인터넷 시대의 도래와 외부 정책 환경의 변화에 직면하여 건설 프로젝트 비용 관리 및 프로젝트 관리는 정보화 건설, 동적 관리 및 계약 관리 최적화를 통해 전체 관리의 정교화를 추진해야 합니다.
한편, 시공 프로젝트 원가 관리는 전체 프로젝트 관리의 중요한 구성 요소이다. 효과적인 새로운 조치와 신기술을 통해 프로젝트 원가 관리 능력을 효과적으로 높여 프로젝트의 전반적인 경제적 이익과 사회적 가치를 높이는 것은 중요한 과제다.
첫째, 건설 프로젝트 원가 관리의 동적 관리를 지속적으로 최적화합니다.
프로젝트 관리와 프로젝트 원가 관리는 비교적 장기적인 관리 프로세스이며, 관리 통제는 효율성과 비용과 밀접한 관련이 있습니다. 균형 발전 모델을 실현하기 위해서는 동적 관리가 중요한 방법 중 하나이다. 동적 관리는 프로젝트 원가 관리 과정에서 프로젝트 관리 목표를 충분히 이해하고, 건설 기본 기준을 달성한 경우 투자 비용을 효과적으로 절감하고 프로젝트 주체의 경제적 가치를 높일 수 있습니다. 한편, 동적 관리는 일상적인 관리 과정에서 동적 조정을 강조하고, 프로젝트 원가 관리 자체는 영향 요인이 많고, 동적 조정은 정상적인 상태이므로 시스템의 동적 관리 방법을 통해 변화에 효과적으로 대응하고 위험을 줄일 수 있습니다.
동적 관리를 위한 구체적인 조치를 통해 내부 및 외부에서 자원 할당을 최적화하여 자원의 효율적인 흐름을 실현하여 효율성을 높일 수 있습니다. 구체적으로, 건설 공사 비용의 동적 관리를 잘하려면, 한 가지 중요한 측면은 동적 관리에 더 많은 관심을 기울여야 한다는 것이다. 건설 프로젝트 관리는 일정 단계에서 조잡한 관리를 위주로 하지만, 시장과 업종이 변화함에 따라 정교한 동적 관리 사유는 미래 관리의 중요한 방향이다. 한편, 공사 원가 동적 관리의 시행 조치와 통제 방법을 실제 업무에 충분히 적용한다. 하나는 규제부서가 공사 가격관리의 법률법규를 통과시켰고, 시장 변화 후 정책은 업계의 동적 관리 공간을 유도했다. 업종 및 프로젝트의 경우 프로젝트 전체 주기에서 동적 관리 조치를 실시하여 비용 관리 프로세스를 최적화해야 합니다.
둘째, 건설 프로젝트 원가 관리의 정보 기술 역량 향상
과거 건설업계에는 일정한 기준과 규범이 있었고, 공사 가격관리에도 일정한 기술 침전이 있었지만, 전반적으로 비교적 조잡한 관리 모델을 보였다. 사회의 빠른 발전과 기술 혁신의 빠른 발걸음에 따라 정보화는 이미 향후 10 년의 기본 능력이 되었다. 건설공사 관련 분야에도 기술화의 충격을 받았다. 따라서 새로운 단계에서 건설 프로젝트의 비용 관리 및 관리를 실현하고 정보화 능력을 향상시키는 것은 이미 중요한 기본기가 되었다. 첫 번째는 정보화에 대한 인식 향상이다. 인터넷은 이미 모든 업종과 모든 사람의 가장 중요한 인프라가 되었지만, 건축업계는 과거에 기술화에 약간의 저항이 있었다. 저항은 조잡한 관리 모델에서 비롯되며, 왕왕 임대공간이 더 크고 신기술에 대한 수용능력이 강하지 않은 경우가 많다.
