관리자들이 관리직에서 나온 후에는 자신의 관리능력을 높여야 할 필요성이 절실하다. 전문 관리자에게 필요한 관리 기술은 무엇입니까? 나의 상세한 소개를 보자!
현재 직업경영자들은 많은 관심을 받고 있지만, 오해도 많다. 가장 흔한 것은 돈을 가지고 일을 하는 데 충성도가 부족하다는 것이다. 기회가 있을 때마다 이직을 하고, 개인사업만 고려하고, 조직을 고려하지 않고, 선반이 크고, 관리하기가 어렵고, 협력의식이 나쁘고, 높은 가격을 요구하지만, 반드시 공헌이 있을 필요는 없고, 학력이 비어 있고, 실력 등이 없다. 이것들은 현재의 현실이며, 또한 직업지배인에 대한 우리의 역할 포지셔닝을 대표한다. 그리고 전문경영인이 갖추어야 할 기술과 충분한 인식이 부족합니다. 우리가 이를 인식할 수 있는 한, 기업을 위해 좋은 인재를 평가하고 얻을 수 있고, 개인을 위해 자신의 부족함을 알 수 있어 자아를 초월하여 유능한 직업매니저가 될 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언)
직업지배인의 포지셔닝은 관리직을 맡고 있는 전문가이다. 초기 사회에서는 농림어업을 주요 업무로 하고 자급자족하며 수공업 위주의 기술자가 점차 나타났다. 산업혁명 이후 현대기업조직이 출현했지만, 금세기 초까지 기업조직은 비교적 작았고, 전체 기업은 소유자가 직접 노동자를 이끌거나 친척 몇 명과 유능한 일을 추가하여 장래에 효과적으로 통제할 수 있었다. 테일러가 과학관리를 발명한 이후 포드 자동차가 이 방법을 생산라인에 효과적으로 적용한 이후 기업 규모는 수만 명, 심지어 수십만 명으로 급속히 확대되었다. 이때 많은 관리자들에 의지하여 계획 감독 작업을 해야 한다. 한편, 기업 소유주들은 주식 상장이나 업종 과잉으로 경영권을 분리해 전문가를 채용해 일상적인 운영을 하고 있다. 이러한 두 가지 추세가 오늘날의 직업지배인을 만들어냈기 때문에 본질적으로 직업경영관리자는 직업관리능력으로 기업주가 관리책임을 수행하도록 돕는 사람들이며, 현대기업에 대한 경영능력은 주주에게 높은 신뢰와 정당한 보답을 맡길 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
이런 수준에 이르기 위해서는 직업매니저가 다음과 같은 직업능력을 갖추어야 하는데, 이러한 능력을 KAS 라고 한다. K 는 비즈니스 지식, 정부 규정, 제품 업계 지식, 기술 지식, 관리 지식 등 충분한 전문 지식을 갖추고 있음을 의미합니다. A 는 적극적이고 열정적인 업무 태도, 법 준수, 영업 비밀 유지, 회사의 이익에 어긋나는 일에 종사하지 않고, 다른 사람과 협력할 수 있고, 부하 직원을 양성하는 등 직업태도를 말한다. S 는 사고 능력, 조직 능력, 성과 관리 능력, 직업 스타일 등 숙련된 업무 기술을 말합니다. 이러한 역량의 결합을 통해 전문 관리자는 효과적으로 임무를 완수할 수 있다. 반면 전문직 관리자는 이러한 능력만 가지고 있다.
다음은 모 규제 기관이 미국 500 대 기업을 대상으로 한 조사 결과에 따라 직업매니저에게 가장 중요한 네 가지 업무 기술을 더 자세히 설명하고 이를 키울 수 있는 방법을 제공한다.
첫 번째 측면: 사고력.
관리자로서 너는 분명히 생각해야 일을 잘 할 수 있다. 관리 마스터 피터 드러커는 "옳은 일을 하고 옳은 일을 하라" 고 말했다. 일. -응? 일을 잘 해내다. 따라서 관리자의 사고력을 키우는 것이 가장 중요하고 가장 추상적이고 배양하기 어려운 것이다. 사고력은 계획 수립, 의사 결정, 문제 해결이라는 세 가지 측면에서 나타난다.
