행정 인사부 회사 준비 작업 계획 1 1. 20xx 년을 바탕으로 행정 및 인사 관리 수준을 전면적으로 높이다.
1 시스템을 개선하고 구현에 세심한주의를 기울이십시오. 20xx 는 상반기 회사 각 제도의 개정, 정리, 총결산을 완료했으며, 실제 집행에서 끊임없이 보완되고 있다.
2. 인재 관리를 전략적 버팀목으로 20xx 예비 인재 양성 계획의 시행을 잘 잡는다. 20xx 년 1 분기에는 비축 인재 양성 계획 전 기간의 소통 협상을 완료하고 양해를 얻어 각 부서에 통지했다. 2, 3 분기 고찰인선은 올해 예비인재 양성제도화를 위해 노력한다.
3, "사람 중심, 존엄성 우선", 직원 관계 관리 강화.
노동계약 체결 강화: 반년마다 노동계약조사를 실시해 누락과 연기 현상을 피하고 문제 직원을 제때에 해결한다.
사회 조정 보험 업무를 진지하게 이행하다: 연금, 의료 조정 보험 업무를 분기별 심사와 긴밀하게 결합하고, 이 복지를 선진, 박차 낙후를 장려하는 조치로 삼고, 상세한 회계를 잘 한다.
분기별로 직원 활동을 조직하다: 기업 문화 건설을 강화하고, 직원 문화 생활을 풍요롭게 하며, 직원의 응집력을 높인다. 각종 복지 조치를 진지하게 시행하다: 20xx 년 복지 조치 제도화, 시행에 세심한주의를 기울이다.
사원 경력 계획: 엔지니어링 부서를 예로 들어 정규직이 된 사원을 분류하여 사원 승진 채널을 넓히려고 합니다. 1 분기에 준비를 시작하고 2 분기에 실시한다.
회사의 모든 직원과 의사 소통 유지: 직원 활동, 생일 이벤트, 긍정적 인 회담 등 공식적이고 비공식적인 의사 소통을 통해 모든 직원과 의사 소통하고 직원의 생각을 이해하십시오.
둘째, 채용 작업을 완료하고 채용 품질을 향상시킵니다.
1, 채용 심사 업무: 채용 채널 확대, 아이디어 확대, 회사 업무 발전, 채용 임무 완료
2. 채용과 평가: 채용 방면에서 입사 후 자격 심사를 강화하고, 증명서검사와 배경조사를 포함해 회사에 합격한 인재를 채용할 수 있도록 합니다.
3. 수습 기간: 한 달에 한 번 수습 기간 직원과 대화를 나누며 임원에게 신입 사원의 근무 상태와 적응력을 수시로 알립니다. 주관급 이상 수습기간 직원들은 심사제, 즉 당사자가 업무를 보고하고, 각 부처 책임자가 질문하고, 회사 지도부가 심사를 한다. (기존 근무 상황과 인력 부족에 따라 다른 업무에 맞춰 조정해야 함)
셋째, 교육 조정 및 표준화
1. 신입 사원 입사 교육 강화: 상반기 신입 사원 교육 브로셔 (20xx) 개정 완료. 신입 사원 입사 훈련 효과를 더욱 높이고, 고용인 부서에서 전담자를 파견하여 신입 사원 입사 전 교육을 완성하도록 지도하다. 예를 들어 신입 사원을 데리고 익숙한 부서를 방문하고, 신입사원에게 부서 동료와 핵심 인원을 소개하고, 부서의 업무 내용을 설명하는 등. , 지도 및 지원 부서가 친목 활동을 조직하고, 신입 사원 간의 친절한 감정을 배양하고, 단결과 협력 공조 정신을 강화하다.
2. 각 부서의 업무 교육 실시 강화: 각 부서 책임자의 교육 책임을 점진적으로 늘리고, 분기 초 각 부서 책임자와 소통하며, 각 부서의 교육 요구를 명확히 하고, 교육 수요에 따라 각 부서에서 각 교육을 실시할 수 있도록 돕습니다. 각 부서의 교육 업무에 대해 분기별로 한 번씩 평가를 진행하다.
3. 경영진 교육 강화: 재직 교육: 발전 가능성이 있는 직원을 대상으로' 지원 교육' 을 실시할 사람을 지정합니다.
