여객 수송량은 3800 만 명으로 연평균 15% 증가했다.
여행객 회전량: 45 억 2 천만 명 킬로미터, 연평균 증가 16%.
영업수익: 1 1.5 억원, 연평균 증가 1.5%.
그중 운송수입은 5 억원, 부동산 판매수입은 3 억원, 물류업무수입은 3 억원, 기타 수입은 5000 만원이다.
융자 투자: 역 6 억 원, 차량 기술 개조 6 억 원 물류 무역 투자 6 억 위안; 부동산 개발 투자 6543.8+0 억 2 천만 원.
여객 차량의 수는 1000 대 (그 중 공공차, 주식협력차, 생산액 계약차 400 대) 입니다. 기타 비즈니스 모델 600 대).
화물 차량의 수는 1000 대 (그 중 공용 차량 50 대) 입니다. 950 기타 비즈니스 모델).
신규 예약개발지 500 무, 부동산 개발면적 30 만 평방미터, 상업면적 5 만 평방미터, 상업사무재산면적 3 만 5 천 평방미터.
순이익: 3 천만 위안, 연평균 8% 증가; 2005 년 말, 이미 세금 6543 억 8000 만 원을 납부했다.
자산: 654.38+0 억 5 천만 위안, 연평균 성장률 7%.
직원 소득: 1 인당 연간 소득은 3 만 5 천 원으로 연평균 8% 증가했다.
"12 5" 기말에 그룹 회사는 기본적으로 그룹 회사의 3 대 지주 산업을 확립했고, 태화는 더 나은 성과, 안전하고 안정적이며, 태화 문화 이념으로 형성된 조화로운 기업 그룹이 되었다. 제 12 차 5 개년 계획에서 그룹 회사 발전에 대한 고찰
급속한 경제 성장을 촉진하고 전반적인 효율성을 향상시키기 위해 그룹 회사는 "12 번째 5 개년 계획" 기간 동안 그룹 회사가 개발 한 아이디어를 심층적으로 구현할 것입니다. 3 가지 주요 목표를 달성하고, 3 가지 주요 전략 및 모델을 구현하고, 5 가지 유형의 전문가 (5. 10 인재) 를 양성하고 도입하며, 6 가지 주요 혁신을 구현합니다.
세 가지 목표는 다음과 같습니다. 교통 산업 목표; 부동산 산업 목표 물류 무역 산업 목표;
세 가지 전략과 모델: 집중적인 운송 경영의 브랜드 전략을 실시하고 역 레이아웃의 네트워크 모델을 구축하는 것입니다. 부동산 개발 브랜드 전략을 실시하여 상업용 부동산 운영 융자 모델을 탐구하다. 물류 무역 전문 시장 건설 전략을 실시하여 중고급 브랜드 대리 위탁 판매 모델을 탐구하다.
5 종 전문가 육성 및 도입 (5. 10 인재): 첫째, 교통 관리 및 자동차 응용 공학 복합 인재 둘째, 토목 공학 전문가; 셋째, 기업 기획 및 마케팅 전문가; 넷째, 물류 기업 정보 통합 관리 전문가; 다섯째, 자산 운영 및 관리 전문가.
6 가지 혁신 수행: 즉, 혁신적인 시장 적응력; 혁신적인 과학 기술 관리 능력 혁신적인 팀 협력 능력 사람을 선발하는 고용 메커니즘을 혁신하다. 혁신적인 평가 평가 메커니즘 관리 메커니즘을 혁신하다.
(1) 세 가지 주요 목표를 달성하기 위해 노력한다. 첫째, 교통 산업 목표: 교통 수입 5 억 위안. 여객 수송량 3800 만 명, 연평균 증가15%; 여행객 회전량: 45 억 2 천만 명 킬로미터, 연평균 증가 16%. 이 역은 6 억 위안을 융자한다. 차량 기술 개편 투자 6 억 원, 버스 수 1000 대. (공공차와 주식협력제 차량 400 대 포함; 기타 경영차형 600 대), 화물차수는 1000 대 (그 중 공공차량 50 대) 입니다. 950 기타 비즈니스 모델). 둘째, 부동산 산업 목표: 부동산 판매 수입 3 억 원. 부동산 개발 융자 6543.8+02 억원, 부동산 개발 면적 30 만 평방미터, 상업 면적 5 만 평방미터, 상업 사무실 부동산 면적 3 만 5 천 평방미터. 3. 물류무역산업목표: 물류무역수입 3 억원, 융자투자 6 억원, 양원양센터 계획건설 완료 (홍달물류센터 개업 및 2 기 건설 완료, 광서북만 자동차 거래물류산업원 준비건설, 대란평 물류단지 계획건설, 황마화물물류센터 적극적인 계획), 자동차 브랜드 4S 점포 5 곳, 직영점 3 곳.
(b) 세 가지 주요 전략 및 모델의 구현
1. 집중적인 운송 경영 브랜드 전략을 실시하여 스테이션 레이아웃 네트워크 모델을 구축하다.
12 5' 기간 동안 기초산업의 교통업계로서 고속철도 운영의 충격에 대처하는 고도의 위기감을 확립하고 여객화물소의 계획 건설과 운송 구조의 가속화조정을 가속화하고 고속철도가 없는 열점 노선 개발에 중점을 두고 상업모델 혁신을 진행해야 한다. 공공차량, 주식협력, 생산가치계약, 경제책임계약 등 다양한 형식으로 버스를 발전시켜 도시 대중교통 분야에 발을 들여놓는다. 도시 및 농촌 버스 여객 운송 통합 모델 구축, 관광 여객 운송 및 국제 운송 시장 개척, 덤핑 운송, 컨테이너 운송, 사랑채 운송, 콜드 체인 운송, LTL 익스프레스 및 기타 운송 조직 모델 개발, 공공 트럭 모델 시범, 3 단계 여객 운송 네트워크 구축 개선, 서비스 품질 및 관리 효율성 향상, 그룹 회사의 도로 운송 산업의 도약 실현
(1) 여객열차 집약화 운영 5 년 계획을 실시하고, 여객열차 집약화, 규모화 운영을 추진하며, 여객열차 노선 개조를 가속화하고, 공공차량과 주식협력차량을 중점적으로 발전시킨다. 3 년 안에 공공차량과 주식협력버스가 250 대 이상에 이를 예정이다. 12 5' 기간 동안 차량 기술 개조 투자는 6 억원에 달하고 차량 수는 400 대 이상에 이를 것이다.
(2) 도시 대중교통 관리 분야에 발을 들여놓는 것을 계기로' 도시와 농촌 버스 여객 수송 일체화' 의 경영 모델 개발을 가속화한다. 미래의' 공철 경쟁' 에서 우리는 미리 대비하고, 기회를 포착하고, 운영효과와 사회이익의 윈윈을 실현해야 한다.
(3) Qinzhou 연해 산업의 급속한 발전의 기회를 포착하고, 장거리 버스 노선 및 기타 버스 노선 개발을 가속화하고, 여객 수송 시장 점유율을 선점하고, 장강 이남의 주요 도시로 통하는 장거리 여객 수송 네트워크를 구축하고, 장거리, 중, 단거리 운송 방식의 동시 발전 목표를 실현하다.
(4) 과감하게 계약 관리 모델 혁신을 진행하여 기업 내부 잠재력을 발굴함으로써 운영 버스의 경제적 책임 도급 모델을 규범화하고 보완한다. 회사의 기존 여객선선에 대한 효과적인 통합을 통해 여객선등급관리와 도급경영모델 차별화 관리를 실시하여 기존의 단일 경제책임청부 방식을 깨고 자전거 순차담보청부, 반선입찰청부 등을 시범적으로 시행함으로써 세밀한 관리와 내포 발전을 통해 영업수익을 꾸준히 끌어올렸다.
