1, 동기 예
직원들에게 행동의 본보기를 세우다. "탁자가 곧지 않으면 직영을 구할 수 없다." 직원들이 열정적으로 일할 수 있도록 관리자는 먼저 관리자처럼 행동해야 한다.
리더십은 직원들이 모방한 대상이다. 다른 사람에게 동기를 부여하기 전에, 우리는 스스로를 격려해야 한다. 부하 직원을 효율적으로 하고, 비효율성을 하지 말고, 자신의 총명하고 유능한 이미지를 형성하고, 직원들 중에서 먼저 모범을 보여야 한다.
2. 목표 동기 부여
직원들의 끊임없는 전진에 대한 욕망을 불러일으키다. 사람의 행동은 모두 동기로 인한 것이며, 모두 일정한 목표를 가리키고 있다. 이런 동기는 행동의 유인이고, 행동의 내적 원동력이며, 사람의 활동에서 강한 인센티브를 발휘한다. 관리자는 목표를 설정할 때 구체적이어야 한다. 적절한 목표를 설정함으로써 직원들의 행동을 효과적으로 유도, 지도 및 동기를 부여하고 직원들의 적극성을 동원할 수 있다.
3. 권한 부여 보상
효과적인 권한 부여는 중요한 관리 기술입니다. 아무리 유능한 지도자라도 모든 일을 도급할 수는 없고, 관리 효율을 낮추고 부하 직원의 성장을 늦출 수밖에 없다. 사장은 회사의' 주부' 가 되어서는 안 된다. 권한을 통해 관리자는 자신의 업무 능력을 향상시키고 부하 직원의 적극성과 주인 정신을 높일 수 있다.
4. 인센티브 메커니즘 존중
존엄성을 주는 것이 돈을 주는 것보다 훨씬 낫다. 존중은 가장 인도적이고 효과적인 인센티브 중 하나이다. 직원을 존중하고 중시함으로써 직원을 격려하는 것은 물질적 인센티브보다 훨씬 더 오래 지속될 수 있다.
존중은 효과적인 제로 비용 인센티브이다. 존경은 직원들에게 동기를 부여하는 마법 무기라고 할 수 있다. 그 비용은 낮고, 효과는 뛰어나며, 다른 인센티브로는 따라올 수 없는 것이다.
5. 신뢰 인센티브
지도자와 직원은 성실하게 대해야 한다. 신뢰는 적극성을 시작하는 엔진이며, 타인의 의지를 자극하고 유도하는 중요한 방식이며, 관리는 타인의 의지를 자극하고 유도하는 행위이다. 의심하지 않는 것이 사람을 통제하는 기본 방법이니 업무 백본을 충분히 신뢰하고 부하 직원의 뒷길을 차단해야 한다.
확장 데이터
누구나 경쟁적인 마인드를 가지고 있다. 기업 내에서 건전한 경쟁 메커니즘을 수립하는 것은 긍정적이고 건강한 지도와 격려이다. 관리자는 도전장을 세우고 부하들이 각각 무대에 오르게 하여 직원들의 적극성, 주동성, 창의력, 창조의식을 충분히 동원하여 조직의 활력을 전면적으로 높일 수 있다.
기업은 직원들에게 자신의 성과 평가 결과를 알리고 직원들이 자신을 명확하게 인식할 수 있도록 완벽한 성과 평가 체계를 마련해야 한다. 만약 직원들이 그의 일에 대한 회사의 평가를 안다면, 그에게 영감을 줄 것이다. 성과 평가는 직원들의 적극성을 동원할 수 있고 기업의 발전에 더욱 유리하며, 한 기업에게 매우 중요한 일이다.