4. 회사 관련 부서의 업무 특징에 맞는 교육 교재를 작성해 점차적으로 회사 특색을 지닌 교육 체계를 형성하려고 합니다.
5. 직원들이 독학하도록 독려하다: 모든 사람이 배우고, 모든 사람이 진보를 추구하는 좋은 분위기를 제창하다.
행정인사부 회사 준비작업 계획 2 새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다. 임과 베이징 동인당이 도래함에 따라 우리에게는 압력이자 동력이기 때문에, 우리는 더욱 분발하여 새로운 도전을 맞이하기로 결심했다. Xx 에서, 행정 인사부는 다음과 같은 방면에서 일을 전개할 것이다.
첫째, 회사 시스템을 개선하고 표준화 된 관리를 실현하십시오.
성공한 기업은 우수한 관리에서, 우수한 관리는 우수한 완벽한 제도에서 나온다. 회사가 끊임없이 발전함에 따라, 회사 관리 제도를 개선하는 것은 의심할 여지 없이 지속 가능한 발전의 기초이다. 따라서 합리적이고 과학적인 회사 관리 제도를 수립하고 보완해야 할 필요성이 절실하다. 회사 제도를 더욱 보완하고 관리 규범화를 실현하기 위해 2008 년 일은 이를 중심으로 할 것이다.
둘째, 훈련을 강화하고 훈련 메커니즘을 개선하십시오.
기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁으로 귀결된다. 현재, 회사의 각 점포, 각 부문 직원들의 종합적인 자질은 보편적으로 향상되어야 하는데, 특히 점장, 부서장은 중책을 짊어지고 있다. 실제 상황에 따라 교육 계획을 짜서 진정한 의미에서 그들을 도와야 한다. 또한 신입 사원 입사 수첩을 완성하다.
셋째, 부서의 업무를 돕고 팀 제안을 강화하십시오.
계속해서 문점 및 부서와 협력하여 각종 돌발 사건 처리에 협조하다. 2008 년은 인민이 성장한 해이고, 단결과 혁신을 가진 팀을 갖는 것은 인민 발전의 보장이다. 따라서 팀 건의를 강화하는 것도 행정인사부의 업무 중점이다.
사실, 소위 "세상의 어려움, 쉬운 것에서 시작, 세계의 큰 일, 가는 것에서 시작." " 우리가 더 자세히 일하고, 더 많이 소통하고, 책임감이 강한 한, 나는 국민들이 점점 더 강해질 것이라고 믿는다.
행정인사부 회사 준비작업 계획 3 부서 20xx 년 업무상황에 따라 회사의 현재 실제 상황과 미래 발전 추세를 결합해 행정인사부 총무부는 다음과 같은 방면에서 20xx 년 업무를 전개해 목표 지향적 관리를 전면적으로 실시할 계획이다.
1. 20xx 년 행정인사부는 일상적인 관리 외에도 다음과 같은 측면에 초점을 맞출 예정이다.
(1) 물류 서비스 및 감독을 강화하고, 회사의 실제 업무 상황에 따라 물류 서비스 관련 규칙과 규정을 수정하고 개선하여 회사의 실제 요구에 더 잘 맞도록 합니다.
(2) 회사의 건설 추진에 협조하고, 행정관리를 강화하고, 적시에 업무에서 쏟아져 나오는 전형적인 좋은 일을 발표하고,' 점면, 신용으로 지불' 을 통해 업무의 질을 더욱 높인다.
(3) 관리를 강화하고, 노동인사 서류와 계약 관리를 개선하고, 회사 노동과 고용을 엄격히 하고, 일을 잘 하고, 사람의 재능을 충분히 발휘한다. 인재 채용 및 급여 평가를 위한 합리적인 근거를 제공하다.
(4) 인적 자원의 일상적인 채용 및 배치를 완료하십시오.
⑸, 회사의 규칙과 규정을 엄격히 집행한다.
⑹, 표준 사무실 관리 및 사무용품 관리, 환경 위생 관리.
일단 내부 인력과 인재 개발을 늘리고 우수한 기업 문화를 보급하다.
⑻ 인원 유실률 통제와 노사관계, 분쟁 예측 및 처리 기록을 잘 한다. 직원의 합법적인 권익을 보호할 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익도 보호한다.
