현장 관리자, 시공기술자, 시공팀에 임무 책임서 발급, 교육 및 프로젝트 교부 구성, 프로젝트 상벌 방법 수립 현장 사무실 및 관련 관리 절차 및 기술 문서 시스템 구축
2) 시공 설계 단계: 갑과 협력하여 약전 시스템 방안 설계 심사회를 조직한다. 관련 국가 설계 규칙 및 규범을 준수하십시오. 시스템 시공 설계 방안을 주재하고, 전문 시공 설계 자료 제공 문서 형식을 제정하며, 갑조직 시스템 시공 설계 도면과 연계하여 심사, 배관 도면 검토 및 설치 도면을 진행한다.
3) 시공 단계: 갑과 협력하여 약전 시스템 시공조정회를 조직한다. 건설 프로젝트 관리 제도를 제정하다. 공사 정기회의에 참가하여, 제때에 관련 사무를 처리하다. 프로젝트 감독과 협력하여 건설을 조정하십시오. 갑공사 대표와 본부에 월, 주, 진도 보고서를 제출하고 진도금을 신청합니다. 건설과 관련 건설 단위 간의 관계를 관리하고 조정하십시오. 돌발사건이 처리되지 않을 경우, 즉시 회사 본부와 소통하고 관련 업무를 처리한다. 시공팀의 시공 진도를 심사하여 관련 공사 진도금을 비준하다. 프로젝트 예산 및 프로젝트 상벌 조치 실행, 프로젝트 월별 및 주간 현장 보고서 서명, 현장 각 부서의 업무 임무 및 성과 검토 및 평가, 내부 현장 정기 회의 개최
4) 검수 단계: 갑과 프로젝트 감리조직의 검수에 협조하다.
5) 애프터서비스 단계: 애프터서비스 계획 및 조치의 추적 및 구현을 담당합니다.
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