양진계획 전문가들은 또한 근무 경험의 요구가 자격을 갖춘 직업기획자가 되기 위해서는 필요하다고 지적했다. 관련 일을 한 적이 있기 때문에 서비스 대상과 더 잘 소통하고 심리적 상태를 이해할 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 한편, 관련 분야에 종사해 왔기 때문에 이 분야의 새로운 지식과 시장 동향에 초점을 맞추고, 자신의 입문 능력과 직업 계획 지식에 대한 이해를 강화할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언) 위에서 언급한 왕선생에 관해서는, 업무 경력에서 분명히 직업 기획자가 된 경험이 있다. 그는 인적자원 관리 경험이 있어 직업기획자가 되면 남보다 더 큰 장점을 가질 수 있다.
둘째, 직업 기획자가 되는 것은 학습 경험에도 일정한 요구 사항이 있는데, 이는 직업 기획자를 훈련시키는 데 필요한 시간이 다르다는 것을 포함한다. 양생에 대한 직업기획자 양성전문가들은 다른 전공에 대해 전문직 기획자가 전공자를 넘어 더 배우고 직업자격을 얻을 수 있지만 심리학 등 전공을 가진 사람이 다른 전공을 가진 사람보다 이 업계에 더 쉽게 적응할 수 있다는 것은 부인할 수 없는 일이라고 지적했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전공명언)
다시 한 번, 전문 지식을 보유하면서 자격을 갖춘 직업 기획자가 되려면 자신의 영역을 넓혀야 한다. 즉 광범위한 지식과 지속적인 학습 능력을 가질 수 있어야 한다. 직업기획자라는 직업은 실무자들이 업무 중에 각 업종의 사람들과 접촉할 것을 요구하며, 이를 위해서는 상담자들이 강한 학습과 이해력을 갖추어 대화에서 특정 업종의 법칙을 신속하게 파악할 수 있도록 해야 한다. 상담자에게 더욱 상세하고 구체적인 건의를 제공하다.
직업 계획은 산업 분야를 전공하는 전문가가 필요하다. 어떤 전문가도 모든 업종에 능할 수 없기 때문에 직업 계획은 각 업종의 전문가가 건의를 제공해야 한다.
첨부: 직업 기획자의 마음 과정.
왜 중국 직업 기획자 CCDM 인증에 참여해야 합니까?
원래 의도는 가치 있고 의미 있는 일을 하는 것이었다. 내가 직업 기획자가 되기 전에, 나는 인적자원 업무 16 년, 10 년의 인적자원 경력을 가지고 대학생과 교제했다. 직업 계획은 우리 일의 일부입니다. 하지만 당시 직원이나 신입생을 위한 직업계획을 세웠을 때는 진정한 직업계획이 아니었다. 대부분 역장 기업의 시각에 서 있는 것이지, 직원 자신의 시각에 서 있는 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 역장, 역장, 역장, 역장) 그래서 때때로 나는 그를 부적절한 방면으로 인도해야 하기 때문에 고민을 많이 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 그래서 저는 조금 실의에 빠졌습니다.
그래서 제가 직업기획자가 있다는 것을 알았을 때, 저는 매우 흥분했고, 동경했습니다. 그래서 전 방위에서 CCDM 과정에 대한 정보를 알게 된 후, 저는 바로 지원했습니다. 당시 CCDM 과정과 상업 실전 과정은 총 10 일이었다. 하지만 당시 10 일 연속 쉴 수 없었기 때문에 시간을 한 번 미뤘습니다. 다시 3 개월이 더 걸려요. 이때, 나는 과감한 결정을 내리고 나의 일을 떠났다. 내가 원하는 직업을 본 것 같아서요. 하지만 시간 때문에 연기해야 했어요. 그래서 사직한 후, 저는 CCDM 훈련에 뛰어들었습니다.
나는 약 3 ~ 5 일 동안 공부할 때 홍 선생님을 알게 된 것을 잘 기억한다. 그때 홍 선생이 아직 나를 알지 못하자, 나는 그에게 말했다. 홍 선생님, 저의 미래 목표는 양양의 상담 선생님이 되는 것입니다. 저는 이 목표를 향해 노력할 것입니다.
