1, 정리 프로세스 및 절차
정리 과정은 크게 분류, 분류, 표시, 필요 여부 판단, 처리 및 현장 개선의 6 단계로 나눌 수 있습니다. 6S 관리의 경우 빗질 과정에서 가장 중요한 단계는' 예' 와' 유지' 에 대한 판단 기준을 정하는 것이다. 판단 기준이 조작성이 없다면 정리를 시작할 방법이 없다.
2, 마무리 구현 방법
① 고정 소수점 사진
고정 소수점 사진은 6S 구현의 모든 단계에서 널리 사용됩니다. 주요 방법은 촬영 현장 개선 전후의 상황을 여러 부서에서 비교하고 가로로 비교할 수 있도록 하는 것이다.
이렇게 하면 모든 사람들이 전체 개선으로 인한 변화를 볼 수 있고, 개선의 자신감을 높이고, 개선이 필요한 부서나 인원에게 무형의 압력을 가하며, 그들에게 시정 조치를 촉구할 수 있다. 따라서 고정 소수점 촬영은 단순한 사진으로 이해할 수 없으며, 고정 소수점 촬영의 본질은 모든 직원의 지속적인 개선을 촉진하는 것입니다.
고정 소수점 사진의 응용에서는 그 응용 기교에 주의해야 한다. 촬영 결과를 발표할 때 일반적이고 대표적인 사진만 고르면 된다. 사후 추적을 용이하게 하기 위해 노출 부서에 압력을 가해 개선을 촉구하고, 사진에는 촬영장소, 담당자, 직접책임자, 위반된 6S 관리의 구체적인 규정, 시한 정비시간 등의 세부 사항도 첨부해야 한다. 이렇게 하면 문제를 분명하게 폭로하고 문제가 있는 부서에 상당한 정류 압력을 가할 수 있다. 개선 전 현장 사진은 각 부처가 자체 부서의 이미지와 이익을 위해 조치를 취하도록 유도하고, 개선된 현장 사진은 각 부처 직원들에게 성취감과 만족감을 안겨 더욱 개선할 수 있는 동력을 형성한다.
현장의 물품을 총괄적으로 분류할 때, 현장 상황을 고정 촬영으로 기록하고, 정리한 후 같은 위치, 같은 높이, 같은 각도에서 현장 상황을 기록하고, 정리 전후의 대비를 수행하여 정리된 구현 성과를 보여주며, 6S 추진에 대한 직원들의 성취감과 자신감을 높일 수 있다.
② 레드카드 작전법
정리할 때 급히 정리해야 할 부분이나 더 개선해야 할 부족한 부분을 레드카드로 표시해 관리자의 주의를 끌 수 있어 효과적으로 추적할 수 있다. 기업은 6S 구현 초기에 빗질부터 시작해야 한다. 하지만 현장의 수많은 지역과 각종 물품에 직면하여 어디서부터 시작해야 할지 모르는 경우가 많으며, 레드카드 조작법을 효과적으로 운용하면 질서 정연하게 6S 관리를 원활하게 진행할 수 있다.
③ 가치 분석 방법
물품이 분야에서 사용하는 가치에 따라' 원하는' 것과' 하지 않는' 물품을 구분하고, 물품의 실제 사용가치와 재활용가치에 따라' 안 된다' 로 분류된 물품을 더 대하는 것이 가치 분석의 본질이다.
6S 관리 활동을 정리하는 과정에서 소위 물품의' 가치' 란 물품의 사용가치를 의미하며, 원래의 구매가치가 아니다. 한 품목의 원래 구매 가격이 높다고 가정해 봅시다. 그러나 기업이 장기간 이 물건을 사용할 필요가 없다면 그 물건의 사용 가치는 높지 않고, 그 처리는 제때에 과감하게 처리해야 합니다.
④ 주파수 법 사용
남겨진' 중요한' 물품을 정리하고 확정한 뒤 현장에서 사용하는 빈도에 따라 배치장소를 결정한다. 이 방법을 "주파수 사용 방법" 이라고합니다. 이 방법은 현장 물품 보관을 더욱 합리적으로 하고, 물품 수거 시간을 줄여 운영자의 생산성을 높일 수 있다.
