백미인상
실습을 시작한 후 공부할 때 매일 출근하지 않고 학교에서 한가롭게 돌아다니는 것이 얼마나 걱정이 되는지 느꼈다. 버드와이저 맥주 구매부는 입문하는 데 시간이 오래 걸리기 때문에 수요일에 일찍 일을 시작하여 매일 6 시에 일어나서 푸가포 메이플라워 호텔에 가서 무창에서 오는 셔틀버스를 탔습니다. 오후 5 시에 출근해서 제시간에 퇴근하고 셔틀버스를 타고 돌아온다. 약 6 시 30 분에 3 루프에 도착합니다. 일을 시작하지 않았을 때, 매일 9 박 5 일 카드 결제하는 이런 생활을 상상했는데, 이 날은 정말 그런 느낌이 들었다.
불과 3 일 후, 버드와이저에 대한 나의 이해는 아직 얕다. 먼저 표면적인 것을 말하다. 버드와이저에서 일하는 조건은 말할 것도 없다. 맥주 공장 전체가 깨끗하고 깔끔하며 환경이 아름답다. 하루 세 끼 뷔페는 음식의 질이나 위생 조건이 학교보다 훨씬 낫다. 인턴 1000 에 대한 인턴 수당을 제공하고, 인턴 숙박을 제공하고, 채용은 정말 실용적이지 않으며, 버드와이저를 위해 아르바이트를 하고 싶지 않기 때문에 보류하지 않을 것이다. 버드와이저 맥주는 모든 인턴들에게 멘토를 지정했다. 스티븐, 내 만두는 버드와이저에서 2 년 동안 일했다. 그는 화남이공대, 공상관리석사를 졸업하고 포장재 구매를 담당한다. 사실 그는 많은 시간을 지체할 수 있지만, masson 이나 부서장 Steven 은 모두 나의 인턴십을 매우 중시하며, 내가 모두의 일을 지체할 것이기 때문에 나의 요구를 소홀히 하지 않았다. 버드와이저의 관리는 매우 엄격하다. 인턴이 결국 버드와이저에 진입할지 여부는 부서에 실제 공석이 있는지 여부에 달려 있다. 그래서 많은 우수한 인턴들이 버드와이저를 유지할 수는 없지만 버드와이저는 인턴십에 대한 중시를 낮추거나 인재 비축이나 공익활동을 통해 사회에 기여하지 않는다. 이런 태도는 아르바이트를 목적으로 인턴을 채용하는 많은 회사보다 훨씬 낫다.
버드와이저의 내부 관리는 매우 엄격하여 세부적인 관리를 매우 중시한다. 관리가 엄격한 대만성 기업에 비해 버드와이저의 우한 관리 수준은 중간 편향에 속한다. 심지어 미국의 십여 개 술집과 비교했을 때, 우한 술집은 모두 선두에 서 있다. AB 가 하얼빈을 인수한 후 하얼빈의 일부 고급 브랜드는 버드와이저 우한 생산에 투입되어 광둥 () 시장을 공급하는 물류 비용을 낮출 것이다. 버드와이저 자체의 생산능력은 이미 공급이 부족해서, 우한 내에서는 버드와이저 맥주를 사기가 거의 어렵다. 그럼에도 불구하고 버드와이저는 새 공장 건설에 투자하지도 않고 생산을 허가하지도 않고, 여전히 11 년 동안 경영해 온 이 술집을 고수하고, 생산능력을 확대하고, 세밀하게 관리하며, 엄격한 품질 관리에 유리하다.
개인적인 느낌, 기업의 외부 성과 세부 사항은 일상적인 운영에서 한 기업의 가치관과 비전과 관련이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) AB 는' 우리 모두를 통해' 를 원한다.
제품, 서비스 및 관계, 우리는 삶에 추가 될 것입니다.
즐기다', 버드와이저 곳곳에 직원과 버드와이저 환경에 대한 이런 즐거움이 드러났다. 버드와이저는 EHS 정책을 따르고 있으며, 환경, 건강, 안전은 항상 그 일의 최우선 과제이다. 평소에는 모두 행정구에서 일하는데, 때로는 작업장에 들어가서 모자, 귀마개, 방호안경 등을 써야 한다. 다른 생산 지역에 들어가면 보호 조치가 다르다. 만약 당신이 공급자에게 회사를 대표한다면, 당신도 버드와이저 모자를 써서 회사의 이미지를 표현해야 합니다. 결국 우한 경영 10 년 동안 엄격한 내부 과정, 관리 및 제작 경험의 축적, 현지 문화와의 융합이 모두 향상되었다.
