피마위는 인재를 선발할 때 일반적으로 능력 테스트, 그룹 토론, 부서 관리자 면접, 파트너 면접 등의 절차를 사용한다. 능력 테스트, 즉 필기시험은 수학 지식과 기초지식을 포함해 주로 지원자의 기본 자질 (예: 논리적 능력, 지원자의 전문 능력) 을 고찰하지 않는다. 마지막 파트너의 면접은 입사 지원자가 회사에 입사하는 데 필요한 부분이다.
채정기는 인재 선발에 네 가지 기준이 있다고 말했다. 하나는 성실성, 감사, 재무 등의 컨설팅 서비스를 제공하는 회사로서 성실성은 직원에 대한 가장 기본적인 요구 사항입니다. 둘째, 항심을 가져야 한다. 즉 지원자는 한 가지 일을 하기로 결심한 정신을 가져야 한다. 세 번째는 팀워크입니다. 이곳의 팀워크는 지도자가 아니라 팀에서 더 나은 역할을 할 수 있는지, 팀이 어떤 일을 완성할 수 있도록 돕고 촉진할 수 있는 능력입니다. 네 번째는 지원자가 이미 가지고 있는 성적이다. 만약 신선한 졸업생이라면, 그것은 그들의 학업 성적을 조사하는 것이다. 경험이 많은 사회인이라면 이미 한 업무 성적을 고찰해야 한다.
교육: 비회계 전문가는 반드시 전문 교육에 참가해야 합니다.
채팅키는 비회계학과 학생들이' 입사 후 발전회가 회계학과 학생보다 늦을까 봐 걱정하는 문제에 대해 피마웨이가 합격한 지원자에게 전문 교육과 실제 근무 경험 기회를 제공하여 필요한 전문 기술을 습득할 수 있도록 도와준다고 밝혔다.
일반적으로 신입 사원이 피마웨이에 입성한 지 거의 3 개월 동안의 교육 시간이 있다. 비회계 전문가의 경우, 우선 3 주간의 전문 교육이 있습니다. 그런 다음 모든 신입 사원은 거의 두 달 동안 입사 훈련에 참가해야 하는데, 주로 신입 사원에게 피마웨이의 관리제도, 기업문화, 회사의 주영 업무, 각 부서의 업무 등을 알리도록 하는 것이다. , 직원들이 가능한 한 빨리 회사에 통합 할 수있게하십시오. 마지막으로 재직 교육, 업무 및 학습을 통해 직원들이 업무 프로세스의 기본 요구 사항, 기본 기술 및 기본 윤리를 최대한 빨리 이해할 수 있도록 합니다.
피마웨이에 진출한 대졸 졸업생들은 대부분 업무요구에 따라 관련 직업자격시험을 치른다. 회사는 선생님의 과외를 전폭적으로 지원하고 배정할 것이다. 채정기는 전문회계업 자격증은 직원들에게 꼭 필요한 것은 아니지만, 해당 회계업 자격증이 없으면 일정 등급에 이르면 발전하거나 승진하기 어렵다고 말했다.
또한 신입 사원이 가능한 한 빨리 피마웨이에 녹아들도록 하기 위해 매년 봄마다 피마웨이는 이미 회사에 합격한 직원들을 미리 인턴십을 준비한다.
승진: 우수한 직원은 8 년 동안 파트너로 발전할 수 있다.
업무가 급속히 발전함에 따라 직원들의 승진에도 큰 발전 기회를 가져왔다. 다른 일반 기업과 달리 직원들의 발전은 일자리의 제한을 받지 않는다. 예를 들어 회사에는 사장이 한 명밖에 없다. 사장이 이직하지 않으면, 아래 직원들은 이 직위로 승진하지 않을 것이다.
피마웨이에서는 모든 직위의 인원수가 공개됐다. 직원들은 이전 직위의 요구에 부합하기만 하면 승진할 수 있다. 작년 한 해에만 비마웨이가 40 ~ 50 명의 파트너를 발탁한 것으로 알려졌다. 현재 비마위는 중화구에 65,438+054 명의 파트너를 보유하고 있다. 그중에서 가장 빠르게 성장하는 직원은 8 년 만에 최하층 직원에서 파트너로 발전했다. 채팅키는 파트너 수와 총 직원 수 사이에 일정한 비율이 있느냐는 질문을 받았을 때, 피마웨이는 이에 대해 엄격한 규정이 없으며 파트너의 선택은 주로 업무 발전의 필요성에 달려 있다고 말했다.