또한 회사의 광고 홍보를 강화하고, 회사 웹 사이트 및 프로젝트 웹 사이트를 유지 관리 및 업데이트하고, 기획부의 업무에 협조하고 조직합니다.
행정, 인사, 총무 업무는 성장하고 있는 회사에게 매우 엄숙하고 중요한 기초 작업이며 회사 전체의 협조가 필요하다. 각 부서가 서로 협력해야 잘 할 수 있는 프로젝트가 많기 때문에 회사 지도자의 중시와 지원이 필요하다. 하향식 관념 전환 여부, 각 부처가 제공하는 지원과 협력 정도는 행정인사 총무부 업무의 성패의 관건이다. 따라서 연간 목표를 설정한 후, 행정인사부는 회사 지도자와 각 부서에 완료 과정에서 큰 협조를 해 달라고 요청했다.
20xx 년, 회사는 긴장하고, 행정 인사 총무부의 책임은 막중하지만, 나는 시종 충만한 열정으로 일에 몰두하여 행정 인사 총무 등 각종 임무를 수행하고, 회사의 규칙과 제도를 집행한다. 물론, 행정인사부는 올해 업무에서 여전히 부족한 점이 있으며, 이러한 부족들은 내년에 개선되고 시정될 것이다. 회사가 발전함에 따라, 우리는 향후 1 년 동안 우리의 업무가 더욱 어렵고, 필요에 따라 인재를 채용하고, 행정, 인사, 총무 관리 및 직원 교육을 강화하고, 회사의 규칙과 제도를 엄격히 집행하고 집행할 것으로 예상할 수 있습니다. 그래서, 나는 더 열심히 노력하여 회사에 기여하려고 노력할 것이다! 나는 우리가 항상 같은 업계의 선두주자였다고 믿는다!
행정 인사부 회사 준비 작업 계획 4 회사 인사행정부 업무의 계획성과 양적 시효성을 강화하기 위해 인사행정부는 회사의 전반적인 발전 계획과 기업 발전 방향, 그리고 xx 년 회사가 수집한 관련 자료에 따라 xx 년 인사행정부의 업무 목표와 계획을 수립할 예정이다.
Xx 인사부 주요 작업 계획 및 목표:
첫째, 인사 관리 규범과 관리 제도, 직원 수첩 등을 건전하게 세우다.
둘째, 인적 자원 모집 및 배분
셋째, 직원 교육 및 개발
넷째, 진정한 사람 중심의 기업 문화를 수립한다
대외경쟁력, 대내 공평한 보수 구조 관리를 제정하다.
여섯째, 직원 복지 및 인센티브 메커니즘 개선
일곱째, 성과 평가 시스템의 완전성과 운영
여덟, 인력 이동과 노사 관계
Ix. 회사의 일상 업무 및 물류 관리
1. 건전한 인적자원 관리 규범 및 관리 제도를 수립하고, 직원 수첩 완성 시한: 65438 년 2 월 ~ xx 년 2 월 각 관리제도 초안 작성, 2 월 1 주일 여유, 매일 오후 14: 00 각 부서 책임자를 소집하여 토론을 배우다. 초고가 확정되면 총지배인에게 보고하여 심사 비준을 받을 것이다. 설 연휴가 시작될 때 정식으로 공포하다.
둘째, 인적자원의 채용과 배치는 인원 편성과 xx 년 매출에 기반을 두고 있다. 각 부서의 업무량을 분석하고 평가하여 결원 수를 판단하다.
2. 인재 비축: 중급 임원의 보충을 위해 준비한다.
1) 채용 과정에서 고용 부서는 명확한 고용 수요가 필요합니다.
인사부는 평가를 통해 채용 인원을 결정할 때 각 부처와 심도 있는 소통을 통해 지원자가 요구하는 자질, 조건, 잠재력을 확정해야 한다.
완료 기한: xx 년 2 월 ~ xx 년 10 월, 65438+. 이 기간 동안 따로 하루를 남겨두고 각 부처 책임자를 소집하여 결정을 논의할 수 있다.
2) 채용 채널 및 방법: 온라인 채용, 현장 채용, 내부 채용
직원
구체적인 구현 시간:
각 부서가 제출한 인력 수요 요약을 근거로 회사의 실제 인력 수요에 따라 결정된다.
셋째, 직원 교육 및 개발 및 교육 프로그램 개발 기본 기술 교육, 품질 검사 교육, 프로젝트 관리 교육, 팀 협력 교육, 개인 의식 교육, 신입 사원의 기업 문화 교육 등 각 부서의 교육 요구 사항과 기업의 전반적인 요구 사항을 기준으로 합니다.
구체적인 구현 시간:
인사부는 각 부서와 소통하여 각 부서가 xx 연간 직원 교육 프로그램을 편성할 수 있도록 돕고, xx 년 3 월에 완성할 예정이다.
훈련의 형태로: 내부 교육 자료; 네트워크 교육 외부 강사를 고용하여 기업에서 강의하다.
3. 교육 내용 계획: 주로 기업문화, 제도, 일자리 기술 훈련을 위주로 한다.
4. 교육일정: 내부 교육시간은 한 달에 한 번 잠정적으로 각 부서를 통해 인사부서와 소통합니다.
넷째, 진정한 사람 중심의 기업 문화를 확립하고 내부 소통 메커니즘을 세우다.
1. 의사 소통 메커니즘을 확립하는 열쇠는 총지배인, 인사부, 직원 부서 관리자 등 세 가지로 구성된 삼각형입니다. 이 삼각주의 안정을 보장해야만 기본적인 보장이 있을 것이다.
2. 매월 중소형 행사를 개최하여 직원들의 응집력을 높여 구체적인 시행 시간을 높입니다.
이 일은 월간 계획에 포함되어 있지만, 이것은 장기적이고 지속적인 과정이며, 모든 직원들이 기업 문화를 확립하는 일에 적극적으로 참여하여 공동으로 창조하고, 위룡의 기업 문화를 진정으로 활발하게 할 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
다섯째, 대외경쟁력, 대내 공평한 임금구조와 투명한 임금체계를 발전시키다.
2. 사람 중심의 보상 방법을 수립한다. 먼저 직원을 회사 운영의 파트너로 여기고, 직원과 회사가 공동으로 손해를 보는 보상 체계를 수립한 다음, 직원 복지와 보상의 비율을 높여 직원들에게 강한 소속감을 부여해야 한다!
핵심 직원 보상을위한 중장기 보상 계획을 수립하십시오.
구체적인 구현 시간:
기업 발전 과정에서 적절한 지침을 제공하여 직원들이 회사의 급여 제도를 인정하고 집행할 수 있도록 하여 문제가 끊임없이 개선되고 있음을 발견하였다.
자동사 직원 복지와 동기부여 직원 복지는 회사에서 1 년 이상 근무하는 직원을 위해 사회보증을 구입하고, 직원의 가장 기본적인 의료와 업무상 대우를 보장하며, 연말 상여제도를 제정하여 직원들이 회사에 대한 가족의 인정을 받고 소속감을 갖게 한다.
2. 인센티브 정책 수립 계획:
분기별 우수 직원 선정 표창, 연간 우수 직원 선정 표창, 내부 승진 임금 조정 제도 수립, 직원 합리화 제안 (제안) 상, 부서 연례 팀 정신상 및 최우수 창조상 수립, 내부 경쟁 메커니즘 구축 (예: 최종 퇴출 메커니즘).
1) 직원들에게 발전된 공간과 승진을 위한 플랫폼을 제공합니다.
완벽한 경쟁 메커니즘을 확립하여 직원들의 경쟁을 장려하다.
이 직책에서 뛰어난 성과를 거두고 역량은 이미 본직 요구 사항을 초과했지만, 더 높은 급급에는 잠시 공석이 없는 직원들은 동급교대로 보조해야 하며, 새로운 일자리, 새로운 직업, 새로운 도전으로 직원들의 업무 열정을 동원해야 하며, 지식과 기술을 배우고, 직원의 종합적인 자질을 효과적으로 향상시키고, 직원의 더 높은 수준의 업무를 감당할 수 있는 기반을 마련해야 한다.
2) 경쟁력있는 급여 수준을 제공하십시오.
우선 동행과 공업단지 주변의 임금 수준을 조사한다. 경쟁력 있는 보상 체계를 제정하다. 회사를 업계에서 경쟁력을 갖추게 하다.