인턴 일기 2 는 잘못된 학습을 인정한다
오늘은 서잘생이가 남후지에서 첫 수업이다. 비록 그는 줄곧 자신의 말솜씨와 수준에 대해 자신감을 가지고 있었지만, 그는 자신의 표현에 완전히 탄복하여 매우 우수했다. 임해 풍격이 좀 있고, 기품이 비범하고, 유머러스하고, 말솜씨가 우수하며, 표정과 손짓이 모두 제자리에 있다. 물론, 그도 자신의 특징을 가지고 있고, 접근하기 쉽고, 학생들의 사고를 깨우치고, 학생들이 발언하도록 독려하는 데 매우 뛰어나다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 그의 수업을 듣고, 나는 도울 수 없지만 많은 말을 했다. 남푸지의 강사 팀은 점점 더 강해지고 있으며, 그들은 우리 다음 학기의 사전 근무 훈련에 대해 자신감을 가지고 있다. 그의 제목은' 책임과 신용' 이다. 처음에 그는 잘못을 인정하는 용기에 대해 이야기했다. 공교롭게도 요 이틀간의 실습 경험은 나에게 깊은 체득을 주었다.
그저께, 저는 멘토와 함께 공급자 중 한 명인 SCA 에 갔고, QC 담당 관리자와 함께 공급자료 비교 테스트를 했습니다. 어제 우리는 masson 과 QC 관리자에게 이전 테스트 결과에 대한 제안서를 제출할 계획입니다. 산 터우는 10 시에 데이터 분석 결과를위한 excel 스프레드시트를 만들어 달라고 부탁했고, 그는 12 시 이전에 제안서를 요약해 주었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 데이터 분석 결과명언)
데이터 분석 작업은 복잡하지 않습니다. 나는 서둘러 총결산 분석표를 만들었는데, 원래 찐빵을 줬어야 했는데, 지금은 아직 이르다. 평균과 변동 범위를 나열하는 것만으로는 재질의 안정성을 반영할 수 없을 것 같아서 좀 더 자세한 분석을 하고 싶습니다. 그래서 표준 편차를 추가했지만 버드와이저가 준 사무용 컴퓨터는 영어 시스템, 영어 사무용 소프트웨어, 직원 매뉴얼도 무단 소프트웨어 설치를 허용하지 않는다고 규정하고 있어 중국어 인터페이스에 익숙한 excel 함수를 어떻게 사용하는지 연구하는데 많은 노력을 기울여야 한다. 데이터도 다양하다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 컴퓨터명언) 할 때는 이미 10 점이었다. 공교롭게도 찐빵이 고객과 장사에 대해 이야기하고 있다. 제 시스템 사서함은 미국 본사의 시스템에 문제가 있어서 신청하지 않아서 인트라넷을 통해 찐빵을 보낼 수 없어서 거기서 기다릴 수밖에 없습니다. 마슨은 공교롭게도 다른 두 사장과 회의를 했다. 내가 처리하고 있는 일이 다 끝난 것을 보고, 내가 가입해서 알아보자, 그래서 나는 회의에 갔다. 회의가 끝날 때까지 나는 그것을 잊지 않았다. 벌써 12 시입니다. 나는 서둘러 구매부로 돌아가 문토에게 맡겼지만, 그가 다 보고 나서 내가 만든 양식의 많은 세부 사항을 지적하고 다시 한 번 수정하라고 했지만, 다 했을 때는 이미 1: 30 이었다.
나는 나의 잘못을 인정하고 싶지 않다. 결국, 당시 산 터우는 고객과 사업에 대해 이야기하고 있었고, 나는 그를 방해할 수 없었고, 회사가 USB 디스크 사용을 허락하지 않았기 때문에 그에게 어떤 것도 줄 수 없었다. 내 인트라넷 메일은 부서가 아직 열어 주지 않은 것이다. 내가 직접 만든 양식에 문제가 없다고 생각해서 직접 요약할 수 있으면 좋겠다. 그래서 나는 당연히 자신이 책임지지 않는다고 생각했다.
나중에 퇴근 후 돌아오는 길에 찐빵은 중요하지 않은 이 작은 일을 완곡하게 말했다. 그가 정오에 마송과 QC 매니저에게 사과했다고 언급했다. 왜냐하면 그는 정오 전에 결과를 그들에게 피드백하겠다고 약속했기 때문이다. 나는 내 잘못을 깨닫고 곧 그에게 사과했다. 우선, 나는 나의 일에 대해 제때에 그와 소통하지 않았다. 만약 내가 이미 기본적인 임무를 완수했지만, 약간의 분석을 추가하고 싶다면, 이것은 좋지만, 나는 그와 소통하고, 내가 이미 한 일을 그에게 주고, 새로운 것을 추가하는 것을 다시 고려해야 한다. 자기 주장으로 자신의 수준을 반영하지만 일의 진도를 그르치지 마라. 그리고 나는 내가 책임이 없다고 생각한다. 결국, Marson 은 나에게 회의에 가라고 했고, 나의 인트라넷 우편함도 열리지 않았고, 찐빵도 내 번호가 없었다. 그러나 다른 한편으로는, 새로운 일을 하기 전에, 나는 먼저 내가 반드시 완성해야 하는 임무를 완성해야 한다. 나는 그에게 연락할 수 없었고, 그의 책상 위에 쪽지를 남겨서 그가 내 컴퓨터에서 만든 결과를 직접 볼 수 있게 했다. 비록 내가 이렇게 하지 않더라도, 나는 그가 언제든지 나에게 연락할 수 있도록 내 휴대폰 번호를 그에게 남겨 주어야 한다. 자질구레해 보이지만 직장에서 일하는 사람의 태도, 능력, 스타일을 확실히 보여준다.
서 씨의 수업을 듣고 인턴 기간 동안 있었던 일이 생각나서 잘못을 인정하는 것의 중요성을 깨달았다. 왜 내가 처음으로 내 잘못을 깨닫지 못했을까? 내가 가장 먼저 생각한 것은 문제를 통제할 수 없는 외부 요인 탓으로 돌리고, 자신에게서 문제를 찾고 부족한 것을 찾는 것을 생각해 본 적이 없다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 나의 만터우가 부드럽게 나를 일깨워줄 때까지, 나는 비로소 내 일에 아직 많은 전문가가 없다는 것을 깨달았다. 나의 멘토에게 감사드리며, 실제 업무지도든 이런 세부 사항이든 귀찮지 않게 나를 데리고 갈 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 멘토, 멘토, 멘토, 멘토, 멘토, 멘토) 가능한 한 빨리 시작하고 자신의 역할을 발휘할 수 있기를 바랍니다. 쑤 ao 동생이 우리에 게 그런 유용한 교훈을 가져 주셔서 감사 합니다.
연습 일기 III 사전 학습
전문가가 반드시 읽어야 할 고전적인 우화가 있어 감회가 깊다.
장은 긍정적인 일에 대해 감사를 표할 것이다.
장삼과 이사는 동시에 한 상점에 고용되어, 그들은 같은 월급을 받는다. 잠시 후, 나는 무슨 일이 일어 났는지 모른다. 장삼이 정상에 올라 승진하여 봉급을 올렸고, 이 4 는 여전히 제자리걸음을 하고 있다. 이 4 는 사장의 불공평한 대우에 불만을 품고, 마침내 어느 날 그는 사장에게 가서 하소연했다. 사장은 그의 불평을 참을성 있게 들으면서 그와 장삼의 차이를 어떻게 설명할 것인지를 궁리했다.
이사, "사장이 말하기 시작했다." 너 지금 시장에 가서 오늘 오전에 무슨 특가 상품이 있는지 알아보는 게 어때? "
잠시 후, 이 4 는 시장에서 돌아와 사장에게 보고했다. "오늘 아침에는 한 명의 농민만이 감자 한 차를 끌고 시장에 가서 팔았다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)."
"몇 개?" 사장이 또 물었다.
이사도 묻지 않고 얼른 모자를 쓰고 집합하러 달려갔다. 그리고 돌아와서 사장에게 말했다. "감자 한 봉지 ***40 봉지."
"가격은요?" 사장은 줄곧 그에게 물었다.
\ "당신은 나에게 가격에 대해 물어 보지 않았다. 클릭합니다 이 4 는 억울한 진술을 했다.
좋아, "사장이 계속 말했다." 이제 이 의자에 앉아서 조용히 다른 사람이 어떻게 말하는지 보세요. " 그러자 사장은 장삼에게 전화를 걸어 그에게 말했다. "장삼아, 너 지금 시장에 가서 오늘 아침에 무슨 특가 상품이 있는지 보자."
장삼도 곧 시장에서 돌아왔다. 그는 단숨에 사장에게 보고했다. "오늘 시장에는 감자를 파는 농민이 한 명밖에 없는데, 가격은 25 센트 1 근이다. 내가 보고 보니 이 감자들이 물건도 좋고 값도 싸다는 것을 알게 되자, 한 개를 가지고 와서 너에게 보여 줄게. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언). "
장 삼면은 말하면서 가방에서 감자 하나를 꺼냈다. "나는 그런 싼 감자가 확실히 돈을 벌 수 있다고 생각한다. 우리의 이전 판매량에 따르면 감자 40 봉지는 일주일 정도 모두 팔 수 있다. 그래서 나는 그 농민을 데려왔다. 그는 지금 밖에서 너의 답변을 기다리고 있다. "
이때 사장은 이사에게 돌아서서 말했다. "이제 왜 장삼의 임금이 너보다 높은지 알지?"
이 4 는 말이 없다.
매우 고무적입니다. 어느 날 밤 야근을 해서 간단한 공급자 명단을 만들었다. 문토가 빨리 공급자 자료를 미국 본부로 보내야 하기 때문이다. 사실 아주 간단한 일이다. 완성 후, 나는 멘토에게 몇 차례 이메일을 보냈다. 먼저 문자에 몇 가지 실수를 한 다음 표의 형식을 만들었다. 교정을 마친 후, 나는 다시 한 번 조판했다. 계속 전화해서 고쳐달라고 해서 여러 번 고생을 했다. 사실, 모두 매우 간단한 일이니, 자세히 보면 발견할 수 있지만, 나는 내가 일부러 얼버무리거나 돌진하는 것이 아니라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 나는 내가 부족한 것은 장삼의 마음가짐이라고 생각한다. 사장이 생각하는 것을 생각하면 사장은 번거로움을 두려워한다. 만약 당신이 문제를 일으키고 싶지 않다면, boss 의 번거로움을 최소화하고, 이렇게 고객을 대하는 마음가짐은 모두 주도면밀하게 고려할 수 있습니다. 보스는 직접 제출하는 것을 보지 않는 것이 가장 좋다. 만약 내가 boss 에게 간단한 결과를 보냈다면, 만약 당신이 장삼처럼 될 수 있다면, 먼저 천하를 걱정할 수 있습니다. 상부에서 맡긴 임무가 완수되었기 때문만이 아니라, 상급자가 물어볼 필요조차 없기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 할 말이 없어, 수준.
위로
부서에서 나에게 슬러지 처리 프로그램을 해 주었기 때문에 실습은 하루 종일 사무실에 갇혀 있는 것이 아니라 좀 재미있었다. 어제 나가서 두 회사를 뛰어갔다. 샘플과 검사 보고서를 보내 쌍방이 돌아오겠다는 뜻을 소통하는 것도 합리적이다. 하지만 장삼과 이사의 예를 생각해 보세요. 그럼 이 시장에 대해 가능한 한 많이 알아보세요. 점심에 간 그 회사는 찾기가 쉽지 않다. 하차 후 한 시간 동안 걸었는데도 사장은 돌아오지 않았다. 무더운 날씨가 오래 기다렸다가 직원에게 알아보았다. 나는 아마 내가 진심이라고 생각했을 것이다. 프로젝트는 정말 매력적이다. 점심에 밥 사 주세요. 회사 규정을 어기고 맥주를 마셔요. (회사 규정 직원들은 밖에서 모두 공급자가 한턱 내는데, 사적인 일이든 공무든, 밥 한 끼에 얼마예요, 술 금지) 물론, 이 식사는 무료가 아닙니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 나는 많은 정보를 받고 돌아와서 상세한 보고서를 만들어 매니저에게 제출했다. 자료가 있는 것만으로는 충분하지 않으며, 실행 가능한 몇 가지 방향을 열거하여 그들의 우열을 비교해야 한다 (사실 위험과 수익은 다르다). 사실, 나는 매니저가 절약을 위해 위험이 가장 작고 편리하다는 것에 동의할 수밖에 없다는 것을 알고 있지만, 나는 조금 더 열거하고, 내가 장삼이를 비교한다는 것을 설명한다. 또한, 저는 중과원 식물원 전문가에게 연락해서 기술 상담을 할 수 있도록 연구 경비를 제공해 줄 것을 제안합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 비록 나는 단기간에 할 수 없지만, 사장은 여전히 나의 생각을 칭찬했다 ...