질문 wow 어떻게 사기를 높일 수 있습니까? 월드 오브 워크래프트 (World of Warcraft) 에서 사기를 북돋우는 임무를 수행하는 방법: 볼더 언덕에서 그리즐리 베어의 거인을 격려하기 위해 지구 파편을 사용하고, 당신과 싸우는 모든 철 드워프를 죽이고, 솔모단이 내려다 보이는 구릉지로 돌아가서 쿨런으로 돌아갑니다.
구체적인 완료 방법은 다음과 같습니다.
1. 거인을 먼저 찾아라. 볼더 산 (69, 9) 근처에는 많은 "화산재 거인" 이 싸우고 있다.
2. 철부문 어벤져스는 전투에서 대지의 구슬을 이용해 회구 거인에 대항한 뒤 나타난다.
3. 전투거인을 이용해 작은 괴괴괴가 생기도록 주의해라. 중간에 가까운 거리에서 싸우는 능력은 격려될 수 있다.
4. 나타나지 않으면 거인 몇 명에게 다시 한 번 써 주세요. 거대 5 사 재편이 성공하면 임무를 완수할 수 있다.
동시에, 당신은 나타난 난쟁이를 죽여야 합니다.
질문 3: 어떻게 팀의 사기를 높일 수 있습니까? 1. 자신의 팀을 위한 인센티브를 마련하다. 물론 이런 인센티브는 회사 제도에서 나올 수 있다. 회사 제도가 어떤 면에서 포괄적이지 않다면, 당신은 자신의 팀에서 직원들의 사기를 높이고 팀을 결속시키는 인센티브를 마련할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 팀에 고무적인 목표를 설정하십시오. 목표가 있어야 동력을 얻을 수 있다. 일련의 작업 계획을 세우고, 연간 계획을 몇 개월로 나누고, 몇 주로 세분화하고, 마지막으로 매일, 직원들에게 회사와 팀의 계획과 목표를 알려야 자신이 무엇을 하고 싶은지, 무엇을 하고 싶은지 알 수 있다. 3. 모든 제도와 정보는 문서로 배포하거나 게시해야 한다. 직원들이 특정 제도나 정보에 대해 이해하지 못하거나 오해하는 경우가 많기 때문이다. 만약 그들이 서면으로 발표하는 것이 아니라 구두로 선전한다면, 직원들은 잘 이해하고, 이해하지 못하거나 오해하지 않으면 결과가 심각할 것이다. 이는 직원들의 오해일 뿐만 아니라 타인에 대한 오해로 이어질 수 있으며, 그로 인해 다른 직원들이 회사에 대해 오해하게 되어 회사에 대한 반감이 생길 수 있습니다.
질문 4: 직원들에게 동기를 부여하는 방법: 직원들의 사기를 북돋우는 위대한 지도자는 격려에 능하다. 그들은 항상 내일이 더 좋아질 것이라고 믿는다. 마치 낙관주의를 키우는 비결을 터득한 것 같다. 매니저나 책임자로서 개인적 성취, 개인적 재능, 타인의 만족도를 높여 직원들을 격려하는 분위기를 조성할 수도 있다. 최선을 다해 직원들에게 당신이 진심으로 그들이 최선을 다할 수 있도록 돕고 싶다는 것을 알려주는 것은 의미가 있다. (존 F. 케네디, 노력명언) 다음 전략을 고려해 보십시오: 1. 모든 사람에게 현재 작업 환경에 대한 의견을 묻고, 개선 제안을 한 다음, 직원들이 계획에 따라 조치를 취할 수 있도록 계획을 세웁니다. 이것은 매우 고무적이다! 팀에 대한 개인적인 헌신에주의를 기울이십시오. 다른 말로 하자면, 너는 일에서도 투지가 있어야 한다. 직원들의 헌신적인 정신을 늘 칭찬하다. 팀의 성공을 회사의 성공과 연결하십시오. 이러한 전략을 적용할 때는 경영진이 직원의 가치를 중시하고, 원하는 조치가 직원과 조직에 모두 유리하도록 해야 합니다. 다음은 직원들의 사기를 높이는 몇 가지 다른 방법이다. 상을 나누다. 모든 인센티브 프로그램의 중요한 목표 중 하나는 직원들이 업무 자체가 보답이 있다는 것을 깨닫도록 돕는 것이다. 관리자들이 직원들에게 일의 보답을 받게 할 때, 그들의 타고난 열정도 강화시켰다. 