구체적인 시행 시간이 사장의 비준을 거친 후 인사부는 각종 복지 인센티브 제도를 제정하여 심사 승인 후 정해진 목표, 정책 및 제도에 따라 엄격하게 집행할 것이다. 이 일은 연속적이다. 운영 후 매월, 분기별로 직원 만족도 조사를 실시합니다. 조사 정보를 통해 회사에 피드백을 주고 조사 결과와 회사 지도자의 답변에 따라 회사의 복지정책과 인센티브를 조정하고 보완한다.
일곱. 성과 평가 시스템의 개선과 운영 성과 평가의 근본 목적은 업무량을 완성하지 못하고 의무를 이행하지 못한 직원을 처벌하는 것이 아니라, 직원들이 지속적으로 업무 방법을 개선하고, 공정경쟁 메커니즘을 확립하고, 업무 효율성을 높이고, 직원의 개인의식과 책임감을 키우고, 제때에 업무 중의 부족을 발견하고 조정 및 개선하여 기업의 발전을 촉진하는 것이다.
Xx 년 인사부는 각 부서와의 심도 있는 소통을 통해 각 부서가 성과 평가 체계를 개발 및 보완하고 구현과 운영을 꾸준히 감독할 수 있도록 지원합니다.
구체적인 구현 시간은 1 ~ xx 년 4 월입니다. 이 기간 동안 각 부처와의 심도 있는 소통을 위해 노력하여 각 부처가 성과 평가 방안을 제정하고, 결국 윌론사의 전반적인 성과 평가 체계를 형성하도록 지원하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윌론, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가)
2. 주요 작업 내용:
이미 확립된 성과 평가 프레임워크와 전년도 성과 평가의 단점을 바탕으로 기존 제도와 관련 사용 양식을 수정하고, 평가 결과에 대한 피드백과 개선, 평가 결과 및 보상 제도를 수정하여 성과 평가의 양성 운영을 보장합니다.
구현 프로세스는 일년 내내 지속되는 작업입니다. 인사부서가 이 목표를 달성하는 기준은 과학, 합리적, 정의, 효과적인 성과평가체계를 확립하는 것이다.
여덟. 인원 이동과 노동 관계가 정상적인 인원 이동은 적당한 원칙을 채택한다. 적당한 인원 이동은 우리나라 인사 제도의 교체를 유지하는 중요한 방법이다. 이직률이 너무 낮아 회사는 신선한 피를 얻지 못하고 활력에 영향을 미친다. 하지만 과도한 흐름, 특히 외향적인 흐름은 기업에 큰 손실이다.
구체적인 이행 내용은 인력의 흐름을 효과적으로 통제하는 것입니다.
인재 채용 관리를 더욱 규범화하다.
사전 고용인의 자격을 엄격히 심사하고, 인사부서도 제때에 직원의 사상 동태를 파악하고, 직원의 사상 업무를 잘 하여 직원의 비정상적인 이동을 효과적으로 방지해야 한다. 이직 조사를 잘하다.
Ix. 회사의 일상 업무 및 직원 물류 관리 강화:
직원 수첩의 초안이 완성되어 직원 팀이 형성되고 있다. 내년 12 월 정비 계획.
2. 기숙사: 위생규율제도가 제정되었으니 회사 직원들은 협조를 지지하고 견지해야 한다.
3. 식당: 관련 식당 관리제도를 도입하여 음식의 위생과 질을 높였습니다. 밥을 먹는 사람의 수에 따라, 한 가지 기준을 정하여, 음식이 얼마인지 결정한다. 주방에서 사용하는 원자재의 시장 상황에 따라 유연하게 조정할 수 있다.
4. 청소부의 업무책임을 규범화하여 공장의 모든 지역을 깨끗하고 깔끔하게 한다.
X. 제도의 강성 집행회사는 과거에 많은 강성 제도를 반포했지만, 일부는 형식상으로 흘러갔다. 왜냐하면 강성 제도의 강성 집행이 없기 때문이다.
제도의 강성 집행을 어떻게 실현할 것인가는 우선 관리자가 솔선수범하고 꾸준한 노력을 기울여야 한다. 정책 시행, 업무 배치, 업무 검사를 일관되게 견지해야 하며, 검사 업무는 앞뒤가 팽팽해서는 안 된다. 기업이 집행력을 강화하려면 모든 방안이 출범할 때 관리자를 매우 중시해야 하며, 관리자와 관련된 모든 방면에서 시범을 앞장서서 모범을 보여야 한다.