(5) 새로운 여객 역의 계획 및 건설을 가속화하고, 시, 현 (구), 읍 (향) 3 급 역 네트워크를 보완하고, 여객 수송 시장을 주도한다. "12 5" 기간 동안, 국가 도로 교통 허브 북해 Qinzhou fangchenggang 공동 허브 마스터 플랜 요구 사항에 따라 Qinzhou 남쪽 역 건설을 완료하고, 20 1 1 년 사용을 위해 노력하고, Qinzhou 자동차 서쪽 역과 Qinzhou 항구 버스 정류장 건설을 가속화하고, Qinzhou 통합 여객 터미널과 Lingshan 자동차에 참여해야합니다
(6) 산업 관리의 새로운 정책, 새로운 규정, 새로운 요구 사항, 정교화 강화, 차별화 관리 강화, 특색 서비스 추진, 브랜드 전략 구현, 구조 조정 최적화, 비교 우위 강조, 여객 서비스 품질 및 관리 수준 향상
(7) 시세를 검토하고, 기회를 포착하고, 화물운송업의 발전을 가속화하다. 화물 운송 차량을 개발하는 동시에 차차 운송 컨테이너 운송 사랑채 운송 콜드 체인 운송 소량 익스프레스 등 운송 조직 방식을 적극 발전시켜 양적 변화에서 질적 변화까지 실현하였다. 물류단지 건설에 의지하여 건설 1 3 개 화물역을 계획하고, 유형화물 시장을 건설하며, 1 급 화물기업 자질을 달성하기 위해 노력하다.
(8) 안전관리를 잘 하고, 회사 안전장효보장체계를 세우고, 안전책임추궁제도를 보완하고, 도로운송업 발전을 위한 강력한 보장을 제공한다.
2. 부동산 개발 브랜드 전략을 실시하여 상업용 부동산 운영 융자 모델을 탐구하다.
브랜드 전략은 회사가 브랜드를 경쟁력의 핵심으로 삼는 것이다. 브랜드는 시장경제경쟁의 산물이고, 마케팅의 핵심은 브랜드이고, 태화는 회사의 브랜드이다. 부동산 개발 경험이 축적되고 인맥이 모이면서 태화 부동산 개발 브랜드를 점진적으로 세워야 한다. 브랜드와 기존 자원을 이용하여 상업지화 경영, 자본운영, 파트너 도입 등 다양화 융자 모델을 탐구하고' 25' 기간 동안 융자 6543.8+0.2 억원을 실현하여 부동산업을 그룹회사의 새로운 지주산업으로 만들었다.
(1) 메커니즘 및 관리 시스템을 개선합니다.
부동산업이 규범화된 궤도에 올라 비약적인 발전을 이루고 발전 목표를 달성하기 위해서는' 12 5' 기간 동안 부동산 개발 프로젝트의 운영 메커니즘, 동적 성과 관리 및 인센티브 제도를 수립하고 보완할 필요가 있다.
(2) 부동산 산업에 대한 국가의 거시적 규제 정책에 적극 대응해 불리한 요인을 피하고 그룹 회사 부동산 업계의' 12 5' 기간 동안의 새로운 발전 방향을 적극적으로 탐구하며 상업용 부동산과 관광 부동산 프로젝트를 대대적으로 발전시켰다.
상업용 부동산은 쇼핑몰이나 오피스텔과 같은 상업용 부동산이다. 상업용 부동산 프로젝트의 개발은 포장을 통해 상업용 부동산 금융을 형성할 수 있다.
관광부동산은 관광자원을 바탕으로 관광 레저 휴가 주거를 하나로 한 부동산 프로그램이다. 재산권 호텔, 리조트 빌라 등.
(2) 통합 자본 운영을 잘 한다. 첫째, 자금 사용의 효율성을 향상시킵니다. 두 번째는 프로젝트를 패키지화하고 융자하는 것이다. 부동산 개발은 자본 용량이 큰 산업이다. 그룹사의 브랜드 영향력과 기존 자원을 최대한 활용하고 일체화 경영, 자본 운영, 파트너 도입 등 다양화 융자를 전개해야 한다. "12 5" 기간 동안 6543.8+02 억원을 융자하여 부동산 자질을 한 단계 높이다.
(3) 부동산 개발 토지 비축 작업을 계속하여' 25' 기간 동안 500 무 () 의 토지를 비축하려고 노력하다.
(4) 제 2 차 5 개년 계획 기간 동안, 타이포스성 명문 프로젝트의 건설을 촉진해야 한다. 포북 노여객터미널 포춘 광장 프로젝트의 개발 건설은 제 2 차 5 년 계획보다 3 년 앞당겨 완성되었다. 태화강산 디미 프로젝트는 운영을 통해 파트너를 영입하고, 투자를 유치하며, 고급 패션 거주지를 만든다.