기업이 6S 관리 프로젝트를 실시하고 있는데, 누가 6S 관리 통합 단계에 어떤 주의점이 있는지 알 수 있을까요? 6S 관리 및 스케줄링 단계 고려 사항:
1, "아니요" 의 벤치마킹
"원하든 원하지 않든" 의 기준은 매우 명확해야 한다. 웹 사이트의 경우 유용한 프로젝트가 "중요한" 프로젝트라면 웹 사이트에 남아 있어야 합니다. 반대로, 사이트의 경우, 소용이 없다면' 원하지 않는' 물건이다. 이런 물건은 사이트에서 단호하게 제거해야 한다.
2. 위치의 데이텀을 배치합니다
소위' 지방' 기준이란 합리적인 계획이 필요한 좌식 물품을 가리킨다. 이것은 정류를 실시하기 위한 전제 조건이다. 그럼 어떻게 물품의 배치를 계획할까요? 이것은 우리가 분명히 해야 한다: 물품의 합리적인 배치 기준은 무엇인가? 답은 두 단어밖에 없다: 효율성. 따라서 사용 횟수와 빈도에 따라 물건을 어디에 놓아야 하는지 판단하여 효율을 높이는 최종 목적을 달성할 수 있다. 장소 정의 기준은 개인의 경험에 따라 판단해서는 안 된다. 그렇지 않으면 6S 관리의 과학성을 반영하지 못한다.
3, "아니오" 제품 가공 표준
업무 실수, 시장 변화 등의 요인은 기업이나 개인이 효과적으로 통제할 수 없는 것이다. 그래서 필요 없는 상품은 계속 존재할 것이다. 원치 않는 제품 처리에는 일반적으로 다음 두 가지 원칙이 적용됩니다.
(1) 신청 부서와 판결 부서를 구분합니다.
(2) 통일된 부서가 화물을 처리한다.
6S 관리 프로젝트에서 청소 단계는 계획 및 구현 단계를 어떻게 설정합니까? 6S 관리 청소 계획 개발 및 구현;
1, 청소 절차 및 방법 개발.
청결의 목적은 작업장을 청소하는 것임을 이미 알고 있지만, 우리는 여전히 일련의 절차와 규칙을 명확히 제정해야 한다. 예를 들어, 누가 청소할 것인가; 언제 세척합니까? 청소 장소; 청소 방법 어떤 도구로 청소합니까? 어느 정도 (5WIH) 등등. , 이 일련의 절차와 규칙이 중요합니다.
때를 청소하는 요점은' 큰 것에서 작은 것, 위에서 아래로, 안쪽에서 바깥쪽으로, 구석에서 중심까지' 이다. 정리 규칙 개발에는 다음이 포함되어야합니다.
(1) 청소 대상-명확한 청소 범위 (부서, 작업장 등). );
(2) 청소 시간-특정 날짜와 시간까지;
(3) 청소 장소-창문, 통로, 설비, 작업장, 선반 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
(4) 청소 소유자-이름, 그룹 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
(5) 청소 시간-어느 날 몇 시부터 몇 시까지. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
6 사용 된 도구-면사, 걸레, 빗자루, 진공 청소기, 세정제 등
⑦ 청소 정도-각 장치 및 작업장에 대한 표준 설정
8 어떤 방법으로 청소-청소 절차.
청소하기 어려운 곳은 종종 가장 쉽게 누락될 수 있는 곳이다. 무의식적으로 청소하기 어려운 부위를 청소하면 영원히 무시될 수 있다. 청결 계획에서는 청소하기 어려운 곳에 대해 전문적인 방안을 마련해야 한다.
2, 명확한 책임.
청결 효과를 보장하려면 전원 참여 의식이 중요하다. 각자의 책임을 명확히 하기 위해 직무책임제와 당직제를 실시할 필요가 있다. 이는 특히 효과적인 방법이며 함께 사용하는 고정장치와 도구의 관리에 좋은 효과를 낼 수 있다.