그래서 회사의 성공에 기여한 모든 사람들과 보상을 공유해야 한다. 직원 또는 직원 그룹이 프로그램을 개선하거나 회사에 돈을 절약하는 경우, 저축한 돈의 일부를 보상으로 주거나 무이자 채권을 주는 것과 같은 혜택을 공유하십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 그들을 인정하고 칭찬하다. 돈 외에도 성공수익을 공유하는 다른 방법이 있다. 예를 들면 칭찬이다. 당신의 직원들이 약간의 칭찬에 대한 반응이 당신을 놀라게 할 수도 있다. 사람을 칭찬하는 가장 좋은 방법은 얼굴을 맞대고, 그다음은 표양서를 쓰거나 이메일을 보내는 것이다. 요즘은 손으로 쓴 카드와 감사 편지가 더 가치가 있다. 직원을 칭찬할 때 구체적으로 기억해 주세요. 훈련, 훈련, 훈련. 훈련만큼 직원들의 사기를 높일 수 있는 것은 없다. 훈련 직원들은 이 신호를 분명히 전달했다: "당신은 우리가 당신에게 투자할 가치가 있습니다!" " 직원들에게 특별한 학습 기회를 주다. 기업 내부든 외부든. 개인 발전과 업무 능력 발전을 독려한 다음 직원들의 열정이 상승하기를 기다리고 있습니다! 만약 당신이 학원, 세미나, 온라인 학습에 직원을 파견한다면, 그것은 경영진이 그의 성과를 정말로 중시하고 그가 계속 업무 수준을 향상시킬 수 있도록 돕고 싶다는 것을 알려주는 것이다. 이후 직원들에게 새로 배운 재능을 즉시 보여줄 수 있는 기회를 주어야 한다. 이렇게 하면 훈련은 곧 보답이 될 것이고, 직원들도 배운 것을 진지하게 대할 것이다. 가장 간단하고 가장 좋은 돈 버는 방법은 사람들이 당신을 위해 이윤을 내고 있는 동시에 자신을 위해 이윤을 내고 있다는 것을 사람들에게 보여 주는 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언)
질문 5: 직원들에게 동기를 부여하는 방법: 직원들의 사기를 북돋우는 위대한 지도자는 격려에 능하다. 그들은 항상 내일이 더 좋아질 것이라고 믿는다. 마치 낙관주의를 키우는 비결을 터득한 것 같다. 매니저나 책임자로서 개인적 성취, 개인적 재능, 타인의 만족도를 높여 직원들을 격려하는 분위기를 조성할 수도 있다. 최선을 다해 직원들에게 당신이 진심으로 그들이 최선을 다할 수 있도록 돕고 싶다는 것을 알려주는 것은 의미가 있다. (존 F. 케네디, 노력명언) 다음 전략을 고려해 보십시오: 1. 모든 사람에게 현재 작업 환경에 대한 의견을 묻고, 개선 제안을 한 다음, 직원들이 계획에 따라 조치를 취할 수 있도록 계획을 세웁니다. 이것은 매우 고무적이다! 팀에 대한 개인적인 헌신에주의를 기울이십시오. 다른 말로 하자면, 너는 일에서도 투지가 있어야 한다. 직원들의 헌신적인 정신을 늘 칭찬하다. 팀의 성공을 회사의 성공과 연결하십시오. 이러한 전략을 적용할 때는 경영진이 직원의 가치를 중시하고, 원하는 조치가 직원과 조직에 모두 유리하도록 해야 합니다. 다음은 직원들의 사기를 높이는 몇 가지 다른 방법이다. 상을 나누다. 모든 인센티브 프로그램의 중요한 목표 중 하나는 직원들이 업무 자체가 보답이 있다는 것을 깨닫도록 돕는 것이다. 관리자들이 직원들에게 일의 보답을 받게 할 때, 그들의 타고난 열정도 강화시켰다. 그래서 회사의 성공에 기여한 모든 사람들과 보상을 공유해야 한다. 직원 또는 직원 그룹이 프로그램을 개선하거나 회사에 돈을 절약하는 경우, 저축한 돈의 일부를 보상으로 주거나 무이자 채권을 주는 것과 같은 혜택을 공유하십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 그들을 인정하고 칭찬하다. 돈 외에도 성공수익을 공유하는 다른 방법이 있다. 예를 들면 칭찬이다. 당신의 직원들이 약간의 칭찬에 대한 반응이 당신을 놀라게 할 수도 있다. 사람을 칭찬하는 가장 좋은 방법은 얼굴을 맞대고, 그다음은 표양서를 쓰거나 이메일을 보내는 것이다. 요즘은 손으로 쓴 카드와 감사 편지가 더 가치가 있다. 직원을 칭찬할 때 구체적으로 기억해 주세요. 훈련, 훈련, 훈련. 훈련만큼 직원들의 사기를 높일 수 있는 것은 없다. 훈련 직원들은 이 신호를 분명히 전달했다: "당신은 우리가 당신에게 투자할 가치가 있습니다!" " 직원들에게 특별한 학습 기회를 주다. 기업 내부든 외부든. 개인 발전과 업무 능력 발전을 독려한 다음 직원들의 열정이 상승하기를 기다리고 있습니다! 만약 당신이 학원, 세미나, 온라인 학습에 직원을 파견한다면, 그것은 경영진이 그의 성과를 정말로 중시하고 그가 계속 업무 수준을 향상시킬 수 있도록 돕고 싶다는 것을 알려주는 것이다. 이후 직원들에게 새로 배운 재능을 즉시 보여줄 수 있는 기회를 주어야 한다. 이렇게 하면 훈련은 곧 보답이 될 것이고, 직원들도 배운 것을 진지하게 대할 것이다. 가장 간단하고 가장 좋은 돈 버는 방법은 사람들이 당신을 위해 이윤을 내고 있는 동시에 자신을 위해 이윤을 내고 있다는 것을 사람들에게 보여 주는 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언)
질문 6: 지도자는 어떻게 사기를 북돋우는가? 1. "이익" 유혹, 유혹, 이름에서 알 수 있듯이 "이익" 으로 그들을 유혹하는 것이다. 여기에는 돈만 있는 것이 아니라 그 중 하나일 뿐이다. "이익" 은 일정한 이익을 인센티브로 삼아 결국 다른 사람이 나를 위해 움직이게 하는 목적을 달성한다. "이익" 은 "돈" 이라고 하는데, 이것은 전면적이지 않고, "이익" 은 모든 것을 포괄하는 것이다. 삼국 시대에 조조가 군대를 이끌고 전쟁을 벌였는데, 날씨가 무더웠고, 병사들이 목이 말라서 행군하기가 어려웠다. 그러나 황량한 교외에서 조조 영감은 채찍을 산의 다른 쪽을 가리키며 병사들 앞에 멜린이 있다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 전사들이 듣자마자 침이 가득 차서 계속 전진할 동력이 생겼다. 망매 갈증' 의 전고는 전형적인' 유혹' 수단이지만, 그 중의' 이익' 은 허황된 것이지만, 효과도 얻을 수 있다. 단 한 번만 시도할 수 있습니다. 직원들은 실현할 수 없는' 이점' 을 믿지 않으므로 효과가 없습니다. 그리고 지도자는 반드시 다음 세 가지를 잘 해야 한다: 지도자는 모든 직원의 어려움을 이해해야 한다. 지도자는 모든 직원의 심리상태를 이해해야 한다. 지도자는 모든 직원의 목표를 이해해야 한다. 둘째, 유혹은 상대방을 칭찬하여 상대방의 목적을 달성하는 것이다. 칭찬의 힘은 간과해서는 안 되며, 때로는 돈보다 더 중요하다. 전국시대에 진나라는 6 개국을 통일하여 천하를 제패했고, 연국은 패배를 달가워하지 않았다. 이때 형근이라는 협객이 있었는데, 그는 매우 용감하고 상당히 자만했다. 태자는 이 사람에게 진시황을 암살하라고 했지만, 사람들은 이 행동이 도망가는 것이 아니라, 가서 다시는 돌아오지 않았다는 것을 마음속으로 다 알고 있었다. 우리가 무엇을 할까? 태자는 가시나무의 자만심을 이용하여 그를 널리 선전하며 이 사람이 얼마나 고상하고 의협심이 있는지 말했다. 아무튼 그는 큰 모자를 많이 썼고, 결국 민간에서 아주 좋은 입소문을 냈다. 그런 다음 많은 사람들을 모아 여러 사람 앞에서 진왕을 암살하라고 하는 것은 바로' 가시진' 의 역사적 전고이다. 