기업 인적 자원 관리에는 주로 1 과 같은 구체적인 내용과 작업이 포함됩니다. 조직의 발전 전략 및 경영 계획에 따라 인적 자원 계획을 수립하고, 조직의 인적 자원 현황과 발전 추세를 평가하고, 인적 자원 수급 정보와 자료를 수집하고 분석하고, 인적 자원 수급 추세를 예측하고, 인적 자원 채용, 배치, 교육, 개발 및 개발 계획과 같은 정책 조치를 개발합니다. 2. 인적 자원 원가 회계 인적 자원 관리 부서는 재무 부서와 협력하여 인적 자원 회계 시스템을 구축하고 인적 자원 투입 비용 및 산출 이익 회계를 수행해야 합니다. 인적 자원 회계는 인적 자원 관리 자체를 개선할 뿐만 아니라 의사 결정 부서에 정확하고 정량화된 근거를 제공합니다. 3. 작업 분석 및 작업 설계는 조직의 각 작업 및 직책을 분석하여 기술 및 유형, 범위 및 친숙도를 포함하여 각 작업 및 직책에 대한 직원의 특정 요구 사항을 결정합니다. 학습, 일, 생활 경험 신체 건강 상태 업무 책임, 권리, 의무 등. 이 구체적인 요구는 반드시 써야 하는데, 바로 직무설명서이다. 이 설명서는 채용의 근거일 뿐만 아니라 사원 성과를 평가하는 기준이며 사원 교육, 배치 및 승진의 기초입니다. 4. 인적자원 채용과 선발은 조직 내 직무 필요와 직무 설명에 따라 각종 방법과 수단을 이용해 조직 내부나 외부에서 지원자를 유치하는데, 예를 들면 추천 수락, 광고, 인재 교류회 개최, 직업소개기관 등록 등이다. 학력 수준, 근무경험, 나이, 건강 상태 등 자격 심사를 거쳐 후보자들 중에서 일정 수의 후보자를 선발한 다음 필기시험, 면접, 평가센터, 시나리오 시뮬레이션 등 엄격한 시험을 거쳐 최종 후보를 확정했다. 인적자원의 선발은 동등한 취업, 양방향 선택, 우대 채용의 원칙을 따라야 한다. 5. 고용관리와 노동관계직원은 일단 조직고용을 받으면 조직과 상호 의존적인 노동관계를 형성한다. 쌍방의 합법적인 권익을 보장하기 위해서는 직원의 임금, 복지, 근무조건, 근무환경 등에 대해 일정한 합의를 이루고 노동계약을 체결해야 한다. 6. 공장 내 교육, 교육 및 개발 조직 (주로 기업) 진입을 신청하는 신입 사원은 반드시 공장 내 교육을 받아야 한다. 이는 신입 사원이 조직에 이해하고 적응하고 조직 문화를 받아들이는 효과적인 수단이다. 공장 교육의 주요 내용은 조직의 역사 발전과 미래 발전 계획, 직업윤리와 조직규율, 노동안전위생, 사회보장 및 품질관리 지식과 요구 사항, 직무책임, 직원 권익, 임금복지 등이다. 직원들의 업무 능력과 스킬을 높이기 위해, 목표적인 직무 기술 훈련을 실시할 필요가 있다. 경영진, 특히 승진 예정인 임원의 경우, 개선된 교육과 교육이 필요하며, 이를 통해 가능한 한 빨리 포괄적인 지식, 숙련 기술, 관리 기술 및 대응 능력을 갖추게 되어 더 높은 수준의 직무를 감당할 수 있습니다. 7. 업무성과평가업무성과평가는 직무설명서와 업무임무에 따라 직원의 업무능력, 업무성과, 업무태도를 평가하고 수량화하는 과정이다. 이 평가는 자기 총결산일 수도 있고, 다른 평가일 수도 있고, 종합평가일 수도 있다. 평가 결과는 직원 승진, 상벌, 임금 지급, 교육을 위한 효과적인 근거로 직원의 적극성과 창의성을 동원하고 인적 자원 관리를 점검하고 개선하는 데 도움이 된다. 8. 사원의 경력 개발을 돕습니다. 인적 자원 관리 부서와 관리자는 직원의 개인 발전을 장려하고 관심을 갖고 개인 개발 계획을 수립하고 적시에 감독과 검사를 실시해야 할 책임이 있습니다. 이렇게 하면 조직의 발전을 촉진하고 직원들에게 소속감을 부여하여 업무 열정과 창의력을 자극하고 조직의 효율성을 높일 수 있습니다. 인적 자원 관리 부서는 직원들이 개인 개발 계획을 개발할 수 있도록 지원할 때 조직 개발 계획과의 조정 또는 일관성을 고려해야 합니다. 그래야만 인적 자원 관리 부서에서 직원들에게 효과적인 도움과 지침을 제공하고 개인 개발 계획의 원활한 시행을 촉진하며 효과를 얻을 수 있습니다. 9. 직원의 임금복지보장합리적이고 과학적인 임금복지제도는 조직의 직원 안정성과 관련이 있다. 인적 자원 관리 부서는 직원의 자격, 등급, 직위, 실제 성과 및 업무 성과에 따라 직원을 위한 적절한 매력적인 보상 혜택 기준과 제도를 마련해야 합니다. 임금 보수는 직원 직무의 상승, 업무의 변화, 업무 성과의 좋고 나쁨, 업무 성과의 좋고 나쁨에 따라 그에 따라 조정되어야지, 오르지 않으면 안 된다. 직원 복지는 사회와 조직 보장의 일부이며 임금의 보충이나 연장이다. 주로 연금 또는 연금 보험, 의료 보험, 실업 보험, 산업재해 보험, 정부 규정 휴가, 직원의 안전과 건강을 보장하기 위해 필요한 안전 교육 및 교육, 좋은 근무 조건 등을 제공합니다. 10. 직원 파일을 보관합니다. 인적자원관리부는 직원이 공장에 들어갈 때의 이력서와 공장에 들어간 후의 업무 적극성, 업무 성과, 업무 성과, 임금, 직무 승진, 상벌, 교육교육 등 서면 기록을 보관할 책임이 있다.