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타오바오 상품 배송은 왜 실패합니까?

Amoy sourcing distribution distribution 이 실패한 것은 배송 면적이 부족하고 배송력이 너무 커서 화물을 추적하지 않고 배송 시간이 잘못되어 인력이 제한되어 있기 때문이다. 1, 상품의 전파면이 충분히 넓지 않다. 상품을 전파해야 판매를 할 수 있다. 2. 전력 분배 전력이 너무 큽니다. 전력 분배 전력이 너무 커서 비교적 큰 비용률을 차지하여 정상적인 운영에 영향을 미칩니다. 3. 화물만 추적하지 않습니다: 화물은 시작일 뿐, 후기의 추적 서비스는 똑같이 중요합니다.

첫째, 왜 상품 배송이 실패할까?

1, 분배 면이 충분히 넓지 않습니다

신제품이 출시되면 가장 먼저 해야 할 일은 포장이다. 물건을 내려놓아야 판매가 생길 수 있다. 상품 보급면이 충분히 넓지 않고 소비자의 인지도가 낮으면, 실감나게 팔기 어렵고, 시장 판매가 정체될 것이다! 리셀러에게 매우 불리하다!

2, 상품의 분배성이 너무 강하다

포장은 기술적인 일이니, 포장이 원활해야 할 뿐만 아니라, 포장도 하는 힘에도 주의해야 한다.

배송력이 너무 크면 비교적 큰 요금률을 차지하여 정상적인 운영에 영향을 미칠 수 있습니다. 분배된 상품이 너무 적으면 좋은 역할을 할 수 없다.

3, 가게 상품만 추적하지 않습니다

상품 배송은 단지 시작일 뿐, 후기의 후속 서비스는 똑같이 중요하다. 상품을 선반이나 선반에 올려놓기만 하면 소비자의 사랑을 받기가 어렵다. 얼마 지나지 않아 제품이 창고에 버려져 불필요한 쓰레기가 될 것이다!

4. 물품 분배 시기가 맞지 않습니다

어떤 제품이든 비수기가 있다. 비수기가 끝나거나 성수기가 시작될 때 쇼핑을 하면 마침 성수기 판매를 따라잡는다.

하지만 성수기가 끝나고 물건을 보내면 오래 기다려야 할 것 같아 그해 판매량에 심각한 영향을 미칠 것 같아요. 소금에 절인 생선을 다시 뒤집는 것은 그렇게 쉽지 않다!

5. 화물을 분배하는 인력은 제한되어 있습니다.

분품은 속전속결에 주의해야 하고, 인력과 물적 재력은 따라잡아야 한다.

만약 인력이 제한되어 있고 효율적으로 일할 수 없다면, 화물 배송 속도뿐만 아니라 상대에게 탈 수 있는 기회를 줄 것이다! 화물을 분배하기 전에, 우리는 상품의 원활한 분배를 보장하기 위해 계획을 잘 세워야 한다.

둘째, amoy 소스는 몇 개의 유통 업체를 설치합니까?

일반적으로 200 개의 리셀러가 있으며, 브랜드 라이센스는 400 개의 리셀러를 추가할 수 있습니다.

일반 타오바오 공급업체는 200 개의 리셀러를 추가할 수 있고, 브랜드는 타오바오 공급자에게 400 개의 리셀러를 추가할 수 있는 권한을 부여한다.

리셀러의 수가 제한되어 있기 때문에 리셀러 협력을 선택할 때는 반드시 유리한 리셀러를 선택해야 더 많은 이윤을 창출할 수 있습니다. 그래서 리셀러를 선택할 때 문턱을 설정할 수 있다.

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