1. 계획 수립
관리의 첫 번째 단계는 계획을 세우는 것이다. 손자병법' 제 1 조는 모든 운영이 계산과 계획에서 시작되었고, 품통제 마스터 데이밍 박사의 관리순환 PDCA 도 계획에서 시작되었다고 밝혔다. 따라서 관리자의 최우선 과제는 장기 전략 계획, 연간 마케팅 계획, 인력 채용 계획, 신제품 출시 계획, 품질 향상 계획, 연간 예산, 회사 운동회 등 명확하고 효과적인 작업 계획을 수립하는 것입니다. 핵심 기술은 특정 목표를 가진 비정규 프로젝트 관리 계획, 정규 업무를 위한 일반 관리 계획, 문제 처리를 위한 폐기 계획 등 세 가지 유형의 계획을 구분하는 것입니다. 또한 목표와 목적의 차이를 구분할 수 있어야 하며, 과거의 숫자만을 근거로 하는 것이 아니라 합리적인 목표를 세워야 한다. (예: 생산 계획 예측) 도구에는 목표 트리, 스마트 규칙, 우선 순위 정렬 방법, 심리 이미지 방법, 간트 차트, SMART 차트 등의 적용이 포함됩니다.
결정을 내리다
관리자의 임무는 의사 결정과 리더십 구현입니다. 계획과 구현 과정에서 많은 변수가 있어 지속적인 의사 결정이 필요하다. 잘못된 결정은 실패의 결과를 가져올 수 있으며, 올바른 결정은 전략적으로 공격인지 수비인지 등 성공의 토대를 마련할 것이다. (존 F. 케네디, 실패명언) 인재는 내부적으로 양성해야 합니까, 아니면 외부에서 초빙해야 합니까? 제품의 가격은 얼마입니까? 예산은 어떻게 분배됩니까? 광고를 하려면 어떤 매체를 선택해야 합니까? 어디에서나 의사 결정이 필요합니다. 의사 결정 시 경쟁사의 변수, 시간 및 자원 제한, 정보 부족 또는 오류 가능성, 도덕적 스트레스 및 인력 부담이 있습니다. 이것은 올바른 결정을 내리는 중요한 능력이다. 그로프 인텔 회장은 "우리는 똑똑하지는 않지만 치열한 경쟁에서 상대보다 더 정확한 결정을 내린다" 고 의사결정 기술에는 전제 가설, 추리력, 정보 수집, 분석 귀납력, 논리판단, 게임 이론, 스트레스 하에서의 심리적 자질, 어떻게 정신 패턴과 잘못된 시스템 사고를 피할 수 있는지 등이 포함된다고 말했다. 도구에는 매트릭스 방법, 의사 결정 트리, 컴퓨터 시뮬레이션, 샌드 테이블 추론, 가중치 지수, 논리 원리, 잠재 의식 원리, 시스템 모델 등이 있습니다.
문제를 해결하다
나폴레옹은 "어려움은 한 사람의 위대함만을 증명한다" 고 말했다. 이 말은 문제 해결이 관리자의 중요한 임무이자 한 사람의 능력을 검증하는 가장 좋은 방법이라는 것을 보여준다. 품질 저하, 능력 부족, 납품 불허, 인력 부족, 사기 저하, 재정난, 설비 노후화, 기술 낙후, 시장 점유율 하락 등 어떤 기업도 문제가 없다. 누가 이 문제들을 해결할 수 있습니까? 영국의 전 수상인 윈스턴 처칠은 "성공은 더 큰 책임을 지고 더 어려운 문제에 직면하는 것을 의미한다" 고 말했다. 문제 해결에 필요한 기술은 문제 정의, 데이터 수집, 문제 분석, 문제의 근본 원인 파악, 창의성을 이용하여 해결책을 찾는 것이다. 도구에는 문제트리, 어골도, 파레토 차트, U 자형 회로, KJ 법, 브레인스토밍 방법, 창의적 사고법이 포함됩니다.
이 세 가지 기술은 사고력의 응용에 속한다. 유능한 전문 관리자는 관련 지식을 효과적으로 이해하고 다양한 기술과 도구를 능숙하게 습득할 수 있어야 기업이 경쟁에서 자신의 길을 벗어날 수 있도록 도울 수 있어야 합니다. 과거에는 이러한 기술이 타고난 자질이었지만, 오늘날의 훈련 도구는 이러한 기술을 복제 가능한 기술로 바꿀 수 있는 큰 발전을 이루었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 따라서 직업지배인이 되는 데 관심이 있는 사람은 가능한 한 빨리 이러한 기술을 배양하여 자신이 무패의 땅에 설 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
두 번째 측면: 성과 관리.
관리자는 임금을 받고, 마땅히 받아야 할 복지를 누리고, 기업에 보답하는 것은 실적이다. 실적을 낼 수 없는 전문경영인은 선명한 사진을 찍을 수 없는 카메라와 같다. 그들은 기대가 높고 결과가 좋지 않기 때문에 전문경영인이 직면해야 하는 현실은 일류 실적을 창출하는 것이다. 그렇지 않으면 갈 것이다. 기업의 경쟁은 매우 현실적이며, 산출되지 않은 모든 투입은 경쟁력을 떨어뜨린다. 따라서 관리자로서 기업이 성과를 높일 수 있도록 돕는 것이 핵심 기술이며, 그 중 기준 수립, 결과 제어, 성과 평가는 세 가지 핵심 기술입니다.
표준을 설정합니다
규칙이 없으면 기업이 표준 없이는 운영하기 어렵다. 기업의 일은 두 가지 범주로 나눌 수 있다. 하나는 주기적이고, 보통이며, 예컨대 직원 채용, 생산 계획, 품질 검사, 하나는 특수하고, 매우 규칙적이다. 예를 들면 새 공장, 전산화와 같다. 직업경영자는 가능한 한 빨리 이전 임무를 규범화하여 조직의 정상적인 운영을 용이하게 한 다음 특수성 처리에 집중해야 한다. 많은 기업들이 일상적인 임무를 표준화하지 못하고 있으며, 이러한 변화는 경영진의 많은 정력을 소모하고 있다. 부하 직원이 어찌할 도리가 없을 뿐만 아니라, 무엇이든지 보고해야 하고, 효율도 좋지 않다. 표준을 개발하는 구체적인 기교는 표준화가 필요한 프로젝트, 업무 분석, 업무 연구, 평가 및 합리적인 기준 수립, 서면 자료 형성, 교육 등을 파악하는 것이다. 사용되는 도구에는 흐름도, 관리도, 목록, 분류, 행동 연구 등이 있습니다.
5. 결과 제어
효과적인 결과를 제시하기 위해 조직은 좋은 의사결정뿐만 아니라 집행할 수 있는 능력도 필요로 한다. 이 기간 동안 품질, 비용, 진행 및 서비스 수준을 효과적으로 통제하는 방법은 전문 관리자의 높은 기술에 따라 달라집니다. 통제가 너무 많고, 곳곳에 걸려 넘어지고, 사기가 낮고, 비효율적이고, 통제력이 부족하고, 허점이 생기기 쉬우며, 비용이 증가하고, 품질이 떨어지고, 통제능력의 시련은 주로 몇 가지 측면을 포함한다. 사후 관리를 사전 관리 및 사고 관리로 추진합니다 (예: 품질 문제는 공급자의 능력, 프로세스 제어가 적절한지 여부, 효과적인 통제가 불가능할 수 있지만 소스 관리 또는 구매 관리가 필요할 수 있음). 부하 직원의 자율관리를 추진하려는 의지와 능력이 외부 통제에서 자기관리로 진화하고 있으며, 도구에는 7 가지 QC 방법, 7 가지 새로운 QC 방법, 작업 교차법, 간판 관리 등이 필요합니다.
