기업관리조직은 기업 목표를 달성하기 위해 전체 직원의 분업과 협력을 실현하고 사람의 직무, 책임, 권력을 설계하고 규정하기 위해 형성된 구조체계를 말한다. 다음은 기업 전략 컨설팅의 기본 사항을 공유해 드리겠습니다. 브라우징에 오신 것을 환영합니다.
기업 경영 조직 컨설팅
1, 기업관리조직: 기업 목표를 달성하기 위해 전체 직원의 분업과 협력을 실현하고, 사람의 직무, 책임, 권력을 설계하고 규정하기 위해 형성된 구조체계입니다.
2. 관리등급: 기업이 최고관리조직 또는 직위에서 최저관리조직 또는 직위까지 경험한 조직 수준이나 직위 수준을 말합니다. 기업 관리 수준의 수는 조직 구조의 수직 복잡성을 나타냅니다.
3. 관리 범위: 한 지도자가 직접 이끄는 부하직원의 수를 나타냅니다.
4. 기업수명 주기: 기업이 건립, 성장에서 쇠퇴에 이르는' 발전 단계' 를 말한다.
전략적 자문 시나리오
가설은 경영 컨설팅의 중요한 방법이자 전략 컨설팅에서 자주 사용되는 방법이다. 컨설팅 프로세스는 지속적으로 가정을 제시하고, 가설을 검사하고, 가정을 제거하거나 수용하여 관리 문제를 식별하고, 문제의 원인을 분석하고, 문제 해결을 위한 아이디어와 방법을 제시하는 과정입니다. 가설도 없이 컨설팅도 없고, 모든 컨설팅활동도 할 수 없다고 할 수 있다. 가설은 상담사의 기본기일 뿐만 아니라 상담사의 사고방식이기도 하다.
(a) 가설의 개념
전략 컨설팅에서 컨설턴트는 자신이 보유한 고객 정보 및 시장 정보에 따라 응답자의 운영, 관리 및 개발 관련 문제에 대한 추측이나 판단을 가정합니다. 이 가설은 초기 단계에서 아직 충분히 증명되지 않았기 때문에 조사 연구에서 증명해야 한다.
(b) 전략적 자문 가정의 중요성
컨설팅의 사고방식과 기교로서 전략적 컨설팅은 컨설팅자와 고객 모두에게 매우 중요하며, 그 중요성은 주로 세 가지 측면에 나타난다.
1, 전략적 비전은 전략적 컨설팅의 전제 조건입니다.
2. 합리적이고 효과적인 가정은 전략 컨설팅의 품질과 효율성을 높일 수 있다.
전략적 가정의 수준은 컨설턴트의 능력을 반영합니다.
(c) 전략적 자문 가정의 특성
완전한 전략적 컨설팅 과정에는 다양한 전제와 다른 목적을 가진 많은 가설이 관련된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언)
서로 다른 검증 방법을 가지고 있지만, 그것들은 모두 몇 가지 공통된 뚜렷한 특징을 가지고 있다.
1. 전략적 컨설팅 가설은 명확한 목적을 가지고 있다.
전략적 자문 가설은 특정 조건 하에서 제기된다.
전략적 자문 가설은 추측이다.
전략 자문 가정은 전략 컨설팅의 전 과정을 거칩니다.
5. 전략 컨설팅의 가정은 프로젝트가 진행됨에 따라 증가하고 위험도 증가하고 있다.
전략적 자문 가정은 검증 가능해야합니다.
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