작업 현장의 공터를 장비 및 예비 부품과 구분한 후 담당자를 결정해야 합니다. 임명된 책임자와 수행자에게 주인 의식과 책임감이 있어야 한다고 요구했다. 모든 열린 공간, 장비 및 예비 부품에 대해 청소 방법 및 절차에 대한 설명서가 있어야 합니다. 정기 검사를 해야 한다.
청소 후 효과를 확인하려면 다음을 확인할 수 있습니다.
(1) 먼지가 제거되었는지 여부
(2) 메커니즘에 의해 생성 된 오물의 근원을 제거할지 여부;
③ 지상 (기계, 통로, 물건을 쌓는 곳, 사무실, 계단 등 주변. ) 완전히 청소 되었습니다;
④ 손상된 바닥이 수리되었는지 여부;
⑤ 매커니즘이 닦기와 검사 등을 거쳤는지 여부.
회사의 6S 관리 컨설팅 단계 정류 구현의 중점과 주의사항은 무엇입니까? 6S 관리 단계 정류 포인트 및주의 사항 구현;
1, 정류 구현의 목적과 요점
현장 정돈 후 모든 물품이 최적의 위치에 놓이므로 현장에 도착한 사람은 각 물품의 위치, 상태 및 관리 요구 사항을 신속하게 명확히 할 수 있습니다. 물건을 가져갈 때, 물건을 가져가는 시간을 크게 줄이고 생산성을 높일 수 있다. 일목요연하고 규범적인 현장은 생산성을 높일 뿐만 아니라 직원들의 사기도 높일 수 있다. 제품 품질을 향상시키고 생산 안전을 보장하는 역할.
2, 현장에서 문제가 있는 정류 작업을 제대로 하지 못했다.
현장에 다음과 같은 문제가 있어 제대로 고칠 수 없다.
(1) 부품 및 재질 공급을 담당하는 사람만 부품 및 재질의 위치를 알고 있습니다.
(2) 이 사람만이 교체 과정의 공구가 어디에 있는지 알고 있다.
(3) 조립용 렌치가 어디로 갔는지 모르겠다.
(4) 카트가 필요할 때 카트가 없어진 것을 발견했습니다.
⑤ 마침내 내가 찾고 있던 펜치를 기계 아래에서 발견했다.
⑥ 나는 잠시 도구 상자의 열쇠를 찾을 수 없다.
⑦ ...
3, 정류 및 시행 고려 사항
(1) 피상적인 것을 추구하지 말고 과학성을 소홀히 하고, 본분을 내세워서는 안 된다.
정돈의 실시 과정은 과학과 효율성의 극대화를 추구하는 것을 원칙으로 하고, 그 세 가지 요소를 파악하는 데 중점을 두고, 실용성을 중시해야 한다.
(2) 너무 서두르면 안 되고, 글로벌관이 없다.
정돈의 결과는 화물을 누구나 필요로 할 때 바로 꺼낼 수 있는 상태로 만들어 찾는 시간을 최소화하고 업무 효율을 높이는 데 도움이 된다.
(3) 신인과 다른 부서의 사람들의 입장에서 어떤 도구를 어디에 놓아야 하는지 더욱 명확해야 한다.
많은 현장 관리자들이 현장 정비를 할 때 현장 물품의 위치가 이미 분명하고 더 이상 표시를 할 필요가 없다는 오해를 하는 경우가 많다. 표시를 하는 것은 불필요하고 시간 낭비이다.
(4) 화물을 즉시 꺼낼 수 있는 방법을 강구하다.
⑤ 사용 후 쉽게 원래의 상태위로 회복될 수 있어야 하며, 복구되지 않거나 잘못 배치되었을 때 바로 알 수 있어야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사용명언)
5S 관리 컨설팅 구현시 주의사항은 무엇입니까? 5S 관리 컨설팅 구현 프로세스는 다음 사항에주의를 기울여야합니다.