그리고 저는 이것이 제 자신의 직업 계획이라고 생각합니다. 직업 기획자로서, 적어도 자신의 직업 계획을 아주 잘 해야 하거나, 경로가 매우 명확하고 정확해야 다른 사람을 효과적으로 지도할 수 있기 때문이다. 1 년도 채 안 되는 시간을 돌이켜 보면, 나는 두 방면에서 이렇게 빨리 성장할 수 있다. 한 가지 측면은: 제 목표는 분명합니다. 양양 고문이 되는 것입니다. 또 다른 측면은 견지할 수 있다는 것이다. 정해진 목표를 쉽게 흔들지는 못하지만, 몇 가지 문제가 있을 수 있지만, 목표가 명확하고 견지한다면 반드시 성공할 것이라고 생각합니다. 예를 들어 당시 CCDM 과정을 수강한 후에는 필기시험과 논문 집필을 거쳐야 했다. 하지만 저는 항상 이론과 시험에 골머리를 앓고 있습니다. 나중에 나는 무리하게 두피를 시험해서 글을 썼다. 왜냐하면 내가 목표를 달성하기 위해 반드시 넘어야 하는 관문이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 다행히도, 나는 통과했다; 내 생각에, 그 말은, 네가 견지하고, 너의 목표를 향해 지역으로 가면, 너는 반드시 성공할 것이다.
직업 기획자의 첫 실전 경험
사건이 시작되었을 때, 그때는 정말 아름다웠다. 한편으로는, 내가 새로운 사건을 받았을 때, 나는 흥분과 기쁨으로 가득 찼다. 드디어 상담사가 되기 시작했어요. 특히 기대되네요. 그러나 동시에 매우 긴장하고, 잘하지 못할까 봐 매우 신중하다. 고객 자료를 받은 후, 첫날, 다음날, 셋째 날에 보세요. 특히 오프라인 일대일 면접, 나는 여전히 무서워; 면접에 문제가 생길까 봐 어떻게 처리해야 할지 모르겠다. QQ 음성과 같은 원격 컨설팅과는 달리, 결국 고객은 나를 볼 수 없고 어색한 국면을 완화할 수 있다. 그래서 나는 면접을 위해 오랫동안 준비를 했다. 기본적으로 저는 3 일 (영업일 기준) 동안 이런 준비를 할 것입니다. 그 당시에는 무엇을 빠뜨릴까 봐 어떻게 처리해야 할지, 아니면 현장에서 어떤 상황이 나타날까 봐 어찌할 바를 몰랐다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 또는 나는 그의 고객에 대한 정보를 완전히 이해하지 못했다. 하지만 컨설팅이 오래되면, 나는 점차 몇 가지 기교를 익히고, 한편으로는 각 면접 경험의 총결산을 결합하고, 다른 한편으로는 상담사의 몇 가지 특징을 결합하여 컨설팅을 할 것이다. 예를 들어, 저는 고객 자료에서 그들의 특징들을 찾아내서 그들의 특징에 따라 전환을 할 것입니다. 상담사의 업계 배경에서 출발하거나, 상담사의 성격 취미에서 출발하거나, 상담사의 인간관계에서 이런 일을 하는 사람도 있다.
제 생각에 가장 중요한 것은 고객과 융합된 상태에 도달하여 고객의 문제를 해결하는 것입니다. 당시 저는 CCDM 훈련 총교관인 엄링 선생님이 한 말을 기억합니다. 제 눈에는 오직 당신뿐입니다. 나는 고객 자료를 보면 모든 장애를 없앨 것이고, 나와 고객은 한 참호에 있다. 나는 단지 그를 돕고 싶었을 뿐, 내가 선생님이라는 것이 아니라, 그가 바로 그였다. 우리가 혼자라는 신념을 가지고 이 일을 합니다. 시간이 지남에 따라 컨설턴트의 심리적 역학과 고객의 기본 정보에 점점 더 능숙해진다는 것을 알게 되었습니다.
직업 기획자 실무 경험 요약
컨설턴트의 데이터와 자료를 보는 것이 특히 도움이 된다고 생각합니다. 컨설턴트의 정보에서 컨설턴트가 어떤 MBTI 인격 유형인지, 그리고 고객 테스트에 해당하는 MBTI 를 도출할 수 있습니다. 기본적으로 대응할 수 있습니다. 물론, 내가 접촉한 사례에서는 확실히 완전히 맞지 않는 경우가 있다. 특히 E 와 나의 성격은 큰 차이가 있을 것이다. 그래서 저는 면접에서 해명하고 싶은 돌파구를 찾았습니다. 기본적으로 저는 상담사의 자료를 보면 그가 어떤 사람인지 묘사할 수 있습니다. 마치 제가 그림을 그린 것 같아요. 그리고 상담가의 사진이 제가 생각했던 것처럼, 때로는 잘 맞기도 합니다.
