나는 대부분의 사람들이 면접의 본질을 전혀 이해하지 못하고, 더 정확히 말하면 개인 마케팅을 이해하지 못한다고 생각한다. 일부 면접관은 면접관이 이런 질문을 하는 배후의 논리를 알지도 못한다. 예를 들어 우리가 평소에 만나는 그룹 면접은 효율이 가장 높지만 난이도가 가장 높은 면접으로 20% 미만의 합격률이 창백함을 느끼게 한다.
그룹 면접이란 많은 학생들이 낯설게 느끼는' 리더쉽 그룹 면접' 으로, 일반적으로 행동 면접, 스트레스 면접 등을 결합해 나타난다. 개인의 기본 능력과 자질을 고찰하는 것 외에도 조직의 협력, 지도, 소통 기술의 종합 능력도 고찰한다. 효율성과 과학성으로 각종 인터넷 제조업체와 주요 외자 소멸 회사들의 사랑을 받고 있으며, 현재 학교 모집 시즌에서 흔히 볼 수 있는 면접 과정이나 형식이기도 하다. -응?
이름에서 알 수 있듯이 지도부가 없으면 면접에서 이른바' 등급억압' 즉' 모든 사람이 평등하다' 는 말이 없다. 당신의 역할이' 지도자',' 타이머' 이든 마지막' 총결산 대변인' 이든, 이번 면접에서 모든 사람의 지위는 동일하며, 자신의 문제에 대한 이해를 결합하여 자신의 역할과 책임을 충분히 발휘하고 실현해야 합니다.
하지만 각 캐릭터의 선택은 무작위가 아니다. 자신의 말과 노력을 통해 자신에게 맞는 캐릭터를 쟁취할 필요가 있다. (물론 이곳의' 자신에게 적합하다' 는 것은' 자신에게 적합하다고 생각한다' 는 것이' 정말 적합하다' 는 뜻은 아니다.)
전체 과정에서 문제 분석 능력, 팀 협업 능력, 효과적인 의사 소통 능력, 의견 출력 능력, 정서적 자제력, 요약 리더십 등 가능한 한 현장 HR 에 우수한 능력과 자질을 보여줘야 합니다.
각 캐릭터는 평등하지만 캐릭터마다 확실히 다른 "buff" 를 가지고 있습니다!
면접 과정 전반에 걸쳐 자신의 역할을 명확히 하고 자신의 역할 중 자신의 기술을 최대한 출력하려면 반드시 통과할 수 있어야 합니다!
그렇다면 자신의 "역할" 을 선택하는 방법은 무엇입니까? 집단의 각 구성원의 특징, 능력, 성격 등을 고려해야 한다. 가장 중요한 것은 자신의 장단점을 인식하는 것이다! 평소 공부, 생활, 일에 따르면 당신이 어떤 역할을 하고 있는지 쉽게 분석할 수 있습니다, 캐리. 나는 내가 독립적으로 생각하고 관점을 수출하는 데 능숙한지, 아니면 다른 사람의 말을 잘 듣고 다른 사람을 계발하는 데 능한지 알고 싶다. 또는 새로운 차이를 표시하고 생각을 발산하는 데 능숙합니다. 진술을 요약하고 다른 사람의 관점을 요약하다. 조직 규율, 대국 통제 ... 자신을 진정으로 알아야 더 원활하고 더 잘 자신의 최고의 역할을 할 수 있다!
오늘 저는 얼굴 뭉치에 관한 여러 가지 비밀을 분해하겠습니다. 이 한 장만으로도 연대면에서 눈에 띄고 무적이 될 수 있다. -응? 연대에는 주로 어떤 캐릭터가 있습니까! ! ! (역할 설정이 고유하지 않습니다. 구체적으로 개인 면접 요구 사항을 참조하십시오. ) 을 참조하십시오
(1) 조직 리더
이 캐릭터가 제일 어려워요! 연기하면 가산점을 받기 쉽고, 연기하기가 쉽지 않은 배역이다. 네가 해야 할 일은 전반을 통제하고 전체 연설의 리듬과 순서를 배우는 것이다. 똑바로 서다! ! ! 알다시피, 이것은' 집단회의' 이지' 군회' 가 아니다 ~ 그래서 가장 좋은 상태는 발언, 교류, 의견 차이, 만장일치의 결론이다! 두 면접관 간의 격렬한 논쟁이나 심지어' 언어공격' 을 가급적 피하자. 일단 막을 수 없는 상황이 발생하면, 전체 팀원의 점수가 높지 않아, HR 이 당신 팀에 대한 인상에 영향을 줄 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 따라서 좋은' 대국' 과' 임기응변' 능력이 특히 중요하다! 요컨대, 이 캐릭터는' 리' 와' 위험' 이 공존하여 당신을 훌륭하게 하지만, 나는 당신이 잡을 수 없을까 봐 두렵습니다 ~ ~
② 시간 엄수, 시간 관리 마스터
모든 면접이 질문에 대답하거나 문제를 토론하는 것은 모두' 시간 제한' 이 있는 것으로 알려져 있다. 모든 사람이 자유롭게 발휘할 수는 없다. 낮부터 밤까지, 영원히 멈추지 않을 것이다 ... 그래서 좋은 타이머가 될 필요가 있다. 모든 사람이 발언하는 시간과 전반적인 시간을 파악해 각 학생에게 적절한 출력공간을 남겨 주고, 최종 요약과 귀납을 보장하여 편안한 리듬감과 효율성감을 조성해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
③ 평화 메신저 (팀 윤활제)
많은 경우 다른 관점과 견해가 나타날 수밖에 없다. 이때 불필요한 충돌을 피하기 위해 좋은 의사소통 분위기를 조성하고 사범의 역할을 하는 것이 중요하다. 적절한 시간에 앞과 뒤를 연결하고 인솔자-타이머를 도와 면접 과정이 순조롭게 진행되도록 해야 한다.