1, 모든 직원의 교육 및 교육
기업은 먼저 5S 활동에 대한 홍보 자료를 작성하여 생산반과 사무실에 보내야 한다. 각 부처가 교육훈련 프로그램을 마련한 뒤 유연하고 다양한 현장관리 교육을 진행한 뒤 각급 관리자들이 본 부서의 전원교육을 조직해 현장 관리의 요구 사항, 5S 관리 방법 및 평가 기준을 모든 사람에게 알리게 했다. 기업은 직원의 현장 관리 지식을 현장 조사하여 결과를 발표한다. 훈련과 홍보를 통해 이를 널리 알리고 5S 활동의 분위기를 조성한다.
2, 기업 리더는 중시해야 하고 먼저 모범을 보여야 한다.
현장 관리를 강화하기 위해 회사 고위층은 회사의 현장 관리 방침과 이념을 명확하게 제시하고 공개해야 한다. 각 생산 현장 및 부서의 경영진은 해당 부서의 현장 관리 업무로 층을 분해하고 시행, 평가 및 상벌을 중시해야 합니다. 기업은 각 부서의 현장 관리의 좋고 나쁨을 인원 심사, 상벌, 임면의 근거로 삼아야 한다. 현장 경영진은 현장을 자주 순시하고, 현장 관리에서 발생하는 문제를 시정해 줄 것을 직원들에게 수시로 요구해야 한다.
3, 일일 검사 일일 발표 시스템 구축.
생산현장 각 부처는 현장관리검사팀을 구성해 일상적인 검사와 발표를 해야 한다. 이날 탐지된 문제는 다음 날 발표될 예정이다. 품질 관리부는 기업 현장 관리의 조직 부문이다. 검사팀은 매주 심사 기준에 따라 현장 관리 상황을 점검하고, 매월 기업 직원에게 현장 순위와 점수, 시정 상황을 발표하여 성과상벌과 연계한다. 상벌 인센티브 메커니즘은 작업장의 일검일선제도를 견지할 수 있게 하고, 문제를 발견하여 제때에 정비하는 역할을 하여 현장 관리를 지속적으로 제고한다.
4. 다양한 관리 프로젝트의 표준화
기업은 일련의 현장 관리 기준, 제도 및 규정을 제정하고, 다양한 관리 양식을 작성하며, 각 생산 현장에 현장 관리 전용 광고판을 장착하고, 현장 관리 기준, 5S 일 검사 게시판, 주검사 게시판, 직원 행동 규범 등을 집중 전시했다. 각 생산 현장은 5S 현장 관리 구현 가이드를 개발해야 한다. 엄격한 규칙과 제도를 시행함으로써 상세한 관리 양식을 작성하고 가이드의 요구 사항에 따라 직원들의 적극성과 자각성을 동원하다. 직원의 개인 행동을 제한하는 수동적인 관리 모델을 규범 조직의 사전 예방적 관리 모델로 전환하는 것은 현장 관리 방법의 질적 변화 과정의 실현과 보완이다.
회사의 6S 관리 컨설팅 프로젝트에서 청결은 어떤 방법이 있습니까? 주의해야 할 점은 무엇입니까? 1, 6S 의식을 관철하고 효과적인 인센티브 방법을 찾다.
의식의 형성에는 하나의 과정이 필요하며, 때로는 수동적에서 주동으로 변하는 경우도 있지만, 우리는 이 과정이 너무 길기를 원하지 않기 때문에, 일부 관리 조치를 취하여 개입해야 하며, 효과적인 인센티브는 비교적 좋은 개입 수단이다. 따라서, 6S 를 실시하는 과정에서, 우리는 선진적으로 낙후를 이끌 수 있는 효과적인 인센티브 메커니즘을 세워야 한다.
2. 끈기
6S 관리 활동은' 운동' 이 아니라 장기적인 작업이며, 우리의 일상 업무의 일부가 되어야 하기 때문에, 장기적인 사상적 준비를 해야 할 뿐만 아니라, 해야 할 뿐만 아니라 잘 해야 한다.