바로 이' 정절 아치' 가 이 용사를 소슬한 가을바람에 질주하며 타향에서 영면하게 했다. 이 이야기에서' 순응' 의 거대한 위력을 쉽게 볼 수 있다. 이를 기업 관리에 적용하는 것은 사람들이 흔히 말하는' 제로 비용 인센티브' 이다. 지도자로서 먼저 직원의 심리를 이해하고 부하 직원을 칭찬하는 법을 배워야 한다. 이렇게 하는 것은 쉽지 않다. 부하 직원을 칭찬하는 법을 배우려면 다음과 같은 점을 파악해야 한다. 마음에서 우러나온 칭찬, 거짓된 칭찬, 비현실적인 칭찬은 모두 역효과를 낼 수 있다. 장점을 칭찬하고 단점을 피하다. 아무도 완벽하지 않습니다. 만약 네가 그를 칭찬한다면, 너는 반드시 그의 장점을 칭찬해야 한다. 그의 결점 때문에 그를 칭찬하는 것은 일종의 풍자이다. 칭찬은 제때에 해야 한다. 직원들은 성적을 낸 후 처음으로 칭찬을 받고 싶다. 만약 그들이 지도력 업무로 바쁘다면, 일주일 후에야 생각나면, 몇 마디 칭찬도 똑같이 무효가 된다. 지도자를 칭찬하는 법을 배우는 것은,' 선을 따라 유인하는' 방법이 너에게는 의심할 여지 없이 관리 칼이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 직원도 사람이고, 사람이면 좋은 말을 듣는 것을 좋아한다. 너와 나는 다 똑같다. 지도자의 너에 대한 칭찬은 인색해서는 안 된다. 셋째, 반대 유혹은 우리가 흔히 말하는' 도발법' 으로, 다른 사람을 얕잡아 자신의 승욕을 키워 나에게 감동을 받은 목적을 달성한다. 남송 시대에는 악비와 김병이 교전했다. 김병 왕자의 금탄주가 출전했다. 이 사람은 용맹하고 이상해서 연승 수전을 연거푸 이긴다. 악비의 장남 악운은 출전을 요구했지만 악비는 자신이 어리고 무지할까 봐 경적의 잘못을 저질렀다. 그가 말하길, "금탄주가 용감하고 비범하니, 우리 그의 아버지를 위해 연주합시다." 이 말은 소년 악운을 화나게 하고, 군령장을 세워 금탄알을 죽이지 않고, 영원히 캠프로 돌아가지 않는다. 그 결과, 한바탕 고전을 벌인 후, 그는 한 번의 망치로 금빛 구슬을 때려죽이고 개선하여 돌아왔다. 악비는 격장법을 교묘하게 운용하여 아들에게 필승의 신념을 심어 상대에게 충분한 중시를 보이고 100% 의 힘을 발휘했다. 진정한 능력을 가진 일부 직원들은 자신감이 없는 것이 아니라 자만하여 아무것도 그를 이길 수 없다고 생각한다. 이런 직원들에게 지도자는 여전히' 역유도' 방식으로 그의 자만심을 타격할 수 있으며, 그로 하여금 문제의 결과를 고려하게 하고, 충분한 중시를 하고, 더 많은 승산이 있게 할 수 있다. 넷째,' 미련' 은 전략적 방법이다. 만약 네가 사람을 고용하고 싶다면, 너는 먼저 그들이 너를 위해 봉사하게 해야 한다. "바보" 는 어리둥절한 척하지만, 상대방에게 네가 어리둥절한 척하고 있다는 것을 보여 줄 수 있다. 예를 들어, 부하 직원이 실수를 저질렀습니다. 부주의로 한 번 혼란스러워하면, 그는 당신에게 감사 할 것입니다. 앞으로 네가 그를 어떻게 쓰든지 간에, 너는 의리를 저버리지 않을 것이다. 동한 말년에 관두전 이후 조조가 전승을 거두었다. 소우의 숙소를 정리할 때 전장 간통에 관한 많은 편지가 발견되었다. 당시 마음속에 귀신이 있는 모든 병사들은 겁에 질렸고, 어떤 병사들은 바닥에 앉아 있는 것을 참을 수 없었고, 이번에는 반드시 죽을 것이라고 생각했다. 그러나 조조는 수색된 편지를 불태우라고 명령했다. 누군가가 왜 이렇게 하느냐고 물었다. 조조가 대답했다. 우리가 원사우와 전쟁을 시작했을 때, 적은 강했고 나는 약했고, 나는 여전히 ... >> 가 없었다.