(4) 요약 귀납.
당신의 전체 토론이 얼마나 흥미진진하든, 관점이 얼마나 참신하든, 결국에는' 일치된 결론' 이나 관점을 출력할 것이다. 당신은 이전의 모든 대변인의 핵심 관점을 분명히 한 다음 팀 전체의 일관된 결정이나 결론을 총결하고 지도자와 함께 이' 엔드 투 엔드' 도전을 잘 할 필요가 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
그룹 면접에서 각 면접관이 HR 에게 남긴 가장 직접적인 이미지는 개인의 직업정신, 인격매력, 존재감이다. 이런 귀한 자질은 한 사람이 장기적으로 전면적으로 수양하는 구현이다. 그렇다면 성과는 어떻게 팀의 다른 회원들의 인정과 HR 의 인식을 얻을 수 있을까?
독립적으로 생각하고 자신의 견해를 발표하다. 문제를 보는 자신의 방식이 있어야 하며, 다른 학생들의 견해에 동의하지 않더라도 자신의 논점을 적절히 표현하고 자신의 관점을 보충해야 한다. 다른 사람이 다 말한 후에 "나는 기본적으로 한 학생의 관점에 동의하고, 나도 동의한다" 와 같은 쓸데없는 문학에 동의하지 마라. 이것은 면접관에게 당신이 독립적 사고와 독립적 사고가 부족하다는 인상을 줄 것이며, 심지어 당신이' 물을 젓는다' 는 것인지' 누워서 이기다' 는 의심까지 할 것이다.
공통점을 찾고, 평화롭게 지내며, 서로 존중하다. 만약 이 몇 가지를 다 해낸다면, 필연적으로 의견 차이가 생길 것이다. 다른 사람이 말을 할 때, 너는 진지하게 들어야 하고, 절대 경멸과 태도를 나타내지 말아야 한다. 존중은 상호적이다. 네가 다른 사람을 존중하지 않을 때, 너도 자신의 지위를 떨어뜨렸다. 다른 사람의 다른 의견에 대한 이해와 존중을 표명하고, 소를 해석한 후 다시 완곡하고 냉정하게 자신의 관점을 표현해야 한다. 기름 접시에 "먼저 긍정하고, 의견을 발표하고, 서로 지지해야 큰일이 될 수 있다!" 라는 말이 있다.
자신감을 유지하고 눈빛이 확고하다. 지도부 면접이 없는 것은 모든 면접관의' 육박전' 이지만, 각 고교마다 많은 사람들이 있다. 어떤 상황에 직면하든 자신을 믿고 자신을 인정하고 노노노처럼 행동하지 말고 다른 사람에게 열등감을 느끼지 말아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 만약 네가 먼저 자신을 업신여긴다면, 다른 사람이 어떻게 너의 관점과 개인을 존중할 수 있겠니?
주동적으로 말하고, 사회적 관용을 거절하다. 인터뷰하는 모든 학생에게 전체 시간이 제한되어 있기 때문에 발언할 수 있는 기회는 매우 소중하다. 너는 모든 기회를 잡아서 자신의 관점을 표현하고 효과적으로 출력해야 한다. 인터넷
이 세상에서, 너는 엉망진창으로 말했지만, 실제 면접에서는 네가 아주 잘 말했다. 침묵은 금이다' 라는 게임을 하면 안 된다. 기름 접시에' 주동적으로 출격해야 이야기가 있다' 는 말이 있다.
친밀단 공략 팁:
가장 중요한 것은 문제의 난이도에 따라 적합한 캐릭터를 선택하는 것이다. 리더가 될 필요는 없습니다. 색채를 파악하지 못하고 천천히 그리다.
큰 목표를 달성하기 위해 최선을 다하고, 팀의 목표가 개인의 영웅이 되는 것이 아니라 같은 결과를 얻는다는 것을 영원히 기억하라. (존 F. 케네디, 노력명언)
좋은 시간 관리 리듬: 토론의 리듬은 매우 중요하며, 시간 분배는 토론 결과와 출력 품질에 직접적인 영향을 미칩니다.
마음가짐은 안정되어야 한다. 당황하지 마라. 다른 사람의 강력한 자기소개와 캐릭터에 의해 영향을 받지 말고, 안정되어야 이길 수 있다.