6. 성적 평가
직원들은 자신의 노력이 격려와 보상을 받기를 기대하며, 조직 내의 사기도 평가의 형평성에 크게 영향을 받는다. 직원들이 단기간에 좋은 성과를 거둘 수 있도록 위협과 유인을 사용할 수 있지만, 지속적인 성과를 위해서는 공정하고 합리적인 평가 방식과 인센티브가 필요하며, 미래를 위해 노력할 수 있도록 노력해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 성과 평가에는 기업 문화가 관련되어 있습니다. 어떤 사람에게 상을 주어야 합니까? 조직 형태-생산? 서비스 경력? 혁신? 원가 유형? 성숙도 관리, 재무 능력, 주주 지원 등 조직의 능력도 있습니다. 우리는 직원들의 수요 수준에 더 집중해야 합니다 (마스로의 수요 5 단계 참조). 예를 들어, 임금 인상은 처음에는 효과가 있었지만, 결국에는 흥분감과 동력을 잃게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 성과 평가 기술에는 전략적 높이에서 주요 성과 지표 (KPI) 찾기, 성과 지표를 직원 행동 기준으로 전환, 성과 기준과 평가 결과 간의 면담 및 의사 소통 기술 개발 등이 포함됩니다. 성과 감사 및 지도 수정 능력, 다양한 성격의 직원에 대한 인센티브 전략은 균형 성과 평가법, 가중 지수 방법, 듣기 기술, 관찰 방법, 컨설팅 기술 등을 적용해야 합니다.
이 세 가지 기술은 조직의 성과를 높이는 중요한 기술이자 조직 구성원의 지속적인 발전을 보장하는 동력의 원천이며, 조직이 과거 경험을 미래 경쟁력으로 전환하는 기초이다. 예를 들어 맥도날드는 과거의 성공 경험을 표준화된 운영 절차로 바꾸고 이에 따라 심사 기준과 통제 방법을 제정했다. 효과적인 훈련과 기업문화까지 더해져 맥도날드는 이미 세계적인 기업이 되었다.
세 번째 측면: 조직 능력:
미국 철강대왕 카네기의 묘비에는 [자신보다 더 잘 이용하는 사람이 누워 있다] 라는 문구가 새겨져 전문경영인이 갖추어야 할 조직능력을 밝혔다. 현대 기업의 조직은 갈수록 복잡해지고, 회원들은 사방팔방에서 왔다. 국제급 기업은 다민족 다문화의 고도로 차별화된 팀을 마주하고 있다. 이러한 환경에 직면하여, 어떻게 한 무리의 사람들이 신속하게 조직되고, 같은 목표에 집중하고, 조화롭게 서로 신뢰하고 지지할 수 있게 할 수 있습니까? 일관된 작업 방법을 확보하거나 동일한 작업 기준을 유지할 수 있습니다. 이때 전문경영인의 조직력은 결정적인 요인이 된다. 조직력은 주로 팀 건설, 리더십 및 부하 직원의 능력 배양을 포함한다.
7. 팀 빌딩
팀은 단체와 다르다. 한 집단은 아마도 한 무리의 오합지졸일 뿐 고도의 작전 능력을 갖추지 못했을 것이다. 팀은 팀이라고 부를 수 있는 세 가지 요소가 있어야 한다. 첫째, 목표는 집중해야 한다. 둘째, 관계는 조화롭고 서로 지지해야 한다. 셋째, 작업 방법은 일관되고 적절해야 한다. 조직은 종종 팀 기술로 한 무리의 엔지니어들을 이끌고 시스템 통합 임무를 수행해야 한다. 예를 들면 공사장에서 루식 대상을 다투는 건설노동자, 체인점에서는 고객 만족을 보장하는 안내원, 비행기에서 비행 안전과 승객 만족을 보장해야 하는 승무원들, 원양 어선에 가득 실어야 하는 선원, 95 프로젝트 공관과학자, 광고회사 창조부문, 상류를 다투는 A-A 축구팀 전체 스태프 등이 있다. 팀 구축 기술은 주로 * * * 같은 비전과 목표를 세울 수 있는 능력, 멤버 간 차이의 조화와 응용능력, * * * 같은 규범을 개발할 수 있는 능력, 신입사원의 통합능력, 경험학습능력, 팀이 긍정적인 방향을 찾을 수 있는 능력, 건강충돌을 촉진하는 능력을 포함한다. 구체적인 도구에는 심도 있는 토론, 질의 응답, 팀 인센티브, TA 이벤트, 설문 조사 및 내부 마케팅이 포함됩니다.
8. 리더십
유엔 모 조직은 2 1 세기에 가장 부족한 것은 리더십이며, 끊임없이 자신을 능가하고, 엄격하게 자신을 요구하고, 전반을 돌보고, 대중을 설득하고, 긍정적인 결과를 낼 수 있다고 지적했다. 숲 속에는 여러 가지 새들이 있는데, 어떻게 조직 내 여러 사람들이 효과적으로 함께 일할 수 있게 하고, 부하 직원들이 겉으로 복종하는 것에서부터 성실한 헌신에 이르기까지, 사기가 저조한 사람들을 어떻게 다시 사기를 진작시킬 수 있는지, 어떻게 성공한 사람을 견고하게 할 수 있는지를 독촉할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 약한 사람에게 용기를 주는 방법, 부주의한 사람이 큰 화를 초래하는 것을 방지하는 방법, 이익이 다른 사람들이 서로 지원할 수 있도록 하는 방법은 직업경영자의 지도력 예술에 달려 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) 리더십 기술은 주로 부하 직원의 특성과 현황을 구분하고, 적절한 리더십 스타일을 선택하고, 감정을 식별, 통제 및 조절하며, 동기를 부여하고, * * * 지식, 확고한 신념 및 의지력을 형성하는 것입니다. 도구에는 부하 직원의 준비도 해결, 관계 행동, 지시 행동, 정서조절, 스트레스 완화, 신념 개조 등이 포함됩니다.
9. 부하 직원을 양성하다
예로부터 중국인들은 두 손을 벌리는 습관이 있었다. 속담에도 있듯이, 그들은 제자를 가르치고, 그들은 그들의 주인을 얻기를 갈망한다. 이전에는 경제의 주체가 개인의 생산성이었기 때문에 정보 수집과 교환이 매우 느리기 때문에 독점적인 비법이나 무공비법을 가질 수 있는 사람은 모두 잘 숨겨야 독특하고 남달랐다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언) 하지만 지금의 조직은 이전과 다르다. 한 사람의 독문 묘기로는 천하를 침범할 수 없다. 기업이 성공하려면 인재를 모집해야 지혜를 얻을 수 있다. 그리고 학교가 가르칠 수 있는 것도 한계가 있어 기업간 차이가 크다. 따라서 부하 직원을 효과적으로 양성하는 것은 중요한 핵심 역량이다. 그래서 미래학자 존 네스비의 책에서는 "미래의 관리자들이 주관에서 코치와 부하로 바뀔 것" 이라고 언급하고, 정보가 빠르게 흐르는 오늘날 부하 직원을 가르치지 않으면 부하 직원들은 가까운 장래에 공부할 것이다. 하지만 당신은 전문적인 리더십을 잃게 될 것이다. 즉, 당신이 그의 주인이 아니라는 뜻이다. 한 가지 존중과 신념이 부족할 것이다. 대만성의 Acer 컴퓨터는 다음 세기의 경쟁에 대처하기 위해 조직 내에서 이런 문화를 강하게 구축하고, 관리자의 능력을 평가하며, 그의 업무 효과 뿐만 아니라 부하 직원의 능력이 향상되었는지, 또한 주관의 중요한 직책이 될 것이다. 부하 직원의 능력 배양에는 교육 요구 사항 평가, 교육 목표 설정, 교육 교재 작성, 다양한 교육 방법, 교육 도구 사용, 교육 효과 평가 등이 포함됩니다. 도구에는 각종 조사 방법, 목표나무, 심리이미지법, 교학 기교, 교육 설비, 쇄빙 기교가 있다.
팀 구성, 리더십, 부하 직원 훈련은 도전적이고 고통스럽거나 위안이 되는 작업이다. 특히, 전문경영인이 부하 직원과 팀원에 대한 진지한 배려가 아니라 자신을 표현하고 싶다면, 이런 기술만을 도구로 삼는다면 가까운 장래에 반드시 나쁜 결과를 맛보게 될 것이라는 점도 주목할 만하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 예로부터 중국인의 슬림한 길은 바로 [성실, 성실, 슬림함, 제가, 치국, 평천하] 였다.
네 번째 측면: 전문 스타일.