질문 7: 직원의 사기를 어떻게 높일 수 있습니까? 직원들의 사기는 직원들의 정신 상태이다.
생활과 일에 대한 올바른 태도가 사람의 자질수양을 결정하고, 직원의 자질수양은 직원들의 사기의 기초이다.
기업으로서 기업의 핵심 가치 (즉, 직원은 기업에 대한 책임, 기업은 고객에 대한 책임) 를 구축함으로써 직원을 결속시키고 기업 성실성을 확립할 수 있다. 직원들의 전반적인 사기는 기업의 전반적인 자질과 정신적인 면모의 외적인 표현이며, 격려만으로는 진정으로 실현될 수 없다. 본질적으로 품질 문제를 해결하고 직원들이 자신의 자질 향상의 의미를 이해하도록 해야 한다.
우리는 개인과 전체의 관계 각도에서 기업의 성실성을 확립할 수 있다!
사회는 큰 솥이고, 우리 자신은 작은 솥이니, 우리 각자는 이 큰 솥에서 밥을 떠야 한다.
이 큰 솥에 직면하여, 어떤 사람은 안에 맛있는 것을 넣고, 자기가 먹는 것을 좋아하고, 어떤 사람은 먹는 것을 좋아한다. 어떤 사람들은 안에서 똥을 싸고 오줌을 누고 싶어한다. 사실 그 자신도 똥을 먹고 싶지 않다. 다른 사람들은 그의 똥을 더 싫어하지만, 슬프게도, 그는 자신의 냄비에 자신의 똥이 들어 있는 것을 볼 수 없을 정도로 어리석었다. 더욱 슬프게도, 많은 사람들은 큰 솥의 똥이 그 자신의 냄비와 무관하다고 생각한다.
큰 냄비와 작은 냄비의 관계를 분명히 알면, 우리가 눈을 반짝이고 세상을 다시 바라볼 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
1, 친구 좀 봐.
사회적 책임감 부족, 사회에 대한 무책임, 사람들이 직접 먹는 냄비, 심지어 안에서 똥을 싸는 사람, 다른 사람의 냄비에 똥을 싸지 않을 수 있을까! 좀 진지한 감정으로 남의 냄비에 고기가채를 더할 수 있을까요? 친구와의 우정을 포함해서 모두 위선과 사욕으로 가득 차 있다. 이런 친구에게 우리는 그가 충성, 이용, 환기를 나타내는 도구일 뿐이다. 결정적인 순간에 이해 충돌이 발생할 때마다 친구는 적이 되고, 어떤 개똥도 우리 솥에 끌어들인다. (조지 버나드 쇼, 친구명언)
우리는 모두 이 큰 냄비를 보고, 자신을 재평가하고, 우리의 친구를 다시 본다!
기업의 핵심 가치를 통합하는 방법?
