1. 채용: 많은 신규 인사전문가는 모두' 채용 담당자' 로 시작하는데, 업종에 따라 채용의 난이도와 초점이 다르다. 노동 집약적인 기업 인원의 유동성이 비교적 크면 일선 일반 직원에 대한 수요가 크다. 제안은 먼저 자신이 속한 회사의 조직 구조, 인원 연령, 학력, 직위, 근로연수, 전년도 심사 구조 등을 명확히 할 수 있으며, 채용 긴급도는 부문별로 정렬할 수 있습니다. 노동 집약적인 단위의 채용은' 근면' 이라는 글자를 강조한다. 전화 면접근, 인적자원 시장근, 직원과의 소통근, 동행과 채용 경험근. 기술집약적이거나 자금집약적인 기업이라면 채용 품질, 즉 엘리트 채용, 적은 채용, 선별을 더욱 강조한다. 건의는 웹사이트, 헤드헌터 등 채널에서 자원을 얻을 수 있으며 면접과 급여 협상에서 한 사람의 전문 능력에 대한 시험이다. 따라서 이 업종의 인사전문가는 자신의 협상능력과 관문 능력을 키우는 데 주의를 기울여야 한다. 결론적으로 채용 방면에서 일년 내내 채용 목표를 정한 후에는 반드시' 근면' 해야 한다. 업종마다 근면에 대한 강조가 다르므로, 현지 실정에 맞게 해야 한다.
채용은 인사 업무의 입문이다.
2. 훈련: 인사신인은 보통 신입 사원 교육으로 시작합니다. 우선 그들은 회사의 규칙과 제도, 기업문화, 직능 등의 업무 내용을 머릿속에 기록한 다음 PPT 를 해야 한다. 네, PPT 제작을 얕보지 마세요. 훈련, 연례 회의, 기업 문화 보급, 당 건설, 연말 총결산, 월보 모두 사용해야 한다. 좋은 PPT 제작 기술은 많은 동료들 사이에서 눈에 띄게 할 수 있다. 부서 교육 및 전문가 초청 교육은 장소, 오디오, 좌석 수, 일정 등 미리 충분히 준비해야 한다. 교육 효과 평가 (교육 만족도 조사, 시험, 성과 향상 데이터 등) ) 및 사후 비용 상환. 간단히 말해서, 교육 업무는 신입사원들에게 조직능력과 PPT 제작, 시연 기교를 강조한다.
훈련은 표현력을 강조한다.
3. 급여 대우: 성숙한 대기업이라면, 그들은 모두 임금제도를 가지고 있다. 신인은 베끼기만 하면 되고, 보고서 제작의 정확성과 적시성에 주의해야 한다. 사원이 입사하거나 퇴직한 후, 일자리가 바뀌고, 임금도 달라진다. 정확하고 시기적절한 급여명세서를 작성하면 신입사원들이 인사지배인의 중시를 빨리 받을 수 있기 때문에 이 일은 세심한 일일 뿐, 처리한 자료는 모두 세 번 심사해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 제도가 미비한 소기업 급여 체계가 미비하다면, 기본적으로 수동 정급에 의존한다면, 소통에 주의해야 한다. 일부 중소기업은 인사 관리자라는 일자리가 없고, 감독관, 심지어 한 사람만 인사 업무를 담당하기 때문에 기업책임자, 부서장, 지원자, 이직자, 직위 조정인, 오프사이트 직원과의 소통이 특히 중요하다.
너의 월급에 주의해라.
성과: 기업의 성과 모델도 다릅니다. 이 작업은 평가의 공정성과 정의를 강조합니다. 과부를 지키지 않고 불평등의 고통을 겪고, 가난하지 않지만 불안의 고통을 겪는 것은 이 작품의 진실한 묘사이다. 더 많은 학습 및 연습 평가 도구의 사용이 필요합니다.
표현은 공평하고 공정해야 한다.
5. 직원 관계: 신입사원이 직원 관계로 시작한다면 오미잡한 느낌이 들 것입니다. 매일 확대, 여행, 회식, 연례 회의, 선물, 게임 등 다채로운 오락 활동을 어떻게 조직할 수 있는지 생각해 보십시오. 더 이상 나에게 이쁘고 못생겼는지, 얼마나 기쁜지, 얼마나 의미가 있는지, 어떻게 왔는지 말하지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 그럼 무슨 걱정이 있나요? 직원의 불만과 노사분규는 분 단위로 불쾌감을 줄 수 있으므로 노동법, 계약법, 현지 산업재해 인정 조항의 배상 청구 등 이 분야에 대해 더 많이 알아야 한다. 그런 다음 시간 개념을 개발하십시오. 많은 것은 시간 제한이 있고, 법무회사가 많이 소통하고 질문을 많이 할 수 있다. 사회 보장 적립금 처리에 관해서는 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음
직원 활동을 조직해야 합니다.
다원학습 규칙
6. 인적자원계획: 먼저 상위 5 개 일을 잘 해놓고, 신입사원이 3 년간의 단련을 거쳐 인적자원계획과 업무분석에 참여하는 것도 순리적이다.
이상은 도움이 되길 바랍니다. 타자수가 통증을 느꼈다. 짱 좀 주세요.