구체적인 집행 시간은 xx 년이며, 일년 내내 집행 제도 체계를 지속적으로 개선하였다.
Xx 년은 행정체제와 제도에 따라 타협하지 않는 집행이다.
행정과 인적자원부 회사 준비 작업 계획 5 는 회사 20xx 년 계산의 원활한 시행을 위해 직무 책임과 임무에 따라 회사 행정부의 20xx 년 업무를 다음과 같이 분해한다.
첫째, 깊은 성과 평가 결과
20xx 년 거의 3 개월 동안의 성과 평가와 목표 관리를 통해 회사 각 부처의 성과 평가에 대한 인식과 행동 변화가 점차 높아지고 있다. 그들은 업무 목표와 결과를 지향하여 사실과 데이터로 말한다. 그들의 20xx 년 업무에서 이 부서는 회사의 성과 개혁에 전폭적으로 협조하여 직원 만족도를 높이는 것을 지침으로 각 부서의 각 계층 직원과의 소통을 강화하고 업무 성과를 효과적으로 높일 것이다.
둘째, "전체 마케팅" 의 작업 개념에 완전히 응답합니다.
회사의 마케팅 관련 기능에 맞춰 물류 서비스 보장 체계를 구축하고, 약속제를 실시하고, 관련 부서의 협조에 대한 약속을 하고, 성과 평가 지표를 기록하여 회사의 판매 목표 달성을 보장합니다.
셋째, 절약과 보장의 지표를 파악한다.
내년 업무에서 행정부는 각 부처와 충분히 소통하고, 세부적인 제도를 내놓고, 절약을 적극적으로 파악하고, 매일 매 순간마다 붙잡고, 일상적인 업무에서 더 많은 감독, 검사 및 개선을 수행하고,' 스로틀' 관점에서 회사의 이익 목표 달성을 보장해야 한다.
넷째, 보험 생산에 세심한주의를 기울이십시오.
기존 표준화 된 안전 관리 플랫폼을 기반으로 더 많은 안전 검토, 더 많은 안전 생산 관리 상식 교육, 숨겨진 위험 강조, 직원의 안전 생산 인식 향상, 보험 생산 제로 사고율 보장
동사 (verb 의 약어) 기업 문화 건설
행정부 업무의 이 약점에 대해 우리는 일상적인 기업문화 건설에 초점을 맞추고, 주제활동을 보완하며, 타인의 경험과 교훈을 얻어 기업문화를 개선함으로써 내년 안에 기업문명틀을 구축할 계획이다.
여섯째, 변환 10 자동
행정부의 책임자로서, 우리 업무의 모든 측면에 대해 이상한 개선 방법과 수단을 제시하고, 인테리어 관리를 내년 매달 성과평가 지표로 분해하고, 나의 독특한 사고방식을 배양하고, 혁신적인 정신과 의식으로 나의 일에 부스터를 추가해야 한다.
일곱째, 자신을 향상시키고 학습을 강화하십시오.
20xx 년 제 직업에서, 저는 여전히 많은 문제를 가지고 있습니다. 관리 수준은 아직 높지 않다. 항상 자신의 성격 문제를 바로잡고, 항상 자신을 부정하고, 말을 적게 하고, 일을 많이 하고, 자신의 주동적인 학습의 의식과 습관을 키우고, 선진적인 교훈을 받아들이고, 상식으로 무장하고, 자신을 높여야 한다.
행정인사부 회사 업무계획의 준비 시간이 매우 빠르게 지나갔다. Xx 년이 곧 지나갈 것이다. 지난 한 해를 돌이켜 보면 감개무량하다 ... 시간이 쏜살같이 지나가다가 눈 깜짝할 사이에 또 한 해가 지나갔다. 돌이켜 보면 장렬한 승리는 없었지만 평범하지 않은 시련과 시련을 겪었다. 진보를 추구하는 우리 각자에게는 연말이 자기에게' 재고' 를 하는 것을 피할 수 없다. 이것도 자신에 대한 채찍질이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
행정인사부는 회사의 핵심 부문 중 하나로, 내부 관리 수준에 대한 요구가 끊임없이 높아져야 하고, 대외부문은 세무, 공상, 약감, 사회보장 등 기관의 각종 검사에 대응해야 한다. 행정인사부의 인원은 매우 적지만, 그들은 한 해 동안 열심히 노력하여 모든 노력을 다하여 각 업무를 순조롭게 완성하였다. 1 년간의 연마와 세례를 거쳐 행정인사부의 종합 능력은 xx 년보다 한 걸음 전진했다.
한 해를 돌이켜 보면, 회사 지도자의 정확한 지도하에, 우리의 업무는 회사의 경영 방침, 취지, 이익 목표를 밀접하게 둘러싸고, 중점과 회사의 각 업무 배치를 밀접하게 하고 있습니다. 나는 경영에서 내가 해야 할 책임을 다했다. 경험을 총화하고, 성적을 계속 발양하고, 존재의 부족을 극복하기 위해, 지금 xx 년 동안의 일을 간략하게 회고하고 요약하여 아래와 같이 요약한다.
행정 인사부의 업무는 다음 세 가지 측면으로 나눌 수 있다.
I. 인사 관리
부서 인원의 실제 수요에 따라, 표적을 겨냥하고 합리적으로 한 무리의 직원을 채용하여 각 직위를 배치하다.
각 부서의 인사 파일을 표준화하고 전자 파일을 작성하고 모든 직원의 파일을 엄격하게 검토하고 모든 불완전한 정보를 입력합니다.
조달 및 재무 부서와 협력하여 판촉원의 출입을 엄격히 통제하다.
점차적으로 교육 메커니즘을 개선하고, 끊임없이 직원을 해외로 보내 공부하며, 유명 회사에 직원을 교육하고, 내부 교육 관리를 강화하도록 요청합니다.
둘째, 행정 업무
1. 각 점포 증명서를 처리하고 예정대로 연심합니다.
4. 상공업, 세무, 약감, 사회보장, 은행 등 관련 기능기관과 소통합니다. 회사의 대외 업무를 더욱 원활히 하다.
3. 신문, 방송국 등 매체에 연락하여 대외 홍보를 잘 한다.
4. 내부 사무용품 구매를 잘 하고, 각 부서의 사무용품 사용을 엄격히 심사하며, 물품 수령 등록을 잘 하여 비용 절감을 제 1 원칙으로, 사무용품을 합리적으로 구매한다.
셋째, 회사의 관리와 운영
1. 시장의 발전에 맞춰 회사의 요구에 따라 상응하는 관리 제도를 제정하다. 회사의 기존 제도를 완비하여, 각 업무에 대한 법적 근거가 있고, 따라야 할 장이 있다. 일상 업무에서 제때에 회사의 각 부서, 문점과 소통하고, 각 부서의 업무에 대해 약간의 지도적 의견을 제시하다.
점차적으로 회사 감독 메커니즘을 개선하십시오. 직원들은 네가 요구한 일을 하지 않고 네가 감독하는 일만 한다는 말이 있다. 이를 위해 올해는 직원에 대한 감독 관리를 강화했다.
3. 팀 건설을 강화하여 업무가 전면적이고 업무 열정이 높은 팀을 구성한다. 관리자로서,' 사람을 살피는 장, 사람을 쓰는 장, 사람을 모으는 장, 전시인의 장' 을 통해 부하의 주관적 능동성과 업무 적극성을 충분히 발휘해야 한다. 팀의 전반적인 자질을 제고하고, 회사의 개척과 혁신, 실용적이고 효율적인 새로운 이미지를 세우다.
4. 직원들이 책임을 지도록 충분히 지도한다. 이전에는 회사의 각 기능 부서의 책임이 분명하지 않았다. 현재 각 부서의 직책은 점차 명확해지고 있으며, 모든 사람이 자발적으로 책임을 져야 한다.
행정인사부의 책임자로서, 나는 내가 관리자일 뿐만 아니라 집행자라는 것을 충분히 깨달았다. 팀을 잘 데려오려면 업무에 익숙해질 뿐만 아니라 구체적인 업무와 업무를 책임지고 표율을 내야 한다. 이렇게 해야만 모든 사람이 자발적으로 일을 맡을 수 있고, 회사의 업무가 정상적으로 돌아가게 할 수 있다.