3, 상위 3S 의 심층 구현
정리, 정돈, 청결은 6S 의 가장 기본적인 활동으로, 해야 할 뿐만 아니라 전체 직원을 동원하여 심도 있고 지속적으로 전개해야 한다.
4, "투명한 관리" 의 구현
6S 관리는 우리에게 먼저 개방적인 마음가짐을 요구하므로 문제를 숨기지 마라. 문제를 직시하고 적극적으로 찾아야 한다. 투명한 관리에는 두 가지 측면이 있습니다.
(1) 기업의 많은 직원들이 6S 검사팀 검사에 직면했을 때 제때에 처리할 수 없는 물건을 잠그거나 검사를 피하는 경우, 현장의 궤에 투명한 유리문을 장착하는 등 투명한 관리 방식을 채택할 수 있어 현황이 객관적으로 드러나고 대중과 여론의 압력을 이용해 개선을 강요할 수 있다.
② 개선이 필요한 부족, 단계적 성과 등 전반적인 홍보 상태에 대한 명확한 이해를 제공할 수 있도록 6S 홍보의 실시간 상태를 적시에 발표해야 합니다. 이는 투명한 관리의 또 다른 응용이기도 합니다.
5. 다양한 형태의 평가 및 검사
한 사장은 직원들이 당신의 기대 때문이 아니라 당신의 시찰 때문이라고 말한 적이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이 말은 관리에서 검사의 중요성을 어느 정도 반영한다.
6. 규범 제도
표준화는 크게 네 가지 중요한 의미가 있습니다.
① 표준화는 기술 준비금이다.
② 문제가 반복적으로 잘못되는 것을 막을 수 있습니다.
③ 업무 효율성을 향상시킬 수있다.
④ 표준화 된 파일은 교육 및 훈련 교재이다.
7. 지속적인 시스템 교육
이것이 매우 간단한 직업이라고 생각하지 말고 직원에 대한 교육을 소홀히 해라. 종종 간단하기 때문에 모두가 당연하다고 생각한다. 이런 식으로, 다른 사람들은 결국 이해의 차이 때문에 다른 결과를 얻게 될 것이며, 이로 인해 집행이 미흡하고, 원하는 효과를 얻지 못하고, 6S 는 이때부터 소멸된 결과를 얻게 될 것이다. 따라서 다음 단계의 정리, 정돈, 청소는 청소, 즉 직원을 교육하는 것이다. 사람의 사상은 복잡하고 변화무쌍하기 때문에, 우리는 반드시 사상을 통일해야 같은 목표를 향해 함께 노력할 수 있다. 따라서 기업 전체 직원에게 6S 기본 이념을 장기적으로 인내심을 갖고 교육하는 것이 중요하다.
문맹 퇴치 단계는 기업에서 6S 관리를 실시하는 데 어떤 역할을 합니까? 문맹 퇴치의 역할은 다음과 같이 요약 할 수 있습니다.
① 기업의 좋은 이미지를 형성하고, 조화로운 근무 환경을 형성하며, 직원들의 적극성과 직업정신을 높인다.
(2) 직원의 업무 실수가 줄고, 불량품이 줄고, 품질이 향상되고, 제품 품질 수준이 높아진다.
③ 사기를 높이고, 업무 효율성을 향상시키고, 소비를 줄인다.
④ 장비의 수명을 향상시키고 유지 보수 비용을 줄인다.
⑤ 안전하고 편안한 작업 환경 조성
⑥ 다른 관리 활동의 원활한 발전을위한 토대를 마련한다.
기업 소양 또는 고직원 소양을 성공적으로 실시하면 일반적으로 다음과 같은 성과를 거둘 수 있다.
(1) 회사 직원들은 회사의 규칙과 규정을 준수하고, 진지하고 엄격하게 표준에 따라 운영한다.
(2) 일은 양호한 상태를 유지해야 한다. 예를 들어, 직장에서 농담을 하거나, 아무렇게나 게시물을 꿰거나, 코를 골거나, 간식을 먹는 등.