빠른 행동: 경쟁을 제창하지는 않지만 빠른 사고와 행동으로 더 많은 팀 가치를 제공해야 합니다.
경청에 능하고 격려가 많다: 다른 사람의 발언을 잘 듣고 격려한다. 의견이 다르면 융통성이 없다.
프레임 워크를 따르고 논리를 말하십시오: 말하기 전에 신중하게 생각하고, 주제로 곧장 가고, 논리적 틀을 따르고, 너무 많이 말하지 마십시오.
적극적으로 생각하고, 침묵하지 마라: 반드시 존재감이 있어야 하고, 말을 많이 하지 않고 투명할 확률이 작은 당일 치기 여행이 있어야 한다.
그룹화 프로세스:
자기 소개: 모두 차례로 자신의 기본 상황을 소개한다.
자유 발언: 화제 발표 후, 모두들 자신의 관점을 천명하였다.
조별 토론: 조내 역할 분담, 자유토론 이후 의제와 임무를 공동으로 완성한다.
결과 표시: 대표자를 선택하여 요약 보고서를 작성하고 결과를 출력합니다.
댓글과 질문: 면접관이 결과에 대해 댓글을 달고 선택적으로 질문을 합니다.
음성 템플릿:
개장: 제가 간단하게 생각을 정리하고 벽돌을 던져서 옥을 끌어들일 수 있도록 도와드리겠습니다. 우선, 이 주제의 키워드는 XXX 이므로 핵심 목적이 XX 라는 것을 알 수 있습니다. 목표를 중심으로 1, 2,33XXX 에서 XXX 를 볼 수 있습니다. 나는 XXX, XXX, XX 에서 우리의 완전한 방안을 구성하고 싶다. 제 요점은 ...
아무도 발언하지 않았다: 너는 지금 이 문제에 대해 다른 의견이 있니? 내 생각을 말해 봐, 듣고 나면 보충할 수 있어.
타이머 타이머: 토론 리듬을 마스터하여 시간 초과를 방지합니다.
전체 토론의 리듬과 시간을 잘 파악하다.
목표 지향적, 적시에 문제를 발견하고 적극적으로 해결을 조율하다.
기회는 보통이고 위험은 낮다.
음성 템플릿:
시간 제어: 방해해서 죄송합니다. 시간이 제한되어 있지만 최종 시나리오 출력과 유효 결과를 목표로 해야 합니다. 우리는 이 문제에 얽히게 할 수 없다. 우리는 반드시 통일된 의견을 가져야 한다.
정돈: 현재 임무는 먼저 큰 틀을 정하고, 한 학생이 언급한 해결책을 잠시 보류하고, 착지 링크를 논의할 때 함께 토론하는 것이다.
컨설턴트 기고자: 중점 건의를 하고 의견을 출력하다.
사유가 민첩하고 활발하여, 신속하게 핵심 건의를 하여 토론과 발전을 촉진하다.
기회가 더 크고 위험도 높지 않다.
인터뷰어: 토론 결과를 요약하고 면접관에게 보고하세요.
토론 결과를 정리하여 명확하게 출력한 결과를 정리하다.
논리가 명확하고 표현력이 좋으며 다른 능력 요구는 높지 않다.
기회는 더 크고 위험은 더 높다.
음성 템플릿:
보고서: 여러분을 대신하여 최종 보고서를 작성하게 되어 영광입니다. 우리 팀의 계획은 ....
각각 다음과 같은 점에서 1, 2,3 을 본다. ....
이상은 우리 팀의 보고입니다. 여러분의 건의와 참여에 감사드립니다. 수시로 질문하신 것을 환영합니다.
참가자 참가자: 큰 확률 일일 면접의 작은 투명성.
마지막으로, 그룹 회의에서 충분히 설명하고 강력하게 반박해야 한다는 것을 말씀드리고 싶습니다. 조별 회의 과정에서 조별 토론은 주요 선율이며, 토론 과정에서 의견 차이가 불가피하다. 이런 상황에서 누구의 목소리가 높으면 정당하지 않고, 누구든지 득점하면 득점한다. HR 도 이번 기회에 면접관의 반응능력, 의사소통 능력, 표현능력을 관찰할 예정이다. 따라서 자신의 견해를 명확하고 간결하며 질서 정연하게 표현해야 하며, 수다스럽지 말고, 말도 안 되는 말을 해서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
한 글자 한 마디' 현상을 피하다. 그룹 면접이니까 너희들은 한 팀이다. 너는 너의 효과적인 출력을 보장해야 할 뿐만 아니라, 팀 전체의 안정적인 출력도 유지해야 한다. 모든 사람의 발언은 도도하지 말고 다른 사람의 발언 시간을 줄이세요. 따라서 각 학생의 발언은 질서 정연하고 간결하며 효과적이며 자신의 관점과 의견을 충분히 발휘할 것을 요구한다.
필기를 하고 핵심을 잡다. 펜과 종이를 준비하고 각 학생이 말하는 핵심 사상과 내용을 기록하면 모든 사람을 이해할 수 있을 뿐만 아니라 이어지는 발언과 총결산에서 효과적인 회답을 할 수 있다.