문의하기 전에 몇 가지 중요한 정보를 나열해 보겠습니다. 만약 제가 이 핵심 메시지에서 모순되거나 비논리적인 부분을 발견했거나, 왜 그랬는지, 상담사가 명확하게 말하지 못했다면, 저는 보통 상담하기 전에 상담교사나 고객서비스를 통해 이런 기본 정보를 얻습니다. 그래서 이렇게 됩니다. 이것이 핵심이 될 수 있기 때문에, 서로 다른 결과를 초래하기 쉽다. 그래서 저는 일반적으로 상담 전후에 상담사의 자료를 철저히 파악한 다음, 제가 그의 윤곽을 그릴 때 비슷한 성격과 취미에 대응하고, 비슷한 기술이 어떤 직업의 범위를 직접 도출할 수 있기 때문에, 교류할 때, 저는 이 정보를 계속 수집할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
그래서 저는 컨설팅하기 전에 읽은 정보 외에 상담사와 소통하는 몇 시간 동안 상담사로부터 더 많은 핵심 정보를 지속적으로 수집할 수 있는 원칙을 익혔습니다. 때로는 명백한 개인 정보이고, 때로는 감정과 같은 은밀한 개인 상태이기도 합니다. 저도 상담하기 전에 받은 정보가 상담사 면접에서 보여준 것과 완전히 다른 몇 가지 상황을 만났습니다. 일부 정보점을 포함하면 상담사 자신도 이렇게 느껴질 수 있지만 상담사 자신은 전혀 의식하지 못하는 것 같다.
상담 과정에서, 나는 끊임없이 기록하고, 그 기록을 방문자에게 무심코 보여 주고, 그에게 정보를 보여 줄 것이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 컨설팅사가 자신의 전반을 볼 수 있고, 각 정보 지점이 고객의 승인을 받기 위한 것입니다. 그렇다면 최종 전체 결과는 기본적으로 이전의 논리와 상담가 스스로 하는 체계적인 사고에서 비롯된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
다른 컨설턴트에 따라 현재 리소스 및 상태에 가장 적합한 옵션을 연결할 것입니다. 이 점은 내가 줄곧 굳게 파악해 왔다. 아마도 모든 사람은 앞으로 5 년 후의 상태를 포함하여 몇 가지 목표를 가질 것이다. 마지막으로, 나는 보통 그들에게 현재의 상태와 1 년 후의 상태를 깨닫게 한다. 주변 환경에 많은 변화가 일어날 가능성이 높다. 이러한 변화에 따라 우리는 정해진 목표를 실행하고 달성해야 하며, 목표는 쉽게 이동할 수 없습니다.
그리고 전체 상담 과정은 사실 제가 상담을 도와 혼란의 근원을 찾는 것입니다. 그런 다음 미래 목표를 지향합니다. 이를 돌파구로 삼아, 몇 가지 요소와 지원 건설을 전개하다. 컨설턴트의 직업 기술, 직업 가치의 특징을 발굴하고, 환경 간섭을 피하고, 컨설턴트가 직장의 실제 환경을 명확하게 이해하고, 사각 지대를 피할 수 있도록 합니다. 다른 기간에 따라 동적 경로 계획; 일반적으로 나는 방안을 더 유연하고 융통성 있게 만들 것이다. 의사 소통 과정에서 일부 정보 컨설팅 전에 피드백이 없거나 컨설팅 과정에서 고객 정보가 변경되었기 때문에 확장성도 있습니다. 특히 직장에서는 상담사가 특정 도시에서 일한다고 처음에 말했지만 상담사와 소통할 때, 나는 곧 결혼할 수도 있고, 결혼 후 다른 도시로 갈 수도 있다는 메시지를 갑자기 알려준다. 사실, 직업 환경은 직업 기회를 포함하여 큰 변화를 겪었으므로, 이 과정에서 그에 대한 계획 수요에는 1 년 후 어떤 모습일지, 1 년 후에는 어떤 모습일지, 1 년 내, 1 년 후에는 모두 확장이 필요하다. 이전에 나와 소통했던 상담가와 같은 다른 고객들은 항상 어떤 종류의 일을 하고 싶었다. 갑자기 그는 회사를 운영했고, 그의 회사는 이미 1 년 동안 문을 열었기 때문에, 이 정보가 그 과정에서 나올 것이라고 나에게 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그리고 상담 과정에서: 우선 고객 자료를 볼 때, 일반적으로 몇 가지 방안을 내놓습니다. 마지막으로 고객이 확인할 수 있도록 한두 가지 프로그램을 잠급니다.