(3) 옷차림이 제격이고 예절 훈련을 받아 브랜드나 직업증을 제대로 착용하고, 성실하고 예의 바르게 대하며, 기본적인 예의를 지킬 수 있다. 예를 들어 손님을 접대할 때 접대원은 손님을 실망시키는 것이 아니라 표준 예의로 손님을 대할 수 있어야 한다.
타인을 존중하고, 남을 배려하고, 다른 사람을 도우며, 특히 다른 사람이 도움을 필요로 할 때,
⑤ 사회 공덕을 준수하고 공익사업에 열심이다. 기업은 사회적 책임이 있다. 기업 직원들이 사회공익사업에 무관심하다면 기업의 책임감이 부족하고 책임감이 부족한 기업은 소양을 높이기가 어렵다는 것을 알 수 있다.
벤치마킹 구현 단계는 무엇입니까? 특히 전체 내부 및 외부 통합 벤치마크 프로그램은 일반적으로 5 단계로 나뉩니다.
계획
주요 작업은 다음과 같습니다.
(1) 전체 벤치마크 프로세스를 시작하고 관리하는 전담 팀을 구성합니다.
(2) 벤치마킹의 목표를 명확히한다.
⑶ 조직의 측정 및 평가를 통해 벤치마킹 프로젝트를 결정합니다.
(4) 벤치마킹 파트너 선택
5] 설문지 설정, 방문 예약, 벤치마킹 파트너 이해, 시기 적절한 커뮤니케이션 등과 같은 데이터 수집 계획 개발
[6] 평가 방안을 개발하고 측정 및 비교를 위해 기준 항목에 값을 지정합니다.
내부 데이터 수집 및 분석
주요 작업은 다음과 같습니다.
(1) 내부적으로 게시된 정보 수집 및 분석
(2) 내부 벤치마킹 파트너 선택
내부 인터뷰와 조사를 통해 내부 직접 연구 자료를 수집하다.
(4) 내부 표기는 외부 표기를 더욱 실시하기 위한 정보와 기초를 제공할 수 있다.
외부 데이터 수집 및 분석
주요 작업은 다음과 같습니다.
(1) 외부에 게시된 정보 수집
(2) 조사 및 현장 조사를 통해 외부 직접 연구 자료를 수집합니다.
⑶ 수집한 모범 사례에 대한 정보를 분석하여 자신의 성과 측정과 비교하고 최종 표시 보고서를 제출합니다.
벤치마킹 보고서는 벤치마킹 프로세스의 주요 성과와 모범 사례 조정, 변화 및 혁신에 대한 의견 및 제안을 보여 줍니다.
구현 및 조정
이 단계는 이전 단계의 귀착점과 목표이다. 벤치마킹 보고서에 따르면, 올바른 시정 조치 계획을 확인하고, 상세한 구현 계획을 수립하고, 조직 내에서 모범 사례를 구현하고, 구현 결과를 지속적으로 모니터링하고 평가하고, 적시에 조정하고, 궁극적으로 기업의 경쟁 우위를 제고하는 목적을 달성합니다.
지속적인 개선
벤치마킹은 지속적인 관리 과정이지 일회성 행위가 아니다. 따라서 향후 벤치마킹 구현을 용이하게 하기 위해 기업은 벤치마킹 데이터베이스를 유지하고 지속적인 성과 개선 계획을 개발 및 구현하며 지속적으로 배우고 개선해야 합니다.
6S 관리 컨설팅 프로젝트를 회사 사무실로 가져오는 구체적인 방법은 무엇입니까? 사무실 6S 관리의 구체적인 관행에서 다음과 같은 8 가지 제안과 요구 사항을 제시합니다.
1, * * * 유일무이하다
우선 대중용과 특수인원용을 구분해야 한다. 공가는 모두가 쉽게 들 수 있는 곳에 두고, 누군가가 쓰는 것은 그 근처에 두었다.