"직원들은 기업에 대한 책임을 지고, 기업은 고객에 대한 책임을 진다" 는 말은 쉽지만, 진정으로 하는 것은 하늘에 오르는 것보다 더 어려울 수 있다. 현재, 기업과 단위는 기본적으로 이런 같은 문제에 직면해 있다. 공익을 남용하고, 자기 주머니를 채우고, 기업과 지도자에 대한 불만에 대한 발언은 항상 사람들의 목소리를 불러일으키지만, 핵심 가치관은 기본적으로 빈말이다. 실효를 추구해야지, 더 이상 빈말로 직원을 교육해서는 안 되고, 빈말로 자신을 속일 수도 없다. 우리는 무엇을 합니까? * * * 의 이데올로기와 고상한 헌신의 정신을 차용합니다. 제목이 너무 커서 사람들의 현실사상에서 더 멀어요! 그러나 기업의 효율을 효과적으로 높이고 기업의 핵심 가치관을 결집하려면 냄비가 작다는 이치를 분명히 해야 한다. 공익과 개인의 이익을 해치고 기업 이미지와 리더십 이미지를 파괴하는 사람은 냄비에 똥을 싸는 사람이다. 그들은 다른 사람에게 얼마나 진실하고 착한가? 자질 교육으로 이런 사람을 구하는 것 외에, 질책, 경멸, 멀리 떨어져 있을 수밖에 없다.
밥을 먹는 큰 솥을 보면서 우리는 눈을 반짝이고, 위선과 성실을 똑똑히 보고, 추함과 아름다움을 구별할 수 있다. 우리는 큰 솥에 똥을 싸는 사람이 아니라 아름다움과 성실함으로 마음을 채워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언)
이러한 이치는 직원들이 올바른 생활과 업무 태도를 형성하고 자질 양성의 본질에서 기업의 정신적 면모를 개선하는 데 도움이 될 수 있다.
질문 8: 어떻게 기업 역경 속에서 직원들의 사기를 높일 수 있습니까? 위대한 지도자는 사람들에게 동기를 부여하는 데 능하다. 그들은 항상 내일이 더 좋아질 것이라고 믿는다. 마치 낙관주의를 키우는 비결을 터득한 것 같다. 매니저나 책임자로서 개인적 성취, 개인적 재능, 타인의 만족도를 높여 직원들을 격려하는 분위기를 조성할 수도 있다. 최선을 다해 직원들에게 당신이 진심으로 그들이 최선을 다할 수 있도록 돕고 싶다는 것을 알려주는 것은 의미가 있다. (존 F. 케네디, 노력명언) 다음 전략을 고려해 보십시오: 1. 모든 사람에게 현재 작업 환경에 대한 의견을 묻고, 개선 제안을 한 다음, 직원들이 계획에 따라 조치를 취할 수 있도록 계획을 세웁니다. 이것은 매우 고무적이다! 팀에 대한 개인적인 헌신에주의를 기울이십시오. 다른 말로 하자면, 너는 일에서도 투지가 있어야 한다. 직원들의 헌신적인 정신을 늘 칭찬하다. 팀의 성공을 회사의 성공과 연결하십시오. 이러한 전략을 적용할 때는 경영진이 직원의 가치를 중시하고, 원하는 조치가 직원과 조직에 모두 유리하도록 해야 합니다. 다음은 직원들의 사기를 높이는 몇 가지 다른 방법이다. 상을 나누다. 모든 인센티브 프로그램의 중요한 목표 중 하나는 직원들이 업무 자체가 보답이 있다는 것을 깨닫도록 돕는 것이다. 관리자들이 직원들에게 일의 보답을 받게 할 때, 그들의 타고난 열정도 강화시켰다. 그래서 회사의 성공에 기여한 모든 사람들과 보상을 공유해야 한다. 직원 또는 직원 그룹이 프로그램을 개선하거나 회사에 돈을 절약하는 경우, 저축한 돈의 일부를 보상으로 주거나 무이자 채권을 주는 것과 같은 혜택을 공유하십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 그들을 인정하고 칭찬하다. 돈 외에도 성공수익을 공유하는 다른 방법이 있다. 예를 들면 칭찬이다. 당신의 직원들이 약간의 칭찬에 대한 반응이 당신을 놀라게 할 수도 있다. 사람을 칭찬하는 가장 좋은 방법은 얼굴을 맞대고, 그다음은 표양서를 쓰거나 이메일을 보내는 것이다. 요즘은 손으로 쓴 카드와 감사 편지가 더 가치가 있다. 직원을 칭찬할 때 구체적으로 기억해 주세요. 훈련, 훈련, 훈련. 훈련만큼 직원들의 사기를 높일 수 있는 것은 없다. 훈련 직원들은 이 신호를 분명히 전달했다: "당신은 우리가 당신에게 투자할 가치가 있습니다!" " 직원들에게 특별한 학습 기회를 주다. 기업 내부든 외부든. 개인 발전과 업무 능력 발전을 독려한 다음 직원들의 열정이 상승하기를 기다리고 있습니다! 만약 당신이 학원, 세미나, 온라인 학습에 직원을 파견한다면, 그것은 경영진이 그의 성과를 정말로 중시하고 그가 계속 업무 수준을 향상시킬 수 있도록 돕고 싶다는 것을 알려주는 것이다. 이후 직원들에게 새로 배운 재능을 즉시 보여줄 수 있는 기회를 주어야 한다. 이렇게 하면 훈련은 곧 보답이 될 것이고, 직원들도 배운 것을 진지하게 대할 것이다. 가장 간단하고 가장 좋은 돈 버는 방법은 사람들이 당신을 위해 이윤을 내고 있는 동시에 자신을 위해 이윤을 내고 있다는 것을 사람들에게 보여 주는 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언)
질문 9: 새 팀은 어떻게 사기를 북돋우고 팀의 힘을 결집시킬 수 있습니까? 제신이 함께 노력하게 해주세요! 제발, 팀을 잘 관리하려면, 먼저 자신을 잘 관리하고, 훌륭한 팀 관리자가 되고, 모든 면에서 최선을 다하고, 팀의 모범이 되고, 자신의 훌륭한 업무 스타일을 팀으로 데려오고, 팀의 모든 구성원에게 영향을 미치고, 마음이 넓고, 성실함으로 모든 구성원을 감동시켜야 합니다. 둘째, 팀에서 좋은 교육을 실시하고 실제 업무에서 팀의 문화와 업무 기교를 팀의 모든 구성원에게 가르쳐야 한다. 칼을 갈아도 나무를 잘못 자르지 않고, 먼저 칼을 갈아도 나무를 잘못 자르지 않고, 풍부한 기업문화와 지식기술 훈련도 팀 구성원을 유지하는 가장 좋은 방법이라는 것을 알아야 한다. 셋째, 팀에서 엄격하고 엄격한 업무 스타일을 배양하면 모든 구성원은 팀이 일하러 온 것이지 놀러 온 것이 아니라는 것을 이해해야 한다. 넷째, 인간화 관리, 일은 엄격하지만 관리자와 멤버 사이에는 인간성이 있어야 한다. 관리자는 구성원의 입장에서 생각하고, 구성원의 업무 정서를 어떻게 조율하고, 상하 인간관계를 잘 구축하고, 팀원들이 팀의 따뜻함을 느낄 수 있도록 해야 한다. 다섯째, 각 구성원이 팀 작업의 목표를 이해하고 목표를 효율적으로 달성하는 방법을 파악할 수 있도록 합니다. 여섯째, 팀의 막후 지휘를 하면 멤버들은 직장에서 자신이 대처할 수 없는 여러 가지 문제를 겪게 될 것이다. 관리자로서 그들의 가장 중요한 임무는 지휘업무를 잘 하고, 회원과 좋은 소통을 형성하고, 회원 업무에서 어떤 문제가 발생하더라도 제때에 보고하고 소통해야 하는 업무 습관을 키우는 것이다. 관리자는 개인의 업무 경험과 상급자와의 소통을 통해 문제가 있는 직원에게 업무 문제가 해결될 때까지 최선의 해결책을 제공합니다. 일곱째, 상부간의 관계를 조정하고, 상부의 임무와 생각을 각 구성원에게 전달하며, 팀이 하향식으로 좋은 조율, 목표, 심지어 팀의 목표를 달성할 수 있도록 한다.
질문 10: 어떻게 직원들에게 동기를 부여하고 사기를 북돋우는가? 직원 교육은 직원, 동료 또는 관리자에게 어떻게 동기를 부여하고 사기를 높일 수 있습니까? 방법이 많아요! 뉴욕에 본사를 둔 도혜열 (Towers Perrin) 의 최근 조사에 따르면 응답자의 75% 는 회사의 성공에 직접적인 영향을 미친다고 답했고, 응답자의 72% 는 직장에서 성취감을 얻을 수 있었다. 당신이 최근에 겪은 최악의 날을 생각해 보세요? 복사기가 막혔거나 고객이 당신에게 화를 냈어요. 혼란 속에서 사장이 다가와서, 네가 상당히 득의양양한 프로젝트에서 뛰어난 활약을 해 준 것에 대해 감사한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 갑자기 싫어하는 복사기와 화난 고객이 모두 당신 뒤에 차였나요? 대신 개인이 일을 잘해서 인정받는 만족감이다. Cigna Group 은 코네티컷 하트포드에 본사를 둔 보험 회사입니다. 1 년 중 가장 바쁠 때, CIGNA 그룹의 임원들은 직접 사무실의 커피 식당차를 밀고 일선에서 일하는 직원들에게 음료를 붓고 간식을 배달한다. 직원들을 위해 봉사하고, 지도하고, 격려하며, 고객의 요구를 가장 잘 아는 직원들이 제기한 가장 중요한 고객 문제를 경청합니다. 달라스 서남항공사 설립자 중 한 명 겸 CEO 인 허버? 케일레흐는 직원들의 큰 잠재력이 웹 사이트를 방문하고 그들의 일에 참여함으로써 자극될 수 있다는 것을 오랫동안 발견하였다. 예를 들어, 케일레흐는 자기 회사의 비행기를 탈 때 승무원들이 승객들에게 음료를 제공하는 것을 자주 돕는다. 보스턴 뉴잉글랜드 증권사 사장 톰? 맥코넬은 직원들이 스스로 문제를 해결하도록 격려하고 자랑스럽게 해결책의' 주인' 으로 일하도록 격려했다. 그의 팀에 활력을 불어넣기 위해 맥코넬은 직원들에게' 문제 보기, 문제 해결, 성공 수확' 이라는 특제 셔츠를 배포했다. 펜실베이니아 주 뉴 옥스퍼드 겨울 가든 Saladpany CEO 해리? 세퍼트는 직원들이 자신의 보고서를 읽었다는 것을 알리기 위해 모든 보고서에' 해리가 이미 읽었다' 는 도장을 찍어서 직원들에게 돌려주었다. 그는 자주 개인 논평을 추가한다. 세퍼트에 따르면, 그가 이 고무 도장을 사용한 이후로 그가 받은 보고서의 질이 향상되었다고 한다. 자신이 생산한 제품에 대해 책임감이 있는 직원은 정력이 넘치는 직원이다. 오하이오 주 핀들리 (Findlay) 의 Coper Tires 에는 회사 직원들이 회사에 대한 직원들의 공헌을 보여주기 위해 회사 경영자가 자신이 만든 타이어 내부에 자신의 이름을 새길 수 있는 전통이 있다. 브린켈 인터내셔널, 론? 맥두겔은 달라스 사무실에 소 목종과 소 모양의 도자기 등을 포함한 소 모양의 작은 장식을 가득 진열했다. 왜 그랬을까요? 이것이 그가 독창적으로 직원들에게 동기를 부여하는 방법이었구나. 이러한 작은 장식품을 게시함으로써 그는 미국 서남 스타일 프랜차이즈 식당의 모든 직원들이 식당 수입과 이윤을 줄이는 관리 시스템을 찾아 제거하도록 격려했다. 맥두겔은 이것을' 공격적인' 계획이라고 말했다. 전화 마케팅에 어려움이 있습니까? 상우의 최신 환영 보물을 시험해 보다. Com 입니다. 통합 텔레마케팅 솔루션을 통해 마케팅 비용을 크게 절감하고 판매 회전율을 높일 수 있습니다.