비교 전문 급여 관리 컨설팅 회사는 무엇입니까?

그것은 네가 무엇을 주목하느냐에 달려 있다. 급여 관리의 경우, 급여 표기에 관심이 있다면 태화는 본토 기업의 데이터베이스이고, 한웨이트나 미세는 외자기업의 데이터베이스다. 급여 체계 설계에 관심이 있다면, 미세는 3P 이론에 기반한 일자리 보상 체계를 가지고 있고, 버트는 직원 역량 관리에 기반한 일자리 보상 체계를 가지고 있으며, 한웨이트의 급여 광대역 설계도 한 방향이다.

그에 더하여, 다음과 같은 점들을 직접 평가하고 측정할 수 있으며, 보상 관리 체계를 구축하는 목표를 명확히 할 수 있으며, 흔히 적절한 컨설팅 회사를 선택하는 데 도움이 될 수 있습니다.

1, 주요 커뮤니케이션 대상-직원 또는 관리팀

일반적으로 관리팀의 보상 시스템은 업무가치의 차이를 강조하고 업무가치 평가 도구 표를 사용해야 합니다. 각 컨설팅 회사에는 특별한 도구가 있어 적용성을 평가하면 충분하다. 반면 직원의 보상 체계는 역량 요구 사항의 차이를 강조하고' 역량 지불' 이라는 이념을 전달하고 역량 관리 이념 지원 방법론을 선택할 것을 제안해야 한다.

2, 주요 신청 링크-채용 또는 내부 승진;

채용 스트레스가 많은 기업의 경우, 일자리 보상 체계의 설계는 반드시 업계의 낙찰을 중시해야 한다. 반면 내부 승진에 주로 사용된다면 승진 요건과 직급체계에 대한 대응을 설계해야 한다. 현재 실무 경험이 가장 완벽한 것은 버트가 직원 역량에 기반한 직급 관리 시스템이다.

당신에게 도움이 되었으면 좋겠습니다. 빠른 시일 내에 적당한 컨설팅 회사를 선택하시기 바랍니다.