사람은 행동거지가 적절해야 하고, 배우는 언행이 일치해야 하며, 직업매니저로서 직업지배인의 모습이 있어야 한다. 그로프 인텔 회장이 중국을 방문했을 때 레노버 고위 책임자는 "국제 기업가는 달리 사적인 발언이나 기자회견 참석에 모두 전문가의 위대한 기풍을 보였다" 고 말했다. 존경을 받으려면 성공과 부를 필요로 할 뿐만 아니라
10. 회의 주관
피터 드러커는 관리자들이 일을 하거나 회의를 하고 있다고 말했다. 농담이지만 회의가 조직 내에서 서로 소통하고 의견을 교환하며 의사결정을 형성하는 중요한 행사라는 점도 설명했다. 회의가 이렇게 잦은 이상, 어떻게 회의를 잘 할 것인가는 중요한 일이다. 회의는 주로 세 가지가 있다. 하나는 의견을 소통하고, 정보를 교류하는 토론회, 예를 들면 생산판매조정회, 하나는 정보를 전달하고 발표하는 소통회, 예를 들면 기자회견, 다른 하나는 * * * * 지식기반 회의로 매년 직원 표창회와 같은 지식과 동력을 만들어 낸다. 회의의 유형, 목적, 대상, 회의장 배치, 주최 방식이 모두 다르다. 어떻게 구별할 수 있을까요? 회의 전 준비, 의제 선택, 참석자 확정, 회의장 배치, 좌석 배치, 진행자가 현장과 시간을 어떻게 통제하는지, 회의록을 어떻게 처리하는지, 논란을 어떻게 처리하는지, 발언을 어떻게 인도하는지, 어떻게 결론을 내릴지, 회의 후 어떻게 따라가는지, 미완의 조화는 모두 직업매니저가 갖추어야 할 기술이다.
1 1. 커뮤니케이션 및 표현
인류 문명의 진보는 교류 방식과 직접적인 관련이 있다. 공자는 삼천 제자에게 유학을 세우라고 가르쳤고, 카일폴로는 중국에서 유럽에 중국 문화를 전파했고, 당현석은 천축경으로 가서 경전을 받으러 갔는데, 이것이 초기 인류가 사상과 문화를 전달하는 방식이다. 인쇄 후, 대량의 인쇄 서적들이 영향과 전파 속도, 현대의 텔레콤, 전화, 라디오, 텔레비전, 팩스, 심지어 인터넷의 발명을 더욱 확대했다. 정보의 교류를 세계화와 실시간 수준으로 끌어올리다. 그래서 정보 전파의 질과 속도가 문명의 진보 정도를 결정하는데, 회사도 마찬가지다. 소통에 능한 조직은 진보가 더 빠르고 문제를 예방하는 능력이 더 높다. 문화적 통일성이 강하고, 의사 소통 방식은 문어와 구어의 두 가지 측면으로 나뉜다. 사업 계획, 메모, 업무 기록, 조사 보고서, 서신, 광고 카피 라이팅, 이메일, 제품 설명서 등과 같은 서면 양식. , 연설, 주재회의, 기자 인터뷰, 직원 교육, 영업 설명, 구매 협상, 비즈니스 협상 등의 구두 표현도 있습니다. 한편 관리자의 주요 임무는 지속적인 소통이기 때문에 명확하고 정확하며 효과적인 소통과 표현력을 키워야 한다고 할 수 있다. 표현 기교는 주로 목적에 대한 확인, 수취인에 대한 이해, 명확한 논리, 수사 능력, 말투, 몸짓 언어, 표정의 조화에 있다.
12. 개인 관리
톨스토이는 "사람들은 늘 다른 사람을 바꾸고 싶지만, 자신을 바꾸려는 사람은 거의 없다" 고 말했다. 피터 성길의 다섯 번째 수행은 자기 초월에서 시작되었고 맹자는 "일이 생기면 자신을 위해 계획해야 한다" 고 말했다. 전문경영인으로서, 당신은 이런 수양을 가져야 합니다. 당신은 자신부터 시작하여 끊임없이 자신을 초월하고, 자신을 돌파하며, 부하들에게 모범을 보이고자 합니다. (존 F. 케네디, 일명언) 스포츠 분야에서 프로 선수들은 아마추어 선수보다 자신에 대한 요구가 훨씬 높다. 이것은 경기에서 이기기 위해서일 뿐만 아니라 생활 태도이기도 하다. 개인 관리는 시간 관리로 시작한다. 피터 드러커 (Peter Druck) 는 "시간이 잘 관리되지 않으면 다른 것을 관리 할 수 없다" 고 말했다. 사실도 마찬가지다. 인생의 모든 일을 완성하는 데는 시간이 걸리거나 짧지만, 시간은 마침 가장 공평한 것이다. (조지 버나드 쇼, 인생명언) 사람마다 하루에 24 시간밖에 없다. 따라서 인생의 성패, 실적의 좋고 나쁨, 회사의 흥망은 모든 관리자들의 매일의 근무 시간에 달려 있다. 그렇게 할 때 다른 일을 할 수 없기 때문에 시간을 효율적으로 활용하는 것이 개인 관리의 최우선 과제이고, 그다음은 평생 학습이다. 피터 드러커는 "미래에는 기업 학습이 경험을 대신하고 조직에서 가장 중요한 일, 특히 시스템 학습이 될 것" 이라고 말했다. 최근 한 국제 세미나에 참석하여 관리자를 가리켰다. 또 다른 중요한 개인 관리 주제는 건강과 활력을 유지하는 것이다. 나이키는 회사 임원을 위해 관리자가 가져야 할 40 가지 특성을 정했다. 첫 번째는 건강입니다. 업무 스트레스가 많고, 생활스트레스가 많고, 식생활이 정상적이지 않고, 운동이 부족하면 관리자의 소중한 건강을 망칠 수 있다. 현대인의 만성병 은 하루아침에 형성된 것이 아니다. 일단 이런 문제가 발생하면 거의 평생 그것에 얽매여 있을 것이다. 마지막으로 개인 관리가 필요한 것은 감성 지능, 이른바 감성 지능, 즐거운 기분을 유지하는 방법, 높은 투지를 유지하는 방법, 자신을 격려하는 방법, 외부 환경의 방해와 영향을 받지 않는 방법 등이다. 직업경영자는 개인 관리를 잘해야 인생의 긴 여정에서 무슨 일이 있어도 최상의 상태를 유지할 수 있다.
회의, 소통, 개인관리를 주관하는 것은 직업지배인의 내공을 가장 잘 보여주는 기술이자 존중을 받고 삶을 행복하게 하는 주요 보증이다. 가능한 한 빨리 이러한 기술을 연습하는 것은 앞으로의 발전에 큰 도움이 될 것이다.
이 12 의 기술들이 직업매니저를 어디서 찾는지 궁금하실 겁니다. 네, 중국 기업들이 현재 직면하고 있는 문제는 훈련된 직업지배인의 부족입니다. 오늘은 개혁개방이 겨우 20 년, 시간이 너무 짧고 인재가 부족하다고 할 수 있다. 그러나, 합리적인 이유로 국제 경쟁은 불가피하다. 반대로, 우리는 비길 데 없는 믿음과 용기로 일어나서 자신과 국가를 위해 인재를 신속히 비축하여 세기를 뛰어넘는 산업 경쟁에 대응해야 한다.
일류 직업경영인을 양성하는데, 첫 번째는 마음속 깊은 결심과 약속 (회사와 개인 모두 필요), 두 번째는 관리에 대한 높은 관심과 열정, 두 번째는 고급 시스템 교육을 받는 것, 네 번째는 지원 시스템 (예: 책, 잡지, 세미나, 경험 전승) 을 구축하는 것, 다섯 번째는 실천이다. 실천을 통해 자신이 배운 것을 깊이 이해하고 실천을 통해
우리가 오늘 필요로 하는 것은 경영진의 각성이다. 다음 세기에 세계의 초점은 경제가 될 것이고, 경제의 실체는 기업이 될 것이다. 기업의 성패는 경영에 달려 있다. 과학교흥국의 기본 국책하에서 각종 전문 배경을 가진 직업경영인을 대대적으로 양성하는 것은 긴박한 임무이자 세기를 뛰어넘는 기업 희망 공사이다.
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