2, 공공 및 민간 차이
우리는 문장 구분을 요구하고, 먼저 회사 문장 및 개인 문장 구분을 요구한다. 구분 후, 회사용품은 눈에 띄는 곳에 두고, 개인용품은 눈에 띄지 않는 곳에 놓는다. 서랍이 있다면, 회사용품은 윗층에 있고, 개인물품은 아랫층에 있습니다.
3, 선반 로고
물품을 보관하는 캐비닛과 책꽂이는 물품의 범주, 이름 및 관리 책임을 명확하게 표시해야 한다.
4. 데이터 관리
서류는 분류하여 배치하고, 표시를 잘 하고, 가지런하고 아름다우며, 표기 방식을 통일하는 것이 가장 좋다. 필요한 경우, 흔적관리 등의 조치를 취하여 서류가 손실되지 않도록 해야 한다.
5, 데스크톱 정리
모든 사람에게 일할 때 작업 환경을 깨끗하게 유지하도록 요구하다. 책상 위에는 폴더, 전화, 필통, 컴퓨터, 컵, 달력, 처리 중인 재료, 개인 사무용품 등만 넣을 수 있도록 규정하고 있습니다.
6, 서랍 물품
서랍에 넣은 물품에 대하여 우리는 여러분에게 다음과 같은 요구를 합니다. 여러분 자신의 서랍을 정리하고 정리하십시오.
(1) 서랍에 넣지 말아야 할 물품은 단호하게 옮겨야 한다.
(2) 서랍 안의 물품은 분류해서 놓아야 하고, 개인 물품은 맨 아래에 놓아야 한다.
(3) 서랍에서 물건이 앞뒤로 미끄러지는 것을 막기 위한 조치를 강구하다.
7. 공고 관리
벽에 아무렇게나 붙이는 방법은 반드시 바로잡아야 하고, 붙인 자료는 가능한 광고판에 넣어야 한다. 발표 된 모든 발표 정보는 명확하게 게시해야합니다. 또한 직원의 부재 및 이직률은 생산성과 관리의 투명성을 높이기 위해 가능한 한 공개해야 합니다.
8, 위생사각
지속적이고 효과적인 6S 습관을 길러야 하며, 매일 출퇴근하는 6S 활동을 견지하고, 아주 미세한 곳에 주의하고, 표면적인 일만 해서는 안 된다.
6 시그마 컨설팅 프로젝트를 추진하는 과정에서 프로젝트 팀 리더의 역할과 기능은 무엇입니까? 육적마 팀장 역할의 기능은 다음과 같다.
(1) 프로젝트 옹호자 및 프로세스 책임자와 함께 프로젝트 헌장을 개발합니다.
(2) 프로젝트 옹호자 및 프로세스 리더와 함께 프로젝트 팀을 선택합니다.
③ 프로젝트 진도 계획을 편성하고 제정하며 진도 계획에 따라 프로젝트 진척을 추진한다.
④ 팀 회의를 조직하고' 프로세스 개선' 을 따르고' 도구 상자 개선' 에서 적절한 도구를 사용한다.
⑤ 프로젝트 작업 기록, 의사 소통 진행;
6 대 적마 도구를 사용하여 세부적인 솔루션 구현 계획을 추진하는 방법을 팀 구성원에게 가르칩니다.
⑦ 솔루션 구현 후 예정된 빈도로 달성된 재정적 혜택을 보고합니다.
⑧ 이행 진도와 프로세스 책임자에게 이양된 일을 감독하고 팀의 성공을 인정하고 축하한다.
육적마 전략에서 프로젝트 팀 리더는 대개 블랙벨트 또는 그린벨트이지만 조직마다 기능이 다를 수 있습니다. 블랙벨트는 더 높은 수준의 교육 (고급 통계 분석 도구 파악) 을 받은 후 전 시간 여러 부서 간 프로젝트에 종사합니다. 그린벨트는 * * * 의 팀장으로 이 분야에 속하는 프로젝트를 운영한다. 이들의 교육 수준은 블랙밴드와 다르기 때문에 고급 통계 분석 도구를 사용하여 변경 관리 및 데이터 분석을 수행할 수 있는 사람들의 도움을 받아야 합니다. (출처: 천행건 상담)