1 세대 경영 컨설턴트가 미국 1870 부터 19 14 까지 태어났습니다. 당시 이들의 주된 역할은 제조업체를 도와 생산성과 효율성을 높이는 것이었다. 특히 활발한 지역은 미국 북서부의 철강 공사 회사이다. 1960 년대에는 산업 구조와 경제 구조가 크게 바뀌었고 컨설팅 활동도 활발하게 발전했다. 목표관리의 시대이기도 합니다.
확장 데이터:
경영 컨설팅의 목적과 의의
경영 컨설팅은 근본적으로 기업의 자질을 향상시키고, 기업 운영 메커니즘을 개선하며, 환경에 대한 기업의 동적 적응력을 강화하는 것이다. 더 깊은 수준에서, 단순히 경제적 이익과 관리 수준을 직접 높이는 것이 아니라, 더 중요한 것은, 한 기업의 생존과 발전이 기업의 목표가 정확하고 적응성이 강한 경영 메커니즘을 형성할 수 있느냐에 달려 있다는 것이다.
경영 컨설팅의 근본 목적은 이 기업이 관리 체계를 통해 직접 문제를 찾아내고, 원인을 찾아내며, 기업 관리 메커니즘을 지속적으로 최적화하고, 기업 전체를 선순환적으로 운영할 수 있도록 하는 것이다.
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