(5) 부동산 개발 전략 계획을 세우고, 우수한 프로젝트 관리 팀을 설립하고, 3 개의 완전한 개발 팀을 양성한다. 부동산 개발의 전략적 포지셔닝은 Qinzhou 의 발전을 바탕으로 두 번째 5 개년 계획의 중기 및 후기 단계에서 주변 도시로 적당히 발전했다.
3. 물류상무전문시장건설전략을 실시하여 중고급 브랜드 배송 모델을 탐구하다.
시장 환경은 물류 업무 발전의 지지이자 핵심이며, 칭주는 대형 물류를 건설하는 유리한 조건을 갖추고 있다. 그룹 내 자원을 통합하고, 국가 정책과 자금 지원을 적극 신고하며, 선순환에서 물류와 무역 건설의 발전 목표를 완성하다.
(1) Qinzhou 보세항구, 국무부의 새로운 개방 Qinzhou 항구, 국가 차량 수입항, 인민폐 국경 간 무역 결산 시범 등 좋은 환경을 수용하는 Qinzhou 의 위치 우위에 의존하여 그룹 내부 자원을 1 또는 두 개의 정책 지원을 받는 주요 프로젝트로 통합하다.
(2) 구체적인 프로젝트의 계획과 건립을 추진하여 건설 발전 자금을 모으다. 구체적으로 두 개의 공원과 두 개의 센터가 있다. 하나는 광서북만 자동차 거래 물류 산업원을 건설하는 것이다. 20 1 1 프로젝트 부지 선정 및 560 에이커 토지 취득 완료 20 15 년은 기본적으로 자동차 거래 시장, 대형 야적장, 컨테이너 중계소, 대형화물 차량 주차장, 물류무역종합서비스루, 자동차종합수리서비스센터, 대형주유소, 자동차운전자격훈련이 일체인 광서북만 연해 최대 자동차 거래 집산시장을 선보였다. 둘째, dalanping 물류 단지 계획 및 건설; 셋째, hongda 물류 센터 2 단계 건설을 완료하십시오. 넷째, 레알 마드리드화물 물류 센터 건설을 적극 계획한다.
(3) Qinzhou 항 Hongda 물류 센터 플랫폼을 활용하여 25 기간 동안 물류, 무역 업계 지식 및 관리에 정통한 그룹 회사 인재 팀을 구축합니다.
(4)' 12 5' 기말에 물류무역수입이 3 억원을 돌파하고 융자가 6 억원을 투입했다. 화물장, 물류 배송, 자동차 판매, 백화점 체인 등에서 뭔가를 해야 한다. 12 5' 기간 동안 자동차 판매회사는 자동차 브랜드 4S 점포 5 개와 직영점 3 개를 건설할 예정이다. 환통택배지사의 택배 업무는 광서에 입각하여' 12 5' 전 (20 12 전) 에 친주 남닝 옥림 유주 오주 계림 등의 네트워크를 개통하려고 한다. "12 5" 기간 동안 시장 수요에 따라 물류 배송 업무를 개설하여 남녕 옥림 유주 광저우 선전 제로 송로를 개통하려고 노력하였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언
(3) 5 종 전문가 (5. 10 인재) 를 중점적으로 양성하고 도입하다. 첫째, 운송 관리 및 자동차 응용 공학 복합 재능; 둘째, 토목 공학 전문가; 셋째, 기업 기획 및 마케팅 전문가; 넷째, 물류 기업 정보 통합 관리 전문가; 다섯째, 자산 운영 및 관리 전문가.
기업 발전의 관건은 인재이다. 각종 인재의 개발, 양성 및 사용을 강화하여 기업 발전의 중견력이 되게 하다. 기업은 직원과의 정신교류를 중시하고, 과학적 관리 이념에서 정확한 인재 선발 원칙을 세우고, 전문적인 인재 풀을 구축하고, 사람을 비용이 아니라 자원으로 삼고, 상호 존중과 신뢰를 쌓는 협력 관계를 강조한다.
(4) 6 가지 혁신, 즉 혁신 시장 적응력을 수행한다. 혁신적인 과학 기술 관리 능력 혁신적인 팀 협력 능력 사람을 선발하는 고용 메커니즘을 혁신하다. 혁신적인 평가 평가 메커니즘 관리 메커니즘을 혁신하다.
혁신은 발전의 동력이며, 기업의 생존 발전의 관건이며, 기업이 비약적인 발전을 실현하는 첫걸음이다. 혁신적인 시장 적응력은 기업이 시장 변화와 발전에 적응할 수 있는 능력을 효과적으로 향상시킬 수 있다. 혁신 관리 과학 응용 프로그램, 통합 인력, 물력, 재력 관리를 최적화하고 기업 경제 발전 수준을 높이다. 단결은 힘이다. 여러 가지 새로운 방식으로 직원들 간의 응집력을 강화하고, 직원들을 단결시키고 우애하며, 서로 돕고 협력하며, 효율성을 높일 수 있다. 기업의 성패는 어떻게 사람을 선택하느냐에 달려 있다. 인재 선발은 인재 존중, 사람 중심, 일자리 경쟁, 우등입학 원칙을 고수해야 한다. 평가는' 지휘봉' 이고, 풍향표이다. 평가 평가 메커니즘을 혁신하여 인재 선발을 더욱 과학적이고 합리적으로, 인적 자원 배치를 더욱 최적화하다. 비즈니스 모델은 시장의 변화에 따라 변화해야 하며, 낡은 것을 고수하면 경직될 수밖에 없다. 우리는 시대에 순응하고, 시장 지향을 따르고, 객관적이고 적절하게 공급과 수요 관계를 처리하고, 제품과 서비스를 실현하면 인민을 축복하고 효율성을 높일 수 있어야 한다. 그룹 회사의 다른 업무를 조정하여 새로운 산업 우세로 통합하다.
그룹회사가 3 대 지주산업을 실시하는 것은 그룹회사의 발전 목표와 시장의 발전 변화를 둘러싸고 제정한 것이다. 12 번째 5 개년 계획 기간 동안 그룹 회사는 시장 포지셔닝을 찾고 호텔 사업, 부동산 관리 등과 같은 다른 사업 계획을 수립해야합니다. 회사 상장을 육성하기 위한 기초 준비 작업을 추진하다.
12 5' 기간 동안 회사 상장을 육성하는 기초 준비 작업을 추진해 회사' 13차 5개년 계획' 육성을 위한 실질적인 발걸음을 내디뎠다. "12 5" 기간: 첫째, 자산 규모를 확대하여 자산 규모를 6543.8+05 억 위안에 달합니다. 둘째, 수입을 늘리고 1 1 억 원을 넘는 수익을 달성해야 한다. 셋째, 효율성을 높이고 3 천만 위안 이상의 순이익을 달성합니다. 기업정신을 주선으로 그룹 회사의 새로운 기업 문화 체계를 구축하고 그룹 회사의 이미지 계획을 잘 짜며 기업에 대한 직원의 책임감과 충성도를 높인다.
1. 기업정신을 주선으로 그룹 회사의 새로운 기업문화체계를 구축하여 직원들의 책임감과 기업에 대한 충성도를 높인다.
그룹 회사는' 천지일체, 자강불식' 의 기업정신을 다시 결집시켰다.' 성실하고 신용을 지키고, 부지런히 공부하고 사고하고, 협력충성하며, 자애보다 두껍다' 는 핵심 가치관,' 시장 지향적, 혁신 추진, 브랜드 중심, 이익 중심, 경제 성장 방식 전환, 그룹 규모화 실현 기업 문화를 직원들에게 알리고 인정하고, 그룹의 응집력을 강화하고, 직원들이 높은 정신, 단결 협력, 실용적이고 효율적이며 열정적인 정신으로 그룹 회사에 더 큰 가치를 창출하고, 그룹 회사의 목표를 달성하기 위해 노력하도록 촉진하다.
2. 그룹 회사의 전체 이미지 계획을 완료하고 기업 광고 언어, 기업 정신, 기업 로고, 기업 목표, 기업 프로필, 구조, 역사, 경영 전략, 관리 상황, 기업 성과, 문화 이념, 인재 팀, 미래 전망 등의 설계를 완료합니다. , 시청각 홍보 그룹 회사 이미지 자료를 지원합니다.