그러나 현재 국가는 인터넷 신기술의 응용을 적극 제창하고 있으며, 기술 변화를 통해 업계의 효율성을 높이고 있다. 이러한 맥락에서, 우선 정보화와 인터넷화에 대한 업계의 인지능력을 높이고, 정보화가 효율성 향상에 미치는 영향을 장기적으로 인식하여, 이익 향상을 통해 종합가치를 높이는 것이 우선이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷화, 인터넷화, 인터넷화, 인터넷화, 인터넷화, 인터넷화) 프로젝트 관리 팀의 경우, 업계 특성 및 관리 요구 사항을 충족하는 정보화 구현 조치를 형성하고, 선진 기술 및 관리 수단을 적극적으로 도입하고, 프로젝트 원가 관리의 특성에 따라 최적화 조정을 수행하고, 프로젝트 원가 관리의 여러 부분에서 기술 침투를 구현하는 데 초점을 맞추고, 프로젝트 원가 관리의 포괄적인 정보화를 추진해야 합니다. 또한 정보화는 대량의 데이터 침전을 가져올 것이며, 건설공사 가격관리는 데이터 침전을 통해 효과적인 대데이터 응용능력을 형성하고, 대데이터 추출과 분석을 통해 산업 개혁 발전을 반추해야 한다.
셋째, 계약 관리를 지속적으로 최적화하고 시공 프로젝트 원가 관리의 정확성을 높인다.
건설 프로젝트 비용 관리 및 관리의 핵심은 전체 프로젝트가 경제적 또는 사회적 이익을 실현할 수 있도록 보장하는 것이고, 또 다른 관점은 위험을 방지하는 것입니다. 계약 관리는 의심할 여지 없이 이 두 가지 목표를 달성하는 중요한 허브이다. 계약 관리는 공사 원가 관리의 중요한 도구와 수단이다. 미래를 위한 산업 발전 과정에서 계약 관리는 세밀한 관리 방향으로 발전해야 합니다. 계약 관리의 세밀한 발전은 주로 다음과 같은 여러 곳에서 끊임없이 최적화해야 한다. 한편, 계약 관리 요구 사항과 전체 비용 관리는 고도의 정보화이며 계약 관리 자체는 복잡한 부분입니다. 대상이 많고, 변화가 복잡하며, 인적 요인으로 인한 각종 문제와 위험이 속출하고 있다. 정보화 건설을 통해 계약 관리를 규범화하고 계약 관리의 영향 요인을 줄이는 것이 제 1 의 요지이다.
계약 관리의 사전 심사를 강화하는 것은 계약 관리가 세밀한 관리로 나아가는 또 다른 차원이다. 계약 관리는 많은 외부 환경과 정책의 영향을 받지만, 전체 프로젝트에 대해 이전 계약 관리의 규범 정도는 미래의 위험 부담 능력을 결정합니다. 따라서 사전 계약 관리 과정에서 먼저 복합 계약 관리 팀을 강조하고 복합 전문가 팀을 통해 효과적인 감사 메커니즘을 형성해야 합니다. 선행 기간은 계약 관리 제도, 구현 프로세스, 위험 예측, 비상 계획 등에서 완전한 감사 평가를 수행해야 하며, 계약 관리 선행 단계에서 위험을 피하고 기준을 세우는 것이 후속 관련 업무에 큰 의미가 있습니다.
또한 계약 관리의 프로세스 최적화는보다 정교해야합니다. 계약 관리의 통제 불능성과 무작위성은 계약 관리의 효율성에 영향을 미치는 주요 요소입니다. 계약 이행 과정에서 계약 관리 문제에 직면했을 때, 세부적인 관리 조치를 취하고, 신속하게 문제를 해결하고, 계약을 다시 최적화하고, 계약 감리팀의 교육을 강화하고, 관리 의식을 강화하고, 잠재적 위험을 꿰뚫어 보고, 계약 관리 구현 과정에서 위험 문제를 효율적으로 해결하여 전체 건설 프로젝트 원가 관리의 효율적인 운영을 촉진해야 합니다.
이상은 중다 컨설팅 회사에서 수집하고 정리합니다.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd