안내: 직장에서 지도자가 임시로 새로운 임무를 배정하는 것은 흔한 일이다. 또 직장에 진취적인 사람도 일을 많이 하고 돈을 많이 받고 싶어 한다. 그렇지 않으면 승진 봉급 인상이 바로 옆집에 있다.
문제가 생겼습니다. 새로운 임무를 받은 후 어떻게 신속하게 일을 잘 할 수 있습니까? 어린 싹의 신구기사에게 답은 다르다. 필자는 한 기초적인 창업회사에 홍보부를 설립하여 실전 경험으로 여러분과 교류를 공유한 적이 있습니다. 빠른 초살새 임무의 4 단계는 90% 이상의 상황에 대처할 수 있으며, 당신도 적용할 수 있습니다.
어떻게 하면 직장의 새로운 임무를 빨리 시작할 수 있습니까?
소소는 이미 이 회사에서 2 년 넘게 일해서 업무에 매우 익숙하다. 지도자는 그를 신뢰하고, 수시로 임시 임무를 안배한다. 직장 경쟁이 치열하다. 신인들이 끊임없이 시장에 진입하여 자원을 빼앗다. 그들이 가능한 한 빨리 올라가지 않으면 탈락할 뿐이다. 그래서 소소는 돌파구를 찾는 동시에 자신의 일을 잘 했다.
지난달 초, 지도자는 소소소에게 회사의 업무 방향에 대한 임시 임무를 주었다. 소소가 그것을 이해하는 선구자가 되게 하다. 만약 실현될 수 있다면, 회사의 다음 실적 성장점이 될 것이다.
소소는 각별히 주의를 기울이고, 곧 그의 가사 솜씨를 내놓았다. 새로운 임무를 시작하는 네 단계:
목적-시나리오-구현-결과
어떻게 하면 직장의 새로운 임무를 빨리 시작할 수 있습니까?
1, 용도:
새로운 임무를 이해하고, 초보적으로 타당성을 판단하고, 회사의 진입에 적합한지 아닌지를 판단하다.
어떤 일을 하든지, 먼저 목적을 분명히 한 다음, 목적에 따라 요점을 찾아 단번에 잡는 것을 피해야 한다. 여기에는 지도자의 목적과 자신의 목적이 나눌 수 있는데, 그 중 지도자의 중점은 후기의 판단에 있고, 자신의 중점은 전기적인 이해와 정보 수집에 있다. 전체 임무가 목적을 중심으로 전개되다.
2. 프로그램:
목적이 명확해지면 방안은 시작점과 목적을 연결하는 다리이고, 시작점은 기존 자원이다.
소소는 대충 몇 가지 문제를 지도로 제기한 후, 나중에 실시할 때 세밀하게 다듬었다.
이 임무의 목적은 무엇입니까?
어떤 방법으로 목적을 달성할 수 있습니까?
XX 법은 어떻게 시행합니까? 시간표는 어떻게 정합니까?
......
위의 답안을 정리한 것이 방안이다. 이런 식으로 소소는 한 걸음 한 걸음 걸어가서 임무 개요를 정리하여, 생각이 매우 분명하다.
3. 구현:
계획이 완성되면 실시될 것이다. 계획에 따르면 소소는 온라인과 오프라인 등 몇 가지 주요 채널에서 정보를 수집하고 친구를 찾아 동행에게 문의한다. 구현 과정에서 방안의 단점을 발견하고 개선했다. 계획 지침 구현, 검증 및 개선 계획.
4. 결과:
모든 임무는 결국 결과가 있어야 한다. 소소는 집행 상황에 따라 두 세트의 계획과 관련 건의를 담은 보고서를 집필하여 지도자가 결정할 수 있도록 했다. 그리고 첫 번째 목적에서 도출된 요점을 따른다. 내 초점은 상세하고 신뢰할 수 있는 정보를 수집하고 리더에게 프로젝트의 실현 가능성을 판단하는 것이다.
이런 식으로 소소는 이 네 가지 단계, 즉 목적-방안-실시-결과, 지도자가 임시로 배정한 임무를 효율적으로 완수하고, 시종일관 생각이 분명하며 최종 목표를 가리킨다. 이제 이 새로운 프로젝트는 이미 소규모 테스트를 하고 있습니다.
어떻게 하면 직장의 새로운 임무를 빨리 시작할 수 있습니까?
특별 알림 3 점:
1, 계획을 실시하기 전에 반드시 시간표를 정해야 합니다. 각 단계는 시간이 많이 걸리고, 불시의 수요에 대비할 여지를 남겨두고, 시간이 부족해지는 것을 가장 두려워합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언) Gantt 차트는 각 단계에 할당된 시간을 한눈에 파악할 수 있는 좋은 도구이며 질서 정연하게 해 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 마인드 맵은 전반적인 계획을 세울 때도 유용합니다.
2, 지도자가 선택권을 가질 수 있도록 두 가지 방안을 제시하는 것이 가장 좋다.
3. 데이터로 말하고, "대충, 응당, 느낌 등" 을 적게 사용한다 。
예전에 회사의 홍보부는 투사 (직장투사) 가 조직한 것으로 목적-방안-시행-결과 4 단계를 사용했다. 너도 시도해 볼 수 있어, 이 네 글자를 기억하고, 몇 번 더 연습하면 익숙해질 거야.
마지막으로, 당신은 잘하고 있습니다. 어떻게 하면 지도자에게 더 잘 보고할 수 있을까? 이것은 우리가 다음에 더 많은 지지를 받을 수 있을지에 관한 것이다. 제가 어제 보낸 문장, 3 단계 2 시에 보도를 하고 2 만여 명이 소장하는 것을 추천합니다.
이상, 다들 어떻게 생각하세요? 환영 메시지!
매일 직장 건품을 공유하면 직장 경쟁력을 높이고 실련을 막을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭) +주의!