부서장으로서, 당신은 어떻게 당신의 팀을 이끌고 관리할 것입니까? 너는 분명히 훌륭한 주관이다. 그렇지 않으면 너도 생각하지 않을 것이다. 오, 대단하군요. 저는 여러분이 소속감을 갖게 될 것이라고 믿습니다. 집행 능력 (심장 박동은 행동보다 못하다); 상호 지원 정신 (경쟁과 상호 지원); 목표 (지시등) 가 있습니다. 귀여운 팀! 힘내, 우리는 영원히 네 곁에 있어!
점장으로서, 당신은 어떻게 당신의 직원을 효과적으로 가르칠 수 있습니까? 점장으로서 먼저 솔선수범하여 점내 모든 직원의 업무 수준을 높이고 그들의 생활과 권익에 관심을 갖고 우수한 팀을 만들어야 한다. 우리는 직원들의 행동을 제도적으로 단속하고, 무엇을 해야 하는지, 노동법을 준수해야 한다. 감정으로 직원을 따뜻하게 하여 그들이 집이라고 생각하게 하다.
만약 당신이 부서의 지도자라면, 사회심리학과 함께 팀을 어떻게 관리하는지, 직원 (1) 을 어떻게 평가하는지, 개인의 차이와 집단의 일관성과 목표를 포용하는지 이야기해 보세요.
첫 번째 모순은 개인차를 수용하고 집단적 일관성과 목표를 달성해야 한다는 것이다. 한 팀의 효율성은 일반적으로 서로 다른 개인을 융합해야 한다. 다양성의 혜택을 받기 위해서는 한 팀이 의견, 스타일, 우선 순위 등 다양한 목소리를 표현할 수 있는 과정을 가져야 합니다. 이러한 다양한 목소리는 실제로 개방성을 가져 왔으며 필연적으로 팀 구성원 간의 갈등과 경쟁으로 이어질 것입니다. 너무 많은 갈등과 경쟁은 협력을 통해 문제를 해결하는 것이 아니라' 승패' 문제로 이어질 수 있다. 이렇게 하는 목적은 개인차를 모아 팀의 동일한 목표를 추구하도록 장려하는 것이다. 효과적인 팀은 개인의 자유와 차이를 허용하지만 모든 팀 멤버는 적절한 종속 목표 또는 팀 일정을 준수해야 합니다.
(b) 팀 구성원 간의 지원과 대립을 장려한다.
팀 구성원의 다양성이 인정되고 다른 관점이 격려된다면, 팀은 구성원 간에 서로 격려하고 지원하는 문화를 발전시켜야 한다. 이런 문화 환경에서 팀원들 사이에는 일종의 응집력이 있다. 그들은 정말 다른 사람의 생각에 관심이 있다. 그들은 그들이 말하는 것을 듣고 구분하고 싶어한다. 이들은 전문 지식, 정보 또는 경험을 보유하고 있으며 현재 과제 또는 의사 결정과 관련된 다른 사람들의 리더십과 영향을 기꺼이 받아들입니다. 하지만 팀원들이 서로 너무 많이 지지하면 서로 싸우는 것을 멈추게 된다. 결속력이 강한 한 팀에서는 서로 다른 의견에 반대할 때 화합과 우호관계를 보호하는 강경한 규범이' 전체관념' 으로 발전할 것이다. 멤버들은 자신의 개인적인 생각과 감정을 억누르고 상대방의 결정과 행동을 더 이상 비판하지 않을 것이며, 이때 상당한 개인 비용을 지불해야 한다. 팀이 결정을 내릴 때 의견 차이가 없을 것이다. 왜냐하면 아무도 충돌을 일으키고 싶지 않기 때문이다. 이런 상황이 계속되면 팀원들은 실제로 문제를 해결하는 것이 아니라' 자신의 길을 가라' 는 생각에 좌절하고 좌절할 가능성이 높다. 효과적인 팀은 충돌을 손상시키지 않고 허용할 수 있는 방법을 찾아야 한다.
(3) 성과, 학습 및 개발에 중점을 둡니다.
세 번째 모순은 현재의 성적과 학습을 병행하는 것이다. 관리자는' 올바른 의사 결정' 과 미래 경험이 축적된 지출 중에서 선택해야 한다. 잘못을 저지르는 것은 처벌의 원인이 아니라 학습의 대가로 여겨져야 하며, 이는 발전과 혁신을 장려할 것이다.
(D) 경영진의 권위와 팀 구성원의 판단과 자주권 사이의 균형을 잡는다.
네 번째 모순은 관리자의 권위와 팀 구성원의 판단과 팀 자치 사이에 미묘한 균형을 이루는 것이다. 관리자는 팀 성과에 대한 최종 책임을 회피할 수 없으며, 권한 부여가 제어권을 포기하는 것을 의미하지는 않습니다. 팀 구성원에게 더 많은 자주권을 부여할수록 같은 시간표를 따르는 것이 더 중요하다. 효과적인 팀은 관리자의 권위와 가장 적합한 팀 솔루션 간에 균형을 이룰 수 있는 유연성을 갖추고 있습니다. 사실, 잘 작동하는 팀에서는 멤버 간에 높은 상호 신뢰가 있어 관리자가 특정 결정을 논의하거나 해석할 필요가 없습니다. 반대로, 유효하지 않은 팀에서 신뢰가 결여되어 있다. 관리자가 가장 뚜렷한 일을 하거나 중요하지 않은 건의를 해도 팀 구성원은 어쩔 수 없이 질문을 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
(e) 삼각 관계 유지
관리자들에게는 이 점을 이해하는 것이 중요하다. 왜냐하면 그들은 결국 팀 구성원이 아니라 공식적인 권한을 가지고 있기 때문이다. 팀 관리자의 역할은 관계 삼각형 (관리자, 개인, 팀) 을 관리하는 것으로, 각각 등변 삼각형의 정점 세 개에 있습니다. 관리자는 세 가지 관계, 즉 각 팀 구성원과의 관계에 관심을 가져야 합니다. 팀 전체와의 관계 각 팀 멤버와 전체 팀 간의 관계. 어떤 관계든 다른 두 관계의 영향을 받는다. 관리자가 균형을 이루기 위해 이 관계 삼각형을 잘 관리할 수 없을 때 팀 구성원 간의 불신과 악영향을 나선형으로 떨어뜨린다.
㈥ 팀 관리의 과제
팀의 복잡성으로 인해 많은 팀이 자신의 잠재력을 발휘하지 못하는 것도 놀라운 일이 아닙니다. 효과적인 팀은 자연적으로 형성되는 것이 아니므로 경영진은 반드시 팀 구성원을 미리 단결시켜야 한다. 많은 관리자들은 관리팀의 경계에서 관리팀 자체에 이르기까지 팀 구성원과 책임과 권력을 공동으로 부담하면 팀이 더욱 효과적이라는 것을 점차 깨닫게 되었다. 모든 팀 구성원이 한마음 한뜻으로 협력하면 효과적인 팀 성과를 얻을 수 있다. 다시 한번, 승인은 관리자가 경쟁 현실에 직면할 때 의지할 수 있는 도구이다. 한 훌륭한 팀 매니저가 발견했다. "나는 마침내 나의 책임에는 우수한 사람들을 모으고, 좋은 환경을 만들고, 문제 해결 방안을 마련하는 것이 포함된다는 것을 깨달았다." 물론, 이 책임은 일의 과정에서 말하기는 쉬워도 하기는 어렵다.
만약 당신이 팀 리더라면, 당신은 당신의 팀을 어떻게 관리할 것입니까? 나는 사람으로부터 시작할 것이고, 관리팀이 관건이다. 의사 소통, 이해, 신뢰, 상호 도움이 필요합니다! 그룹의 작업 항목을 이해하고 지도자의 요구를 충족시키다. 여러분을 이끌고 어려움을 극복하고 좋은 성적을 거두고, 성공할 때 성과를 공유하고, 어려움에 부딪힐 때 자발적으로 책임을 지겠습니다! 요구에 따라 일을 하는 것은 사람이 아니다! 일을 하는 데는 근거가 있으니, 한 후에 증거를 남겨라! 명확한 규칙과 제도를 세우고 법에 따라 일을 처리하다!
만약 당신이 점장이라면, 당신은 어떻게 일할 것입니까? 만약 내가 점장이라면, 나는 전통적인 8 종 판매 모델을 깨뜨릴 것이다. 직원들은 이 제품을 장악하는 기초 위에서 다른 종류의 지식과 판매 기교를 습득하여 점차 오픈 판매로 전환하여 판매 실적을 높여야 한다. 소비자들에게 각 영업 사원은 상담 대상으로 간주되고, 영업 담당자는 어떤 상황에서도 의혹을 풀고 소비를 유도할 수 있다. 소비자들에게 일종의 즐거움과 편리함이다. 영업 직원의 전문 수준이 높아지고 팀 응집력이 잠재된 감화에서 향상되는 것이 지식형 영업 팀 구축의 토대가 됩니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지식명언)
팀을 어떻게 관리합니까? 큰 팀은 엄밀한 제도에 의지하고 있지만, 제도에 허점이 없다고 생각하는 것은 단지 말만 하는 것이 아니다. 너는 실천 속에서 모색해야 한다, 즉 네가 실의에 빠져 성숙해야 한다. 작은 팀은 너의 개인적인 매력을 본다. 당신의 팀을 관리하는 것에 대해 생각하지 말고, 당신과 함께 일할 수 있는 사람에게 무엇을 줄 수 있는지 생각해 보세요. 당신은 정말 자리에 있고 치료도 잘 되어 있습니다. 그럼, 아직도 관리를 이용하고 싶으세요? 당신과 함께 노력하겠습니다.
주관으로서, 당신은 어떻게 당신의 팀을 잘 이끌 수 있습니까? 사회업무는 독무가 아니라 팀워크가 있어야 큰 변화를 가져올 수 있다. 우리 사회복지사마다 서로 다른 팀에 있는데, 팀의 일반 멤버일 수도 있고 팀의 리더일 수도 있다. 어떤 직업이나 어떤 신앙이 그 자체로 인연이기 때문에 모두가 소중히 여겨야 한다. 불행히도, 모든 사람이 팀을 관리하는 방법을 아는 것은 아니다. 팀 관리의 부적절함은 종종 내부 소모를 초래하고, 심지어 팀이 파열되어 결실을 맺지 못하게 되는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀명언) 사회복지사 기관의 책임자나 프로젝트 책임자로서, 당신은 일을 순조롭게 해야 할 뿐만 아니라 단결하여 사람을 이끌게 해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 당신은 어떻게 팀을 이끌고 관리합니까? 이 칼럼은 내 아이디어 중 일부를 공유 할 것입니다.
팀의 주요 목적은 개인의 사고, 힘, 자원, 경험의 부족을 극복하고 모두의 노력에 의지하여 만족스러운 결과를 창출하는 것이다. 따라서 어떤 개인이든, 아무리 강력하더라도 팀 앞에서 적당히 내려놓고, 자신의 주견을 내려놓고, 팀의 품에 안기고, 집단의 지혜 분석을 통해 문제를 해결해야 하지만, 그렇게 하는 것은 쉽지 않다. 기관의 집행 이사로서, 몇몇 동료들이 불평하는 것을 자주 듣는다. "나는 이것이 사실 나쁘다고 생각하지만, 방법이 없다. 그들은 모두 그렇게 생각했고, 나는 포기해야 했다! 클릭합니다 사실 이 순간 나는 누가 옳고 누가 그른지 분간하기 어렵다. 나는 그에게 계속 물어볼 것이다. "그럼 너는 너의 팀에 대한 자신감을 잃었니?" " "사실 나는 그들이 이치에 맞지 않는다고 생각하지만, 나는 정말 괴로워한다." 어떤 개인이 팀의 의견을 받아들이기로 선택한 것은 그 자체로 팀에 기여한 것이고, 그 결과 이런' 불편함' 이 뒤따르며, 임원으로서 그는 이를 느낄 필요가 있다. 팀이 사람을 돕는 동시에' 상처' 를 주기 때문이다. 이런' 상처' 가 장기간 치유되지 않으면 숨겨진 위험을 묻게 되고, 경험이 있는 팀 관리자 자체가 팀 치료사의 역할을 맡아야 한다.
팀은 각기 다른 성격과 장점을 가진 사람들로 구성되어 있으며, 각 사람과 가장 일치하는 팀 역할을 파악하여 팀 분업과 통합을 수행해야 합니다. 과거에 우리는' 팀의 이익이 무엇보다 높다' 와' 개인이 반드시 집단에 복종해야 한다' 는 관념을 지나치게 강조하여 팀의 장기적인 발전에 불리하다. 개인의 이익을 지나치게 억압하는 집단에게는 결코 좋은 일이 아니다. 제 생각에는 팀 구성원의 의지를 충분히 고려할 수 있는 집단이 더 효과적이기 때문에, 우리는 팀 구성원의 요구를 경청하고 민감하게 해야 하며, 동시에 팀 발전의 동일한 목표를 인식하도록 유도해야 합니다. 그래야 두 사람이 서로 조화를 이룰 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 팀명언)
팀은 목표, 사명, 규제뿐만 아니라 긍정적인 문화 분위기도 세워야 하는데, 이는 팀이 어려움을 극복할 수 있는 전투정신이기도 하다. 훌륭한 팀 리더는 회원들이 자신감을 쌓고, 효율적으로 일할 수 있는 열정과 능력을 쌓고, 그들이 주는 것이 가치 있다고 생각하도록 돕는 데 능숙해야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 팀은 칭찬과 격려를 아끼지 않기 때문에 팀에 희망과 긍정적인 에너지를 주입하는 법을 배워야 한다. 특히 새로 구성된 팀과 팀이 도전과 어려움에 부딪힐 때는 더욱 그렇다.
팀은 책임을 질 사람이 필요하다. 팀의 리더로서 동료들이 편안하고 일할 수 있는 내부 및 외부 환경을 구축할 수 있도록 도와야 합니다. 또한 동료들이 팀 의사 결정에 참여하도록 독려하여 모든 사람이 팀 내에서 피어나고, 팀 작업의 세부 사항을 관찰하고 평가하며, 팀 작업 프로세스를 지속적으로 수정하고 개선할 수 있도록 합니다. 우리의 서비스 대상이 우리 작업 팀이기 때문에 우리가 왜 이렇게 많이 하는지 이해할 수 없을 것이다. 그밖의 무엇을 당신은 하 고 싶는가? 만약 당신이 팀에 주의를 돌리지 않는다면, 당신은 아직 역할을 제대로 바꾸지 못했을 것입니다. 왜냐하면 당신은 이미 팀의 지도자이기 때문입니다. 그래서 그렇게 해야 합니다. 그렇지 않으면 동료의 지지를 받기가 어려울 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
내 조직에서, 나는 팀을 관리하고 이끌 수 있는 사람을 찾고 키워왔다. 나는 우리 모두가 자신의 강점과 약점을 가지고 있다는 것을 알았다. 따라서 우리는 새로운 팀, 즉 조직의 관리 및 리더십 팀을 구성하고, 서로를 지원하고 보완하며, 우리 조직을 위해 봉사할 필요가 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 조직명언) 이것은 우리 기관의 미래 노력의 방향일 수 있다. 왜냐하면 우리는 팀이 있으면 모든 것이 있다는 것을 알고 있기 때문이다.
만약 당신이 사회자라면, 상대방이 말을 끝낸 후에, 당신은 여가와 오락이 서로 결합되어야 한다고 어떻게 말할 것입니까?
입양을 기억하세요
당신이 시장 인 경우에, 당신은 어떻게 당신의 도시 주소 1 및 Leiwu 에 관하여 도시 명함을 선택 하는가?
라이 우시 (Laiwu City) 는 산둥 (Wuyu) 지방의 1 인당 GDP 가 높은 현 수준 도시이며, 일반 사람들의 인상에서 도시 개념은 강성 (Jiangcheng) 입니다. 라이 우 (Lai Wu) 는 한때 인기로 유명했습니다. 그러나 일조에서의 라이 우 강철의 발전은 필연적으로 "라이 우 스틸 시티" 의 위치에 영향을 미칠 것입니다. 그래서 지난 2 년 동안 항공절 개최와 홍보를 통해 라이우는' 항공성' 으로 포지셔닝됐다. TV 에서 라이 우의 "위대한 사랑의 도시" 에 대한 홍보를 볼 수 있기 때문에 라이 우 (Lai Wu) 가 무엇을 할 것인지, 라이 우 (Lai Wu) 가 어디로 갈 것인지 알 수 없습니다.
한 도시의 발전은 우선 도시 포지셔닝, 경제 포지셔닝, 도시 건설 포지셔닝을 포함한 포지셔닝이다.
도시 포지셔닝은 이 도시의 명함으로, 이 도시의 성, 국내, 국제상의 독특한 속성으로, 다른 도시와 차별화되는 특색이다. 도시 포지셔닝은 일반적으로 자원, 산업, 문화 등 여러 방면에서 고려된다.
A. 자원: 지리 자원, 문화 자원, 관광 자원, 농업 광물 자원 및 교통 자원을 포함합니다.
연해도시 (항구), 대도시, 성도, 분지, 고원, 삼각주 등 지리자원.
문화자원으로는 고도 낙양곡부의 공자, 창주의 무술, 산산의 소림사, 동북의 두 사람이 돌고, 정강산 근거지, 예극 등이 있다.
관광 자원은 사람을 매료시킬 수 있는 특색 자원이다. 자연 경관 관광, 특색 문화 관광, 관광지 관광, 특색 경제로 나뉜다. 태산, 해변, 계림산수, 주자이거우, 장가계, 항주 서호 등 자연 경관. 붉은 혁명 관광, 운남 짝퉁, 선양본산 쾌락베이스 캠프, 무석 영화도시 등 특색 문화 관광. 관광지로는 Xi 의 병마용, 베이징의 고궁, 난징의 육조고도, 곡부의 삼공 등이 있습니다.
농업과 광물 자원에는 농업 특산물과 광물 자원이 포함된다. 예를 들면: 소암옥, 라이양배, 연대사과, 금향마늘, 하택모란, 대동탄성, 라이우강성, 하얼빈빙성, 제남춘성 등.
일조항 등 교통자원.
B, 산업 차원, 예를 들면 온주 소품, 돌사자 의류, 청주 채소, 린위물류, 광저우 전자산업, 텍사스 태양에너지, 금향마늘 등이다.
C, 문화 발전의 대부분은 자원의 형태로 관광업을 발전시킨다.
경제 포지셔닝이란 한 도시가 어떤 경제적 특징을 중심으로 경제 특징을 창조하는 것을 말한다. 위에서 언급한 공업수준이 발전한 도시.
도시 건설 포지셔닝은 도시 포지셔닝과 경제 포지셔닝을 중심으로 설계된 도시 계획 포지셔닝입니다.
요약하자면, 라이 우 (Lai Wu) 의 실제 출발에서, 강성 (Steel City) 포지셔닝에서 출발하는 것이 가장 좋습니다. Leigang 과 Taigang 을 돌파구로 삼아 철강 및 기계 제조 산업을 기둥으로 삼아 기계 산업과 가공 산업을 적극적으로 개발하는 것은 Leiwu 의 탈출구 중 하나입니다. 라이우 강철의 영향력에 계속 의지할 수 없다면 라이우의 새 명함을 고려해야 한다.
라이 우 (Lai Wu) 의 매운 대마는 농업의 기둥이며 생강은 인체 건강을 돕는 중요한 음식입니다. 국민 건강 시대에는 라이 우 생강을 중점적으로 발전시킬 수 있다. 생강산업 심도가공에 중점을 두면 생강, 간식, 생강주, 생강보건품, 생강한약, 생강보건품, 생강화장품, 생강유, 생강오일 등을 생산할 수 있습니다.
그래서 라이 우 (Laiwu) 의 도시 명함-국제 jiangcheng.
Laiwu jiangcheng 을 중심으로 일련의 도시 계획을 시작하십시오.
첫째, 경제 배치
라이 우 (Laiwu) 의 새로운 강성 (New Jiangcheng) 지역을 계획하여 생강이 풍부하며 면적이 5,000 무 () 이다. 초보적 위치: 구진 고속 길목과 라이우 개발구 고속 길목 북쪽. 전문적으로 생강 파생품 생산업체를 도입하여 생강 심도가공 산업을 대대적으로 발전시키다. 홈: 강박회 전시구, 비즈니스구, 물류구, 창고구, 생강 특색 산업구, 생강 제품 혁신 부화구, 100 여 개 생강 제품 생산업체를 유치하기 위해 노력한다.
B. 라이 우 강박회 전문관을 건설하여 일년 내내 개방하여 국내외 바이어에게 생강 제품을 보급하고 전시한다.
C. 일련의 우대 정책을 제정하여 강성신구 유치 지도팀을 설립하여 국내외 상인들을 강성신구에 끌어들일 책임이 있다.
D. 강성국제도시를 둘러싸고 국내에서 전면적으로 보급하는 동시에 국제식품박람회, 농산물 박람회, 보건품 박람회에서 중점적으로 보급한다.
3. 라이 우 지앙 (Lai Wu Jiangcheng) 에 의존하여 경제를 발전시키고, 광범위한 투자를 유치하며, 라이 우 (Lai Wu) 의 우수한 생활 환경에 의존하여 새로운 도시와 부동산 산업을 발전시켜 라이 우 (Lai Wu) 를 번영시킬 수 있습니다.
만약 네가 화제로 삼을 수 있다고 생각한다면, 나는 너에게 약간 상세한 방안을 쓸 수 있다. 내 사서함: tcgp@ 163.